Noticia:
Existe una compañía del sector manufacturero cuya evolución para convertirse en líder del sector estuvo íntimamente ligada a la participación de fondos privados.
La empresa, con fuerte presencia en el centro del país, pasó por sucesivos propietarios y administradores a lo largo de su vida. Durante algún tiempo fue operada a través de un fondo privado de inversión, que posteriormente vendió a un grupo de empresarios, quienes mantuvieron la senda de desarrollo y optaron por venderla.
Durante los procesos previos a la operación y como parte del due diligence, se observó que los propietarios habían llevado una administración agresiva en material fiscal, de complejos alcances.
El fondo interesado en la firma negoció la corrección de la contingencia no sólo con los vendedores y llegó a un consenso para hacer los ajustes necesarios y aclarar la situación.
Finalmente, los propietarios aceptaron un ajuste en la valuación de la entidad, puesto que se descontaron los costos de la aclaración, y la transacción se cerró demostrando que ambas partes estaban contentas con el resultado. Ahora, en las nuevas manos, la empresa ha seguido creciendo y ha adquirido a varios competidores en el interior del país.
Este es sólo un ejemplo exitoso de lo que los fondos privados de inversión pueden hacer por una compañía, no importa si ésta es mediana o pequeña. El fenómeno de los fondos de capital privado, en sus diferentes modalidades, representa un mecanismo de aportes y colaboración recíproca con las empresas, y tiene características muy interesantes que lo diferencian del financiamiento bancario tradicional y la apertura a los mercados bursátiles.
No es novedad que debido a la crisis mundial, los últimos dos años fueron complicados y estuvieron llenos de retos para las empresas de capital privado en México y otros países. Pero mientras algunos expertos proclamaban la desaparición de los fondos privados de inversión, parece que se verá una nueva oleada de oportunidades.
De acuerdo con algunas encuestas, en enero de este año los fondos de capital privado disponían ya de un billón de dólares para comprar acciones y empresas, promover fusiones e invertir en negocios en todo el mundo.
No sólo es cuestión de vender
En México existen diferentes formas de hacer negocios con fondos de capital privado, ya sea a través de la venta de una firma o a través de una toma de control o de una joint venture en la que se distribuyan los derechos y responsabilidades de los nuevos socios.
Los fondos privados de inversión son una excelente opción pues no sólo buscan organizaciones de gran tamaño sino aquellas que tienen potencial de crecimiento y pueden ofrecer buenos retornos a corto plazo.
La actual coyuntura de liquidez abre al mismo tiempo una gran oportunidad para las empresas mexicanas que ya no tienen espacio para crecer dentro del país y cuyas opciones están en el extranjero, ya sea mediante inversiones nuevas o a través de adquisiciones y fusiones.
Los beneficios
Como los administradores del fondo reciben una participación proporcional a las utilidades obtenidas, es su incentivo para realizar una gestión prudente y centrada en los resultados. Por eso, contra lo que ocurre con otras fuentes de financiamiento, los fondos aportan sus contactos, experiencia, el know how y las mejores prácticas administrativas y gerenciales. En la mayoría de los casos, los fondos de inversión no retiran capital o dividendos a lo largo de la gestión, y recuperan todas sus utilidades al cabo de cinco a siete años, que es cuando venden el negocio.
Por otro lado, la entrada de un fondo no significa la salida automática de los miembros de la familia. El contrato puede establecer requisitos como por ejemplo que algunos cargos directivos sean ocupados por las mismas personas, quienes suelen ser íconos y tienen gran conocimiento social y comercial.
Cuando los fondos privados de inversión participan como socios en un negocio, esta incursión es entendida de beneficio mutuo porque ambas partes —empresa e inversionistas— sacan provecho del valor aumentado de los activos. Los fondos financian y contribuyen al crecimiento, y ambas partes se dividen los resultados.
Con el correr de los años las empresas mexicanas han adquirido una mayor tolerancia en este aspecto, y las nuevas generaciones de empresarios y emprendedores muestran un creciente interés por recibir el respaldo económico y técnico de los fondos.
Por todas estas razones, hoy es un buen momento para negocios que han alcanzado cierto grado de madurez y cuyo crecimiento depende de ampliar sus operaciones al extranjero. Para las empresas mexicanas, sobre todo aquellas que están maduras pero que carecen de recursos propios para financiar su desarrollo, es un momento muy oportuno para explorar una venta o una sociedad.
*Socio de la división de fusiones, adquisiciones y planeación de la
Práctica de Impuestos de KPMG en México
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martes, 25 de mayo de 2010
Receta para curar dolores económicos
Noticia:
La mayoría de las personas en México conocen a Bayer por sus productos en el campo de la medicina. Aspirina y Alka-Seltzer son nombres que ya son parte de la cultura nacional y son símbolo de medicinas que alivian el dolor físico. Pero esta empresa alemana, con presencia en México desde hace más de 100 años, está metida en diversos sectores, como en el de las telecomunicaciones, automotriz y la tecnología y alimentos.
A lo largo de más de un centenario de vida en nuestro país, le ha tocado vivir todos los cambios económicos y políticos, incluyendo fuertes crisis económicas, por lo que ya no es una empresa ajena al desarrollo de México a la que le afectan o benefician las decisiones que se tomen en la sociedad y el gobierno.
Kurt Soland, presidente y director general de Bayer México, da a conocer lo que para él sería parte de la receta que requiere el país para reducir los malestares económicos. En entrevista con EL UNIVERSAL, Soland menciona, entre muchas otras cosas, que México debe definir su identidad.
Dice que es necesario consolidar un proyecto de país para los próximos 30 o 50 años, una visión que unifique y no separe a los participantes de la economía y política nacional. Asegura que esto es la medicina idónea para lograr que México abra su espectro comercial a nuevos mercados y decida el papel que jugará en el comercio global durante los próximos años, trazando así un objetivo común.
Sin miramientos, el directivo afirma que en México “falta una visión a largo plazo”, donde el gobierno, empresarios y la población en general se complementen en ello. Un sueño que puede alcanzarse si la nación entera se compromete a ello.
Y puso como ejemplo a los chinos, quienes decidieron ser la fábrica de productos en el mundo y ser los más baratos, “y lo lograron, ¿aquí qué somos?, ¿cuál es la visión de México, ser el destino turístico para los spring breakers, el proveedor de servicios de los otros países de América Latina?”, cuestiona Soland.
La mayoría de las personas en México conocen a Bayer por sus productos en el campo de la medicina. Aspirina y Alka-Seltzer son nombres que ya son parte de la cultura nacional y son símbolo de medicinas que alivian el dolor físico. Pero esta empresa alemana, con presencia en México desde hace más de 100 años, está metida en diversos sectores, como en el de las telecomunicaciones, automotriz y la tecnología y alimentos.
A lo largo de más de un centenario de vida en nuestro país, le ha tocado vivir todos los cambios económicos y políticos, incluyendo fuertes crisis económicas, por lo que ya no es una empresa ajena al desarrollo de México a la que le afectan o benefician las decisiones que se tomen en la sociedad y el gobierno.
Kurt Soland, presidente y director general de Bayer México, da a conocer lo que para él sería parte de la receta que requiere el país para reducir los malestares económicos. En entrevista con EL UNIVERSAL, Soland menciona, entre muchas otras cosas, que México debe definir su identidad.
Dice que es necesario consolidar un proyecto de país para los próximos 30 o 50 años, una visión que unifique y no separe a los participantes de la economía y política nacional. Asegura que esto es la medicina idónea para lograr que México abra su espectro comercial a nuevos mercados y decida el papel que jugará en el comercio global durante los próximos años, trazando así un objetivo común.
Sin miramientos, el directivo afirma que en México “falta una visión a largo plazo”, donde el gobierno, empresarios y la población en general se complementen en ello. Un sueño que puede alcanzarse si la nación entera se compromete a ello.
Y puso como ejemplo a los chinos, quienes decidieron ser la fábrica de productos en el mundo y ser los más baratos, “y lo lograron, ¿aquí qué somos?, ¿cuál es la visión de México, ser el destino turístico para los spring breakers, el proveedor de servicios de los otros países de América Latina?”, cuestiona Soland.
viernes, 30 de abril de 2010
Resaltan oportunidades de negocio por internet.
Noticia:
Las micro, pequeñas y medianas empresas deben insertarse en internet y en las conexiones a la telefonía celular para aprovechar las posibilidades de negocios, de lo contrario estarán condenadas al fracaso.
Esa es la conclusión a la que llegaron los consultores del Grupo Vink, Javier Vázquez Gómez y Adolfo Tuñón Velázquez, quienes participaron en un foro de mercadotecnia y comercio electrónico con directivos y propietarios de más de 50 empresas convocados por la Secretaría de Fomento Económico (Sefoe) .
En una reunión en las instalaciones de la Dirección de Comercio Internacional y Centro Pymexporta de la Sefoe, los expertos afirmaron que hay amplias posibilidades de realizar negocios si las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) yucatecas aprovechan las herramientas de internet para promocionarse.
Ante empresarios de varias ramas productivas, los especialista recalcaron la importancia económica de Yucatán en el sureste y el potencial en las empresas mediante las nuevas tecnologías.
Pueden elaborar a bajo costo su sitio web o blog para promover su negocio, sus productos y servicios y utilizar las redes sociales como Twitter y Facebook, que cuentan con 200 millones y 600 millones de usuarios, respectivamente, con el objeto de establecer contacto con potenciales clientes, indicaron.
Vázquez Gómez y Tuñón Velázquez indicaron que hay 30 millones de usuarios de internet en el país, con una tendencia de crecimiento en las compras electrónicas, dada la confiabilidad de los instrumentos de transacción económica que brindan el 'pay pal' y los bancos.
'No tengo la menor duda de los beneficios que implica para las empresas, sobre todo las micros y pequeñas empresas, promoverse en Internet, ya que pueden obtener clientes en el mismo estado de Yucatán o en regiones de Europa o Asia', sostuvo Tuñón Velázquez.
