Noticia:
La crisis económica también duele. Se manifiesta física y emocionalmente en los mexicanos. Hoy, hasta 43% de los pacientes que llegan a las mil 500 Unidades de Medicina Familiar (UMF) del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) por diversas enfermedades, padecen también algún trastorno mental como depresión, ansiedad o angustia.
Es un fenómeno nuevo. Así lo registra José Luis Jiménez López, director de Psiquiatría del Centro Médico Nacional la Raza, donde las consultas para atender trastornos mentales han aumentado 30% en lo que va de 2009.
Los médicos aseguran que esto se debe a la angustia que está viviendo la gente por la crisis económica.
La demanda ha sido grande, a tal grado que el IMSS anunció el mes pasado que los 13 mil 500 médicos familiares con los que cuenta el instituto reciben capacitación en temas de psiquiatría para la detección y atención de problemas relacionados con la salud mental, a fin de dar un diagnóstico oportuno y tratamiento integral de la enfermedad.
Ahora, las personas que llegan a una consulta en el IMSS por depresión o ansiedad, se ven muy agobiadas por todos los problemas que enfrenta el país, no sólo los huecos económicos, sino también los emocionales.
Afección multifactorial
Aunque para que la crisis duela y afecte emocionalmente se deben conjuntar varias situaciones: “Estos trastornos se consideran multifactotriales. No toda la gente que está viviendo la crisis económica sufrirá un padecimiento, aquí la situación se agrava si además de angustia por el dinero existen factores genéticos y pocas herramientas personales para enfrentar los momentos fuertes de la vida”, dice el psiquiatra.
“No es lo mismo tener empleo aunque el dinero no alcance, que perderlo sin encontrar uno; tampoco es lo mismo vivir la crisis acompañado por una pareja o en familia, que vivirla al mismo tiempo que se enfrenta un duelo de divorcio o de muerte”, explica.
Coincide Alberto López Díaz, jefe de psiquiatría comunitaria del Hospital Fray Bernardino, quien asegura que las consecuencias negativas en la salud física y mental serán en función de la magnitud de tales eventos, del significado personal y de los recursos, ya sean materiales, personales o sociales, con que el individuo cuente para afrontarlos.
“Si el individuo enfrenta la situación estresante de manera negativa y sin atención médica oportuna, puede presentar un trastorno grave de ansiedad o depresión que culmine en un suicidio”, advierte Alfonso Martín del Campo, coordinador de Investigación de Servicios de Salud Mental del Hospital General de México.
Problema de salud pública
Los médicos están preocupados por el crecimiento de este grave problema de salud pública: 673 mil mexicanos han sido atendidos por un psiquiatra del IMSS entre enero de 2008 y agosto de 2009. De éstas, 80% padecen depresión o ansiedad. A ello habría que sumarle las personas que son atendidas en hospitales del sector privado.
Todos tuvieron que pasar por un largo proceso para ser atendidos. “Deben ser canalizados por un médico familiar antes de enviarlos con el especialista. El proceso puede llevar meses, pero la gente espera porque la demanda es mucha y los tratamientos de éstos trastornos son muy caros”, dice Jiménez López.
El impacto de situaciones de tensión en la salud física no es menor. Al menos seis enfermedades se pueden presentar cuando una persona está sometida a situaciones de estrés graves.
En el área de salud mental del Hospital General de México, las consultas se han duplicado. Hace un año, el promedio de consultas diarias estaba entre 40 y 50, hoy se atienden hasta 80 y 90 personas especialmente en edades productivas, de las que 80% presentan estrés asociado con enfermedades físicas.
Esto se explica porque patologías como la ansiedad y la depresión pueden originar también un trastorno psicosomático, donde se presentan dolores físicos producidos como consecuencia de problemas psicológicos. Los médicos calculan que sólo la mitad de las personas que experimentan estrés tienen la capacidad de responder adecuadamente.
Gastritis, vitíligo, colitis, migraña, parálisis facial, complicaciones con los hipertensos; dolores en articulaciones y en la parte baja de la espalda, así como erupciones dérmicas, son algunas de las enfermedades, que tienen un origen multifactorial pero que se pueden presentar bajo una situación de tensión.
“Sucesos importantes en la vida de las personas como la pérdida de seres queridos, desempleo, divorcio, contrariedades de la vida cotidiana como los problemas en las relaciones con miembros de la familia, compañeros de trabajo o vecinos y situación económica, constituyen factores de riesgo para la aparición de enfermedades”, explica el doctor Rafael Reyes Vázquez, médico adscrito al área de Salud Mental del Hospital General.
¿Qué les duele a los mexicanos?
Los dolores de la población mexicana están en las estadísticas del IMSS: 18% padece migraña; 15 millones de personas tienen hipertensión arterial; ocho de cada 10 personas padece de gastritis; alrededor de 50% de la población presenta, en algún momento de su vida, colitis; se atienden al año 18 mil 680 casos nuevos de vitíligo.
Otra enfermedad que se puede originar por estrés es la fibromialgia, que se caracteriza por dolencias por más de tres meses en la región lumbar, cuello, tórax y muslos; insomnio, dolor de cabeza o depresión. En alrededor de 90% de los casos afecta a las mujeres, porque según el IMSS, son más aprehensivas con los problemas personales o laborales.
Artículos médicos refieren la estrecha relación entre el vitíligo y el estrés. En más de 50% de los enfermos e incluso en 70%, aparece la enfermedad luego de la ocurrencia de eventos estresantes (en un período no mayor de un año), evaluados por las personas como relevantes para su bienestar.
La migraña se considera la principal causa de ausentismo laboral y puede agravarse por fatiga, exceso de trabajo y responsabilidades, aunque también se presenta en pequeños, en quienes persiste de manera más intensa el malestar al ruido y a la luz.
La colitis se manifiesta en altos índices en adultos de entre 50 y 70 años, pero también en pacientes jóvenes de 20 a 35 años de edad, en mayor medida a causa del estrés producido por el trabajo o las presiones del hogar.
Las estadísticas indican que en algunas enfermedades los rangos de edad para este tipo de padecimientos no son exclusivos de un sector de la población, pues a niños y jóvenes también les afecta el estrés que enfrentan a nivel familiar, escolar y social. Prueba de ello es que el 80% de los alumnos de educación media ha padecido migraña en algún momento de su ciclo escolar.
El estrés, la angustia, la depresión y la ansiedad no son padecimientos que le pertenezcan a un sólo grupo social; no distinguen edad, sexo, condición física o económica. Tienen varias repercusiones físicas, al igual que causan dolor y desencadenan enfermedades.
Tanto a nivel privado como público, el sector salud está registrando que actualmente la crisis económica se refleja en las dolencias de la gente que deambula en los pasillos de los hospitales del país y en la demanda de los medicamentos y de los servicios médicos.
Quizá por ello es que los especialistas en psiquiatría coinciden en que se ha registrado un alza significativa en el número de consultas, como producto de una angustia colectiva.
En el caso del sector público, las cifras se inflan porque, al no haber suficiente dinero, la gente opta por los servicios médicos gratuitos en vez de acudir a los hospitales privados.
lunes, 23 de noviembre de 2009
Metrópoli, con menos recursos.
Noticia:
En 105 millones de pesos se redujo el Fondo Metropolitano para 2010, en comparación con 2009, pues el Congreso de la Unión autorizó 3 mil 195 millones de pesos, mientras que para este año dio 3 mil 300 millones de pesos.
Carlos Cadena Ortiz de Montellano, secretario de Desarrollo Metropolitano del estado de México, informó que solicitaron 6 mil 500 millones de pesos, pero en el Presupuesto de Egresos de la Federación sólo aprobaron 3 mil 195 millones de pesos.
