Noticia:
De enero de 2009 a la fecha, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) impuso multas a 11 empresas de distintos giros económicos que operan en el país por difundir publicidad engañosa.
El monto total de las sanciones fue por 7 millones 367 mil 357 pesos, lo cual indica que los códigos de autorregulación publicitaria del sector empresarial en México no han probado ser herramientas eficaces, dijo Julio Sánchez y Tepoz, director general de Procedimiento de Profeco.
“Considero que no existen las condiciones adecuadas para que ese ejercicio [el de la autorregulación] sea eficaz o que consiga su objetivo”, dijo en entrevista con EL UNIVERSAL.
El funcionario consideró que existe una buena intención de la industria por autorregularse en materia publicitaria, pero “el tema es que para efectos de que eso sea efectivo se requiere que se cumplan varios factores que actualmente no se cumplen”.
Daniel Geherson, presidente de la organización Al Consumidor, comentó en entrevista que las iniciativas de autorregulación de la industria “son una apuesta desafortunada y no contribuyen al interés público”.
Geherson dijo que, independientemente de que se mejore el actuar de la Profeco, es necesario que los consumidores cuenten con herramientas legales, como las acciones colectivas, que permitan denunciar a empresas que incumplen con su promesa de calidad.
La lista negra
En la lista de las empresas sancionadas por mentir a los consumidores en sus campañas publicitarias durante 2009 y los primeros meses de 2010 figuran Telmex, Genomma Lab, Kellogg’s México, Reckitt Benckiser, Nissan, VivaAerobus, Nacional Monte de Piedad, Industrias Alen, Clorox de México, el jardín de niños Mundo Chiquitines y Venta Universal.
Nissan, Telmex y Nacional Monte de Piedad impugnaron las multas que impuso Profeco y ahora los asuntos se encuentran en litigio.
Las resoluciones de Profeco detallan que Teléfonos de México engañó a los consumidores con la campaña publicitaria “inviértale”; en este caso Profeco impuso multas por 800 mil pesos, pero la compañía impugnó la decisión del organismo en septiembre de 2009.
Nissan fue sancionada con 32 mil pesos por ofrecer información parcial sobre sus planes de financiamiento, sanción que fue impugnada.
Kellogg’s México fue multada por difundir publicidad engañosa sobre sus productos Zucaritas y Choco Krispis; en este caso la Profeco impuso de multa 10 mil pesos a cada uno de los productos de la firma.
Julio Sánchez dijo que los cereales aseguraban a los consumidores en la publicidad habilidades excepcionales después de la ingesta.
Profeco sancionó a la línea aérea VivaAerobus con 500 mil pesos debido a su campaña que ofrecía boletos con costo de un peso.
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miércoles, 14 de abril de 2010
martes, 23 de marzo de 2010
Inauguran la publicidad en 3D.
Noticia:
Con tecnología desarrollada en Asia pero con capital mexicano, Alberto Sidauy junto a seis amigos encontraron una nueva forma de mostrar publicidad a través de televisores en tercera dimensión sin necesidad de lentes especiales.
Él y sus amigos que fueron consumidores de publicidad en diferentes ramos, conformaron la empresa Super3D y vieron que la tecnología para anuncios era muy monótona y decidieron buscar una nueva alternativa como las televisiones de primera generación capaces de reproducir imágenes en tercera dimensión.
"En México estamos por lanzar el producto, tenemos la exclusiva mundial, y lo haremos el próximo mes".
¿Dónde encontraron estos equipos?
Fuimos a Asia, encontramos unos socios estratégicos allá y así desarrollamos este nuevo producto aprovechando la profundidad que ya tienen con la tercera dimensión sin necesidad de gafas.
¿Es igual al cine?
Es muy similar, aquí se eliminan los lentes y no las tendremos para ver películas sólo para proyectar publicidad. Brinda una profundidad de dos metros en imagen fija y desde donde estemos se pueden disfrutar los efectos de las imágenes flash.
¿Cómo se manejará el servicio?
Será por paquetes, desde el más bajo regalaremos un comercial e irá aumentando para marcas, en cuanto a centros comerciales lo mínimo recomendable son cuatro televisiones que son alrededor de 120 mil pesos por ellas y tendrán repetición de 43 mil veces al mes.
¿Se realiza alguna producción en especial?
Sí, esa la hacemos nosotros; podemos combinar un comercial ya existente, lo adaptamos en 2D al fondo de la pantalla y mandamos elementos en 3D. Todo podemos hacerlo desde cero y toma entre dos y seis semanas siendo una producción de 30 segundos en promedio meramente virtual con varios programas, porque aun no hay una cámara que permita grabar y convertir a tercera dimensión.
¿Dónde estará colocados estos monitores?