El comercio electrónico, reportó, crece de manera vertiginosa y al mismo ritmo hacen su parte los usuarios de telefonía celular conectados a internet. En México, dijo, hay 80 millones de teléfonos móviles y en 2015 habrá más acceso a la red mediante esos aparatos que por las computadoras.
'Ya no será suficiente tener una página web, se requiere una página para interactuar con usuarios, mantener contacto con ellos.
Las redes sociales ya están creando herramientas para establecer comunicación por telefonía celular', señaló el experto en mercadotecnia y promoción.
'Nosotros no somos gurúes ni traemos las ideas renovadoras de Harvard, simplemente venimos a promover el aprovechamiento de las nuevas tecnologías, el Internet y las redes sociales para el desarrollo de las empresas, sobre todo de las micros y pequeñas', aclaró.
En el Foro de Negocios y Mercadotecnia Internacional, los consultores impartieron los temas 'Estrategias de ventas para Pymes', 'Relaciones Públicas', 'Mercadotecnia on line' y 'Patrocinios' a 74 directivos de 50 empresas.
Las micro, pequeñas y medianas empresas deben insertarse en internet y en las conexiones a la telefonía celular para aprovechar las posibilidades de negocios, de lo contrario estarán condenadas al fracaso.
Esa es la conclusión a la que llegaron los consultores del Grupo Vink, Javier Vázquez Gómez y Adolfo Tuñón Velázquez, quienes participaron en un foro de mercadotecnia y comercio electrónico con directivos y propietarios de más de 50 empresas convocados por la Secretaría de Fomento Económico (Sefoe) .
En una reunión en las instalaciones de la Dirección de Comercio Internacional y Centro Pymexporta de la Sefoe, los expertos afirmaron que hay amplias posibilidades de realizar negocios si las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) yucatecas aprovechan las herramientas de internet para promocionarse.
Ante empresarios de varias ramas productivas, los especialista recalcaron la importancia económica de Yucatán en el sureste y el potencial en las empresas mediante las nuevas tecnologías.
Pueden elaborar a bajo costo su sitio web o blog para promover su negocio, sus productos y servicios y utilizar las redes sociales como Twitter y Facebook, que cuentan con 200 millones y 600 millones de usuarios, respectivamente, con el objeto de establecer contacto con potenciales clientes, indicaron.
Vázquez Gómez y Tuñón Velázquez indicaron que hay 30 millones de usuarios de internet en el país, con una tendencia de crecimiento en las compras electrónicas, dada la confiabilidad de los instrumentos de transacción económica que brindan el 'pay pal' y los bancos.
'No tengo la menor duda de los beneficios que implica para las empresas, sobre todo las micros y pequeñas empresas, promoverse en Internet, ya que pueden obtener clientes en el mismo estado de Yucatán o en regiones de Europa o Asia', sostuvo Tuñón Velázquez.
El comercio electrónico, reportó, crece de manera vertiginosa y al mismo ritmo hacen su parte los usuarios de telefonía celular conectados a internet. En México, dijo, hay 80 millones de teléfonos móviles y en 2015 habrá más acceso a la red mediante esos aparatos que por las computadoras.
'Ya no será suficiente tener una página web, se requiere una página para interactuar con usuarios, mantener contacto con ellos.
Las redes sociales ya están creando herramientas para establecer comunicación por telefonía celular', señaló el experto en mercadotecnia y promoción.
'Nosotros no somos gurúes ni traemos las ideas renovadoras de Harvard, simplemente venimos a promover el aprovechamiento de las nuevas tecnologías, el Internet y las redes sociales para el desarrollo de las empresas, sobre todo de las micros y pequeñas', aclaró.
En el Foro de Negocios y Mercadotecnia Internacional, los consultores impartieron los temas 'Estrategias de ventas para Pymes', 'Relaciones Públicas', 'Mercadotecnia on line' y 'Patrocinios' a 74 directivos de 50 empresas.
martes, 13 de abril de 2010
Palm podría venderse en mil mdd.
Noticia:
Luego de las especulaciones de la posible venta de Palm, la compañía estadounidense que alguna vez fue líder en los dispositivos PDA o agendas digitales personales, una fuente anónima aseguró a agencias de información en Estados Unidos, que la firma contrató a banqueros de inversión para que exploren varias alternativas que incluyen la venta de la empresa, debido a que sus teléfonos inteligentes han sufrido por la competencia de rivales como el iPhone de Apple y el BlackBerry de RIM.
Palm, cuyas acciones subieron más de 20% el lunes, contrató a Goldman Sachs y a Qatalyst Partners, del banquero de inversión Frank Quattrone, según la fuente, quien habló a condición de anonimato porque el proceso no se ha hecho público.
Hace algunas semanas, algunos analistas y sitios en internet comentaron que compañías como Nokia, Motorola, Dell y Microsoft, podrían ser algunos de los potenciales compradores.
“Si un gigante comprara a Palm, como Nokia o Motorola, tendría una oferta de PDA o de teléfonos inteligentes muy robusta, y podría competir contra el iPhone o la BlackBerry de RIM”, comentó a EL UNIVERSAL Saúl Cruz Pantoja, director ejecutivo de la compañía de análisis Select.
La noticia de que Palm había contratado a Goldman y Qatalyst fue reportada primero por Bloomberg, lo cual provocó que inmediatamente sus acciones fueran en ascenso. Los interesados probablemente pagarían hasta mil millones de dólares por Palm, dado su valor en el mercado de unos 870 millones de dólares al cierre del viernes 9 de abril y un promedio de prima de 30% para las adquisiciones de empresas tecnológicas, dijeron los banqueros.
En los últimos seis meses, las acciones de esta empresa bajaron 69% desde una capitalización bursátil de2 mil 400 millones de dólares.
Elevation Partners, que tiene al cantante de U2, Bono, como socio, controla cerca de 30% de Palm.
Los portavoces de Palm, Elevation y Goldman no quisieron dar comentarios. (Con información de Reuters)
Luego de las especulaciones de la posible venta de Palm, la compañía estadounidense que alguna vez fue líder en los dispositivos PDA o agendas digitales personales, una fuente anónima aseguró a agencias de información en Estados Unidos, que la firma contrató a banqueros de inversión para que exploren varias alternativas que incluyen la venta de la empresa, debido a que sus teléfonos inteligentes han sufrido por la competencia de rivales como el iPhone de Apple y el BlackBerry de RIM.
Palm, cuyas acciones subieron más de 20% el lunes, contrató a Goldman Sachs y a Qatalyst Partners, del banquero de inversión Frank Quattrone, según la fuente, quien habló a condición de anonimato porque el proceso no se ha hecho público.
Hace algunas semanas, algunos analistas y sitios en internet comentaron que compañías como Nokia, Motorola, Dell y Microsoft, podrían ser algunos de los potenciales compradores.
“Si un gigante comprara a Palm, como Nokia o Motorola, tendría una oferta de PDA o de teléfonos inteligentes muy robusta, y podría competir contra el iPhone o la BlackBerry de RIM”, comentó a EL UNIVERSAL Saúl Cruz Pantoja, director ejecutivo de la compañía de análisis Select.
La noticia de que Palm había contratado a Goldman y Qatalyst fue reportada primero por Bloomberg, lo cual provocó que inmediatamente sus acciones fueran en ascenso. Los interesados probablemente pagarían hasta mil millones de dólares por Palm, dado su valor en el mercado de unos 870 millones de dólares al cierre del viernes 9 de abril y un promedio de prima de 30% para las adquisiciones de empresas tecnológicas, dijeron los banqueros.
En los últimos seis meses, las acciones de esta empresa bajaron 69% desde una capitalización bursátil de2 mil 400 millones de dólares.
Elevation Partners, que tiene al cantante de U2, Bono, como socio, controla cerca de 30% de Palm.
Los portavoces de Palm, Elevation y Goldman no quisieron dar comentarios. (Con información de Reuters)
martes, 6 de abril de 2010
Impulso a nuevos empresarios.
Noticia:
Eduardo Martínez Palomera es el presidente nacional de EmpreSer, una organización que desde 2002 se ha convertido en uno de los principales motores para la creación de empresas en entidades como Baja California, Sonora, Sinaloa, Colima y Campeche.
Se trata de una empresa dedicada a brindar asesoría gratuita a las personas que desean emprender un negocio o formar su propia compañía. Opera con recursos públicos que provienen de la Secretaría de Economía y los gobiernos locales y que a través de metodología desarrollada por ciudadanos y sin fines de lucro, el objetivo principal es desarrollar empresarios de calidad que generen empresas y empleos de calidad para que se incremente la riqueza y el nivel de vida de la comunidad donde participan.
Básicamente son incubadoras que trabajan en una ciudad determinada y que atienden a todo tipo de población, orientándolos y capacitándolos, vinculándolos y ayudándolos en su gestión como empresas en un periodo de 12 semanas. En los próximos cinco años tienen planeado como meta estar presente en 100 ciudades de la República Mexicana, apunta el promotor de EmpreSer.
¿Es un modelo de incubadora?
Es un modelo de incubadora de empresas que, a diferencia de otras, apoya sólo a nuevos empresarios de manera presencial y virtual, sin la necesidad de tener que asignar o rentar un espacio físico los ayudamos a determinar el potencial de su negocio o idea, si es viable lo apoyamos a que salga al mercado desde el principio.
Proporcionamos asesoría gratuita para la elaboración de un plan de negocios, damos a conocer la viabilidad comercial y económica de la nueva empresa, los asesoramos en la selección de financiamiento, nos encargamos de orientar en el proceso de trámites.
¿A qué sectores se están enfocando?
