Noticia:
Los coordinadores del PRI en el Senado, Manlio Fabio Beltrones Rivera, y en San Lázaro, Francisco Rojas Gutiérrez, recriminaron al gobierno federal el fracaso de su política de austeridad frente a la crisis económica y le exigieron “apretarse el cinturón”, de lo contrario —advirtieron— la reforma fiscal que se analiza en la Cámara de Diputados no saldrá adelante.
Manlio Fabio Beltrones explicó que tan sólo en esta administración se han creado 17 mil plazas para altos funcionarios.
Las medidas de austeridad propuestas por la administración de Felipe Calderón Hinojosa, dijo el senador, son “insuficientes y poco significativas” frente a la creación de nuevas plazas para la alta burocracia, que da como resultado incrementos en el gasto corriente.
Beltrones Rivera afirmó que durante 2010 se han creado 69 nuevos puestos de subsecretarios y 335 plazas homólogas en la administración federal; 50 de ellas en la Secretaría de Gobernación; 26 en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y 20 en la Secretaría de Economía.
En la Procuraduría General de la República, desglosó, se han creado 20 más y en la Secretaría de la Función Pública 24.
“El Congreso le hizo la observación del desmedido incremento en las plazas adjuntas y homólogas de la alta burocracia, exigiéndole un programa de ahorro y austeridad, presentado de manera insustancial e insuficiente hace algunos días”.
El senador consideró que el gobierno federal debe explicar a la población este aumento en el gasto administrativo.
Y dio a conocer más datos: en 2009 se reportaron 968 nuevos directores generales titulares, y para 2010 se registran 995, además de mil 395 plazas de directores generales adjuntos, las cuales, dijo el senador, “no deberían existir”.
En 2010, el gobierno federal reportó 660 mil 848 plazas, lo que significa un crecimiento de 17 mil 298 plazas respecto a 2009, detalló Beltrones. En ese sentido dijo que el gobierno federal debe explicar a la población este aumento en el gasto administrativo y detener el incremento mensual en el precio de la gasolina.
Asumir responsabilidad
Francisco Rojas, coordinador de la bancada del PRI en la Cámara de Diputados, advirtió que la reforma fiscal no se logrará si la administración calderonista no asume su responsabilidad en la reducción del gasto corriente.
Bajar la cifra del gasto administrativo es una “condición indispensable”, advirtió, para transitar a una reforma fiscal.
“Nadie tendría autoridad moral para poder exigir mayores esfuerzos fiscales, si a cambio no se hace un gran esfuerzo de reducción en el gasto corriente, el cual es responsable, en gran medida, del deterioro de las finanzas públicas”.
El líder de la bancada del Revolucionario Institucional en la Cámara baja reconoció que no habrá dinero suficiente para estabilizar las finanzas públicas si el gobierno federal no “se aprieta el cinturón”.
Rojas Gutiérrez denunció que el gasto corriente creció en la última década alrededor de 100 mil millones de pesos por año, lo que es “un verdadero exceso”.
En contraste, lamentó el diputado priísta, el gobierno federal se limitó a presentar un programa de reducción para los próximos tres años, por un monto de 40 mil millones de pesos.
El secretario de Desarrollo Social, Ernesto Cordero, deberá explicar en los próximos días, ante el pleno de la Cámara de Diputados, la “insuficiencia” del Programa de Reducción del Gasto.
martes, 6 de abril de 2010
México e India se disputan mercado de “call centers”
Noticia:
India y México miden fuerzas para conquistar el mercado que demanda los servicios de call centers a través del outsourcing, principalmente en Estados Unidos.
México ofrece los costos más bajos del servicio entre países desarrollados, según el estudio Alternativas de Competitividad 2008 de KPMG, pero India introduce al mercado precios que son aún más atractivos.
Sin embargo, otros factores también inciden en la elección de un servicio de call center entre los sectores financieros, turísticos y de retail, entre otros.
Los elementos de competencia que más pelean indios y mexicanos son el conocimiento de la cultura estadounidense, el manejo del idioma inglés, el conocimiento técnico y la cercanía geográfica con EU.
“El entendimiento de la cultura estadounidense por parte de los mexicanos es usado como una herramienta de ventas”, afirmó Víctor Casiano, analista de Tecnologías de la Comunicación e Información para América Latina de Frost y Sullivan.
La vecindad geográfica con Estados Unidos otorga a México mayor entendimiento de la cultura de los clientes. Incluso, para los call centers mexicanos “una ventaja adicional podría ser la creciente demanda de servicios de atención telefónica en español por parte de la comunidad hispanohablante en Estados Unidos”, agregó el analista Casiano.
Para India, la diferencia horaria en referencia a su principal cliente es una debilidad, pues dificulta el intercambio cultural con los estadounidenses. El experto de Frost y Sullivan apunta que los indios requieren de sesiones “exhaustivas” para entender la cultura estadounidense.
La ubicación geográfica de las oficinas donde se establece un call center puede ser determinante para la contratación del servicio, considera José Garcés, subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Pero a pesar de la indudable ventaja que tiene para México compartir su frontera norte con Estados Unidos, India puede acercarse más a este mercado a través del idioma.
Algunas diferencias
Analistas destacan que los indios hablan mejor el idioma inglés que los operadores mexicanos.
“El soporte técnico en inglés es una fortaleza del call center indio”, asegura el subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Además de un menor dominio de la lengua inglesa, el nivel educativo de los operadores mexicanos es menor al de los servidores asiáticos, destaca Garcés.
En las áreas de oportunidad de México, podemos destacar la dificultad de encontrar un pool de personas con un nivel de inglés para dar atención en un call center, cuando se compara con India”, establece el investigador de Frost y Sullivan.
Bajo esta óptica, la ventaja geográfica compite directamente con el dominio del inglés.
“La fortaleza más evidente, y a través de la cual México se está vendiendo en Norteamérica tiene que ver con la cercanía física y con la similitud de usos horarios”, sostiene Casiano.
La ventaja de la vecindad con EU no es menor para el negocio de los call centers mexicanos. Según el experto de Frost y Sullivan es “relevante” inspeccionar físicamente la operación de los centros de atención al cliente.
Para enfrentar la competitividad de los mexicanos a partir de la ubicación geográfica, empresas indias se han instalado en Sudamérica y Centroamérica. Sin embargo, hasta 65% del personal operativo indio ofrece el servicio desde su país de origen, según Select.
Con todo, un factor prioritario para contratar un servicio de call center es el costo. En este rubro, el país asiático es más competitiva que México.
En nuestro país, la carga fiscal sobre las empresas genera que la contratación de los operadores sea más cara. Además, flexibilizar los contratos laborales abarataría la mano de obra, considera Garcés, pues en ocasiones los operadores no se pueden sumar a la nómina por un año.
De manera que es sustancial facilitar en las leyes del país el esquema de la recontratación, asegura el subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Sin embargo, algunos contratistas, como el gobierno mexicano pueden preferir pagar más por el servicio de los call centers locales que recurrir a los indios.
“Los clientes de gobierno no están satisfechos con el contrato de call centers indios y en general con empresas extranjeras”, señala Garcés.