Tendremos presencia en el Distrito Federal y área metropolitana; se instalarán en centros comerciales y algunos antros, lo importante es captar el mayor número de espectadores pues tiene un impacto seis veces mayor a cualquier publicidad.
¿Cuántas instalarán?
Están contempladas 16 televisiones, cada una en puntos diferentes, logrando una captación de 15 a 20 millones de pesos mensuales y esperamos cerrar el año con 100 televisiones instaladas. En el lanzamiento tendremos 50 empleos directos y casi 500 indirectos.
¿Qué tipo de marcas buscan como clientes?
Queremos estar en los mejores centros comerciales y cobijar a marcas transnacionales o importantes en México; tenemos pláticas con embotelladoras, refresqueras y cerveceras, digamos que tendremos 10 clientes en todo el circuito y se traducirá a 160 clientes.
¿En qué otros países aplicarán el modelo de negocio?
Tenemos programado llevar el concepto y contar con varias pantallas instaladas en el último trimestre de 2010 en Canadá, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.
¿Cómo esperan mantener vigencia?
Seguiremos innovando en publicidad, seguramente en un par de años habrá algo diferente y para eso tenemos un fondo destinado a investigación que será de 20% de las ventas. Este tipo de tecnología llevamos dos años investigándola y creo que durará cinco más.
¿Qué otros proyectos tienen?
Tenemos productos enfocados a la publicidad como fleximedia, que es delgado como el papel pero tiene luz interactiva a través de fibra óptica y también impresos en tercera dimensión; estamos desarrollando una laptop, un celular y videojuegos portátiles en 3D.
Con tecnología desarrollada en Asia pero con capital mexicano, Alberto Sidauy junto a seis amigos encontraron una nueva forma de mostrar publicidad a través de televisores en tercera dimensión sin necesidad de lentes especiales.
Él y sus amigos que fueron consumidores de publicidad en diferentes ramos, conformaron la empresa Super3D y vieron que la tecnología para anuncios era muy monótona y decidieron buscar una nueva alternativa como las televisiones de primera generación capaces de reproducir imágenes en tercera dimensión.
"En México estamos por lanzar el producto, tenemos la exclusiva mundial, y lo haremos el próximo mes".
¿Dónde encontraron estos equipos?
Fuimos a Asia, encontramos unos socios estratégicos allá y así desarrollamos este nuevo producto aprovechando la profundidad que ya tienen con la tercera dimensión sin necesidad de gafas.
¿Es igual al cine?
Es muy similar, aquí se eliminan los lentes y no las tendremos para ver películas sólo para proyectar publicidad. Brinda una profundidad de dos metros en imagen fija y desde donde estemos se pueden disfrutar los efectos de las imágenes flash.
¿Cómo se manejará el servicio?
Será por paquetes, desde el más bajo regalaremos un comercial e irá aumentando para marcas, en cuanto a centros comerciales lo mínimo recomendable son cuatro televisiones que son alrededor de 120 mil pesos por ellas y tendrán repetición de 43 mil veces al mes.
¿Se realiza alguna producción en especial?
Sí, esa la hacemos nosotros; podemos combinar un comercial ya existente, lo adaptamos en 2D al fondo de la pantalla y mandamos elementos en 3D. Todo podemos hacerlo desde cero y toma entre dos y seis semanas siendo una producción de 30 segundos en promedio meramente virtual con varios programas, porque aun no hay una cámara que permita grabar y convertir a tercera dimensión.
¿Dónde estará colocados estos monitores?
Tendremos presencia en el Distrito Federal y área metropolitana; se instalarán en centros comerciales y algunos antros, lo importante es captar el mayor número de espectadores pues tiene un impacto seis veces mayor a cualquier publicidad.
¿Cuántas instalarán?
Están contempladas 16 televisiones, cada una en puntos diferentes, logrando una captación de 15 a 20 millones de pesos mensuales y esperamos cerrar el año con 100 televisiones instaladas. En el lanzamiento tendremos 50 empleos directos y casi 500 indirectos.
¿Qué tipo de marcas buscan como clientes?
Queremos estar en los mejores centros comerciales y cobijar a marcas transnacionales o importantes en México; tenemos pláticas con embotelladoras, refresqueras y cerveceras, digamos que tendremos 10 clientes en todo el circuito y se traducirá a 160 clientes.
¿En qué otros países aplicarán el modelo de negocio?
Tenemos programado llevar el concepto y contar con varias pantallas instaladas en el último trimestre de 2010 en Canadá, Estados Unidos, Centro y Sudamérica.
¿Cómo esperan mantener vigencia?
Seguiremos innovando en publicidad, seguramente en un par de años habrá algo diferente y para eso tenemos un fondo destinado a investigación que será de 20% de las ventas. Este tipo de tecnología llevamos dos años investigándola y creo que durará cinco más.