Estamos enfocados a pequeños negocios que tienen una inversión de 300 mil pesos para arrancar y que abren al menos cuatro empleos formales; el año pasado abrimos mil 100 empresas y creamos más de 3 mil empleos formales. Este años vamos por 2 mil empresas y 8 mil empleos formales, apunta este empresario.
¿Esta forma de negocio se puede replicar en otros estados?
De hecho sí, que remos replicar este modelo por esos comenzamos a operar en el Distrito Federal, precisamente por que los queremos es multiplicar por todo el país. En estos momentos estamos en platicas con el gobiernos de San Luis Potosí, Guanajuato, Veracruz y del estado de México.
¿Cómo nace esta empresa social?
Básicamente soy hijo de un empresario que desarrolla parques industriales; siempre veía a mi papá que traía maquiladoras de Estados Unidos y le decía esta gente lleva a explotar la mano de obra del país. Pero el me decía sí pero va ver una transferencia de tecnología y nos va permitir desarrollar proveedores locales, pasaron 20 años y eso no sucedió a mi juicio.
Yo tenía la inquietud que había que desarrollar empresarios locales porque todas las ciudades donde vivíamos eran ciudades de empleados. Los empleados foráneos tomaban el control de los comercios locales y de ahí nace la idea de abrir EmpreSer.
¿Cómo se nutre esta iniciativa?
Es una metodología que tomamos de la experiencia en España, Estados Unidos y Australia pero al final quisimos hacer un organismo ciudadano apoyado por el gobierno mexicano con recursos, pero controlado por ciudadanos, empresarios sin fines de lucro que finalmente dedicamos una parte de nuestro tiempo a consolidar este sistema de incubadoras sociales.
¿Exportan algunos conceptos de empresa?
Tal como exportar no pero si han replicado, una empresa que vendía sistemas de computo tiene ahora 10 sucursales, sí existen casos de éxito donde el emprendedor más que un auto empleado se convierte en un verdadero empresario que quiere crecer.
Nuestro ideal es que existan diversas empresas que puedan exportar, tenemos empresas de servicio, ya algunas que tienen un cierto grado de formación como los talleres de metalmecánica, hay talleres de inyección de plástico, queremos que cada vez lleguen proyectos más elaborados.
Eduardo Martínez Palomera es el presidente nacional de EmpreSer, una organización que desde 2002 se ha convertido en uno de los principales motores para la creación de empresas en entidades como Baja California, Sonora, Sinaloa, Colima y Campeche.
Se trata de una empresa dedicada a brindar asesoría gratuita a las personas que desean emprender un negocio o formar su propia compañía. Opera con recursos públicos que provienen de la Secretaría de Economía y los gobiernos locales y que a través de metodología desarrollada por ciudadanos y sin fines de lucro, el objetivo principal es desarrollar empresarios de calidad que generen empresas y empleos de calidad para que se incremente la riqueza y el nivel de vida de la comunidad donde participan.
Básicamente son incubadoras que trabajan en una ciudad determinada y que atienden a todo tipo de población, orientándolos y capacitándolos, vinculándolos y ayudándolos en su gestión como empresas en un periodo de 12 semanas. En los próximos cinco años tienen planeado como meta estar presente en 100 ciudades de la República Mexicana, apunta el promotor de EmpreSer.
¿Es un modelo de incubadora?
Es un modelo de incubadora de empresas que, a diferencia de otras, apoya sólo a nuevos empresarios de manera presencial y virtual, sin la necesidad de tener que asignar o rentar un espacio físico los ayudamos a determinar el potencial de su negocio o idea, si es viable lo apoyamos a que salga al mercado desde el principio.
Proporcionamos asesoría gratuita para la elaboración de un plan de negocios, damos a conocer la viabilidad comercial y económica de la nueva empresa, los asesoramos en la selección de financiamiento, nos encargamos de orientar en el proceso de trámites.
¿A qué sectores se están enfocando?
Estamos enfocados a pequeños negocios que tienen una inversión de 300 mil pesos para arrancar y que abren al menos cuatro empleos formales; el año pasado abrimos mil 100 empresas y creamos más de 3 mil empleos formales. Este años vamos por 2 mil empresas y 8 mil empleos formales, apunta este empresario.
¿Esta forma de negocio se puede replicar en otros estados?
De hecho sí, que remos replicar este modelo por esos comenzamos a operar en el Distrito Federal, precisamente por que los queremos es multiplicar por todo el país. En estos momentos estamos en platicas con el gobiernos de San Luis Potosí, Guanajuato, Veracruz y del estado de México.
¿Cómo nace esta empresa social?
Básicamente soy hijo de un empresario que desarrolla parques industriales; siempre veía a mi papá que traía maquiladoras de Estados Unidos y le decía esta gente lleva a explotar la mano de obra del país. Pero el me decía sí pero va ver una transferencia de tecnología y nos va permitir desarrollar proveedores locales, pasaron 20 años y eso no sucedió a mi juicio.
Yo tenía la inquietud que había que desarrollar empresarios locales porque todas las ciudades donde vivíamos eran ciudades de empleados. Los empleados foráneos tomaban el control de los comercios locales y de ahí nace la idea de abrir EmpreSer.
¿Cómo se nutre esta iniciativa?
Es una metodología que tomamos de la experiencia en España, Estados Unidos y Australia pero al final quisimos hacer un organismo ciudadano apoyado por el gobierno mexicano con recursos, pero controlado por ciudadanos, empresarios sin fines de lucro que finalmente dedicamos una parte de nuestro tiempo a consolidar este sistema de incubadoras sociales.
¿Exportan algunos conceptos de empresa?
Tal como exportar no pero si han replicado, una empresa que vendía sistemas de computo tiene ahora 10 sucursales, sí existen casos de éxito donde el emprendedor más que un auto empleado se convierte en un verdadero empresario que quiere crecer.
Nuestro ideal es que existan diversas empresas que puedan exportar, tenemos empresas de servicio, ya algunas que tienen un cierto grado de formación como los talleres de metalmecánica, hay talleres de inyección de plástico, queremos que cada vez lleguen proyectos más elaborados.
miércoles, 31 de marzo de 2010
Firma de gelatinas “cuaja” nueva línea de negocios.
Noticia:
Lo que comenzó con la venta de gelatinas tocando de puerta en puerta en 1953, en la actualidad es una de las empresas mexicanas más consolidadas en su ramo, con una fuerte proyección e impacto en mercados como el estadounidense, donde llegaron en 1992, y hoy en día siguen innovando para conservar el liderazgo que mantienen en México.
Cada segundo se venden siete gelatinas de la marca que en sus inicios, sus procesos eran artesanales y lentos a través de máquinas que después de una hora de arduo trabajo, producían menos de 25 kilogramos de gelatina, pero que gracias a investigaciones continuas, se encontró la mezcla perfecta para la elaboración de gelatinas firmes, durables, coloridas y de buen sabor. En 2002 inauguraron su planta de producción en Querétaro, una de las más modernas en América Latina.
Leonardo Contreras, director general de la firma, asegura que el mercado ha evolucionado, convirtiéndose D’Gari en una empresa de clase mundial 100% mexicana, que posee un equipo de alta tecnología automatizado con personal competitivo y, que a 57 años de su conformación, se mantiene en la búsqueda de nuevas líneas de negocio que le permitan llegar de forma directa al consumidor, prueba de ello son las gelatinerías en Querétaro.
Aunque el término no se encuentra en el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, el directivo asegura que este nuevo concepto de contar con un lugar donde la gente, bajo un ambiente lounge multicolor, conviva y coma gelatinas, es una apuesta segura que tendrá réplica en otras entidades, y será una nueva diversificación del negocio recuperando el gusto por este postre en México.
¿Cómo surge la idea?
Buscamos innovar y decidimos crear una gelatinería como un lugar donde la gente pueda degustar una variedad muy amplia de gelatinas y sabores que fueran presentadas de forma artística, además de enaltecer sus propiedades que ayudan al crecimiento del cabello, hidratación de la piel y fortaleza de las uñas.
¿A quién está dirigido?
Desde diciembre del año pasado cuando abrimos las puertas, decidimos que tendría cabida todo aquel que quiera una gelatina, porque los precios son muy accesibles, desde 10 pesos una individual hasta una familiar de 200 pesos; hay productos para todos los bolsillos y tratamos de no marginar a nadie.
¿Cuál es el plan de negocios?
Primero lo hicimos en Querétaro porque es donde está nuestra planta industrializadora; tenemos una altísima participación de mercado allí y nos sirve como prueba piloto para ver la aceptación del consumidor final, convirtiendo este nuevo concepto en la primera gelatinería en el mundo. En un par de meses tendremos finalizado el modelo de negocio que podríamos replicar en varios estados del país; nos interesa mucho estar en la ciudad de México en zonas como el Centro Histórico, Coyoacán y San Ángel, pero aún no sabemos si trabajaremos por franquicias o línea de negocio operado por la empresa.
¿Económicamente es rentable?
Sí, aunque tenemos poco tiempo con este concepto, entre la inversión y la renta, estamos llegando a un equilibrio de negocio. Cada día se venden alrededor de 9 mil pesos en este local gracias a que abrimos con 60 modelos distintos y diseños propios de nuestras cocineras, hemos creado un menú que rotará cada mes y, de acuerdo con las festividades correspondientes.
¿Tiene mercado el producto light?
Contamos con más de 17 sabores para el producto normal y 13 productos light porque ante la tendencia del cuidado físico y de la salud de los mexicanos, la gente diabética, por ejemplo, busca estos productos que gozan de aceptación, además uno de nuestros objetivos es que el cliente cambie la ingesta de la comida chatarra por un producto más saludable como lo es la gelatina.
En el rubro de las gelatinas en polvo ¿qué participación de mercado tienen?
Contamos con 60% en México, somos la número uno y nuestro más cercano competidor llega a 17%, lo cual nos permite tener crecimientos por arriba del sector que el año pasado disminuyó 8% y logramos un crecimiento de 4% y esperamos cerrar las ventas con un aumento de entre 8% y 10% en 2010.
