Noticia:
A la espera de los datos oficiales definitivos, que la Junta Electoral Nacional (JEN) ecuatoguineana no facilitará hasta el 5 de diciembre, el presidente Teodoro Obiang se ha proclamado por tercera vez consecutiva presidente del país africano. El presidente de la JEN y ministro de Interior, Clemente Engonga, ha indicado que, con un total de 296 mesas escrutadas el oficialista Partido Democrático de Guinea Ecuatorial (PDGE), el partido de Obiang, obtiene el 96,7% de los votos, una "mayoría aplastante".
Los cuatro aspirantes de los partidos de la oposición que se enfrentaban a Obiang obtuvieron, según los datos de la misma fuente, unos resultados meramente marginales. Buenaventura Mansuy, de la coalición Social Demócrata (PCSD), logró el 0,04% de los sufragios; Carmelo Mba de Acción Popular (AP) tuvo un 0,04%; Pácido Micó de Convergencia para la Democracia Social (CPDS) alcanzó un 0,7% de los votos, mientras que la Unión Popular (UP) de Archivaldo Montero Biribe tuvo un 0,05% de las papeletas. Toda la oposición ha denunciado las irregularidades cometidas a lo largo de la campaña y, en particular, durante la jornada de la votación.
El secretario general y director de campaña del PDGE, Filiberto Ntutumu, ha afirmado que Obiang ha conseguido "una victoria abrumadora dentro de la transparencia". "Nuestros militantes han cumplido con la disciplina y los principios del partido y han votado masivamente a favor de nuestro candidato" Obiang, manifestó Ntutumu.
Obiang felicita a la población "por su madurez política"
El presidente ecuatoguineano felicitaba este domingo tras depositar su voto en las elecciones, a "todo Guinea Ecuatorial por su madurez política". Obiang ha votado, acompañado de su esposa, en el colegio electoral instalado en el ministerio de Exteriores del país. El mandatario ha rechazado las críticas de la oposición y medios de comunicación internacionales sobre las sospechas de que habrá fraude en los comicios, algo que ha achacado al hecho de que "no analizan bien la realidad de nuestra situación".
"Yo no sé qué tipo de crítica se puede hacer a esta campaña o a las mismas elecciones... Sabemos que hay medios que son críticos, pero desde luego no analizan bien la realidad de nuestra situación, sólo desarrollan análisis banales. Yo creo que las cosas se están desarrollando extraordinariamente bien y estamos contentos con este proceso", explicó.
lunes, 30 de noviembre de 2009
Alemania inicia el juicio contra el nazi Demjanjuk por el asesinato de 27.900 judíos.
Noticia:
El juicio contra el presunto criminal de guerra nazi John Demjanjuk, de origen ucraniano, ha comenzado hoy en un tribunal de Munich, al sur de Alemania. El acusado, que se ha presentado en silla de ruedas, deberá responder por su presunta "complicidad" en la muerte de 27.900 judíos en el campo de concentración polaco de Sobibor durante la II Guerra Mundial.
El suyo podría ser el último juicio que se celebre contra un destacado dirigente nazi en Alemania, un país que, hasta la fecha, sólo ha emitido 6.600 sentencias condenatorias contra antiguos criminales de guerra del régimen de Adolf Hitler, dos tercios de los cuales fueron sentenciados a penas inferiores a los dos años de cárcel. Los grupos judíos y las familias de las víctimas han declarado que nunca es tarde para hacer justicia, y que el caso de Demjanjuk es simbólico. "No deberíamos cometer el error de pensar que un juicio contra un criminal de guerra es un juicio contra un solo hombre", ha dicho el rabino Marvin Hier, decano del Centro Wiesenthal de Los Angeles.
A mediados del pasado mes de julio, los fiscales del Estado alemán inculparon oficialmente a Demjanjuk, un antiguo guardia de las SS en los campos de concentración del III Reich, de "complicidad" en la muerte de casi 28.000 judíos en el campo de exterminio nazi de Sobibor en 1943. Demjanjuk, de 89 años y de origen ucraniano, ha negado cualquier implicación en el Holocausto. En este campo de exterminio polaco se calcula que murieron alrededor de 250.000 judíos.