Conocimiento de detalles
Dice que algunas dependencias de gobierno no habían contratado call centers mexicanos porque es más caro que el servicio de una empresa india. Pero el conocimiento de los detalles geográficos del país puede llevar al gobierno a pagar más por un call center mexicano. El mismo caso puede aplicar para una empresa privada de auxilio vial que acude al outsourcing para ofrecer el servicio a los automovilistas.
Según Frost & Sullivan, el salario mensual de un operador de call center en México el año pasado fue de mil 909 dólares, el segundo más alto de América Latina después de Brasil.
“El call center indio es muchas veces más barato porque en México tienen todas las prestaciones de ley”, dijo Garcés.
Según Frost & Sullivan, los ingresos para los outsources en México superaron mil 270 millones de dólares en 2008.
Casiano afirmó que a “pesar de la recesión se espera que la industria siga expandiéndose en el futuro”.
“Los call centers hacia el futuro tienden a crecer (en México). La cercanía con Estados Unidos es un factor importante a partir de los servicios asociados”, declaró Luis Ricardo Rodríguez, socio de la práctica de Comercio Internacional y Aduanas de KPMG en México.
“Para la transferencia física de los documentos hay más afinidad”, agregó Rodríguez.
Sin embargo, el conocimiento técnico de los indios en la asesoría tecnológica es superior, destacó José Garcés.
“El gobierno usa los call centers para uso interno para temas de tecnología y ahí hay más oportunidad para los indios”, precisó el subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Pero “en atención al ciudadano con los indios no hay oportunidad”, acotó Garcés.
Dijo que en el sector de tecnología, como el de telefónicas, fabricantes de teléfonos y computadoras, el posicionamiento del call center indio es “fuerte”.
El potencial de mercado
Según Frost & Sullivan, 35% de los ingresos que los outsourcers de call centers reciben, se originan del sector financiero, 30% del segmento de telecomunicaciones (telefonia móvil, fija, servicios de internet), y el resto por bienes de consumo, turismo, hotelería, viajes y otros.
“En México los indios no se han instalado porque hay una batalla entre Telefónica, Axtel y Telmex”, que operan con sus propios centros de atención al cliente, detalló Garcés. Pero Guatemala y Sudamérica son atractivos para los call centers indios, que contratan empleados de la región. Aunque al operar desde India, el servicio de call centers “llega a ser más barato, incluso que países como El Salvador, lo cual es testimonio de su agresividad en precios”, afirmó Casiano.
En el análisis Alternativas de Competitividad 2008 de KPMG, la consultora concluyó que México es el país más competitivo en el segmento de servicios compartidos, que incluyen los call centers. Esta calificación se otorga al comparar a nuestro país con países industrializados seleccionados de Europa, Norteamérica y Asia Pacífico.
Para este análisis, la referencia en costos de servicio de call centers es Estados Unidos, con una puntuación de 100. Con esta base, México obtuvo una puntuación de 69.3, en contraste con Japón, con 159.9 puntos, lo que convierte a este país asiático en el más caro en servicios de call center a través de outsourcing.
El estudio de KPMG toma como base que la instalación de un call center modelo requiere 2 mil 90 metros cuadrados de oficina, un millón 800 mil dólares en equipo, financiamiento de 100% en el proyecto, y un equipo integrado por 145 empleados. La instalación requiere de 125 mil kilowatts de energía y costos de un millón 250 mil pesos para otras características operativas.
El costo total anual para operar un call center en México es de 7 mil 834 dólares, según KPMG.
Uno de los beneficios para los clientes mexicanos es que su llamada a un centro de operaciones ubicado en México no tiene costo, destacó el socio de la práctica de Comercio Internacional y Aduanas de KPMG.
Entre los call centers más reconocidos de México están Telvista, Atento, Axtel y Capta, mientras que entre los operadores indios destacan Tata, Infosys y Wipro. Estas empresas buscarán posicionarse con el fin de atacar el mercado estadounidense.
India y México miden fuerzas para conquistar el mercado que demanda los servicios de call centers a través del outsourcing, principalmente en Estados Unidos.
México ofrece los costos más bajos del servicio entre países desarrollados, según el estudio Alternativas de Competitividad 2008 de KPMG, pero India introduce al mercado precios que son aún más atractivos.
Sin embargo, otros factores también inciden en la elección de un servicio de call center entre los sectores financieros, turísticos y de retail, entre otros.
Los elementos de competencia que más pelean indios y mexicanos son el conocimiento de la cultura estadounidense, el manejo del idioma inglés, el conocimiento técnico y la cercanía geográfica con EU.
“El entendimiento de la cultura estadounidense por parte de los mexicanos es usado como una herramienta de ventas”, afirmó Víctor Casiano, analista de Tecnologías de la Comunicación e Información para América Latina de Frost y Sullivan.
La vecindad geográfica con Estados Unidos otorga a México mayor entendimiento de la cultura de los clientes. Incluso, para los call centers mexicanos “una ventaja adicional podría ser la creciente demanda de servicios de atención telefónica en español por parte de la comunidad hispanohablante en Estados Unidos”, agregó el analista Casiano.
Para India, la diferencia horaria en referencia a su principal cliente es una debilidad, pues dificulta el intercambio cultural con los estadounidenses. El experto de Frost y Sullivan apunta que los indios requieren de sesiones “exhaustivas” para entender la cultura estadounidense.
La ubicación geográfica de las oficinas donde se establece un call center puede ser determinante para la contratación del servicio, considera José Garcés, subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Pero a pesar de la indudable ventaja que tiene para México compartir su frontera norte con Estados Unidos, India puede acercarse más a este mercado a través del idioma.
Algunas diferencias
Analistas destacan que los indios hablan mejor el idioma inglés que los operadores mexicanos.
“El soporte técnico en inglés es una fortaleza del call center indio”, asegura el subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Además de un menor dominio de la lengua inglesa, el nivel educativo de los operadores mexicanos es menor al de los servidores asiáticos, destaca Garcés.
En las áreas de oportunidad de México, podemos destacar la dificultad de encontrar un pool de personas con un nivel de inglés para dar atención en un call center, cuando se compara con India”, establece el investigador de Frost y Sullivan.
Bajo esta óptica, la ventaja geográfica compite directamente con el dominio del inglés.
“La fortaleza más evidente, y a través de la cual México se está vendiendo en Norteamérica tiene que ver con la cercanía física y con la similitud de usos horarios”, sostiene Casiano.
La ventaja de la vecindad con EU no es menor para el negocio de los call centers mexicanos. Según el experto de Frost y Sullivan es “relevante” inspeccionar físicamente la operación de los centros de atención al cliente.
Para enfrentar la competitividad de los mexicanos a partir de la ubicación geográfica, empresas indias se han instalado en Sudamérica y Centroamérica. Sin embargo, hasta 65% del personal operativo indio ofrece el servicio desde su país de origen, según Select.
Con todo, un factor prioritario para contratar un servicio de call center es el costo. En este rubro, el país asiático es más competitiva que México.
En nuestro país, la carga fiscal sobre las empresas genera que la contratación de los operadores sea más cara. Además, flexibilizar los contratos laborales abarataría la mano de obra, considera Garcés, pues en ocasiones los operadores no se pueden sumar a la nómina por un año.