¿Cuáles son las otras líneas de productos que tiene la empresa?
Tenemos la línea de flanes, vainilla y caramelo, ambos de forma líquida y confitería como lo son las gomitas, pero el motor siguen siendo las gelatinas, pues de
¿A qué instituciones gubernamentales proveen de gelatina?
Al IMSS, al ISSSTE y Distribuidora e Impulsora Comercial Conasupo (Diconsa), pero los autoservicios privados le han quitado gran parte de las ventas a las tiendas del sector gobierno, en ese sentido tenemos fuerte presencia en los principales centros comerciales del país: Comercial Mexicana, Walmart, Soriana, Chedraui.
¿Realizan exportaciones?
Sí, 10% de toda nuestra producción tiene como destino principal Estados Unidos, con presencia en todos sus estados donde comercializamos gelatina regular, flanes, grenetina y vainilla. Somos la segunda marca de mayores ventas enfocándonos al mercado latino y sobre todo mexicano que vive allá, y aunque estamos muy lejos de Yellow, ya desbancamos a otras como Royal y cada año tenemos crecimientos importantes en el mercado hispano.
¿Habrá crecimiento en países de Centro y Sudamérica?
Es muy pequeña nuestra participación en esos mercados; alguna vez les vendimos, pero el problemas de los países centroamericanos es que están muy vinculados al precio y no tanto a la calidad que debe tener el producto; además naciones como Guatemala, que es un productor de azúcar y con precios más bajos que México, somos una gelatina cara, y algo parecido sucede en los distintos países de Sudamérica.
Estamos probando y analizando mercados nuevos que nos brinden una mayor certidumbre con distribuidores serios, lo cual acabamos de realizar en Nassau donde surtimos un pedido grande y parece ser gente capaz.
¿A qué problemas se enfrentan como empresa que depende del azúcar?
A diferencia de muchos competidores, seguimos trabajando con azúcar y no con sustitutos, realizamos consumos domésticos, pero con los tratados de libre comercio países como China o India, que generan mucho más que México, trazan el camino de los mercados, lo cual encarece el insumo. Por ejemplo, el año pasado el kilogramo de azúcar subió de 7 a 14 pesos y para no vernos afectados tuvimos que aumentar este año 5% los costos.
¿Todos sus insumos son nacionales?
La gran mayoría lo son, en el caso de la carragenina es importada al igual que algunos saborizantes que adquirimos en Estados Unidos y otros los traemos de Japón, pero como somos una empresa de origen 100% mexicano, buscamos apoyar a la gente que aquí trabaja y que ofrece productos de gran calidad sin vernos en la necesidad de importar grandes volúmenes procedentes de otras naciones. También en el desarrollo de nuevos sabores y texturas así como los empaques que sean atractivos y todo muy enfocado a ello para lo cual invertimos poco más de 1% de nuestras ventas anuales.
¿Qué hace tan especial a la planta?
Está exclusivamente diseñada para lo que es la producción de gelatina en polvo, que normalmente el esquema de producción de los competidores es basado en una planta multiusos donde manejan polvos, líquidos y sólidos; es muy raro que una sea tan específica como la nuestra.
Una característica muy especial es que se hizo un diseño novedoso y práctico donde el producto tiene una secuencia lógica a lo largo de todo el proceso en la planta; se sigue un flujo lineal donde todo el proceso de producción es vertical, es decir, aprovechamos la fuerza de gravedad para mover los materiales, por ejemplo, la recepción de materias primas se realiza en la parte alta del edificio y sucesivamente desciende hasta lograr el producto terminado. Tampoco generamos contaminantes y es muy reducido el consumo de agua, respetamos al medio ambiente.
¿Ampliarán su planta?
En 40 mil metros cuadrados están construidos 12 mil, tenemos ocupados prácticamente la mitad del terreno, el resto lo tenemos para un futuro crecimiento que dependerá mucho del desarrollo de las diferentes estrategias y productos que estamos llevando a cabo, tenemos suficiente capacidad para poder absorber picos en la demanda en los próximos años.
¿A cuántas personas dan empleo?
Fijos son alrededor de 500 trabajadores, pero también generamos empleos indirectos con personas que tienen talleres pequeños que hacen subactividades como es el caso de unos empaques donde mezclamos diferentes sabores, ellos hacen el ensamblado fuera de nuestras instalaciones. Hay gente que nos maquila la vainilla y el caramelo, donde generamos cerca de 300 fuentes de trabajo en la ciudad de México y algunas en Querétaro.
¿Realizarán inversiones este año?
Siempre invertimos, sobretodo en creatividad e innovación, específicamente en procesos de producción y desarrollo de nuevos productos; somos una de las pocas empresas que cuentan con un laboratorio de análisis sensorial, donde verificamos que los productos tengan las características que hemos desarrollado y deben validar en el área de calidad.
¿Qué otros proyectos se están cuajando al interior de la empresa?
Para acompañar la gelatinería, estamos rediseñando la página web, entrando a las herramientas existentes en internet como Facebook y You Tube entre otros, también daremos clases en video por la red y en este punto de venta y los que vengan. Pondremos servicio de internet inalámbrico.
Otra cosa que hemos notado referente a las gelatinas, es que en Querétaro y en muchas otras ciudades, la gente acostumbra acompañarlas con rompope, y por ello estamos planeando preparar uno de marca propia de sabor vainilla, canela y café, pero aún nos mantenemos en el proceso de su elaboración, cumpliendo con los estándares de calidad y sabor que ha caracterizado a la compañía desde que se fundó, allá por el años de 1953.
Lo que comenzó con la venta de gelatinas tocando de puerta en puerta en 1953, en la actualidad es una de las empresas mexicanas más consolidadas en su ramo, con una fuerte proyección e impacto en mercados como el estadounidense, donde llegaron en 1992, y hoy en día siguen innovando para conservar el liderazgo que mantienen en México.
Cada segundo se venden siete gelatinas de la marca que en sus inicios, sus procesos eran artesanales y lentos a través de máquinas que después de una hora de arduo trabajo, producían menos de 25 kilogramos de gelatina, pero que gracias a investigaciones continuas, se encontró la mezcla perfecta para la elaboración de gelatinas firmes, durables, coloridas y de buen sabor. En 2002 inauguraron su planta de producción en Querétaro, una de las más modernas en América Latina.
Leonardo Contreras, director general de la firma, asegura que el mercado ha evolucionado, convirtiéndose D’Gari en una empresa de clase mundial 100% mexicana, que posee un equipo de alta tecnología automatizado con personal competitivo y, que a 57 años de su conformación, se mantiene en la búsqueda de nuevas líneas de negocio que le permitan llegar de forma directa al consumidor, prueba de ello son las gelatinerías en Querétaro.
Aunque el término no se encuentra en el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, el directivo asegura que este nuevo concepto de contar con un lugar donde la gente, bajo un ambiente lounge multicolor, conviva y coma gelatinas, es una apuesta segura que tendrá réplica en otras entidades, y será una nueva diversificación del negocio recuperando el gusto por este postre en México.
¿Cómo surge la idea?
Buscamos innovar y decidimos crear una gelatinería como un lugar donde la gente pueda degustar una variedad muy amplia de gelatinas y sabores que fueran presentadas de forma artística, además de enaltecer sus propiedades que ayudan al crecimiento del cabello, hidratación de la piel y fortaleza de las uñas.
¿A quién está dirigido?
Desde diciembre del año pasado cuando abrimos las puertas, decidimos que tendría cabida todo aquel que quiera una gelatina, porque los precios son muy accesibles, desde 10 pesos una individual hasta una familiar de 200 pesos; hay productos para todos los bolsillos y tratamos de no marginar a nadie.
¿Cuál es el plan de negocios?
Primero lo hicimos en Querétaro porque es donde está nuestra planta industrializadora; tenemos una altísima participación de mercado allí y nos sirve como prueba piloto para ver la aceptación del consumidor final, convirtiendo este nuevo concepto en la primera gelatinería en el mundo. En un par de meses tendremos finalizado el modelo de negocio que podríamos replicar en varios estados del país; nos interesa mucho estar en la ciudad de México en zonas como el Centro Histórico, Coyoacán y San Ángel, pero aún no sabemos si trabajaremos por franquicias o línea de negocio operado por la empresa.
¿Económicamente es rentable?
Sí, aunque tenemos poco tiempo con este concepto, entre la inversión y la renta, estamos llegando a un equilibrio de negocio. Cada día se venden alrededor de 9 mil pesos en este local gracias a que abrimos con 60 modelos distintos y diseños propios de nuestras cocineras, hemos creado un menú que rotará cada mes y, de acuerdo con las festividades correspondientes.
¿Tiene mercado el producto light?
Contamos con más de 17 sabores para el producto normal y 13 productos light porque ante la tendencia del cuidado físico y de la salud de los mexicanos, la gente diabética, por ejemplo, busca estos productos que gozan de aceptación, además uno de nuestros objetivos es que el cliente cambie la ingesta de la comida chatarra por un producto más saludable como lo es la gelatina.
En el rubro de las gelatinas en polvo ¿qué participación de mercado tienen?
Contamos con 60% en México, somos la número uno y nuestro más cercano competidor llega a 17%, lo cual nos permite tener crecimientos por arriba del sector que el año pasado disminuyó 8% y logramos un crecimiento de 4% y esperamos cerrar las ventas con un aumento de entre 8% y 10% en 2010.
¿Cuáles son las otras líneas de productos que tiene la empresa?
Tenemos la línea de flanes, vainilla y caramelo, ambos de forma líquida y confitería como lo son las gomitas, pero el motor siguen siendo las gelatinas, pues de
¿A qué instituciones gubernamentales proveen de gelatina?