Demjanjuk ha admitido que colaboró en otros campos de exterminio, pero ha negado en todo momento que hubiera estado en Sobibor, a cuyo frente, según la acusación, hubo entre 20 y 30 miembros de las SS alemanas y entre 100 y 150 antiguos prisioneros de guerra soviéticos (como es su caso). En las cámaras de gas, los judíos tardaban en morir alrededor de media hora por la inhalación de una mezcla de monóxido de carbono y dióxido de carbono, según los fiscales, que aseguraron que Demjanjuk estuvo seis meses en Sobibor en 1943.
John Demjanjuk figura en la lista del Centro Simón Wiesenthal de los diez presuntos criminales de guerra más buscados del mundo. Se le acusa de introducir a la fuerza a hombres, mujeres y niños en las cámaras de gas de Sobibor. Demjanjuk está recluido en una cárcel próxima a Munich desde el pasado 12 de mayo, después de ser deportado a Alemania desde Estados Unidos. Está previsto que el proceso concluya el 6 de mayo de 2010, pero podría prolongarse en caso de necesidad. Los fiscales actúan a petición de parte, concretamente, de nueve familiares de las víctimas.
"Sufre varias enfermedades"
El procesado padece pérdidas de memoria y según su abogado, Guenther Maull, "su estado físico empeora de día en día, e incluso de hora en hora, es un anciano que sufre varias enfermedades". "Su humor oscila también, a veces parece un anciano con pérdidas de memoria, pero no se sabe si se trata de su estado general o de una enfermedad", declaró el letrado a Reuters, quien precisó que Demjanjuk se dirigirá al tribunal en lengua ucraniana.
A principios de julio, los expertos médicos estimaron que John Demjanjuk estaba en condiciones de ser juzgado en Alemania, aunque recomendaron que sus comparecencias ante el tribunal se limitasen a dos sesiones de 90 minutos cada una por día. Su familia había argumentado que estaba demasiado frágil para soportar un proceso y que sufría problemas en la médula espinal, fallos renales y anemia.
Según sus propios testimonios, Demjanjuk fue reclutado por el Ejército soviético en 1941 y después de ser apresado por los alemanes se convirtió en guardia de los campos de prisioneros del III Reich. Se le retiró la nacionalidad estadounidense en los años setenta, después de que se le acusara de ser 'Iván el Terrible', un guardia del campo de Treblinka conocido por su crueldad.
Fue extraditado a Israel en 1986 y condenado a muerte en 1988, pero el Tribunal Supremo israelí retiró la condena cuando las nuevas pruebas demostraron que Iván el Terrible era otra persona. Recuperó la ciudadanía norteamericana, pero el Departamento de Justicia de Estados Unidos retomó su caso en 1999, con el argumento de que había colaborado con los nazis en otros tres campos de exterminio. En 2002 perdió de nuevo la nacionalidad estadounidense.
El juicio contra el presunto criminal de guerra nazi John Demjanjuk, de origen ucraniano, ha comenzado hoy en un tribunal de Munich, al sur de Alemania. El acusado, que se ha presentado en silla de ruedas, deberá responder por su presunta "complicidad" en la muerte de 27.900 judíos en el campo de concentración polaco de Sobibor durante la II Guerra Mundial.
El suyo podría ser el último juicio que se celebre contra un destacado dirigente nazi en Alemania, un país que, hasta la fecha, sólo ha emitido 6.600 sentencias condenatorias contra antiguos criminales de guerra del régimen de Adolf Hitler, dos tercios de los cuales fueron sentenciados a penas inferiores a los dos años de cárcel. Los grupos judíos y las familias de las víctimas han declarado que nunca es tarde para hacer justicia, y que el caso de Demjanjuk es simbólico. "No deberíamos cometer el error de pensar que un juicio contra un criminal de guerra es un juicio contra un solo hombre", ha dicho el rabino Marvin Hier, decano del Centro Wiesenthal de Los Angeles.