El funcionario dijo que la disminución de recursos no era lo que esperaban los gobiernos del DF y del estado de México.
Los dos temas prioritarios que atenderán con los recursos del Fondo Metropolitano son el de procuración de justicia y protección civil, explicó.
“En riesgo, pacto federal”
Luis Sánchez Jiménez, dirigente estatal del PRD, lamentó que el Senado de la República, durante la aprobación del Presupuesto de Egresos para 2010, eliminara los mecanismos que obligaban a los gobiernos estatales a rendir cuentas de los recursos recibidos, “lo cual pone en riesgo el pacto federal”.
“El próximo año habrá elecciones en al menos 12 estados, y se corre el riesgo que los recursos que obtuvieron de más algunos gobiernos priístas, los canalicen a los comicios, al fin y al cabo que no tendrán que demostrar en dónde los aplicaron”, afirmó Sánchez Jiménez.
El líder del sol azteca expresó que “a través del chantaje, la presión y amenaza por parte de los diputados priístas”, los gobiernos de este partido obtuvieron la mayor tajada de los recursos, afectando a otras entidades que se vieron afectadas.
En 105 millones de pesos se redujo el Fondo Metropolitano para 2010, en comparación con 2009, pues el Congreso de la Unión autorizó 3 mil 195 millones de pesos, mientras que para este año dio 3 mil 300 millones de pesos.
Carlos Cadena Ortiz de Montellano, secretario de Desarrollo Metropolitano del estado de México, informó que solicitaron 6 mil 500 millones de pesos, pero en el Presupuesto de Egresos de la Federación sólo aprobaron 3 mil 195 millones de pesos.
El funcionario dijo que la disminución de recursos no era lo que esperaban los gobiernos del DF y del estado de México.
Los dos temas prioritarios que atenderán con los recursos del Fondo Metropolitano son el de procuración de justicia y protección civil, explicó.
“En riesgo, pacto federal”
Luis Sánchez Jiménez, dirigente estatal del PRD, lamentó que el Senado de la República, durante la aprobación del Presupuesto de Egresos para 2010, eliminara los mecanismos que obligaban a los gobiernos estatales a rendir cuentas de los recursos recibidos, “lo cual pone en riesgo el pacto federal”.
“El próximo año habrá elecciones en al menos 12 estados, y se corre el riesgo que los recursos que obtuvieron de más algunos gobiernos priístas, los canalicen a los comicios, al fin y al cabo que no tendrán que demostrar en dónde los aplicaron”, afirmó Sánchez Jiménez.
El líder del sol azteca expresó que “a través del chantaje, la presión y amenaza por parte de los diputados priístas”, los gobiernos de este partido obtuvieron la mayor tajada de los recursos, afectando a otras entidades que se vieron afectadas.
“México no puede esperar a que EU le arregle la casa”.
Entrevista:
El Universal de México.
México no aprovecha las oportunidades que le ofrece el sector automotriz, dice el directivo José Muñoz, quien llegó de España en abril para hacerse cargo de Nissan Mexicana, convertida en medio de la crisis en líder del mercado local.
Muñoz compartió con EL UNIVERSAL un panorama de la industria y la empresa.
¿Qué expectativas tiene Nissan Mexicana conforme ceda la crisis?
Hemos sido muy afectados en la producción y ventas por la caída del mercado. Lo positivo es la estrategia global de la firma. Desde aquí exportamos a 60 países (a EU y Europa); vendemos bastante en Sudamérica y recién iniciamos envíos a Medio Oriente. Somos menos dependientes que otras armadoras de exportaciones a EU.
Gracias al Cash for klunklers (programa en EU para impulsar la compra de vehículos nuevos y eficientes en el uso de energía) y el buen papel de Nissan en ese programa, su participación de mercado aumentó justo en el pico máximo de demanda, lo que nos ha permitido exportar más de lo previsto.
Viene la Plataforma V; ¿qué significa para México?
Introduce un concepto diferente que consiste en utilizar la misma plataforma para tres vehículos diferentes, dentro de una misma marca. Apostamos fuerte en México en este tema, el primer auto (identificado como B02A) se fabricará en Aguascalientes. Conversamos con el gobierno para ver en qué medida apoya las acciones que llevaremos a cabo. Nos gustaría que los otros dos vehículos de la plataforma también se desarrollen y produzcan aquí.
¿Cuándo arranca la producción con esa plataforma y cuánto invertirán?
La idea es arrancar en 2011. La inversión es confidencial: la clave de la nueva tecnología es dar el mejor producto con el menor costo, y no me gustaría dar pistas de eso. Desde luego, las autoridades tienen toda la información.
México desaprovecha las oportunidades que ofrece el sector automotriz. ¿En qué sentido? En países de reciente desarrollo, como China o India, los proveedores locales están absolutamente integrados en el proceso de producción; de la A a la Z los autos se fabrican en esos países.
En México no es así. Quizá porque estamos muy cerca de EU; proveedores mexicanos fuertes (denominados tier 1) no desarrollan toda su tecnología y capacidad de producción, sino que compran fuera materia prima y producto terminado.
Tenemos proveedores que compran en EU o Japón. Eso tiene dos inconvenientes: el primero es logístico, porque al no tener la operación integrada no puedes ser rápido en la entrega de producto; además, el costo no es el del lugar donde ensamblas, sino el del lugar dónde los proveedores se abastecen. Y se pierden oportunidades de crear puestos de trabajo y otros beneficios para el país, y para nosotros, porque aumentaría el mercado interno.
Queremos aprovechar el lanzamiento de la Plataforma V para trabajar con el gobierno. De forma que Nissan ofrezca know how y entrenamiento a proveedores, y que el gobierno apoye para que México se convierta en centro de producción de verdad y tengamos la cadena de valor integrada.
¿Hay ejemplos de eslabones faltantes?
Hay dos brutales. En México hay aceros, pero no los que nosotros utilizamos, que tienen características especiales y tienen que garantizar que soportan cualquier condición de funcionamiento del vehículo, como durabilidad, calidad y resistencia tanto de piezas de carrocería como de motor.
Queremos ser proactivos. Vemos el problema como ventaja competitiva contra otros países y otras fábricas de Nissan, con las que competimos por proyectos. Las medidas deben tomarse en la fase de diseño; si lo hacemos al final del proceso es más difícil para todos. Una ventaja de Nissan es que nuestro centro de investigación y desarrollo está en Toluca, con ingenieros mexicanos que desde la concepción del producto pueden trabajar con proveedores para ver qué problema hay y lograr la integración.
¿Qué espera del gobierno, si se convenciera de apoyarlos?
A veces es tan sencillo como que hay un proveedor bueno, con know how y está dispuesto a desarrollar ese trabajo, pero le falta invertir, y con las crisis no tiene acceso al financiamiento. Una forma de apoyarlo es con financiamiento.
Otra es crear un parque de proveedores; hay firmas con necesidades similares; así, en lugar de tener una solución para cada uno, pueden tener una solución conjunta. El otro punto es que la mayor parte de los proveedores no lo son de una sola marca; así, al abrir la posibilidad para que un proveedor produzca para Nissan, en automático puede producir para otras armadoras.
¿Han detectado proveedores con capacidad para sumarse?
Hay estudios muy detallados de piezas identificadas que se podrían hacer. Pensamos que la totalidad del vehículo, de la A a la Z, se podría hacer en México. Si el gobierno no actúa, habría ajustes en el proyecto Plataforma V respecto de México. Si no se hace y las cifras de costo y calidad no se pueden cumplir, deberemos producir uno o los otros dos vehículos de la Plataforma V en otras plantas de la compañía.