Al IMSS, al ISSSTE y Distribuidora e Impulsora Comercial Conasupo (Diconsa), pero los autoservicios privados le han quitado gran parte de las ventas a las tiendas del sector gobierno, en ese sentido tenemos fuerte presencia en los principales centros comerciales del país: Comercial Mexicana, Walmart, Soriana, Chedraui.
¿Realizan exportaciones?
Sí, 10% de toda nuestra producción tiene como destino principal Estados Unidos, con presencia en todos sus estados donde comercializamos gelatina regular, flanes, grenetina y vainilla. Somos la segunda marca de mayores ventas enfocándonos al mercado latino y sobre todo mexicano que vive allá, y aunque estamos muy lejos de Yellow, ya desbancamos a otras como Royal y cada año tenemos crecimientos importantes en el mercado hispano.
¿Habrá crecimiento en países de Centro y Sudamérica?
Es muy pequeña nuestra participación en esos mercados; alguna vez les vendimos, pero el problemas de los países centroamericanos es que están muy vinculados al precio y no tanto a la calidad que debe tener el producto; además naciones como Guatemala, que es un productor de azúcar y con precios más bajos que México, somos una gelatina cara, y algo parecido sucede en los distintos países de Sudamérica.
Estamos probando y analizando mercados nuevos que nos brinden una mayor certidumbre con distribuidores serios, lo cual acabamos de realizar en Nassau donde surtimos un pedido grande y parece ser gente capaz.
¿A qué problemas se enfrentan como empresa que depende del azúcar?
A diferencia de muchos competidores, seguimos trabajando con azúcar y no con sustitutos, realizamos consumos domésticos, pero con los tratados de libre comercio países como China o India, que generan mucho más que México, trazan el camino de los mercados, lo cual encarece el insumo. Por ejemplo, el año pasado el kilogramo de azúcar subió de 7 a 14 pesos y para no vernos afectados tuvimos que aumentar este año 5% los costos.
¿Todos sus insumos son nacionales?
La gran mayoría lo son, en el caso de la carragenina es importada al igual que algunos saborizantes que adquirimos en Estados Unidos y otros los traemos de Japón, pero como somos una empresa de origen 100% mexicano, buscamos apoyar a la gente que aquí trabaja y que ofrece productos de gran calidad sin vernos en la necesidad de importar grandes volúmenes procedentes de otras naciones. También en el desarrollo de nuevos sabores y texturas así como los empaques que sean atractivos y todo muy enfocado a ello para lo cual invertimos poco más de 1% de nuestras ventas anuales.
¿Qué hace tan especial a la planta?
Está exclusivamente diseñada para lo que es la producción de gelatina en polvo, que normalmente el esquema de producción de los competidores es basado en una planta multiusos donde manejan polvos, líquidos y sólidos; es muy raro que una sea tan específica como la nuestra.
Una característica muy especial es que se hizo un diseño novedoso y práctico donde el producto tiene una secuencia lógica a lo largo de todo el proceso en la planta; se sigue un flujo lineal donde todo el proceso de producción es vertical, es decir, aprovechamos la fuerza de gravedad para mover los materiales, por ejemplo, la recepción de materias primas se realiza en la parte alta del edificio y sucesivamente desciende hasta lograr el producto terminado. Tampoco generamos contaminantes y es muy reducido el consumo de agua, respetamos al medio ambiente.
¿Ampliarán su planta?
En 40 mil metros cuadrados están construidos 12 mil, tenemos ocupados prácticamente la mitad del terreno, el resto lo tenemos para un futuro crecimiento que dependerá mucho del desarrollo de las diferentes estrategias y productos que estamos llevando a cabo, tenemos suficiente capacidad para poder absorber picos en la demanda en los próximos años.
¿A cuántas personas dan empleo?
Fijos son alrededor de 500 trabajadores, pero también generamos empleos indirectos con personas que tienen talleres pequeños que hacen subactividades como es el caso de unos empaques donde mezclamos diferentes sabores, ellos hacen el ensamblado fuera de nuestras instalaciones. Hay gente que nos maquila la vainilla y el caramelo, donde generamos cerca de 300 fuentes de trabajo en la ciudad de México y algunas en Querétaro.
¿Realizarán inversiones este año?
Siempre invertimos, sobretodo en creatividad e innovación, específicamente en procesos de producción y desarrollo de nuevos productos; somos una de las pocas empresas que cuentan con un laboratorio de análisis sensorial, donde verificamos que los productos tengan las características que hemos desarrollado y deben validar en el área de calidad.
¿Qué otros proyectos se están cuajando al interior de la empresa?
Para acompañar la gelatinería, estamos rediseñando la página web, entrando a las herramientas existentes en internet como Facebook y You Tube entre otros, también daremos clases en video por la red y en este punto de venta y los que vengan. Pondremos servicio de internet inalámbrico.
Otra cosa que hemos notado referente a las gelatinas, es que en Querétaro y en muchas otras ciudades, la gente acostumbra acompañarlas con rompope, y por ello estamos planeando preparar uno de marca propia de sabor vainilla, canela y café, pero aún nos mantenemos en el proceso de su elaboración, cumpliendo con los estándares de calidad y sabor que ha caracterizado a la compañía desde que se fundó, allá por el años de 1953.
viernes, 19 de marzo de 2010
Incubadora General Electric, líder en 2009.
Noticia:
General Electric encabezó la lista de las 20 compañías con mayor desarrollo de líderes en 2009, tendencia que ha ayudado a las grandes corporaciones a enfrentar la crisis económica, poniendo especial énfasis en la retención del talento en las organizaciones por las oportunidades de crecimiento que ofrecen, revela una investigación realizada por la consultoría Hay Group y la revista digital BusinessWeek.com.
El sondeo realizado anualmente por la firma global de consultoría analiza cómo las empresas impulsan líderes; se encontró que a pesar de la recesión, las grandes compañías mantuvieron su compromiso para identificar, desarrollar, preparar y retener estrategas.
De acuerdo con el estudio Las mejores compañías para el liderazgo 2009, el top 20 de las empresas seleccionadas, Southwest Airlines y 3M ocupan el segundo y tercer lugar, respectivamente. Seguidos de Procter & Gamble y Accenture.
Hay Group apuntó que desde hace algunos años se ha profundizado la escasez de talento. Y agrega que esto se debe a que el rápido crecimiento de los mercados emergentes coincide con la jubilación de las personas de la generación de los baby boomers.
En los grandes corporativos, los empleados ven el liderazgo como algo normal, independientemente de la posición que tienen en la organización y están estimulados para aprender en áreas diferentes a las de su especialidad.
Las compañías que realizan este proceso tienen entre sus filas a un enorme número de mujeres líderes y de candidatos internos listos para asumir posiciones abiertas de liderazgo; además, dan facilidades para que la gente trabaje desde casa y en ellas hay un alto grado de influencia de la responsabilidad corporativa en el reclutamiento.
El estudio también revela un cambio sobre los valores del liderazgo, con relación a resultados de años pasados: "pensamiento estratégico" y "liderazgo inspirador" son los valores mejores calificados este año, lo cual indica que los negocios están empezando a salir de la crisis y están pensando nuevamente en el crecimiento de largo plazo.
Continuando con la lista de nominados destacan Wal-Mart Stores, Nestlé, Coca-Cola y McDonald's.
John Larrere, consultor de Hay Group, considera que los rápidos cambios en el mundo están impactando la forma en que las organizaciones hacen negocios. Como resultado, han cambiado de dirección las viejas reglas de organización, selección, desarrollo y retención de líderes.
"Las compañías están invirtiendo el orden del futuro del liderazgo; están cambiando las formas de crear líderes y es necesario entender los elementos más importantes para dirigir a la organización hacia el crecimiento", expresó.
Esto es más que sólo conseguir que la gente produzca resultados correctos, significa conseguir que las personas se apasionen con su trabajo y se preparen para manejar los retos que vienen hacia delante.
Las últimas 10 plazas están ocupadas por: Infosys Technologies, IBM, Cisco, United Parcel Service, IKEA, ABB, Zappos.com, Hewlett-Packard, Goldman Sachs, Unilever y General Mills.
1. General Electric
2. Southwest Airlines
3. 3M
4. Procter & Gamble
5. Accenture
6. Wal-Mart Stores
7. Nestlé
8. Coca-Cola
9. McDonald's
10. Infosys Technologies
11. IBM
12. Cisco
13. United Parcel Service
14. IKEA
15. ABB
16. Zappos.com
17. Hewlett-Packard
18. Goldman Sachs
19. Unilever
20. General Mills
General Electric encabezó la lista de las 20 compañías con mayor desarrollo de líderes en 2009, tendencia que ha ayudado a las grandes corporaciones a enfrentar la crisis económica, poniendo especial énfasis en la retención del talento en las organizaciones por las oportunidades de crecimiento que ofrecen, revela una investigación realizada por la consultoría Hay Group y la revista digital BusinessWeek.com.
El sondeo realizado anualmente por la firma global de consultoría analiza cómo las empresas impulsan líderes; se encontró que a pesar de la recesión, las grandes compañías mantuvieron su compromiso para identificar, desarrollar, preparar y retener estrategas.
De acuerdo con el estudio Las mejores compañías para el liderazgo 2009, el top 20 de las empresas seleccionadas, Southwest Airlines y 3M ocupan el segundo y tercer lugar, respectivamente. Seguidos de Procter & Gamble y Accenture.
Hay Group apuntó que desde hace algunos años se ha profundizado la escasez de talento. Y agrega que esto se debe a que el rápido crecimiento de los mercados emergentes coincide con la jubilación de las personas de la generación de los baby boomers.
En los grandes corporativos, los empleados ven el liderazgo como algo normal, independientemente de la posición que tienen en la organización y están estimulados para aprender en áreas diferentes a las de su especialidad.
Las compañías que realizan este proceso tienen entre sus filas a un enorme número de mujeres líderes y de candidatos internos listos para asumir posiciones abiertas de liderazgo; además, dan facilidades para que la gente trabaje desde casa y en ellas hay un alto grado de influencia de la responsabilidad corporativa en el reclutamiento.