De manera que es sustancial facilitar en las leyes del país el esquema de la recontratación, asegura el subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Sin embargo, algunos contratistas, como el gobierno mexicano pueden preferir pagar más por el servicio de los call centers locales que recurrir a los indios.
“Los clientes de gobierno no están satisfechos con el contrato de call centers indios y en general con empresas extranjeras”, señala Garcés.
Conocimiento de detalles
Dice que algunas dependencias de gobierno no habían contratado call centers mexicanos porque es más caro que el servicio de una empresa india. Pero el conocimiento de los detalles geográficos del país puede llevar al gobierno a pagar más por un call center mexicano. El mismo caso puede aplicar para una empresa privada de auxilio vial que acude al outsourcing para ofrecer el servicio a los automovilistas.
Según Frost & Sullivan, el salario mensual de un operador de call center en México el año pasado fue de mil 909 dólares, el segundo más alto de América Latina después de Brasil.
“El call center indio es muchas veces más barato porque en México tienen todas las prestaciones de ley”, dijo Garcés.
Según Frost & Sullivan, los ingresos para los outsources en México superaron mil 270 millones de dólares en 2008.
Casiano afirmó que a “pesar de la recesión se espera que la industria siga expandiéndose en el futuro”.
“Los call centers hacia el futuro tienden a crecer (en México). La cercanía con Estados Unidos es un factor importante a partir de los servicios asociados”, declaró Luis Ricardo Rodríguez, socio de la práctica de Comercio Internacional y Aduanas de KPMG en México.
“Para la transferencia física de los documentos hay más afinidad”, agregó Rodríguez.
Sin embargo, el conocimiento técnico de los indios en la asesoría tecnológica es superior, destacó José Garcés.
“El gobierno usa los call centers para uso interno para temas de tecnología y ahí hay más oportunidad para los indios”, precisó el subdirector de Telecomunicaciones de Select.
Pero “en atención al ciudadano con los indios no hay oportunidad”, acotó Garcés.
Dijo que en el sector de tecnología, como el de telefónicas, fabricantes de teléfonos y computadoras, el posicionamiento del call center indio es “fuerte”.
El potencial de mercado
Según Frost & Sullivan, 35% de los ingresos que los outsourcers de call centers reciben, se originan del sector financiero, 30% del segmento de telecomunicaciones (telefonia móvil, fija, servicios de internet), y el resto por bienes de consumo, turismo, hotelería, viajes y otros.
“En México los indios no se han instalado porque hay una batalla entre Telefónica, Axtel y Telmex”, que operan con sus propios centros de atención al cliente, detalló Garcés. Pero Guatemala y Sudamérica son atractivos para los call centers indios, que contratan empleados de la región. Aunque al operar desde India, el servicio de call centers “llega a ser más barato, incluso que países como El Salvador, lo cual es testimonio de su agresividad en precios”, afirmó Casiano.
En el análisis Alternativas de Competitividad 2008 de KPMG, la consultora concluyó que México es el país más competitivo en el segmento de servicios compartidos, que incluyen los call centers. Esta calificación se otorga al comparar a nuestro país con países industrializados seleccionados de Europa, Norteamérica y Asia Pacífico.
Para este análisis, la referencia en costos de servicio de call centers es Estados Unidos, con una puntuación de 100. Con esta base, México obtuvo una puntuación de 69.3, en contraste con Japón, con 159.9 puntos, lo que convierte a este país asiático en el más caro en servicios de call center a través de outsourcing.
El estudio de KPMG toma como base que la instalación de un call center modelo requiere 2 mil 90 metros cuadrados de oficina, un millón 800 mil dólares en equipo, financiamiento de 100% en el proyecto, y un equipo integrado por 145 empleados. La instalación requiere de 125 mil kilowatts de energía y costos de un millón 250 mil pesos para otras características operativas.
El costo total anual para operar un call center en México es de 7 mil 834 dólares, según KPMG.
Uno de los beneficios para los clientes mexicanos es que su llamada a un centro de operaciones ubicado en México no tiene costo, destacó el socio de la práctica de Comercio Internacional y Aduanas de KPMG.
Entre los call centers más reconocidos de México están Telvista, Atento, Axtel y Capta, mientras que entre los operadores indios destacan Tata, Infosys y Wipro. Estas empresas buscarán posicionarse con el fin de atacar el mercado estadounidense.
Diputados reciben reembolso de 5 mdp.
Noticia:
La actual Legislatura en la Cámara de Diputados reportó en cuatro meses un incremento de cero a casi 5 millones de pesos en los gastos médicos menores, conforme los legisladores fueron conociendo sus prestaciones salariales.
En respuesta a una solicitud de transparencia de EL UNIVERSAL, la Cámara baja reportó que en cuatro meses se erogaron 4.9 millones de pesos en la partida de gastos médicos menores, que son todos aquellos que no cubre el seguro de gastos mayores contratado con MetLife, pero que sí pagan con dinero público.
En esta partida, los diputados piden reembolsos por recetas médicas de ellos, sus cónyuges, hijos y padres, así como de consultas médicas en oftalmología, operaciones de nariz (rinitis o sinusitis) y dentista, entre otras muchas enfermedades de urgencias que salen del rango de cobertura del contrato con MetLife.
En septiembre de 2009, cuando llegaron los diputados de esta Legislatura, no se pagó ni un peso por la partida de gastos médicos menores, en octubre hubo sólo 62 trámites con un costo de 197 mil 556 pesos, para noviembre las solicitudes de reembolso crecieron a 216 con un costo de 692 mil 744 pesos, y en diciembre ya fueron 580 por 3.8 millones de pesos; a lo que se sumaron 21 trámites pendientes de pago en diferentes meses por 196 mil 200 pesos.
Es decir, de septiembre a diciembre esta partida creció notoriamente conforme los diputados fueron descubriendo sus prestaciones salariales en las que se encuentra un salario de más de 150 mil pesos, vales por 2 mil 800 pesos, vales de gasolina por entre mil y hasta 8 mil pesos al mes, pago de las comidas que hagan en San Lázaro, boletos de avión o ayuda por pasaje terrestre, y en algunos casos chofer y automóvil.
La dirección de Control de Operaciones del área de finanzas de la Cámara de Diputados respondió que sólo en octubre, noviembre y diciembre se pagaron 4 millones 906 mil 549 pesos.
A pesar de que la solicitud de este diario pidió los gastos médicos de septiembre de 2009 a febrero pasado, la oficina administrativa de San Lázaro sólo informó de los meses del año pasado, pues el trámite va atrasado.
Los diputados entregan facturas a nombre de la Cámara de Diputados de farmacias con el tipo y número de medicamentos o artículos varios que se entregan a la oficia de Control de Operaciones para que sean revisadas, verificadas —sólo en lo que se refiere a los requerimientos fiscales— y se mandan reportes generales a la Junta de Coordinación Política que integran todos los coordinadores parlamentarios.
La Junta recibe los requerimientos de pago de gastos médicos menores y siempre se aprueban sin mediar plática, comentarios o verificaciones.