¿Qué otros proyectos tienen?
Tenemos productos enfocados a la publicidad como fleximedia, que es delgado como el papel pero tiene luz interactiva a través de fibra óptica y también impresos en tercera dimensión; estamos desarrollando una laptop, un celular y videojuegos portátiles en 3D.
miércoles, 5 de agosto de 2009
¿Qué tanto invierte en publicidad?
Noticia:
En los últimos tres años, diversos anunciantes que en lo individual gastan más de 130 millones de pesos anuales en la compra de spots de televisión, incrementaron hasta un 20% los beneficios que obtienen de su inversión publicitaria gracias a la contratación de una auditoría de rentabilidad en medios.
La práctica de auditar la inversión en televisión abierta y de paga es relativamente nueva en Latinoamérica; sin embargo, México, es un mercado con gran potencial siendo el segundo país de la región con mayor inversión publicitaria en televisión, con una cifra que supera los 25 mil millones de pesos al año.
Así lo menciona en un comunicado Media Auditors, firma especializada en auditoría de rentabilidad en medios de comunicación y centrales de medios, con oficinas en España, México y Colombia.
"Las compañías experimentan una presión constante en la justificación de su presupuesto de publicidad y mercadotecnia. Aún en tiempos de recesión, muchos corporativos definen la estrategia de no recortar gastos pero sí comprometer un mayor retorno de inversión. Ante este escenario, es nuestra labor apoyar a la alta dirección a garantizar el mejor desempeño y fortalecer el impacto de sus marcas", comenta Luis Montila, fundador y director general de Media Auditors México.
Además del factor optimización, cabe mencionar que los planes comerciales de las televisoras cambian cada año, lo que da como resultado negociaciones variables y complejas. "Nuestros clientes prefieren realizar su auditoría año con año para sacar el mejor provecho en cada negociación", menciona Luis Montila.
La propuesta de Media Auditors atiende al 30% del mercado de anunciantes que invierten más de 10 millones de dólares en TV abierta de México, según datos de IBOPE AGB. "La garantía de mayor retorno de inversión, objetividad de nuestra metodología y confidencialidad de la información han sido factores clave para conservar la lealtad de nuestros clientes", comenta Luis Montila.
"El efecto es muy positivo para los profesionales de nuestra industria pues vemos que los directivos tienen mayor disposición a proteger su inversión publicitaria y en este esfuerzo trabajan más en equipo con su central de medios", indica Montila.
La cartera de servicios de Media Auditors México se dirige principalmente a anunciantes: directores de mercadotecnia o directores de compras que en promedio destinan hasta un 50% de su presupuesto de inversión en medios a televisión abierta y de paga.
* Con información de Media Auditors
En los últimos tres años, diversos anunciantes que en lo individual gastan más de 130 millones de pesos anuales en la compra de spots de televisión, incrementaron hasta un 20% los beneficios que obtienen de su inversión publicitaria gracias a la contratación de una auditoría de rentabilidad en medios.
La práctica de auditar la inversión en televisión abierta y de paga es relativamente nueva en Latinoamérica; sin embargo, México, es un mercado con gran potencial siendo el segundo país de la región con mayor inversión publicitaria en televisión, con una cifra que supera los 25 mil millones de pesos al año.
Así lo menciona en un comunicado Media Auditors, firma especializada en auditoría de rentabilidad en medios de comunicación y centrales de medios, con oficinas en España, México y Colombia.
"Las compañías experimentan una presión constante en la justificación de su presupuesto de publicidad y mercadotecnia. Aún en tiempos de recesión, muchos corporativos definen la estrategia de no recortar gastos pero sí comprometer un mayor retorno de inversión. Ante este escenario, es nuestra labor apoyar a la alta dirección a garantizar el mejor desempeño y fortalecer el impacto de sus marcas", comenta Luis Montila, fundador y director general de Media Auditors México.
Además del factor optimización, cabe mencionar que los planes comerciales de las televisoras cambian cada año, lo que da como resultado negociaciones variables y complejas. "Nuestros clientes prefieren realizar su auditoría año con año para sacar el mejor provecho en cada negociación", menciona Luis Montila.
La propuesta de Media Auditors atiende al 30% del mercado de anunciantes que invierten más de 10 millones de dólares en TV abierta de México, según datos de IBOPE AGB. "La garantía de mayor retorno de inversión, objetividad de nuestra metodología y confidencialidad de la información han sido factores clave para conservar la lealtad de nuestros clientes", comenta Luis Montila.
"El efecto es muy positivo para los profesionales de nuestra industria pues vemos que los directivos tienen mayor disposición a proteger su inversión publicitaria y en este esfuerzo trabajan más en equipo con su central de medios", indica Montila.