¿Qué ha dicho el gobierno?
La retroalimentación es positiva. Hay intención real de apoyar a la industria y crear empleos, y queremos concretarla a través de grupos de trabajo, etcétera.
Si logran ese apoyo, ¿qué significaría el B02A para la industria en México?
Tendríamos un vehículo desarrollado 100% aquí. Es bastante difícil que tengamos un caso previo de total integración.
¿El B02A cambiaría las cuotas de exportación de Nissan a EU?
No necesariamente. Supondría para Nissan Mexicana una oportunidad en ventas domésticas, porque hoy no tenemos producto para el segmento más económico, el cual se va a desarrollar en el futuro. Si se consolida la recuperación en EU y se refleja en México, hasta ahora no lo hemos visto, llevaría a que más personas que hoy no tienen vehículo puedan comprarse uno.
La producción podría ser de 50 mil unidades o algo así, contra la capacidad instalada en México que es de 500 mil.
¿Está dirigida la estrategia de Nissan a estar dentro de las cinco grandes de EU?
Nissan gana poco a poco participación de mercado en EU. Pero lo cierto es que su posición es mejor en otros mercados que en EU en este momento. Tenemos el producto, buena red de distribución y el potencial, con lo cual las aspiraciones es de crecimiento superior al del mercado.
Hay un vuelco brutal en el tipo de producto que demanda el mercado en EU. El consumidor se preocupa más que antes por la eficiencia de los vehículos, la durabilidad, el costo de mantenimiento, etcétera. Ahí es donde Nissan Mexicana tiene una ventaja, porque lo que producimos encaja con ese cambio. De hecho, hemos tenido meses, durante el periodo Cash for klunkers, donde por primera vez en la historia de Nissan en Estados Unidos se han vendido más vehículos fabricados en México que los producidos localmente.
¿Aumentará la producción en México con el B02A?
No. Hoy el nombre del juego es maximizar el uso de tu capacidad instalada, lo que lograremos si podemos traer los tres vehículos de la plataforma. Hoy hay una bajada de 28% en el uso de la capacidad.
Armadoras y distribuidores han insistido en una serie de peticiones al gobierno y al Congreso para alentar el mercado interno, ¿han sido atendidos?
Hay buena voluntad, pero las decisiones tomadas son insuficientes. Se espera en exceso a lo que hace EU y a veces no se hace lo que hace EU. El programa de renovación vehicular de México es interesante, pero insuficiente. Le hemos dado información al gobierno sobre el impacto que tiene el mercado doméstico para la exportación. Aquí hay mucho enfoque en la exportación, pero nuestra orientación es hacia una combinación; la clave del éxito para la exportación es el mercado doméstico, porque si somos capaces de vender bien aquí mismo, los productos que fabricamos en México nos da una ventaja competitiva en costos enorme y, en consecuencia, podremos exportar más.
En EU ya se acabó el cash for klunklers, ¿qué va a pasar ahora?
El programa pegó un empujón enorme, luego el mercado ha vuelto un poco a los niveles que tenía. Pero la proyección del mercado total anual ha crecido. Por ejemplo, Nissan en EU creció en términos reales el volumen 5.6% en octubre contra el año pasado, mientras que en México, aunque ha aumentado la participación de mercado, las ventas son inferiores. Hay buenas esperanzas en el motor de EU, pero le diría al gobierno que no podemos esperar a que EU nos arregle la casa. Llevamos muchos meses manteniendo las operaciones y cumpliendo los compromisos que nos pide el gobierno para mantener los puestos de trabajo, pero es muy duro.
¿Con pérdidas?
Relativas. En resultados globales, Nissan mejoró sus proyecciones, pero ha sido por China. Hay que recordarle a los gobernantes que no es por México que ha mejorado, y que aún hay muchas empresas que están dando negativo en sus proyecciones.
¿Pérdidas en México?
Tuvimos pérdidas globales el año pasado, pero no damos números locales.
El Universal de México.
México no aprovecha las oportunidades que le ofrece el sector automotriz, dice el directivo José Muñoz, quien llegó de España en abril para hacerse cargo de Nissan Mexicana, convertida en medio de la crisis en líder del mercado local.
Muñoz compartió con EL UNIVERSAL un panorama de la industria y la empresa.
¿Qué expectativas tiene Nissan Mexicana conforme ceda la crisis?
Hemos sido muy afectados en la producción y ventas por la caída del mercado. Lo positivo es la estrategia global de la firma. Desde aquí exportamos a 60 países (a EU y Europa); vendemos bastante en Sudamérica y recién iniciamos envíos a Medio Oriente. Somos menos dependientes que otras armadoras de exportaciones a EU.
Gracias al Cash for klunklers (programa en EU para impulsar la compra de vehículos nuevos y eficientes en el uso de energía) y el buen papel de Nissan en ese programa, su participación de mercado aumentó justo en el pico máximo de demanda, lo que nos ha permitido exportar más de lo previsto.
Viene la Plataforma V; ¿qué significa para México?
Introduce un concepto diferente que consiste en utilizar la misma plataforma para tres vehículos diferentes, dentro de una misma marca. Apostamos fuerte en México en este tema, el primer auto (identificado como B02A) se fabricará en Aguascalientes. Conversamos con el gobierno para ver en qué medida apoya las acciones que llevaremos a cabo. Nos gustaría que los otros dos vehículos de la plataforma también se desarrollen y produzcan aquí.
¿Cuándo arranca la producción con esa plataforma y cuánto invertirán?
La idea es arrancar en 2011. La inversión es confidencial: la clave de la nueva tecnología es dar el mejor producto con el menor costo, y no me gustaría dar pistas de eso. Desde luego, las autoridades tienen toda la información.
México desaprovecha las oportunidades que ofrece el sector automotriz. ¿En qué sentido? En países de reciente desarrollo, como China o India, los proveedores locales están absolutamente integrados en el proceso de producción; de la A a la Z los autos se fabrican en esos países.
En México no es así. Quizá porque estamos muy cerca de EU; proveedores mexicanos fuertes (denominados tier 1) no desarrollan toda su tecnología y capacidad de producción, sino que compran fuera materia prima y producto terminado.
Tenemos proveedores que compran en EU o Japón. Eso tiene dos inconvenientes: el primero es logístico, porque al no tener la operación integrada no puedes ser rápido en la entrega de producto; además, el costo no es el del lugar donde ensamblas, sino el del lugar dónde los proveedores se abastecen. Y se pierden oportunidades de crear puestos de trabajo y otros beneficios para el país, y para nosotros, porque aumentaría el mercado interno.
Queremos aprovechar el lanzamiento de la Plataforma V para trabajar con el gobierno. De forma que Nissan ofrezca know how y entrenamiento a proveedores, y que el gobierno apoye para que México se convierta en centro de producción de verdad y tengamos la cadena de valor integrada.
¿Hay ejemplos de eslabones faltantes?
Hay dos brutales. En México hay aceros, pero no los que nosotros utilizamos, que tienen características especiales y tienen que garantizar que soportan cualquier condición de funcionamiento del vehículo, como durabilidad, calidad y resistencia tanto de piezas de carrocería como de motor.
Queremos ser proactivos. Vemos el problema como ventaja competitiva contra otros países y otras fábricas de Nissan, con las que competimos por proyectos. Las medidas deben tomarse en la fase de diseño; si lo hacemos al final del proceso es más difícil para todos. Una ventaja de Nissan es que nuestro centro de investigación y desarrollo está en Toluca, con ingenieros mexicanos que desde la concepción del producto pueden trabajar con proveedores para ver qué problema hay y lograr la integración.