Se reservan nombres
A la solicitud de transparencia de conocer los nombres de quienes han requerido gastos médicos menores, la Cámara baja respondió que éstos son confidenciales pues los montos pueden ser referencia de las enfermedades.
EL UNIVERSAL publicó el 21 de noviembre de 2007 la lista de gastos médicos menores solicitados por los diputados de la pasada Legislatura, lo que provocó que la entonces presidenta de la Mesa Directiva, la ex perredista Ruth Zavaleta, ordenara clasificar esta información con el argumento ya expuesto, de que puede ser utilizada para conocer el estado de salud de los legisladores, lo cual está protegido por la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
En términos generales, la bancada que más facturas ha presentado para su reembolso es el PAN con 378 equivalentes aun millón 781 mil pesos, que en una división general evidenciaría que cada trámite fue de 4 mil 711 pesos.
El PRI pidió el pago de 290 facturas por un millón 961 mil pesos, equivalentes a facturas por 6 mil 762.
El PRD tramitó 136 reembolsos por 730 mil 884 pesos, es decir que cada factura hubiera sido por 5 mil 374.
El PVEM obtuvo el reembolso a sus diputados por 198 mil 704 pesos a cambio de 40 facturas; Nueva Alianza registró 16 comprobantes por 159 mil 628 pesos; el PT 11 por 40 mil 408 pesos, y Convergencia —fue la bancada que menos gastos erogó— por 34 mil 335 pesos en ocho facturas.
Algunos casos de gastos menores ya documentados son por atención médica resultado de un atentado contra algún diputado y que MetLife no cubre, por partos de las esposas de los diputados en Estados Unidos, por tratamientos de enfermedades terminales en el extranjero, por transportación en ambulancia aérea en cualquier caso que se requiera o por atención de adicciones de hijos.
Algunas facturas presentadas por los legisladores son por compra de muchas medicinas, sillas de ruedas o andaderas que las áreas administrativas en San Lázaro no saben para qué o para quién se compraron, pero que igualmente se pagan a cuenta de las arcas públicas.
La actual Legislatura en la Cámara de Diputados reportó en cuatro meses un incremento de cero a casi 5 millones de pesos en los gastos médicos menores, conforme los legisladores fueron conociendo sus prestaciones salariales.
En respuesta a una solicitud de transparencia de EL UNIVERSAL, la Cámara baja reportó que en cuatro meses se erogaron 4.9 millones de pesos en la partida de gastos médicos menores, que son todos aquellos que no cubre el seguro de gastos mayores contratado con MetLife, pero que sí pagan con dinero público.
En esta partida, los diputados piden reembolsos por recetas médicas de ellos, sus cónyuges, hijos y padres, así como de consultas médicas en oftalmología, operaciones de nariz (rinitis o sinusitis) y dentista, entre otras muchas enfermedades de urgencias que salen del rango de cobertura del contrato con MetLife.
En septiembre de 2009, cuando llegaron los diputados de esta Legislatura, no se pagó ni un peso por la partida de gastos médicos menores, en octubre hubo sólo 62 trámites con un costo de 197 mil 556 pesos, para noviembre las solicitudes de reembolso crecieron a 216 con un costo de 692 mil 744 pesos, y en diciembre ya fueron 580 por 3.8 millones de pesos; a lo que se sumaron 21 trámites pendientes de pago en diferentes meses por 196 mil 200 pesos.
Es decir, de septiembre a diciembre esta partida creció notoriamente conforme los diputados fueron descubriendo sus prestaciones salariales en las que se encuentra un salario de más de 150 mil pesos, vales por 2 mil 800 pesos, vales de gasolina por entre mil y hasta 8 mil pesos al mes, pago de las comidas que hagan en San Lázaro, boletos de avión o ayuda por pasaje terrestre, y en algunos casos chofer y automóvil.
La dirección de Control de Operaciones del área de finanzas de la Cámara de Diputados respondió que sólo en octubre, noviembre y diciembre se pagaron 4 millones 906 mil 549 pesos.
A pesar de que la solicitud de este diario pidió los gastos médicos de septiembre de 2009 a febrero pasado, la oficina administrativa de San Lázaro sólo informó de los meses del año pasado, pues el trámite va atrasado.
Los diputados entregan facturas a nombre de la Cámara de Diputados de farmacias con el tipo y número de medicamentos o artículos varios que se entregan a la oficia de Control de Operaciones para que sean revisadas, verificadas —sólo en lo que se refiere a los requerimientos fiscales— y se mandan reportes generales a la Junta de Coordinación Política que integran todos los coordinadores parlamentarios.
La Junta recibe los requerimientos de pago de gastos médicos menores y siempre se aprueban sin mediar plática, comentarios o verificaciones.
Se reservan nombres
A la solicitud de transparencia de conocer los nombres de quienes han requerido gastos médicos menores, la Cámara baja respondió que éstos son confidenciales pues los montos pueden ser referencia de las enfermedades.
EL UNIVERSAL publicó el 21 de noviembre de 2007 la lista de gastos médicos menores solicitados por los diputados de la pasada Legislatura, lo que provocó que la entonces presidenta de la Mesa Directiva, la ex perredista Ruth Zavaleta, ordenara clasificar esta información con el argumento ya expuesto, de que puede ser utilizada para conocer el estado de salud de los legisladores, lo cual está protegido por la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
En términos generales, la bancada que más facturas ha presentado para su reembolso es el PAN con 378 equivalentes aun millón 781 mil pesos, que en una división general evidenciaría que cada trámite fue de 4 mil 711 pesos.
El PRI pidió el pago de 290 facturas por un millón 961 mil pesos, equivalentes a facturas por 6 mil 762.
El PRD tramitó 136 reembolsos por 730 mil 884 pesos, es decir que cada factura hubiera sido por 5 mil 374.
El PVEM obtuvo el reembolso a sus diputados por 198 mil 704 pesos a cambio de 40 facturas; Nueva Alianza registró 16 comprobantes por 159 mil 628 pesos; el PT 11 por 40 mil 408 pesos, y Convergencia —fue la bancada que menos gastos erogó— por 34 mil 335 pesos en ocho facturas.
Algunos casos de gastos menores ya documentados son por atención médica resultado de un atentado contra algún diputado y que MetLife no cubre, por partos de las esposas de los diputados en Estados Unidos, por tratamientos de enfermedades terminales en el extranjero, por transportación en ambulancia aérea en cualquier caso que se requiera o por atención de adicciones de hijos.
Algunas facturas presentadas por los legisladores son por compra de muchas medicinas, sillas de ruedas o andaderas que las áreas administrativas en San Lázaro no saben para qué o para quién se compraron, pero que igualmente se pagan a cuenta de las arcas públicas.
Impulso a nuevos empresarios.
Noticia:
Eduardo Martínez Palomera es el presidente nacional de EmpreSer, una organización que desde 2002 se ha convertido en uno de los principales motores para la creación de empresas en entidades como Baja California, Sonora, Sinaloa, Colima y Campeche.