El estudio también revela un cambio sobre los valores del liderazgo, con relación a resultados de años pasados: "pensamiento estratégico" y "liderazgo inspirador" son los valores mejores calificados este año, lo cual indica que los negocios están empezando a salir de la crisis y están pensando nuevamente en el crecimiento de largo plazo.
Continuando con la lista de nominados destacan Wal-Mart Stores, Nestlé, Coca-Cola y McDonald's.
John Larrere, consultor de Hay Group, considera que los rápidos cambios en el mundo están impactando la forma en que las organizaciones hacen negocios. Como resultado, han cambiado de dirección las viejas reglas de organización, selección, desarrollo y retención de líderes.
"Las compañías están invirtiendo el orden del futuro del liderazgo; están cambiando las formas de crear líderes y es necesario entender los elementos más importantes para dirigir a la organización hacia el crecimiento", expresó.
Esto es más que sólo conseguir que la gente produzca resultados correctos, significa conseguir que las personas se apasionen con su trabajo y se preparen para manejar los retos que vienen hacia delante.
Las últimas 10 plazas están ocupadas por: Infosys Technologies, IBM, Cisco, United Parcel Service, IKEA, ABB, Zappos.com, Hewlett-Packard, Goldman Sachs, Unilever y General Mills.
1. General Electric
2. Southwest Airlines
3. 3M
4. Procter & Gamble
5. Accenture
6. Wal-Mart Stores
7. Nestlé
8. Coca-Cola
9. McDonald's
10. Infosys Technologies
11. IBM
12. Cisco
13. United Parcel Service
14. IKEA
15. ABB
16. Zappos.com
17. Hewlett-Packard
18. Goldman Sachs
19. Unilever
20. General Mills
miércoles, 17 de marzo de 2010
Impulsan nuevos procesos.
Noticia:
Cuando se detecta algún problema en la eficiencia de los procesos de una empresa, la solución obvia puede no ser la correcta. Por ello la importancia de la Administración de Procesos de Negocio (BPM, por sus siglas en inglés), que permite optimizar y monitorear las actividades para reducir errores y costos.
Al respecto, Ralph Choppy, director de Soluciones Estratégicas de Negocio de Software AG, explica que para responder a los cuestionamientos no importa de dónde proviene la información, sino que debe entenderse a profundidad para aumentar la rentabilidad y el desempeño de las organizaciones.
La empresa alemana Software AG es el cuarta fabricante de BPM a nivel mundial y número uno en distribución de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), utilizada para dar soporte a distintos elementos de una empresa y mejorar los tiempos de implantación en los cambios de procesos.
Con más de cuatro mil clientes alrededor del mundo, entre ellos Apple, que contrató los servicios para dar visibilidad de su inventario, y Motorola, con una solución que le arroja ahorros de hasta 80% en los costos de mejora de proyectos, la firma advierte que la mayoría de las empresas desconocen sus procesos, de modo que 85% de las implementaciones de cambios terminan en fracaso.
Software AG prevé prevé un crecimiento de entre 25% y 30% en ventas durante 2010, para superar el 22% que registró el año pasado, cuando obtuvo ingresos por arriba de 140 mil millones de euros. Este desempeño obedeció, en parte, a la adquisición de la firma IDS Scheer, que le representó —en la división de servicios y consultoría— un incremento de 48% en ingresos.
Rolin Zumaran, vicepresidente de Ventas Corporativas para América Latina, comparte que entre las expectativas para la región está hacerse de al menos 40 nuevos clientes este año.
¿Qué significa América Latina para la empresa?
Software AG mira a la región como un mercado emergente, con mucha necesidad de apoyo y educación, por eso desde el primer día que comenzamos a establecer el quipo para enfocarnos en el tema de procesos fue muy importante considerar el nivel universitario en los diferentes países y alinearnos con ello.
¿Quiénes son sus principales clientes en la región?
Los departamentos de Hacienda de Panamá, Puerto Rico y Venezuela; también contamos con el Infonavit, en México, que son clientes de más de 20 años que siguen procesando y dando servicios basados en tecnologías para beneficio de sus usuarios.
¿Están encontrado interés por parte de las PyMES?
Si hablamos de las pymes, el proceso de recibir una orden no es muy diferente a lo que se hacía 10 años atrás. Lo que realmente cambia es el procesamiento de esa orden, los niveles de autorización, pero al final el criterio es analizar la manera de acelerarlo y controlarlo. Las pymes no son distintas a una multinacional; es más, es ahí donde se encuentra verdadera pasión por querer llegar a ser una empresa grande.
¿Cuáles son los planes para que más empresas los conozcan?
Queremos traer a todas las empresas a pasar una semana con nosotros para compartir casos de éxito, decirles qué es lo que no deben hacer, qué es más importante que deberían hacer para no invertir mal su dinero.
¿Qué ahorros puede generar la implantación de un BPM o SOA?
Hay diferentes procesos para diferentes industrias y cada una de ellas tiene diferentes maneras de producir ganancias, pero muchos de nuestros clientes se están enfocando en proyectos que son tácticos, pero que tienen mucho impacto. Tienen un retorno tangible tanto en el ahorro de tiempos y de costos.
Hay proyectos tácticos que van de dos a nueve meses, algunos los miden en dinero, otros en tiempo o en la calidad del servicio.
¿Cuál es la posición de Software AG en México?
En 2006, cuando pregunté a mi equipo cuántas organizaciones nos conocían, había como 20 firmas en México; en 2009 crecimos a más de 150. El teléfono ha comenzado a sonar y hoy estamos enfocados en México y Brasil, nuestros dos pilares de crecimiento.
¿Cuál es la industria más importante para Software AG?
En México, el sector bancario es el más importante con empresas como BBVA Bancomer, Banamex e Ixe, porque típicamente la banca ha adoptado estas tecnologías más rápido que otras industrias, aunque hay otras me manejan mucho más la logística.
Cuando se detecta algún problema en la eficiencia de los procesos de una empresa, la solución obvia puede no ser la correcta. Por ello la importancia de la Administración de Procesos de Negocio (BPM, por sus siglas en inglés), que permite optimizar y monitorear las actividades para reducir errores y costos.
Al respecto, Ralph Choppy, director de Soluciones Estratégicas de Negocio de Software AG, explica que para responder a los cuestionamientos no importa de dónde proviene la información, sino que debe entenderse a profundidad para aumentar la rentabilidad y el desempeño de las organizaciones.
La empresa alemana Software AG es el cuarta fabricante de BPM a nivel mundial y número uno en distribución de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), utilizada para dar soporte a distintos elementos de una empresa y mejorar los tiempos de implantación en los cambios de procesos.
Con más de cuatro mil clientes alrededor del mundo, entre ellos Apple, que contrató los servicios para dar visibilidad de su inventario, y Motorola, con una solución que le arroja ahorros de hasta 80% en los costos de mejora de proyectos, la firma advierte que la mayoría de las empresas desconocen sus procesos, de modo que 85% de las implementaciones de cambios terminan en fracaso.
Software AG prevé prevé un crecimiento de entre 25% y 30% en ventas durante 2010, para superar el 22% que registró el año pasado, cuando obtuvo ingresos por arriba de 140 mil millones de euros. Este desempeño obedeció, en parte, a la adquisición de la firma IDS Scheer, que le representó —en la división de servicios y consultoría— un incremento de 48% en ingresos.
Rolin Zumaran, vicepresidente de Ventas Corporativas para América Latina, comparte que entre las expectativas para la región está hacerse de al menos 40 nuevos clientes este año.
¿Qué significa América Latina para la empresa?
Software AG mira a la región como un mercado emergente, con mucha necesidad de apoyo y educación, por eso desde el primer día que comenzamos a establecer el quipo para enfocarnos en el tema de procesos fue muy importante considerar el nivel universitario en los diferentes países y alinearnos con ello.
¿Quiénes son sus principales clientes en la región?
Los departamentos de Hacienda de Panamá, Puerto Rico y Venezuela; también contamos con el Infonavit, en México, que son clientes de más de 20 años que siguen procesando y dando servicios basados en tecnologías para beneficio de sus usuarios.
¿Están encontrado interés por parte de las PyMES?
Si hablamos de las pymes, el proceso de recibir una orden no es muy diferente a lo que se hacía 10 años atrás. Lo que realmente cambia es el procesamiento de esa orden, los niveles de autorización, pero al final el criterio es analizar la manera de acelerarlo y controlarlo. Las pymes no son distintas a una multinacional; es más, es ahí donde se encuentra verdadera pasión por querer llegar a ser una empresa grande.
¿Cuáles son los planes para que más empresas los conozcan?
Queremos traer a todas las empresas a pasar una semana con nosotros para compartir casos de éxito, decirles qué es lo que no deben hacer, qué es más importante que deberían hacer para no invertir mal su dinero.
¿Qué ahorros puede generar la implantación de un BPM o SOA?
Hay diferentes procesos para diferentes industrias y cada una de ellas tiene diferentes maneras de producir ganancias, pero muchos de nuestros clientes se están enfocando en proyectos que son tácticos, pero que tienen mucho impacto. Tienen un retorno tangible tanto en el ahorro de tiempos y de costos.
Hay proyectos tácticos que van de dos a nueve meses, algunos los miden en dinero, otros en tiempo o en la calidad del servicio.
¿Cuál es la posición de Software AG en México?
En 2006, cuando pregunté a mi equipo cuántas organizaciones nos conocían, había como 20 firmas en México; en 2009 crecimos a más de 150. El teléfono ha comenzado a sonar y hoy estamos enfocados en México y Brasil, nuestros dos pilares de crecimiento.
¿Cuál es la industria más importante para Software AG?