¿Qué espera del gobierno, si se convenciera de apoyarlos?
A veces es tan sencillo como que hay un proveedor bueno, con know how y está dispuesto a desarrollar ese trabajo, pero le falta invertir, y con las crisis no tiene acceso al financiamiento. Una forma de apoyarlo es con financiamiento.
Otra es crear un parque de proveedores; hay firmas con necesidades similares; así, en lugar de tener una solución para cada uno, pueden tener una solución conjunta. El otro punto es que la mayor parte de los proveedores no lo son de una sola marca; así, al abrir la posibilidad para que un proveedor produzca para Nissan, en automático puede producir para otras armadoras.
¿Han detectado proveedores con capacidad para sumarse?
Hay estudios muy detallados de piezas identificadas que se podrían hacer. Pensamos que la totalidad del vehículo, de la A a la Z, se podría hacer en México. Si el gobierno no actúa, habría ajustes en el proyecto Plataforma V respecto de México. Si no se hace y las cifras de costo y calidad no se pueden cumplir, deberemos producir uno o los otros dos vehículos de la Plataforma V en otras plantas de la compañía.
¿Qué ha dicho el gobierno?
La retroalimentación es positiva. Hay intención real de apoyar a la industria y crear empleos, y queremos concretarla a través de grupos de trabajo, etcétera.
Si logran ese apoyo, ¿qué significaría el B02A para la industria en México?
Tendríamos un vehículo desarrollado 100% aquí. Es bastante difícil que tengamos un caso previo de total integración.
¿El B02A cambiaría las cuotas de exportación de Nissan a EU?
No necesariamente. Supondría para Nissan Mexicana una oportunidad en ventas domésticas, porque hoy no tenemos producto para el segmento más económico, el cual se va a desarrollar en el futuro. Si se consolida la recuperación en EU y se refleja en México, hasta ahora no lo hemos visto, llevaría a que más personas que hoy no tienen vehículo puedan comprarse uno.
La producción podría ser de 50 mil unidades o algo así, contra la capacidad instalada en México que es de 500 mil.
¿Está dirigida la estrategia de Nissan a estar dentro de las cinco grandes de EU?
Nissan gana poco a poco participación de mercado en EU. Pero lo cierto es que su posición es mejor en otros mercados que en EU en este momento. Tenemos el producto, buena red de distribución y el potencial, con lo cual las aspiraciones es de crecimiento superior al del mercado.
Hay un vuelco brutal en el tipo de producto que demanda el mercado en EU. El consumidor se preocupa más que antes por la eficiencia de los vehículos, la durabilidad, el costo de mantenimiento, etcétera. Ahí es donde Nissan Mexicana tiene una ventaja, porque lo que producimos encaja con ese cambio. De hecho, hemos tenido meses, durante el periodo Cash for klunkers, donde por primera vez en la historia de Nissan en Estados Unidos se han vendido más vehículos fabricados en México que los producidos localmente.
¿Aumentará la producción en México con el B02A?
No. Hoy el nombre del juego es maximizar el uso de tu capacidad instalada, lo que lograremos si podemos traer los tres vehículos de la plataforma. Hoy hay una bajada de 28% en el uso de la capacidad.
Armadoras y distribuidores han insistido en una serie de peticiones al gobierno y al Congreso para alentar el mercado interno, ¿han sido atendidos?
Hay buena voluntad, pero las decisiones tomadas son insuficientes. Se espera en exceso a lo que hace EU y a veces no se hace lo que hace EU. El programa de renovación vehicular de México es interesante, pero insuficiente. Le hemos dado información al gobierno sobre el impacto que tiene el mercado doméstico para la exportación. Aquí hay mucho enfoque en la exportación, pero nuestra orientación es hacia una combinación; la clave del éxito para la exportación es el mercado doméstico, porque si somos capaces de vender bien aquí mismo, los productos que fabricamos en México nos da una ventaja competitiva en costos enorme y, en consecuencia, podremos exportar más.
En EU ya se acabó el cash for klunklers, ¿qué va a pasar ahora?
El programa pegó un empujón enorme, luego el mercado ha vuelto un poco a los niveles que tenía. Pero la proyección del mercado total anual ha crecido. Por ejemplo, Nissan en EU creció en términos reales el volumen 5.6% en octubre contra el año pasado, mientras que en México, aunque ha aumentado la participación de mercado, las ventas son inferiores. Hay buenas esperanzas en el motor de EU, pero le diría al gobierno que no podemos esperar a que EU nos arregle la casa. Llevamos muchos meses manteniendo las operaciones y cumpliendo los compromisos que nos pide el gobierno para mantener los puestos de trabajo, pero es muy duro.
¿Con pérdidas?
Relativas. En resultados globales, Nissan mejoró sus proyecciones, pero ha sido por China. Hay que recordarle a los gobernantes que no es por México que ha mejorado, y que aún hay muchas empresas que están dando negativo en sus proyecciones.
¿Pérdidas en México?
Tuvimos pérdidas globales el año pasado, pero no damos números locales.
Violencia en Guanajuato, por venganza de narcos.
Noticia:
La aprehensión de dos líderes del grupo delictivo La Familia Michoacana ocasionó el repunte de la violencia y la afrenta directa de sicarios contra agentes y bases policiales en Guanajuato. Este desafío a las Fuerzas Armadas ha dejado al menos 19 ataques a cuarteles de seguridad y 30 bajas de policías acribillados a sangre fría desde 2007.
Tras la captura de Arnoldo Rueda Medina El Minsa, en julio pasado, ocurrió un ataque a los edificios de la Policía Federal de Celaya y León. La noche del pasado jueves, la detención de Cristóbal Altamirano Piñón, La Güera o La Rubia, desencadenó una serie de atentados a cinco bases de Celaya y Villagrán.
El procurador estatal de Justicia, Carlos Zamarripa Aguirre, atribuye los hechos a la venganza de organizaciones criminales por las detenciones de delincuentes y decomisos de droga y armamento. En los diferentes ataques, algunos en acciones simultáneas, se ha identificado la participación de La Familia Michoacana y sicarios de Los Zetas.
Apenas unas horas después de los atentados a cinco bases de seguridad en Celaya y Villagrán, el fiscal del estado culpó de su autoría a La Familia Michoacana como parte de una reacción violenta por la captura de Cristóbal Altamirano Piñón, presunto fundador o líder del cártel de La Familia en la entidad.
En el reto a las fuerzas de seguridad la delincuencia ha echado mano de artefactos explosivos y armas de alto poder, y ha irrumpido en acciones repetidas en las sedes policiales de Jerécuaro, Celaya, Salvatierra, Acámbaro, Villagrán, Cuerámaro, León, Ciudad Manuel Doblado y San Francisco del Rincón.
Han sorprendido a policías y mandos en esas ciudades y en los municipios de Valle de Santiago, Moroleón y Uriangato. El procurador, a casi dos años de la violencia permanente, insiste en que ésta es una revancha del crimen organizado por las acciones del Estado.
De enero a noviembre fueron detenidos 164 delincuentes (280 en los últimos tres años) y 17 han muerto al enfrentarse con la policía, han asegurado 121 armas largas, 95 cortas, 39 granadas y 28 vehículos blindados.
Recuento de atentados
La cadena de ataques inició el 21 de marzo de 2008 cuando un grupo armado ingresó al edificio del Ministerio Público en Jerécuaro y asesinó a cinco funcionarios. El mismo día dos elementos de la policía ministerial de Guanajuato fueron levantados y siguen desaparecidos.