Se trata de una empresa dedicada a brindar asesoría gratuita a las personas que desean emprender un negocio o formar su propia compañía. Opera con recursos públicos que provienen de la Secretaría de Economía y los gobiernos locales y que a través de metodología desarrollada por ciudadanos y sin fines de lucro, el objetivo principal es desarrollar empresarios de calidad que generen empresas y empleos de calidad para que se incremente la riqueza y el nivel de vida de la comunidad donde participan.
Básicamente son incubadoras que trabajan en una ciudad determinada y que atienden a todo tipo de población, orientándolos y capacitándolos, vinculándolos y ayudándolos en su gestión como empresas en un periodo de 12 semanas. En los próximos cinco años tienen planeado como meta estar presente en 100 ciudades de la República Mexicana, apunta el promotor de EmpreSer.
¿Es un modelo de incubadora?
Es un modelo de incubadora de empresas que, a diferencia de otras, apoya sólo a nuevos empresarios de manera presencial y virtual, sin la necesidad de tener que asignar o rentar un espacio físico los ayudamos a determinar el potencial de su negocio o idea, si es viable lo apoyamos a que salga al mercado desde el principio.
Proporcionamos asesoría gratuita para la elaboración de un plan de negocios, damos a conocer la viabilidad comercial y económica de la nueva empresa, los asesoramos en la selección de financiamiento, nos encargamos de orientar en el proceso de trámites.
¿A qué sectores se están enfocando?
Estamos enfocados a pequeños negocios que tienen una inversión de 300 mil pesos para arrancar y que abren al menos cuatro empleos formales; el año pasado abrimos mil 100 empresas y creamos más de 3 mil empleos formales. Este años vamos por 2 mil empresas y 8 mil empleos formales, apunta este empresario.
¿Esta forma de negocio se puede replicar en otros estados?
De hecho sí, que remos replicar este modelo por esos comenzamos a operar en el Distrito Federal, precisamente por que los queremos es multiplicar por todo el país. En estos momentos estamos en platicas con el gobiernos de San Luis Potosí, Guanajuato, Veracruz y del estado de México.
¿Cómo nace esta empresa social?
Básicamente soy hijo de un empresario que desarrolla parques industriales; siempre veía a mi papá que traía maquiladoras de Estados Unidos y le decía esta gente lleva a explotar la mano de obra del país. Pero el me decía sí pero va ver una transferencia de tecnología y nos va permitir desarrollar proveedores locales, pasaron 20 años y eso no sucedió a mi juicio.
Yo tenía la inquietud que había que desarrollar empresarios locales porque todas las ciudades donde vivíamos eran ciudades de empleados. Los empleados foráneos tomaban el control de los comercios locales y de ahí nace la idea de abrir EmpreSer.
¿Cómo se nutre esta iniciativa?
Es una metodología que tomamos de la experiencia en España, Estados Unidos y Australia pero al final quisimos hacer un organismo ciudadano apoyado por el gobierno mexicano con recursos, pero controlado por ciudadanos, empresarios sin fines de lucro que finalmente dedicamos una parte de nuestro tiempo a consolidar este sistema de incubadoras sociales.
¿Exportan algunos conceptos de empresa?
Tal como exportar no pero si han replicado, una empresa que vendía sistemas de computo tiene ahora 10 sucursales, sí existen casos de éxito donde el emprendedor más que un auto empleado se convierte en un verdadero empresario que quiere crecer.
Nuestro ideal es que existan diversas empresas que puedan exportar, tenemos empresas de servicio, ya algunas que tienen un cierto grado de formación como los talleres de metalmecánica, hay talleres de inyección de plástico, queremos que cada vez lleguen proyectos más elaborados.
Eduardo Martínez Palomera es el presidente nacional de EmpreSer, una organización que desde 2002 se ha convertido en uno de los principales motores para la creación de empresas en entidades como Baja California, Sonora, Sinaloa, Colima y Campeche.
Se trata de una empresa dedicada a brindar asesoría gratuita a las personas que desean emprender un negocio o formar su propia compañía. Opera con recursos públicos que provienen de la Secretaría de Economía y los gobiernos locales y que a través de metodología desarrollada por ciudadanos y sin fines de lucro, el objetivo principal es desarrollar empresarios de calidad que generen empresas y empleos de calidad para que se incremente la riqueza y el nivel de vida de la comunidad donde participan.
Básicamente son incubadoras que trabajan en una ciudad determinada y que atienden a todo tipo de población, orientándolos y capacitándolos, vinculándolos y ayudándolos en su gestión como empresas en un periodo de 12 semanas. En los próximos cinco años tienen planeado como meta estar presente en 100 ciudades de la República Mexicana, apunta el promotor de EmpreSer.
¿Es un modelo de incubadora?
Es un modelo de incubadora de empresas que, a diferencia de otras, apoya sólo a nuevos empresarios de manera presencial y virtual, sin la necesidad de tener que asignar o rentar un espacio físico los ayudamos a determinar el potencial de su negocio o idea, si es viable lo apoyamos a que salga al mercado desde el principio.
Proporcionamos asesoría gratuita para la elaboración de un plan de negocios, damos a conocer la viabilidad comercial y económica de la nueva empresa, los asesoramos en la selección de financiamiento, nos encargamos de orientar en el proceso de trámites.
¿A qué sectores se están enfocando?
Estamos enfocados a pequeños negocios que tienen una inversión de 300 mil pesos para arrancar y que abren al menos cuatro empleos formales; el año pasado abrimos mil 100 empresas y creamos más de 3 mil empleos formales. Este años vamos por 2 mil empresas y 8 mil empleos formales, apunta este empresario.
¿Esta forma de negocio se puede replicar en otros estados?
De hecho sí, que remos replicar este modelo por esos comenzamos a operar en el Distrito Federal, precisamente por que los queremos es multiplicar por todo el país. En estos momentos estamos en platicas con el gobiernos de San Luis Potosí, Guanajuato, Veracruz y del estado de México.
¿Cómo nace esta empresa social?
Básicamente soy hijo de un empresario que desarrolla parques industriales; siempre veía a mi papá que traía maquiladoras de Estados Unidos y le decía esta gente lleva a explotar la mano de obra del país. Pero el me decía sí pero va ver una transferencia de tecnología y nos va permitir desarrollar proveedores locales, pasaron 20 años y eso no sucedió a mi juicio.
Yo tenía la inquietud que había que desarrollar empresarios locales porque todas las ciudades donde vivíamos eran ciudades de empleados. Los empleados foráneos tomaban el control de los comercios locales y de ahí nace la idea de abrir EmpreSer.
¿Cómo se nutre esta iniciativa?
Es una metodología que tomamos de la experiencia en España, Estados Unidos y Australia pero al final quisimos hacer un organismo ciudadano apoyado por el gobierno mexicano con recursos, pero controlado por ciudadanos, empresarios sin fines de lucro que finalmente dedicamos una parte de nuestro tiempo a consolidar este sistema de incubadoras sociales.
¿Exportan algunos conceptos de empresa?
Tal como exportar no pero si han replicado, una empresa que vendía sistemas de computo tiene ahora 10 sucursales, sí existen casos de éxito donde el emprendedor más que un auto empleado se convierte en un verdadero empresario que quiere crecer.