La cartera de servicios de Media Auditors México se dirige principalmente a anunciantes: directores de mercadotecnia o directores de compras que en promedio destinan hasta un 50% de su presupuesto de inversión en medios a televisión abierta y de paga.
* Con información de Media Auditors
jueves, 25 de diciembre de 2008
Reporta The New York Times caída en publicidad.
Noticia:
La empresa The New York Times Co. sufrió una pérdida interanual de 20.9% en los ingresos por publicidad en noviembre, informó la compañía, entre reportes sobre que pretende resarcirse en parte con la venta de sus acciones en la firma propietaria del equipo de los Medias Rojas de Boston.
La compañía que edita el diario homónimo hizo el anuncio el miércoles al tiempo que la crisis financiera ha causado una reducción pronunciada en los avisos publicitarios en general.
El drástico deterioro económico, derivado de la turbulencia acentuada durante septiembre en los mercados financieros, erosionó aún más al mercado de la publicidad en los periódicos debido a que lectores y anunciantes han emigrado a internet.
Como parte de las acciones para apuntalar sus activos editoriales, la empresa Times Co. busca compradores para la parte de 17.5% que tiene en la compañía propietaria de los Medias Rojas, según informaciones divulgadas el miércoles.
Esa compañía tenedora, New England Sports Ventures, es dueña del equipo de las Grandes Ligas, del estadio Fenway Park y una parte importante en la firma New England Sports Network.
El cotidiano The Wall Street Journal dijo, al citar un cálculo de Barclays Capital, que la parte de Times Co. en la compañía tenedora podría llegar a un valor aproximado de 166 millones de dólares.
El presidente de los Medias Rojas, Larry Lucchino, declinó hacer declaraciones sobre los informes la noche del miércoles.
Tampoco fue posible obtener de inmediato declaraciones de voceros de Times Co., pero el principal diario de la empresa mencionó la intención de vender la parte sobre los Medias Rojas, al citar a una persona enterada de los planes. El periódico The New York Times dijo que la compañía busca ''aumentar el efectivo y proteger a su franquicia editorial ante la rápida caída en los ingresos''. Afirmó que Times Co. pagó 75 millones de dólares por esa parte en el 2002.
Los ingresos publicitarios de Times Co., que constituyen casi dos tercios de sus entradas totales, había reportado reducciones de 16.2% en octubre y de 14.1% en septiembre.
Comentario:
Si ya se había tardado que la crisis pegara en áreas como Publicidad y Mercadotecnia, que es donde primero golpea. No será extraño leer otros reportes al respecto de otros medios de comunicación.
La empresa The New York Times Co. sufrió una pérdida interanual de 20.9% en los ingresos por publicidad en noviembre, informó la compañía, entre reportes sobre que pretende resarcirse en parte con la venta de sus acciones en la firma propietaria del equipo de los Medias Rojas de Boston.
La compañía que edita el diario homónimo hizo el anuncio el miércoles al tiempo que la crisis financiera ha causado una reducción pronunciada en los avisos publicitarios en general.
El drástico deterioro económico, derivado de la turbulencia acentuada durante septiembre en los mercados financieros, erosionó aún más al mercado de la publicidad en los periódicos debido a que lectores y anunciantes han emigrado a internet.
Como parte de las acciones para apuntalar sus activos editoriales, la empresa Times Co. busca compradores para la parte de 17.5% que tiene en la compañía propietaria de los Medias Rojas, según informaciones divulgadas el miércoles.
Esa compañía tenedora, New England Sports Ventures, es dueña del equipo de las Grandes Ligas, del estadio Fenway Park y una parte importante en la firma New England Sports Network.
El cotidiano The Wall Street Journal dijo, al citar un cálculo de Barclays Capital, que la parte de Times Co. en la compañía tenedora podría llegar a un valor aproximado de 166 millones de dólares.
El presidente de los Medias Rojas, Larry Lucchino, declinó hacer declaraciones sobre los informes la noche del miércoles.
Tampoco fue posible obtener de inmediato declaraciones de voceros de Times Co., pero el principal diario de la empresa mencionó la intención de vender la parte sobre los Medias Rojas, al citar a una persona enterada de los planes. El periódico The New York Times dijo que la compañía busca ''aumentar el efectivo y proteger a su franquicia editorial ante la rápida caída en los ingresos''. Afirmó que Times Co. pagó 75 millones de dólares por esa parte en el 2002.
Los ingresos publicitarios de Times Co., que constituyen casi dos tercios de sus entradas totales, había reportado reducciones de 16.2% en octubre y de 14.1% en septiembre.
Comentario:
Si ya se había tardado que la crisis pegara en áreas como Publicidad y Mercadotecnia, que es donde primero golpea. No será extraño leer otros reportes al respecto de otros medios de comunicación.
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