El 26 de agosto de 2008 sicarios, identificados por la autoridad como zetas, arrojaron granadas y se enfrentaron a balazos con soldados en el acceso al cuartel militar habilitado en las instalaciones de la feria de San Francisco del Rincón. El miércoles 10 de septiembre un grupo de hombres usó granadas y disparó contra policías en León.
El delegado de la Procuraduría General de la República (PGR), Martín Levario Reyes, ha dicho que el origen de la violencia es el enfrentamiento de los grupos de narcotraficantes del cártel del Golfo y La Familia, que se disputan el dominio de esta plaza y el control del mercado de las drogas.
El pasado 10 de mayo, el procurador Zamarripa Aguirre declaró por primera ocasión la “alerta permanente” en todos los edificios de seguridad pública y se incrementaron las medidas de control. Sin embargo, la medida no ha logrado frenar los atentados y ejecuciones de uniformados. El viernes pasado, unas horas después de los ataques en Celaya y Villagrán, el fiscal reiteró el alertamiento para toda la entidad.
Las ejecuciones
El 8 de noviembre pasado, el comandante Juan Calderón Huerta, de la policía municipal de Moroleón, murió a manos de un comando en pleno centro del municipio de Uriangato.
En Cuerámaro, el 16 de octubre una banda criminal acribilló al director de la policía, el capitán Refugio Pedroza Barrón, junto con su hijo, quien fungía como su asesor. Antes fue asesinado el secretario de Seguridad Pública de Villagrán, Alberto Bolaños Galván.
El 5 de agosto sicarios rafaguearon y detonaron granadas en la Subprocuraduría de Justicia de Irapuato y en las instalaciones de la Policía Ministerial de Silao, con un saldo de dos muertos: un civil y un agente del Ministerio Público.
Las acciones de los sicarios que más han llamado la atención ocurrieron el 11 de julio de 2009, cuando los edificios de la Policía Federal de Celaya y León, así como una patrulla de la corporación, fueron baleadas por grupos de gatilleros, tras la detención de Arnoldo Rueda Medina, El Minsa, supuesto operador de La Familia Michoacana.
Dos días después ocurrió una nueva agresión a las instalaciones de la PF en León. Ese 13 de julio, un grupo de presuntos sicarios de La Familia Michoacana mataron a balazos al comandante Eladio Romero Durán.
El 10 de mayo el crimen organizado lanzó granadas de fragmentación a la sede del Ministerio Público de Jerécuaro, a la cárcel de Villagrán y a las oficinas de la Unidad Mixta de Atención al Narcomenudeo (UMAN) de Celaya.
El mismo día, un grupo disparó con fusiles de asalto al vehículo de un escolta del secretario de Seguridad Pública estatal, Baltasar Vilches Hinojosa.
La aprehensión de dos líderes del grupo delictivo La Familia Michoacana ocasionó el repunte de la violencia y la afrenta directa de sicarios contra agentes y bases policiales en Guanajuato. Este desafío a las Fuerzas Armadas ha dejado al menos 19 ataques a cuarteles de seguridad y 30 bajas de policías acribillados a sangre fría desde 2007.
Tras la captura de Arnoldo Rueda Medina El Minsa, en julio pasado, ocurrió un ataque a los edificios de la Policía Federal de Celaya y León. La noche del pasado jueves, la detención de Cristóbal Altamirano Piñón, La Güera o La Rubia, desencadenó una serie de atentados a cinco bases de Celaya y Villagrán.
El procurador estatal de Justicia, Carlos Zamarripa Aguirre, atribuye los hechos a la venganza de organizaciones criminales por las detenciones de delincuentes y decomisos de droga y armamento. En los diferentes ataques, algunos en acciones simultáneas, se ha identificado la participación de La Familia Michoacana y sicarios de Los Zetas.
Apenas unas horas después de los atentados a cinco bases de seguridad en Celaya y Villagrán, el fiscal del estado culpó de su autoría a La Familia Michoacana como parte de una reacción violenta por la captura de Cristóbal Altamirano Piñón, presunto fundador o líder del cártel de La Familia en la entidad.
En el reto a las fuerzas de seguridad la delincuencia ha echado mano de artefactos explosivos y armas de alto poder, y ha irrumpido en acciones repetidas en las sedes policiales de Jerécuaro, Celaya, Salvatierra, Acámbaro, Villagrán, Cuerámaro, León, Ciudad Manuel Doblado y San Francisco del Rincón.
Han sorprendido a policías y mandos en esas ciudades y en los municipios de Valle de Santiago, Moroleón y Uriangato. El procurador, a casi dos años de la violencia permanente, insiste en que ésta es una revancha del crimen organizado por las acciones del Estado.
De enero a noviembre fueron detenidos 164 delincuentes (280 en los últimos tres años) y 17 han muerto al enfrentarse con la policía, han asegurado 121 armas largas, 95 cortas, 39 granadas y 28 vehículos blindados.
Recuento de atentados
La cadena de ataques inició el 21 de marzo de 2008 cuando un grupo armado ingresó al edificio del Ministerio Público en Jerécuaro y asesinó a cinco funcionarios. El mismo día dos elementos de la policía ministerial de Guanajuato fueron levantados y siguen desaparecidos.
El 26 de agosto de 2008 sicarios, identificados por la autoridad como zetas, arrojaron granadas y se enfrentaron a balazos con soldados en el acceso al cuartel militar habilitado en las instalaciones de la feria de San Francisco del Rincón. El miércoles 10 de septiembre un grupo de hombres usó granadas y disparó contra policías en León.
El delegado de la Procuraduría General de la República (PGR), Martín Levario Reyes, ha dicho que el origen de la violencia es el enfrentamiento de los grupos de narcotraficantes del cártel del Golfo y La Familia, que se disputan el dominio de esta plaza y el control del mercado de las drogas.
El pasado 10 de mayo, el procurador Zamarripa Aguirre declaró por primera ocasión la “alerta permanente” en todos los edificios de seguridad pública y se incrementaron las medidas de control. Sin embargo, la medida no ha logrado frenar los atentados y ejecuciones de uniformados. El viernes pasado, unas horas después de los ataques en Celaya y Villagrán, el fiscal reiteró el alertamiento para toda la entidad.
Las ejecuciones
El 8 de noviembre pasado, el comandante Juan Calderón Huerta, de la policía municipal de Moroleón, murió a manos de un comando en pleno centro del municipio de Uriangato.
En Cuerámaro, el 16 de octubre una banda criminal acribilló al director de la policía, el capitán Refugio Pedroza Barrón, junto con su hijo, quien fungía como su asesor. Antes fue asesinado el secretario de Seguridad Pública de Villagrán, Alberto Bolaños Galván.
El 5 de agosto sicarios rafaguearon y detonaron granadas en la Subprocuraduría de Justicia de Irapuato y en las instalaciones de la Policía Ministerial de Silao, con un saldo de dos muertos: un civil y un agente del Ministerio Público.
Las acciones de los sicarios que más han llamado la atención ocurrieron el 11 de julio de 2009, cuando los edificios de la Policía Federal de Celaya y León, así como una patrulla de la corporación, fueron baleadas por grupos de gatilleros, tras la detención de Arnoldo Rueda Medina, El Minsa, supuesto operador de La Familia Michoacana.
Dos días después ocurrió una nueva agresión a las instalaciones de la PF en León. Ese 13 de julio, un grupo de presuntos sicarios de La Familia Michoacana mataron a balazos al comandante Eladio Romero Durán.