Nuestro ideal es que existan diversas empresas que puedan exportar, tenemos empresas de servicio, ya algunas que tienen un cierto grado de formación como los talleres de metalmecánica, hay talleres de inyección de plástico, queremos que cada vez lleguen proyectos más elaborados.
¿Qué tiene el iPad que ya vendió miles de unidades?
Noticia:
Claudio Flores Díaz de León es un mexicano apasionado de los gadgets. Viajó a Miami exclusivamente para comprarse la iPad, el revolucionario dispositivo del momento. Desde las siete de la mañana llegó a la Apple Store en The Falls para ser uno de los primeros en adquirir la novedad, pero fue hasta las 10:30 am que por fin la tuvo en sus manos.
“Pensé que sería el primero en la fila pero no, ya habían 70 personas formadas, así que después de dos horas y media la conseguí. A la hora de comprarla me explicaron cómo usarla y aclararon todas mis dudas”, cuenta.
No hubo filas tan largas como cuando se lanzó el iPhone y es probable que la iPad no lo supere en número de unidades vendidas en el primer año, pero lo cierto es que la nueva tablet de Apple ha causado muchas expectativas y en los dos primeros días ha vendido más de 300 mil unidades.
La razón principal por la que Claudio corrió a comprarla a Estados Unidos es porque le urgía tenerla, ya que se trata de un dispositivo completamente nuevo y el segmento en el que está catalogado es totalmente diferente, pues no hay nada que pueda ser su competencia, comenta el geek mexicano.
“Siempre he sido fan de Apple y luego de ver los videos, de inmediato desee la iPad porque vi cómo se navega por internet, cómo se manejan los correos electrónicos y creo que será un gran aparato cuando tenga mis reuniones. Así, en lugar de llevar mi laptop llevo la iPad y se verá mucho mejor”, opina.
Claudio Flores compró la iPad WiFi de 32 GB, pagó 599 dólares y ya descargó algunos libros y aplicaciones. “En México todavía no está disponible la tienda de ebooks, pero como tengo una cuenta de Estados Unidos, ya pude bajarle algunas aplicaciones”, dice.
A decir de Flores Díaz de León, la experiencia de uso del iPad es mejor a la del iPhone o el iPod touch, porque los sensores de multitouch son mucho más sensibles a estos. “Para todos los chavos que les encanta ver videos, leer o estar en las redes sociales es un gran dispositivo para tener acceso a todos estos sitios”.
¿Qué es?
La iPad es en su totalidad una pantalla LED retroiluminada de 9.7 pulgadas que se maneja 99% con las yemas de los dedos, pesa 700 gramos y puedes almacenar fotos, videos, música, libros, revistas y periódicos cuyas páginas pueden cambiarse con sólo deslizar el dedo, también es una consola de videojuegos portátil, en la que pueden jugarse cientos de títulos disponibles en la tienda de Apple.
Viene en versiones de 16 GB, 32GB y 64 GB de capacidad, las cuales tienen un costo en Estados Unidos de 499 dólares, 599 dólares y 699 dólares respectivamente, sin embargo, habrá que esperar su llegada a México a principios de mayo para conocer el costo real, ya que a un producto de importación vendido en el país hay que sumarle aproximadamente 18% de su precio de lista por los gastos de importación. Por ejemplo, es probable que la iPad de 16 GB cueste alrededor de 8 mil pesos.
¿Cómo funciona?
Muchos se preguntarán qué tan sencillo es usar este aparato y la verdad es que funciona exactamente igual que un iPhone o un iPod touch.
Para poder activarlo se debe conectar vía iTunes para sincronizarlo con la biblioteca de música, fotos y de ahí partir para comenzar con las compras de libros, aplicaciones y demás en iTunes Store, App Store y iBook Store.
La iPad cuenta con diversas funcionalidades, viene equipado con Safari, el explorador web desarrollado por Apple, que incorpora accesos rápidos a Yahoo!, Google y a la barra de favoritos y pueden verse en posición horizontal o vertical sobre la pantalla multi-touch.
También, la tablet de Apple viene equipada con una aplicación nueva para el correo electrónico: Mail, que es compatible con la mayoría de servidores de correo online, como Gmail, Yahoo! Mail, Hotmail o Microsoft Exchange, y la sincronización con estas cuentas es sencilla. Reconoce prácticamente todos los formatos de archivos, por lo que podrás abrir documentos que vienen adjuntos en los correos.
El iPad viene equipado con el gestor de música de Apple: iTunes, lo que permite escuchar canciones o discos enteros fácilmente porque no tienes más que señalar con la yema de tus dedos qué es lo que quieres oír.
A la hora de leer, la iPad podrá mostrar los libros horizontalmente, con lo que desplegará dos páginas, o verticalmente, desplegando sólo una.
Los usuarios deben entrar a la nueva librería digital de Apple, iBook store, que tiene un formato llamado ePub.
El teclado de la iPad es un gráfico que aparece en la pantalla táctil del dispositivo interfaz similar a la que tienen el iPhone y el iPod Touch.
Los usuarios de la iPad escriben tocando las teclas en la pantalla. El teclado qwerty tiene el mismo tamaño que uno de escritorio, pero no puedes sentir las teclas. Cambia de posición horizontal a vertical para escribir. Incluso, puede acelerar tu escritura haciendo un seguimiento de lo que escribes, sugiriendo palabras, corrigiendo ortografía e insertando puntuación automáticamente.
Puedes utilizar el iPad para encontrar la manera de llegar a cualquier lugar. Esto es posible gracias al amplio dispositivo de mapas que incorpora y a su función de geolocalización, que te permite saber en todo momento dónde te encuentras y hacia dónde te diriges. Los planos están desarrollados por Google, por lo que es posible acceder a imágenes por satélite en alta definición así como a servicios como Google Street View.
De acuerdo con la compañía con sede en Cupertino, Caifornia, la iPad estará disponible en las Apple Stores y tiendas departamentales del país a finales de abril o principios de mayo.
¿Y qué le falta?
Pero no todo ha sido perfecto para Apple, algunos expertos estadounidenses han criticado la falta de una cámara web, que no cuenta con salida de video de alta definición y que es incompatible con el software Adobe Flash. La iPad tampoco tiene puertos USB o Firewire y no puede ejecutar varias aplicaciones a la vez, especialmente las de mensajería instantánea, entre otras cosas.
La gran pregunta es si la iPad podrá sostener su nivel de ventas o si las multitudes del fin de semana pasado fueron sólo los fanáticos de Apple y los usuarios tempranos. Por el momento, los analistas de Wall Street estiman que se venderán 5 millones de unidades del dispositivo portátil en los primeros 12 meses.
Jeffrey Fidacaro, analista de Susquehanna Financial, que espera una segunda ola compradora más pequeña a fines de abril por la versión 3G de la iPad, dijo que probablemente el aparato restará participación de mercado al Kindle de Amazon, debido a sus capacidades robustas para lectores electrónicos.
Claudio Flores Díaz de León es un mexicano apasionado de los gadgets. Viajó a Miami exclusivamente para comprarse la iPad, el revolucionario dispositivo del momento. Desde las siete de la mañana llegó a la Apple Store en The Falls para ser uno de los primeros en adquirir la novedad, pero fue hasta las 10:30 am que por fin la tuvo en sus manos.