A mediados del pasado mes de julio, los fiscales del Estado alemán inculparon oficialmente a Demjanjuk, un antiguo guardia de las SS en los campos de concentración del III Reich, de "complicidad" en la muerte de casi 28.000 judíos en el campo de exterminio nazi de Sobibor en 1943. Demjanjuk, de 89 años y de origen ucraniano, ha negado cualquier implicación en el Holocausto. En este campo de exterminio polaco se calcula que murieron alrededor de 250.000 judíos.
Demjanjuk ha admitido que colaboró en otros campos de exterminio, pero ha negado en todo momento que hubiera estado en Sobibor, a cuyo frente, según la acusación, hubo entre 20 y 30 miembros de las SS alemanas y entre 100 y 150 antiguos prisioneros de guerra soviéticos (como es su caso). En las cámaras de gas, los judíos tardaban en morir alrededor de media hora por la inhalación de una mezcla de monóxido de carbono y dióxido de carbono, según los fiscales, que aseguraron que Demjanjuk estuvo seis meses en Sobibor en 1943.
John Demjanjuk figura en la lista del Centro Simón Wiesenthal de los diez presuntos criminales de guerra más buscados del mundo. Se le acusa de introducir a la fuerza a hombres, mujeres y niños en las cámaras de gas de Sobibor. Demjanjuk está recluido en una cárcel próxima a Munich desde el pasado 12 de mayo, después de ser deportado a Alemania desde Estados Unidos. Está previsto que el proceso concluya el 6 de mayo de 2010, pero podría prolongarse en caso de necesidad. Los fiscales actúan a petición de parte, concretamente, de nueve familiares de las víctimas.
"Sufre varias enfermedades"
El procesado padece pérdidas de memoria y según su abogado, Guenther Maull, "su estado físico empeora de día en día, e incluso de hora en hora, es un anciano que sufre varias enfermedades". "Su humor oscila también, a veces parece un anciano con pérdidas de memoria, pero no se sabe si se trata de su estado general o de una enfermedad", declaró el letrado a Reuters, quien precisó que Demjanjuk se dirigirá al tribunal en lengua ucraniana.
A principios de julio, los expertos médicos estimaron que John Demjanjuk estaba en condiciones de ser juzgado en Alemania, aunque recomendaron que sus comparecencias ante el tribunal se limitasen a dos sesiones de 90 minutos cada una por día. Su familia había argumentado que estaba demasiado frágil para soportar un proceso y que sufría problemas en la médula espinal, fallos renales y anemia.
Según sus propios testimonios, Demjanjuk fue reclutado por el Ejército soviético en 1941 y después de ser apresado por los alemanes se convirtió en guardia de los campos de prisioneros del III Reich. Se le retiró la nacionalidad estadounidense en los años setenta, después de que se le acusara de ser 'Iván el Terrible', un guardia del campo de Treblinka conocido por su crueldad.
Fue extraditado a Israel en 1986 y condenado a muerte en 1988, pero el Tribunal Supremo israelí retiró la condena cuando las nuevas pruebas demostraron que Iván el Terrible era otra persona. Recuperó la ciudadanía norteamericana, pero el Departamento de Justicia de Estados Unidos retomó su caso en 1999, con el argumento de que había colaborado con los nazis en otros tres campos de exterminio. En 2002 perdió de nuevo la nacionalidad estadounidense.
Garzón persigue por blanqueo a la familia Pinochet y al Banco de Chile.
Noticia:
El juez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón persigue a Lucía Hiriart, viuda del ex dictador chileno Augusto Pinochet, a su abogado y albacea Óscar Custodio Aitken Lavanchy y a dos máximos responsables del Banco de Chile, Pablo Granifo Lavín, que fue presidente del Consejo de Administración entre 2001 y 2005, y Hernán Donoso Lira, que fue el gerente de la entidad en Nueva York. Les imputa un delito de blanqueo de dinero en conexión con otro de alzamiento de bienes. El magistrado, a propuesta de la Fundación Española Presidente Allende y apoyado por el fiscal Vicente González Mota, ha fijado una fianza solidaria para todos los imputados que asciende a 77.348.374 dólares (equivalentes a 51.441.746 euros) para asegurar las responsabilidades pecuniarias que pudieran derivarse del proceso.