El 10 de mayo el crimen organizado lanzó granadas de fragmentación a la sede del Ministerio Público de Jerécuaro, a la cárcel de Villagrán y a las oficinas de la Unidad Mixta de Atención al Narcomenudeo (UMAN) de Celaya.
El mismo día, un grupo disparó con fusiles de asalto al vehículo de un escolta del secretario de Seguridad Pública estatal, Baltasar Vilches Hinojosa.
Chávez convoca a integrar milicias.
Noticia:
El presidente Hugo Chávez aplaudió la próxima llegada a Venezuela de 300 vehículos blindados y tanques fabricados en Rusia y exhortó a sus ciudadanos a unirse a las milicias organizadas por el gobierno para defender al país de una posible invasión extranjera.
Chávez llamó a sus simpatizantes a recibir entrenamiento militar y sumarse a las milicias durante un discurso la noche del sábado. Dijo que es la obligación de los integrantes del Partido Socialista participar de la organización de grupos de combate.
Venezuela debe prepararse para un posible ataque de Estados Unidos y Colombia, dijo y negó enfáticamente que su país pudiera agredir a la nación vecina.
“Nosotros estamos preparándonos y vamos a seguir preparándonos para defender la soberanía sagrada de Venezuela, para defender la revolución bolivariana de las agresiones imperialistas y de los cipayos del imperio”, afirmó Chávez.
El mandatario venezolano, ex comandante de paracaidistas, indicó que “más de 300 carros blindados y tanques de guerra de Rusia van a empezar a llegar”, incluidos tanques de combate T.
“Ya empezaron a llegar los radares y los sistemas de defensa aérea”, afirmó. Venezuela ha comprado desde 2005 más de cuatro mil millones de dólares en armas rusas, entre ellas 24 cazas Sukhoi, decenas de helicópteros de combate y 100 mil fusiles de asalto Kalashnikov.
Rusia anunció en septiembre que le abrió una línea de crédito por 2 mil 200 millones de dólares para que pueda comprar más armamentos, incluidos misiles tierra-aire.
Sumadas a las compras de armas por parte de Brasil, Ecuador y otros países sudamericanos, las adquisiciones venezolanas han generado preocupación de que haya una carrera armamentista en la región.
Venezuela y Colombia han discutido durante meses por el acuerdo entre Bogotá y Washington que permite a los militares de EU mandar más efectivos a siete bases colombianas durante los próximos 10 años.
Los firmantes dicen que el acuerdo es necesario para ayudar en el combate contra el narcotráfico y las guerrillas de izquierda, pero Hugo Chávez asegura que es una amenaza contra su país y que Estados Unidos podría efectuar ataques desde las bases colombianas.
“Somos el blanco número uno en el mapa imperial en este continente”, dijo Chávez en su discurso.
Sin negociación directa
Venezuela dijo ayer que no está interesada en tener conversaciones directas con Colombia para terminar con una crisis bilateral que lleva varios meses e insistió en que sea la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur) la que busque una solución.
“La mediación entre Colombia y Venezuela es innecesaria, porque se tiene que dar en el seno de la Unasur”, dijo el vicecanciller venezolano Francisco Arias.
Chávez, en tanto, sostuvo en Caracas una reunión privada con altos funcionarios cubanos, preparatoria de la Cumbre de la ALBA que tendrá lugar en Cuba el próximo diciembre.
El presidente Hugo Chávez aplaudió la próxima llegada a Venezuela de 300 vehículos blindados y tanques fabricados en Rusia y exhortó a sus ciudadanos a unirse a las milicias organizadas por el gobierno para defender al país de una posible invasión extranjera.
Chávez llamó a sus simpatizantes a recibir entrenamiento militar y sumarse a las milicias durante un discurso la noche del sábado. Dijo que es la obligación de los integrantes del Partido Socialista participar de la organización de grupos de combate.
Venezuela debe prepararse para un posible ataque de Estados Unidos y Colombia, dijo y negó enfáticamente que su país pudiera agredir a la nación vecina.
“Nosotros estamos preparándonos y vamos a seguir preparándonos para defender la soberanía sagrada de Venezuela, para defender la revolución bolivariana de las agresiones imperialistas y de los cipayos del imperio”, afirmó Chávez.
El mandatario venezolano, ex comandante de paracaidistas, indicó que “más de 300 carros blindados y tanques de guerra de Rusia van a empezar a llegar”, incluidos tanques de combate T.
“Ya empezaron a llegar los radares y los sistemas de defensa aérea”, afirmó. Venezuela ha comprado desde 2005 más de cuatro mil millones de dólares en armas rusas, entre ellas 24 cazas Sukhoi, decenas de helicópteros de combate y 100 mil fusiles de asalto Kalashnikov.
Rusia anunció en septiembre que le abrió una línea de crédito por 2 mil 200 millones de dólares para que pueda comprar más armamentos, incluidos misiles tierra-aire.
Sumadas a las compras de armas por parte de Brasil, Ecuador y otros países sudamericanos, las adquisiciones venezolanas han generado preocupación de que haya una carrera armamentista en la región.
Venezuela y Colombia han discutido durante meses por el acuerdo entre Bogotá y Washington que permite a los militares de EU mandar más efectivos a siete bases colombianas durante los próximos 10 años.
Los firmantes dicen que el acuerdo es necesario para ayudar en el combate contra el narcotráfico y las guerrillas de izquierda, pero Hugo Chávez asegura que es una amenaza contra su país y que Estados Unidos podría efectuar ataques desde las bases colombianas.
“Somos el blanco número uno en el mapa imperial en este continente”, dijo Chávez en su discurso.
Sin negociación directa
Venezuela dijo ayer que no está interesada en tener conversaciones directas con Colombia para terminar con una crisis bilateral que lleva varios meses e insistió en que sea la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur) la que busque una solución.
“La mediación entre Colombia y Venezuela es innecesaria, porque se tiene que dar en el seno de la Unasur”, dijo el vicecanciller venezolano Francisco Arias.
Chávez, en tanto, sostuvo en Caracas una reunión privada con altos funcionarios cubanos, preparatoria de la Cumbre de la ALBA que tendrá lugar en Cuba el próximo diciembre.
AN y PRI, unidos por un nuevo pacto fiscal.
Noticia:
Los partidos Revolucionario Institucional (PRI) y Acción Nacional (PAN) se comprometieron a aprobar un nuevo pacto fiscal en el siguiente periodo ordinario de sesiones del Congreso de la Unión que iniciará en febrero y concluirá el 30 de abril del próximo año.
El vicecoordinador de los diputados federales del PRI, Jorge Carlos Ramírez Marín, aseguró que en la Cámara de Diputados se construirá un nuevo pacto, el cual permitirá aglutinar distintas propuestas en la materia.
El presidente del PAN, César Nava, dijo que si bien, no hay un plazo fatal, es urgente que los partidos saquen adelante una reforma fiscal integral, pues están dadas las condiciones para ello.
Insistió en que si bien “no le ponemos plazo fatal (a la reforma fiscal), sí hay una urgencia discutible. Lo hemos dicho ya: el Presupuesto 2010 no resuelve el largo tiempo, solamente las necesidades inmediatas, pero requerimos una verdadera agenda fiscal y de fondo”.
El PAN buscará, dijo, hacer modificaciones “profundas”, no nada más a la reforma fiscal, sino a energética, telecomunicaciones, laboral y educativa.
El priísta Ramírez Marín comentó que en la conformación del nuevo pacto fiscal participarán diputados, senadores, empresarios, gobierno federal y estatales, congresos locales, analistas, especialistas y empresarios.
Aseguró que no habrá temas vedados, “todos serán revisados, analizados y discutidos”.