“Pensé que sería el primero en la fila pero no, ya habían 70 personas formadas, así que después de dos horas y media la conseguí. A la hora de comprarla me explicaron cómo usarla y aclararon todas mis dudas”, cuenta.
No hubo filas tan largas como cuando se lanzó el iPhone y es probable que la iPad no lo supere en número de unidades vendidas en el primer año, pero lo cierto es que la nueva tablet de Apple ha causado muchas expectativas y en los dos primeros días ha vendido más de 300 mil unidades.
La razón principal por la que Claudio corrió a comprarla a Estados Unidos es porque le urgía tenerla, ya que se trata de un dispositivo completamente nuevo y el segmento en el que está catalogado es totalmente diferente, pues no hay nada que pueda ser su competencia, comenta el geek mexicano.
“Siempre he sido fan de Apple y luego de ver los videos, de inmediato desee la iPad porque vi cómo se navega por internet, cómo se manejan los correos electrónicos y creo que será un gran aparato cuando tenga mis reuniones. Así, en lugar de llevar mi laptop llevo la iPad y se verá mucho mejor”, opina.
Claudio Flores compró la iPad WiFi de 32 GB, pagó 599 dólares y ya descargó algunos libros y aplicaciones. “En México todavía no está disponible la tienda de ebooks, pero como tengo una cuenta de Estados Unidos, ya pude bajarle algunas aplicaciones”, dice.
A decir de Flores Díaz de León, la experiencia de uso del iPad es mejor a la del iPhone o el iPod touch, porque los sensores de multitouch son mucho más sensibles a estos. “Para todos los chavos que les encanta ver videos, leer o estar en las redes sociales es un gran dispositivo para tener acceso a todos estos sitios”.
¿Qué es?
La iPad es en su totalidad una pantalla LED retroiluminada de 9.7 pulgadas que se maneja 99% con las yemas de los dedos, pesa 700 gramos y puedes almacenar fotos, videos, música, libros, revistas y periódicos cuyas páginas pueden cambiarse con sólo deslizar el dedo, también es una consola de videojuegos portátil, en la que pueden jugarse cientos de títulos disponibles en la tienda de Apple.
Viene en versiones de 16 GB, 32GB y 64 GB de capacidad, las cuales tienen un costo en Estados Unidos de 499 dólares, 599 dólares y 699 dólares respectivamente, sin embargo, habrá que esperar su llegada a México a principios de mayo para conocer el costo real, ya que a un producto de importación vendido en el país hay que sumarle aproximadamente 18% de su precio de lista por los gastos de importación. Por ejemplo, es probable que la iPad de 16 GB cueste alrededor de 8 mil pesos.
¿Cómo funciona?
Muchos se preguntarán qué tan sencillo es usar este aparato y la verdad es que funciona exactamente igual que un iPhone o un iPod touch.
Para poder activarlo se debe conectar vía iTunes para sincronizarlo con la biblioteca de música, fotos y de ahí partir para comenzar con las compras de libros, aplicaciones y demás en iTunes Store, App Store y iBook Store.
La iPad cuenta con diversas funcionalidades, viene equipado con Safari, el explorador web desarrollado por Apple, que incorpora accesos rápidos a Yahoo!, Google y a la barra de favoritos y pueden verse en posición horizontal o vertical sobre la pantalla multi-touch.
También, la tablet de Apple viene equipada con una aplicación nueva para el correo electrónico: Mail, que es compatible con la mayoría de servidores de correo online, como Gmail, Yahoo! Mail, Hotmail o Microsoft Exchange, y la sincronización con estas cuentas es sencilla. Reconoce prácticamente todos los formatos de archivos, por lo que podrás abrir documentos que vienen adjuntos en los correos.
El iPad viene equipado con el gestor de música de Apple: iTunes, lo que permite escuchar canciones o discos enteros fácilmente porque no tienes más que señalar con la yema de tus dedos qué es lo que quieres oír.
A la hora de leer, la iPad podrá mostrar los libros horizontalmente, con lo que desplegará dos páginas, o verticalmente, desplegando sólo una.
Los usuarios deben entrar a la nueva librería digital de Apple, iBook store, que tiene un formato llamado ePub.
El teclado de la iPad es un gráfico que aparece en la pantalla táctil del dispositivo interfaz similar a la que tienen el iPhone y el iPod Touch.
Los usuarios de la iPad escriben tocando las teclas en la pantalla. El teclado qwerty tiene el mismo tamaño que uno de escritorio, pero no puedes sentir las teclas. Cambia de posición horizontal a vertical para escribir. Incluso, puede acelerar tu escritura haciendo un seguimiento de lo que escribes, sugiriendo palabras, corrigiendo ortografía e insertando puntuación automáticamente.
Puedes utilizar el iPad para encontrar la manera de llegar a cualquier lugar. Esto es posible gracias al amplio dispositivo de mapas que incorpora y a su función de geolocalización, que te permite saber en todo momento dónde te encuentras y hacia dónde te diriges. Los planos están desarrollados por Google, por lo que es posible acceder a imágenes por satélite en alta definición así como a servicios como Google Street View.
De acuerdo con la compañía con sede en Cupertino, Caifornia, la iPad estará disponible en las Apple Stores y tiendas departamentales del país a finales de abril o principios de mayo.
¿Y qué le falta?
Pero no todo ha sido perfecto para Apple, algunos expertos estadounidenses han criticado la falta de una cámara web, que no cuenta con salida de video de alta definición y que es incompatible con el software Adobe Flash. La iPad tampoco tiene puertos USB o Firewire y no puede ejecutar varias aplicaciones a la vez, especialmente las de mensajería instantánea, entre otras cosas.
La gran pregunta es si la iPad podrá sostener su nivel de ventas o si las multitudes del fin de semana pasado fueron sólo los fanáticos de Apple y los usuarios tempranos. Por el momento, los analistas de Wall Street estiman que se venderán 5 millones de unidades del dispositivo portátil en los primeros 12 meses.
Jeffrey Fidacaro, analista de Susquehanna Financial, que espera una segunda ola compradora más pequeña a fines de abril por la versión 3G de la iPad, dijo que probablemente el aparato restará participación de mercado al Kindle de Amazon, debido a sus capacidades robustas para lectores electrónicos.
Peña Nieto confía en el procurador.
Noticia:
El gobernador del estado de México, Enrique Peña Nieto, aseguró que hasta este momento, la Procuraduría mexiquense no tiene elementos suficientes para asegurar que la muerte de Paulette Gebara Farah fue resultado de un homicidio o de un accidente, por lo que continuarán las investigaciones, para llegar a conclusiones científicas.
El mandatario pronunció, por primera vez desde el hallazgo del cuerpo de la menor, la hipótesis del “accidente”. “Las determinaciones y actuaciones que ha llevado hasta ahora, como ha explicado el procurador [Alberto Bazbaz], son el alcance a los elementos con los que cuenta en este momento, a las conclusiones que hasta ahora ha podido generar este caso, donde si bien no tiene elementos para concluir ni la existencia de un homicidio o se trate de un accidente”. Defendió el trabajo de la Procuraduría, al calificarlo como totalmente “transparente y claro”
El gobernador del estado de México, Enrique Peña Nieto, aseguró que hasta este momento, la Procuraduría mexiquense no tiene elementos suficientes para asegurar que la muerte de Paulette Gebara Farah fue resultado de un homicidio o de un accidente, por lo que continuarán las investigaciones, para llegar a conclusiones científicas.