En México, el sector bancario es el más importante con empresas como BBVA Bancomer, Banamex e Ixe, porque típicamente la banca ha adoptado estas tecnologías más rápido que otras industrias, aunque hay otras me manejan mucho más la logística.
miércoles, 3 de marzo de 2010
Lala compite por lechera española.
Noticia:
La empresa mexicana Leche Lala se sumó a la puja por la división láctea de Ebro Puleva al lado de firmas europeas como la española Pascual, la francesa Lactalis, la danesa Arla, la holandesa Campina y la italiana Parmalat.
El diario Expansión recordó este miércoles que Lala es una de las principales compañías lecheras en México y Estados Unidos, y la operación a la que aspira en España está valorada en unos 600 millones de euros.
Destacó que la empresa mexicana tiene un importante papel en el mercado estadounidense tras la compra en 2009 National Diary, que estaba en manos de Diary Farmes of America, la principal cooperativa lechera de Estados Unidos.
En México la empresa Lala tiene una cuota de mercado del 60%, con 43 plantas en el país, así como en Estados Unidos y Centroamérica, 35 mil empleados y una red de distribución refrigerada de 250 centros.
La adquisición de Puleva permitiría a Lala su desembarco en el mercado europeo, de donde proviene su fundador, el español de Cantabria Lalo Tricio Gómez, y que ahora le sustituye su hijo Eduardo.
El grupo Ebro Puleva ha decidido la venta de su filial lechera, y la operación la coordina la entidad JP Morgan, y las principales aspirantes a la adquisición son la española Leche Pascual y la francesa Lactalis, que ya tiene en el mercado de España la leche Lauki.
La empresa mexicana Leche Lala se sumó a la puja por la división láctea de Ebro Puleva al lado de firmas europeas como la española Pascual, la francesa Lactalis, la danesa Arla, la holandesa Campina y la italiana Parmalat.
El diario Expansión recordó este miércoles que Lala es una de las principales compañías lecheras en México y Estados Unidos, y la operación a la que aspira en España está valorada en unos 600 millones de euros.
Destacó que la empresa mexicana tiene un importante papel en el mercado estadounidense tras la compra en 2009 National Diary, que estaba en manos de Diary Farmes of America, la principal cooperativa lechera de Estados Unidos.
En México la empresa Lala tiene una cuota de mercado del 60%, con 43 plantas en el país, así como en Estados Unidos y Centroamérica, 35 mil empleados y una red de distribución refrigerada de 250 centros.
La adquisición de Puleva permitiría a Lala su desembarco en el mercado europeo, de donde proviene su fundador, el español de Cantabria Lalo Tricio Gómez, y que ahora le sustituye su hijo Eduardo.
El grupo Ebro Puleva ha decidido la venta de su filial lechera, y la operación la coordina la entidad JP Morgan, y las principales aspirantes a la adquisición son la española Leche Pascual y la francesa Lactalis, que ya tiene en el mercado de España la leche Lauki.
jueves, 25 de febrero de 2010
Resaltan en Puebla beneficios de incubadoras.
Noticia:
Las incubadoras de empresas son una excelente alternativa para las personas que quieren hacer un negocio, afirmó la directora de Promoción de la delegación de la Secretaría de Economía (SE), Josefina Carrillo Molina.
En entrevista, la funcionaria federal indicó que las incubadoras son una herramienta óptima, porque los emprendedores que hacen sus negocios de manera individual o solos a veces no tiene buenos resultados.
En Puebla, la delegación de la SE tiene incubadoras de negocios de tres tipos: tradicionales, de tecnología intermedia y de alta tecnología.
'Por un lado estamos creando las propias incubadoras con modelos reconocidos y probados, y también contamos con la línea de apoyo a las empresas que se están incubando en cada uno de estos centros que se van creando', dijo.
Carrillo Molina comentó que aunque existen incubadoras en asociaciones civiles, la SE considera que una de las mejores opciones para crear un proyecto de este tipo son las instituciones educativas, ya que cuentan con los medios adicionales para fortalecer la actividad.
En Puebla existen 17 incubadoras de todos los niveles, en las cuales se cuenta con la participación de instituciones como la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) , la Universidad Popular Autónoma de Puebla (UPAEP) y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, campus Puebla.
rcr
Las incubadoras de empresas son una excelente alternativa para las personas que quieren hacer un negocio, afirmó la directora de Promoción de la delegación de la Secretaría de Economía (SE), Josefina Carrillo Molina.
En entrevista, la funcionaria federal indicó que las incubadoras son una herramienta óptima, porque los emprendedores que hacen sus negocios de manera individual o solos a veces no tiene buenos resultados.
En Puebla, la delegación de la SE tiene incubadoras de negocios de tres tipos: tradicionales, de tecnología intermedia y de alta tecnología.
'Por un lado estamos creando las propias incubadoras con modelos reconocidos y probados, y también contamos con la línea de apoyo a las empresas que se están incubando en cada uno de estos centros que se van creando', dijo.
Carrillo Molina comentó que aunque existen incubadoras en asociaciones civiles, la SE considera que una de las mejores opciones para crear un proyecto de este tipo son las instituciones educativas, ya que cuentan con los medios adicionales para fortalecer la actividad.
En Puebla existen 17 incubadoras de todos los niveles, en las cuales se cuenta con la participación de instituciones como la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP) , la Universidad Popular Autónoma de Puebla (UPAEP) y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, campus Puebla.
rcr
viernes, 19 de febrero de 2010
Vender menos para ganar más.
Noticia:
Diariamente la competencia entre empresas es compleja y se fortalece esta rivalidad comercial cuando se viven tiempos de crisis, viéndose obligadas a buscar estrategias o nuevos modelos de negocio.
José Antonio Dávila, profesor de política de empresa del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) dijo que uno de estos esquemas que puede resultar más productivo para ciertas compañías es el establecer márgenes mínimos de venta para lograr una máxima optimización de recursos.
Vender menos para ganar más es resultado de una estructura basada en dos conceptos, el primero consiste en concentrar la operación con la mayoría de las áreas de la empresa posibles como lo son ventas, compras, soporte técnico y mercadotecnia en una sola o en varias células.
La otra vertiente es el establecimiento de márgenes mínimos de operación: de ventas, de personas y de productos.
"El establecer márgenes mínimos de venta puede parecer una paradoja, pero si bien de esta estrategia puede resultar una pérdida de clientes, no llega a ser significativa, si es que se mantienen aquéllos que encuentran en el producto una oferta de valor más allá del precio".
Explicó que las empresas pueden obtener ventajas importantes al reducir su número de clientes si son capaces de capitalizar recursos como el tiempo, por ejemplo. Trabajar con menos clientes significa tener más tiempo libre que puede ser invertido en una mejor atención, por un lado para ayudar a los buenos clientes a cerrar ventas y por otro dar una mejoría sustancial a la función de asesoría.
Además, un enfoque más personalizado permite operar con menos personas, lo que reduce costos de nómina y potencializa en talento valioso.
En cuanto a la reducción de la oferta de productos con los que se decidirá operar, debe pensarse en aquellos que no aporten un margen de utilidades mínimo previamente establecido.
"Las crisis económicas son también una oportunidad de crecimiento y fortalecimiento para las empresas, si es que éstas saben aprovecharlas con disposición para transformarse. Los empresarios deben tener presente que las utilidades no siempre son resultado de un gran número de ventas", puntualizó Dávila.
Diariamente la competencia entre empresas es compleja y se fortalece esta rivalidad comercial cuando se viven tiempos de crisis, viéndose obligadas a buscar estrategias o nuevos modelos de negocio.
José Antonio Dávila, profesor de política de empresa del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) dijo que uno de estos esquemas que puede resultar más productivo para ciertas compañías es el establecer márgenes mínimos de venta para lograr una máxima optimización de recursos.
Vender menos para ganar más es resultado de una estructura basada en dos conceptos, el primero consiste en concentrar la operación con la mayoría de las áreas de la empresa posibles como lo son ventas, compras, soporte técnico y mercadotecnia en una sola o en varias células.
La otra vertiente es el establecimiento de márgenes mínimos de operación: de ventas, de personas y de productos.
"El establecer márgenes mínimos de venta puede parecer una paradoja, pero si bien de esta estrategia puede resultar una pérdida de clientes, no llega a ser significativa, si es que se mantienen aquéllos que encuentran en el producto una oferta de valor más allá del precio".
Explicó que las empresas pueden obtener ventajas importantes al reducir su número de clientes si son capaces de capitalizar recursos como el tiempo, por ejemplo. Trabajar con menos clientes significa tener más tiempo libre que puede ser invertido en una mejor atención, por un lado para ayudar a los buenos clientes a cerrar ventas y por otro dar una mejoría sustancial a la función de asesoría.
Además, un enfoque más personalizado permite operar con menos personas, lo que reduce costos de nómina y potencializa en talento valioso.
En cuanto a la reducción de la oferta de productos con los que se decidirá operar, debe pensarse en aquellos que no aporten un margen de utilidades mínimo previamente establecido.
"Las crisis económicas son también una oportunidad de crecimiento y fortalecimiento para las empresas, si es que éstas saben aprovecharlas con disposición para transformarse. Los empresarios deben tener presente que las utilidades no siempre son resultado de un gran número de ventas", puntualizó Dávila.
miércoles, 17 de febrero de 2010
Negocios después de la jubilación.
Noticia:
Alejandro Tagle Rojas y Guadalupe Acosta descubrieron que, tras alcanzar su jubilación, la vida puede convertirse en una oportunidad para crecer en los ámbitos profesional y académico. Mientras muchas personas se refugian en la sombra del anonimato en casa, esta singular pareja decidió unirse en sociedad empresarial hace un lustro por lo que constituyeron la firma Arte, sabor y cultura para elaborar piezas prehispánicas en chocolate.