Explicó que por ley el análisis y discusión de las iniciativas tributarias tiene como origen la Cámara baja, “pero eso no será un impedimento para trabajar de manera conjunta con los senadores y los congresos estatales”.
Dijo que en semanas quedará aprobado el plan de trabajo para el grupo que funcionará como coordinador del nuevo pacto.
Los partidos Revolucionario Institucional (PRI) y Acción Nacional (PAN) se comprometieron a aprobar un nuevo pacto fiscal en el siguiente periodo ordinario de sesiones del Congreso de la Unión que iniciará en febrero y concluirá el 30 de abril del próximo año.
El vicecoordinador de los diputados federales del PRI, Jorge Carlos Ramírez Marín, aseguró que en la Cámara de Diputados se construirá un nuevo pacto, el cual permitirá aglutinar distintas propuestas en la materia.
El presidente del PAN, César Nava, dijo que si bien, no hay un plazo fatal, es urgente que los partidos saquen adelante una reforma fiscal integral, pues están dadas las condiciones para ello.
Insistió en que si bien “no le ponemos plazo fatal (a la reforma fiscal), sí hay una urgencia discutible. Lo hemos dicho ya: el Presupuesto 2010 no resuelve el largo tiempo, solamente las necesidades inmediatas, pero requerimos una verdadera agenda fiscal y de fondo”.
El PAN buscará, dijo, hacer modificaciones “profundas”, no nada más a la reforma fiscal, sino a energética, telecomunicaciones, laboral y educativa.
El priísta Ramírez Marín comentó que en la conformación del nuevo pacto fiscal participarán diputados, senadores, empresarios, gobierno federal y estatales, congresos locales, analistas, especialistas y empresarios.
Aseguró que no habrá temas vedados, “todos serán revisados, analizados y discutidos”.
Explicó que por ley el análisis y discusión de las iniciativas tributarias tiene como origen la Cámara baja, “pero eso no será un impedimento para trabajar de manera conjunta con los senadores y los congresos estatales”.
Dijo que en semanas quedará aprobado el plan de trabajo para el grupo que funcionará como coordinador del nuevo pacto.
GDF organiza Navidad fastuosa; la IP pagará.
Noticia:
El gobierno de Marcelo Ebrard realizará uno de los festejos de fin de año más espectaculares y ostentosos de los que se tenga memoria en la ciudad, y para eso encargó a su ex vocera, Yéssica Miranda Zendejas, conseguir los millonarios patrocinios, y organizar todo el programa de actividades.
La contratación de Miranda se hizo a través de la empresa Disevi Internacional, de la que es directora, y se presenta en internet como una compañía joven pero “con experiencia en realizar muchos de los más exitosos eventos que se han llevado a cabo en el país”, aunque no aclara cuáles.
El oficial mayor del gobierno de la ciudad, Ramón Montaño, dijo a EL UNIVERSAL que desconocía los términos en que se contrató a Disevi y cuánto cobrará por sus servicios, pues el convenio se hizo directamente con la Jefatura de Gobierno.
El director de Comunicación Social del gobierno y vocero de Ebrard, Óscar Argüelles, también afirmó desconocer esos datos y aseguró que “toda la información la tiene Yéssica Miranda”. Este diario solicitó una entrevista con la directora de Disevi, pero al cierre de la edición no se obtuvo respuesta.
La ex vocera de Ebrard se encargó dos años consecutivos de organizar la instalación de la pista de hielo en el Zócalo, pero ahora su objetivo con Disevi es realizar durante todo diciembre y los primeros días de enero un extenso programa de actividades.
El programa, que será dado a conocer hoy, incluye conciertos, posadas, actividades culturales, exhibiciones, desfiles, exposiciones y concursos sobre Paseo de la Reforma y en la plancha de la Plaza de la Constitución, lo que requirió una amplia labor de convencimiento de Yéssica Miranda para obtener los patrocinios.
No todos participarán
Para conseguir patrocinadores, Disevi Internacional ha destacado la idea del éxito comercial del proyecto, y asegura a las empresas que 2.5 millones de personas visitarán Reforma y el Zócalo, lo que garantizará 100 millones de impactos de marca.
Desde septiembre pasado, Miranda Zendejas ha acudido con jefes delegacionales perredistas, representantes de bancos y empresas transnacionales, líderes de cámaras empresariales y con secretarios del gabinete local.
EL UNIVERSAL pidió información con dos jefes delegacionales y tres secretarios del gabinete de Marcelo Ebrard sobre el proyecto. Todos proporcionaron detalles pero pidieron no revelar sus nombres para no entrar en conflicto con Ebrard.
Los delegados dijeron que Miranda les había solicitado hasta 5 millones de pesos como patrocinio, pero se negaron a entregarle el dinero, al argumentar que la crisis los dejó sin recursos.
Todos los entrevistados dijeron que Miranda se presentó como portadora de un proyecto del jefe de Gobierno y así había pedido los millonarios patrocinios. A ninguno le aclaró cuál sería su retribución, aunque dijeron que la facturación se haría a una empresa llamada Operadora Pista de Hielo Lomas Verdes.
PepsiCo pagó a la empresa que construye el árbol de navidad en la glorieta de la Palma, sobre Reforma, la misma que edificó un árbol monumental en Brasil.
Serán dos pistas
Este año se instalarán dos pistas de hielo en el Zócalo, una de mil 890 metros cuadrados, para adultos, y otra de 350 metros cuadrados, para niños.
El gobierno hará un gasto mínimo en todo el proyecto, pues la inversión estará a cargo de la iniciativa privada que, a cambio, llenará con anuncios de sus marcas Reforma, las calles del Centro y la Plaza de la Constitución.
Según información obtenida en el gobierno local, la empresa PepsiCo dará uno de los mayores patrocinios, por 26 millones de pesos, para instalar el árbol de navidad monumental en la glorieta de la Palma que pretende romper un récord Guinness.
Con ese patrocinio, PepsiCo también tendrá presencia de marca en 16 villas navideñas sobre Paseo de la Reforma, y en una villa alpina en el Zócalo, junto a las pistas de hielo.
El encendido del árbol será el 28 de noviembre; las villas y las dos pistas de hielo funcionarán a partir del 5 de diciembre.
PepsiCo también tendrá presencia en otros eventos navideños organizados por el gobierno local, como en posadas y en el concierto del tenor Plácido Domingo, el 19 de diciembre en el Ángel de la Independencia.
Darío de León, productor y promotor del evento, confirmó que además de PepsiCo, Hotel St. Regis, Bacardí, Hertz, Nivada y Banorte patrocinarán el concierto, y que el gobierno es el encargado de buscar los apoyos.
Disevi Internacional también busca a las empresas Cemex, Telmex e Inbursa. Banorte y Telmex declinaron dar información sobre su participación.
La intención es que el patrocinio de esas empresas sea integral, pues no se limitará a tener presencia en el concierto, sino también en las villas navideñas de Reforma y el Zócalo.
Las autoridades locales dieron a conocer la realización del concierto de Plácido Domingo pero declinaron revelar su costo, aunque a través de una consulta en tres secretarías del gobierno se informó que ascenderá a 25 millones de pesos: 10 millones aportados por el gobierno local y el resto por patrocinadores.
Mientras PepsiCo tendrá fuerte presencia en la ciudad, en las áreas de Mercadotecnia y de Atención a Consumidores de Coca Cola se informó que esa empresa no tiene programado hasta el momento instalar su árbol navideño ni realizar un desfile, como lo hizo en otros años.