El mandatario pronunció, por primera vez desde el hallazgo del cuerpo de la menor, la hipótesis del “accidente”. “Las determinaciones y actuaciones que ha llevado hasta ahora, como ha explicado el procurador [Alberto Bazbaz], son el alcance a los elementos con los que cuenta en este momento, a las conclusiones que hasta ahora ha podido generar este caso, donde si bien no tiene elementos para concluir ni la existencia de un homicidio o se trate de un accidente”. Defendió el trabajo de la Procuraduría, al calificarlo como totalmente “transparente y claro”
Pemex debe perforar en el Golfo: expertos.
Noticia:
México está atado a las exigencias del gobierno de Estados Unidos para negociar la explotación conjunta de yacimientos petroleros transfronterizos que comparten en el golfo de México, en la zona conocida como Cinturón Plegado de Perdido.
Expertos advirtieron que Pemex está obligado a “demostrar” con perforaciones en el lado mexicano la existencia de campos petroleros “para poder sentarse a la mesa de negociaciones”.
Ante los recientes acontecimientos que anunció Chevron y Shell, respecto a la obtención de la primer producción en los límites marítimos fronterizos con México, el país prepara un posible “viraje” en su estrategia de exploración y explotación para centrar atención y recursos en el área de Perdido y reducir ritmos de trabajo en proyectos más caros y difíciles como Chicontepec.
Francisco Garaicochea, presidente del Grupo Ingenieros Petroleros del Constitución del 17, dijo que las autoridades de EU le exigen a México un plan de explotación y desarrollo hasta el grado en el que Pemex debe definir localizaciones, cuántos pozos se van a perforar, reservas y volumen a recuperar, así como la garantía de que no se va a quemar ni enviar gas a la atmósfera.
Fabio Barbosa, catedrático y analista del sector energético, dijo que la situación se complica por el hecho de que Pemex registra retrasos en la llegada de equipos de perforación a aguas patrimoniales mexicanas, en la región de Perdido y que a pesar de tener cuatro contratados, “estos no llegarán sino hasta finales de 2010”.
“Es urgente perforar porque en Estados Unidos cuando empezó este debate había uno o dos pozos y ahora hay 60 que pueden representar un serio riesgo para nuestro país”, advirtió.
La dirección de Pemex Exploración y Producción (PEP) reveló la existencia de una “robusta” cartera de localizaciones de perforación en la región adyacente a la frontera en límites marítimos del golfo de México. Si llegamos a “pegarle” a algo importante (como ya lo hicieron los estadounidenses al norte, con el proyecto Great White), todo el panorama de desconsuelo, abatimiento, críticas y presiones a las que Pemex ha estado sometido en los últimos tiempos, cambiará”, dijo.
Diputados piden explicación
La actividad petrolera de EU en aguas fronterizas del golfo de México motivó en la Cámara de Diputados la urgencia de explicaciones por parte de la secretaria de Energía, Georgina Kessel, sobre eventuales ventajas que hayan tomado los estadounidenses.
En sentido contrario se expresó el PAN, por conducto de Felipe de Jesús Cantú Rodríguez, quien preside la Comisión de Energía, al considerar que el avance respecto de México que llevan empresas del vecino del Norte, “no interfiere la negociación bilateral para la explotación conjunta del petróleo”.
El priista Antonio Martínez Armengol pidió que Kessel explique al Congreso la situación del convenio de México y EU para la explotación del petróleo en el golfo de México.
Ayer se dio cuenta de que EU está en condiciones de iniciar la producción de crudo en el área de Perdido, en tanto que México espera llevar a cabo una negociación sobre el aprovechamiento de esa zona. El presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, Felipe de Jesús Cantú, dijo que la actividad estadounidense no interfiere en posibles acuerdos bilaterales.
México está atado a las exigencias del gobierno de Estados Unidos para negociar la explotación conjunta de yacimientos petroleros transfronterizos que comparten en el golfo de México, en la zona conocida como Cinturón Plegado de Perdido.
Expertos advirtieron que Pemex está obligado a “demostrar” con perforaciones en el lado mexicano la existencia de campos petroleros “para poder sentarse a la mesa de negociaciones”.
Ante los recientes acontecimientos que anunció Chevron y Shell, respecto a la obtención de la primer producción en los límites marítimos fronterizos con México, el país prepara un posible “viraje” en su estrategia de exploración y explotación para centrar atención y recursos en el área de Perdido y reducir ritmos de trabajo en proyectos más caros y difíciles como Chicontepec.
Francisco Garaicochea, presidente del Grupo Ingenieros Petroleros del Constitución del 17, dijo que las autoridades de EU le exigen a México un plan de explotación y desarrollo hasta el grado en el que Pemex debe definir localizaciones, cuántos pozos se van a perforar, reservas y volumen a recuperar, así como la garantía de que no se va a quemar ni enviar gas a la atmósfera.
Fabio Barbosa, catedrático y analista del sector energético, dijo que la situación se complica por el hecho de que Pemex registra retrasos en la llegada de equipos de perforación a aguas patrimoniales mexicanas, en la región de Perdido y que a pesar de tener cuatro contratados, “estos no llegarán sino hasta finales de 2010”.
“Es urgente perforar porque en Estados Unidos cuando empezó este debate había uno o dos pozos y ahora hay 60 que pueden representar un serio riesgo para nuestro país”, advirtió.
La dirección de Pemex Exploración y Producción (PEP) reveló la existencia de una “robusta” cartera de localizaciones de perforación en la región adyacente a la frontera en límites marítimos del golfo de México. Si llegamos a “pegarle” a algo importante (como ya lo hicieron los estadounidenses al norte, con el proyecto Great White), todo el panorama de desconsuelo, abatimiento, críticas y presiones a las que Pemex ha estado sometido en los últimos tiempos, cambiará”, dijo.
Diputados piden explicación
La actividad petrolera de EU en aguas fronterizas del golfo de México motivó en la Cámara de Diputados la urgencia de explicaciones por parte de la secretaria de Energía, Georgina Kessel, sobre eventuales ventajas que hayan tomado los estadounidenses.
En sentido contrario se expresó el PAN, por conducto de Felipe de Jesús Cantú Rodríguez, quien preside la Comisión de Energía, al considerar que el avance respecto de México que llevan empresas del vecino del Norte, “no interfiere la negociación bilateral para la explotación conjunta del petróleo”.
El priista Antonio Martínez Armengol pidió que Kessel explique al Congreso la situación del convenio de México y EU para la explotación del petróleo en el golfo de México.
Ayer se dio cuenta de que EU está en condiciones de iniciar la producción de crudo en el área de Perdido, en tanto que México espera llevar a cabo una negociación sobre el aprovechamiento de esa zona. El presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, Felipe de Jesús Cantú, dijo que la actividad estadounidense no interfiere en posibles acuerdos bilaterales.
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