“Después de muchos años de trabajar como químicos bacteriólogos, en mi caso en el IMSS y en el de mi esposo en el Instituto Politécnico Nacional, por más de 40 años, quisimos emprender algo que fuera en beneficio de nuestros país, con una forma para retribuir todo los que nos ha dado, nunca pensamos en una empresa como lo es hoy. Más bien lo iniciamos como una tarea ocupacional”, dice Acosta en entrevista.
Apunta que la idea surgió con el objetivo de unir fortalezas y de aprovechar sus habilidades, pues Alejandro hace grabados y creó figuras en cemento con motivos prehispánicos.
Al evaluar cuáles serías las mejores piezas que podrían representar la riqueza cultural de México, acordaron que la arqueología sería lo más idóneo, tales como el Calendario Azteca o Piedra del Sol.
“Fueron talladas cuidadosamente para representar en la forma más exacta cada detalle de su original en chocolate de Oaxaca, lo que le proporciona el clásico y exquisito sabor, además que todas las piezas de la colección están autorizadas como copias fieles por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH)”.
¿De qué manera venden sus productos?
Después de cinco años de trabajo contamos con una tienda virtual donde tenemos en exhibición 27 piezas que incluyen imágenes de las culturas azteca, olmeca y maya. Por el momento, 25 figuras están certificadas por el INAH y sólo dos no lograron la certificación por tratarse de piezas incompletas, ya que sólo moldeamos el busto del caballero águila y el caballero jaguar; sin embargo, contamos con el visto bueno para comercializarlos.
¿Por qué en chocolate?
Por sus cualidades y el sabor. Es fácil de moldear si tomamos en cuenta lo complicado que resulta su diseño; es un producto autóctono y además es un extraordinario regalo de México al mundo. En el pasado sólo era un alimento para los dioses, después para gobernantes y sacerdotes, y ahora es para toda la humanidad.
¿De dónde traen la materia prima?
La semilla proviene de Chiapas y Tabasco, y la mezcla se realiza en Oaxaca de manera artesanal: 50% es cacao y el resto azúcar, canela y almendra, lo que nos da como resultado un chocolate semi amargo que es el preferido de los mexicanos.
¿Cómo va el crecimiento, es un buen negocio?
Desde hace dos años contamos con una tienda virtual y nos estamos presentando en ferias y exposiciones, que se han convertido en un detonante para la empresa. Esperamos asistir al Salón de París del Chocolate en octubre, gracias al apoyo de ProMéxico.
Actualmente vendemos piezas que van desde los 25 pesos hasta 200 pesos. Este trabajo que comenzó como una alternativa ocupacional, con el tiempo se está convirtiendo en un negocio, aunque hasta ahora hemos gastado lo que nos dieron como jubilación.
Alejandro Tagle Rojas y Guadalupe Acosta descubrieron que, tras alcanzar su jubilación, la vida puede convertirse en una oportunidad para crecer en los ámbitos profesional y académico. Mientras muchas personas se refugian en la sombra del anonimato en casa, esta singular pareja decidió unirse en sociedad empresarial hace un lustro por lo que constituyeron la firma Arte, sabor y cultura para elaborar piezas prehispánicas en chocolate.
“Después de muchos años de trabajar como químicos bacteriólogos, en mi caso en el IMSS y en el de mi esposo en el Instituto Politécnico Nacional, por más de 40 años, quisimos emprender algo que fuera en beneficio de nuestros país, con una forma para retribuir todo los que nos ha dado, nunca pensamos en una empresa como lo es hoy. Más bien lo iniciamos como una tarea ocupacional”, dice Acosta en entrevista.
Apunta que la idea surgió con el objetivo de unir fortalezas y de aprovechar sus habilidades, pues Alejandro hace grabados y creó figuras en cemento con motivos prehispánicos.
Al evaluar cuáles serías las mejores piezas que podrían representar la riqueza cultural de México, acordaron que la arqueología sería lo más idóneo, tales como el Calendario Azteca o Piedra del Sol.
“Fueron talladas cuidadosamente para representar en la forma más exacta cada detalle de su original en chocolate de Oaxaca, lo que le proporciona el clásico y exquisito sabor, además que todas las piezas de la colección están autorizadas como copias fieles por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH)”.
¿De qué manera venden sus productos?
Después de cinco años de trabajo contamos con una tienda virtual donde tenemos en exhibición 27 piezas que incluyen imágenes de las culturas azteca, olmeca y maya. Por el momento, 25 figuras están certificadas por el INAH y sólo dos no lograron la certificación por tratarse de piezas incompletas, ya que sólo moldeamos el busto del caballero águila y el caballero jaguar; sin embargo, contamos con el visto bueno para comercializarlos.
¿Por qué en chocolate?
Por sus cualidades y el sabor. Es fácil de moldear si tomamos en cuenta lo complicado que resulta su diseño; es un producto autóctono y además es un extraordinario regalo de México al mundo. En el pasado sólo era un alimento para los dioses, después para gobernantes y sacerdotes, y ahora es para toda la humanidad.
¿De dónde traen la materia prima?
La semilla proviene de Chiapas y Tabasco, y la mezcla se realiza en Oaxaca de manera artesanal: 50% es cacao y el resto azúcar, canela y almendra, lo que nos da como resultado un chocolate semi amargo que es el preferido de los mexicanos.
¿Cómo va el crecimiento, es un buen negocio?
Desde hace dos años contamos con una tienda virtual y nos estamos presentando en ferias y exposiciones, que se han convertido en un detonante para la empresa. Esperamos asistir al Salón de París del Chocolate en octubre, gracias al apoyo de ProMéxico.
Actualmente vendemos piezas que van desde los 25 pesos hasta 200 pesos. Este trabajo que comenzó como una alternativa ocupacional, con el tiempo se está convirtiendo en un negocio, aunque hasta ahora hemos gastado lo que nos dieron como jubilación.
miércoles, 6 de agosto de 2008
Alto porcentaje de desconfianza hacia la información generada en las empresas.
En los negocios, está creciendo de manera vertiginosa los volúmenes de información y esto provoca nuevos retos a enfrentar.
Uno de los más importantes consiste en la dificultad de trabajar con "silos" o islas de datos al interior de las organizaciones.
El resultado es que un 47% de los usuarios no tiene confianza en la información que le proporcionan, 59% de los gerentes no tiene a la mano los datos que deberían usar y 42% de los administradores usan información equivocada en la toma de decisiones. Esto ocurre al menos una vez al mes, afirmó Javier Ramírez, director regional de Cognos en IBM.
El dato resulta alarmante, aún cuando la información de El Universal no aclará si se trata únicamente de México. De ser estas estadísticas exclusivas de México, sería bueno compararlas con otros países, para saber en que nivel de incertidumbre nos encontramos.
¿No creen?
Uno de los más importantes consiste en la dificultad de trabajar con "silos" o islas de datos al interior de las organizaciones.
El resultado es que un 47% de los usuarios no tiene confianza en la información que le proporcionan, 59% de los gerentes no tiene a la mano los datos que deberían usar y 42% de los administradores usan información equivocada en la toma de decisiones. Esto ocurre al menos una vez al mes, afirmó Javier Ramírez, director regional de Cognos en IBM.
El dato resulta alarmante, aún cuando la información de El Universal no aclará si se trata únicamente de México. De ser estas estadísticas exclusivas de México, sería bueno compararlas con otros países, para saber en que nivel de incertidumbre nos encontramos.
¿No creen?
viernes, 25 de julio de 2008
¿Que pasa en Ford?
Ford, ¿aún sigue siendo la segunda mayor automotriz de Estados Unidos? Sus pérdidas sumaron 8 mil 700 millones de dólares en el segundo trimestre de este año y dicen sus directivos que realineará sus operaciones en la Unión Americana e incrementará su producción de vehículos pequeños y eficientes.
La reacción, ¿no podían haberla hecho desde antes? Se que resulta fácil comentar y "ver los toros desde la barrera", pero ¿no han pasado ya varios años desde que los vehículos pequeños han estado ganando terreno?
¿No se supone que los dirigentes empresariales están en "el ajo" y su papel es adelantarse a los acontecimientos?
Bueno, esperaremos a ver que pasa. Por lo pronto, la empresa anunció que duplicará su producción de vehículos híbridos en el 2009 y su capacidad para fabricar motores de cuatro cilindros eficientes para el 2011.
La firma automotriz no espera una recuperación de la economía de Estados Unidos hasta el 2010. Considera que los precios del petróleo permanecerán "volátiles y elevados" y que continuarán altos los precios del acero y otros insumos.
Tanto Ford como General Motors ven que sus clientes que adquieren camionetas se alejan de ellos, pero ¿esto se debe a los factores económicos mencionados?
Mientras tanto, Toyota es líder mundial en ventas. La pregunta final es: ¿qué está haciendo bien esta empresa japonesa, a diferencia de lo que no hacen estos gigantes estadounidenses? ¿La culpa es de la economía?
La reacción, ¿no podían haberla hecho desde antes? Se que resulta fácil comentar y "ver los toros desde la barrera", pero ¿no han pasado ya varios años desde que los vehículos pequeños han estado ganando terreno?
¿No se supone que los dirigentes empresariales están en "el ajo" y su papel es adelantarse a los acontecimientos?
Bueno, esperaremos a ver que pasa. Por lo pronto, la empresa anunció que duplicará su producción de vehículos híbridos en el 2009 y su capacidad para fabricar motores de cuatro cilindros eficientes para el 2011.
La firma automotriz no espera una recuperación de la economía de Estados Unidos hasta el 2010. Considera que los precios del petróleo permanecerán "volátiles y elevados" y que continuarán altos los precios del acero y otros insumos.
Tanto Ford como General Motors ven que sus clientes que adquieren camionetas se alejan de ellos, pero ¿esto se debe a los factores económicos mencionados?
Mientras tanto, Toyota es líder mundial en ventas. La pregunta final es: ¿qué está haciendo bien esta empresa japonesa, a diferencia de lo que no hacen estos gigantes estadounidenses? ¿La culpa es de la economía?
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