Reforma, escenario central
El proyecto de Yéssica Miranda se llamará Reencuentro con la magia de la Navidad en México, y contempla que quienes patrocinen actividades en Reforma —excepto el concierto de Plácido Domingo— se puedan anunciar en postes de luz y el mobiliario urbano con pendones; en arreglos navideños; con grandes lonas que cuelguen de edificios de Reforma; en vallas, anuncios luminosos, pantallas y en 150 cabañas de madera que serán parte de la villa navideña, donde habrá exposición y venta de productos.
Según la carpeta que elaboró Disevi y de la que EL UNIVERSAL posee copia, por cada millón de pesos que aporte un patrocinador, tendrá derecho a tres cabañas de tres por tres metros cuadrados sobre Reforma.
La marca de ese patrocinador estará también en publicidad que acompañará a las posadas que se realizarán en las calles peatonales del Centro, así como en los desfiles navideño y de Reyes. Cada patrocinador ganará el derecho a tener 10 lugares en la zona VIP durante el encendido del árbol de navidad monumental.
La presencia de marca puede crecer pues el patrocinio estándar contempla hasta 10 millones de pesos más IVA en el rango de aportaciones más altas.
El gobierno de Marcelo Ebrard realizará uno de los festejos de fin de año más espectaculares y ostentosos de los que se tenga memoria en la ciudad, y para eso encargó a su ex vocera, Yéssica Miranda Zendejas, conseguir los millonarios patrocinios, y organizar todo el programa de actividades.
La contratación de Miranda se hizo a través de la empresa Disevi Internacional, de la que es directora, y se presenta en internet como una compañía joven pero “con experiencia en realizar muchos de los más exitosos eventos que se han llevado a cabo en el país”, aunque no aclara cuáles.
El oficial mayor del gobierno de la ciudad, Ramón Montaño, dijo a EL UNIVERSAL que desconocía los términos en que se contrató a Disevi y cuánto cobrará por sus servicios, pues el convenio se hizo directamente con la Jefatura de Gobierno.
El director de Comunicación Social del gobierno y vocero de Ebrard, Óscar Argüelles, también afirmó desconocer esos datos y aseguró que “toda la información la tiene Yéssica Miranda”. Este diario solicitó una entrevista con la directora de Disevi, pero al cierre de la edición no se obtuvo respuesta.
La ex vocera de Ebrard se encargó dos años consecutivos de organizar la instalación de la pista de hielo en el Zócalo, pero ahora su objetivo con Disevi es realizar durante todo diciembre y los primeros días de enero un extenso programa de actividades.
El programa, que será dado a conocer hoy, incluye conciertos, posadas, actividades culturales, exhibiciones, desfiles, exposiciones y concursos sobre Paseo de la Reforma y en la plancha de la Plaza de la Constitución, lo que requirió una amplia labor de convencimiento de Yéssica Miranda para obtener los patrocinios.
No todos participarán
Para conseguir patrocinadores, Disevi Internacional ha destacado la idea del éxito comercial del proyecto, y asegura a las empresas que 2.5 millones de personas visitarán Reforma y el Zócalo, lo que garantizará 100 millones de impactos de marca.
Desde septiembre pasado, Miranda Zendejas ha acudido con jefes delegacionales perredistas, representantes de bancos y empresas transnacionales, líderes de cámaras empresariales y con secretarios del gabinete local.
EL UNIVERSAL pidió información con dos jefes delegacionales y tres secretarios del gabinete de Marcelo Ebrard sobre el proyecto. Todos proporcionaron detalles pero pidieron no revelar sus nombres para no entrar en conflicto con Ebrard.
Los delegados dijeron que Miranda les había solicitado hasta 5 millones de pesos como patrocinio, pero se negaron a entregarle el dinero, al argumentar que la crisis los dejó sin recursos.
Todos los entrevistados dijeron que Miranda se presentó como portadora de un proyecto del jefe de Gobierno y así había pedido los millonarios patrocinios. A ninguno le aclaró cuál sería su retribución, aunque dijeron que la facturación se haría a una empresa llamada Operadora Pista de Hielo Lomas Verdes.
PepsiCo pagó a la empresa que construye el árbol de navidad en la glorieta de la Palma, sobre Reforma, la misma que edificó un árbol monumental en Brasil.
Serán dos pistas
Este año se instalarán dos pistas de hielo en el Zócalo, una de mil 890 metros cuadrados, para adultos, y otra de 350 metros cuadrados, para niños.
El gobierno hará un gasto mínimo en todo el proyecto, pues la inversión estará a cargo de la iniciativa privada que, a cambio, llenará con anuncios de sus marcas Reforma, las calles del Centro y la Plaza de la Constitución.
Según información obtenida en el gobierno local, la empresa PepsiCo dará uno de los mayores patrocinios, por 26 millones de pesos, para instalar el árbol de navidad monumental en la glorieta de la Palma que pretende romper un récord Guinness.
Con ese patrocinio, PepsiCo también tendrá presencia de marca en 16 villas navideñas sobre Paseo de la Reforma, y en una villa alpina en el Zócalo, junto a las pistas de hielo.
El encendido del árbol será el 28 de noviembre; las villas y las dos pistas de hielo funcionarán a partir del 5 de diciembre.
PepsiCo también tendrá presencia en otros eventos navideños organizados por el gobierno local, como en posadas y en el concierto del tenor Plácido Domingo, el 19 de diciembre en el Ángel de la Independencia.
Darío de León, productor y promotor del evento, confirmó que además de PepsiCo, Hotel St. Regis, Bacardí, Hertz, Nivada y Banorte patrocinarán el concierto, y que el gobierno es el encargado de buscar los apoyos.
Disevi Internacional también busca a las empresas Cemex, Telmex e Inbursa. Banorte y Telmex declinaron dar información sobre su participación.
La intención es que el patrocinio de esas empresas sea integral, pues no se limitará a tener presencia en el concierto, sino también en las villas navideñas de Reforma y el Zócalo.
Las autoridades locales dieron a conocer la realización del concierto de Plácido Domingo pero declinaron revelar su costo, aunque a través de una consulta en tres secretarías del gobierno se informó que ascenderá a 25 millones de pesos: 10 millones aportados por el gobierno local y el resto por patrocinadores.
Mientras PepsiCo tendrá fuerte presencia en la ciudad, en las áreas de Mercadotecnia y de Atención a Consumidores de Coca Cola se informó que esa empresa no tiene programado hasta el momento instalar su árbol navideño ni realizar un desfile, como lo hizo en otros años.
Reforma, escenario central
El proyecto de Yéssica Miranda se llamará Reencuentro con la magia de la Navidad en México, y contempla que quienes patrocinen actividades en Reforma —excepto el concierto de Plácido Domingo— se puedan anunciar en postes de luz y el mobiliario urbano con pendones; en arreglos navideños; con grandes lonas que cuelguen de edificios de Reforma; en vallas, anuncios luminosos, pantallas y en 150 cabañas de madera que serán parte de la villa navideña, donde habrá exposición y venta de productos.
Según la carpeta que elaboró Disevi y de la que EL UNIVERSAL posee copia, por cada millón de pesos que aporte un patrocinador, tendrá derecho a tres cabañas de tres por tres metros cuadrados sobre Reforma.
La marca de ese patrocinador estará también en publicidad que acompañará a las posadas que se realizarán en las calles peatonales del Centro, así como en los desfiles navideño y de Reyes. Cada patrocinador ganará el derecho a tener 10 lugares en la zona VIP durante el encendido del árbol de navidad monumental.
La presencia de marca puede crecer pues el patrocinio estándar contempla hasta 10 millones de pesos más IVA en el rango de aportaciones más altas.
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