En la resolución, que es firme, el magistrado da un plazo de 10 días a los imputados y a los bancos, considerados responsables civiles subsidiarios, para que presten conjuntamente la fianza, y en caso de no hacerlo, procederá a su embargo y bloqueo de cuentas por un tercio más de la cantidad fijada, es decir, 25.782.791 dólares (17.150.604 euros). Todo ello totalizaría más de 100 millones de dólares. Con ese dinero, el juez trata de resarcir a las víctimas españolas de la dictadura de Pinochet.
El proceso se inició el 16 de octubre de 1998 cuando el magistrado admitió la querella contra el ex dictador Augusto Pinochet (fallecido en diciembre de 2006) por delitos de genocidio, terrorismo y torturas por la ideación y puesta en marcha del Plan Cóndor, estrategia de ayuda entre las dictaduras del cono sur, según la cual unos países se encargaban de secuestrar, torturar y hacer desaparecer a los nacionales de otras naciones a cambio de recibir una ayuda recíproca. En septiembre de 2004, se amplió la querella por alzamiento de bienes contra Pinochet, su esposa y varios responsables del Banco Riggs, así como su abogado Óscar Custodio Aitken, que renunció a la defensa del general para poder defenderse a sí mismo.
El caso se archivó respecto al Banco Riggs, en febrero de 2005, después de que la entidad bancaria reconociese ante un tribunal de Washington (Estados Unidos) que había ocultado cuentas secretas de Pinochet y aceptase pagar un total de nueve millones de dólares, que era el montante de los fondos blanqueados por ese medio, a las víctimas de la dictadura militar chilena. El dinero fue gestionado por la Fundación Salvador Allende que lo distribuyó entre las víctimas.
Pero en abril de 2007 se presentó una ampliación de la querella por blanqueo de capitales contra varios altos responsables del Banco de Chile y dos de sus filiales Banchile Corredores de Bolsa SA y Banchile Administradora General de Fondos SA. El juez, sin embargo, reclamó a los querellantes que individualizaran la conducta de los responsables y que aportaran evidencias de las actuaciones de cada uno. La representación de la Fundación Española Presidente Allende presentó en julio de este año un informe de la Brigada investigadora de lavado de activos chilena, que determinaba la responsabilidad de cada uno de los imputados y en la que se cuantificaba en 77.348.374 dólares el dinero blanqueado.
Garzón ha acordado también cursar una comisión rogatoria a Chile para interrogar a los cuatro querellados, en calidad de imputados de los citados delitos. El magistrado español pretende personarse en Chile, junto con la comisión judicial correspondiente, para participar en esa toma de declaraciones de los acusados.
Éste no es el único proceso que se sigue por los fondos del ex dictador, ya que el Gobierno chileno, por medio del Consejo de Defensa del Estado, demandó en abril de este año a cuatro bancos en Miami por haber ocultado supuestamente parte de la fortuna del fallecido. La demanda afectó al Banco de Chile, al portugués Espirito Santo, al PNC Financial Services Group, que absorbió al Banco Riggs y al Santander, de España. Según la demanda, los cuatro bancos ayudaron a Pinochet a ocultar 26 millones de dólares (unos 20 millones de euros), de los que la mayoría carecen de soporte legal alguno.
El juez de la Audiencia Nacional Baltasar Garzón persigue a Lucía Hiriart, viuda del ex dictador chileno Augusto Pinochet, a su abogado y albacea Óscar Custodio Aitken Lavanchy y a dos máximos responsables del Banco de Chile, Pablo Granifo Lavín, que fue presidente del Consejo de Administración entre 2001 y 2005, y Hernán Donoso Lira, que fue el gerente de la entidad en Nueva York. Les imputa un delito de blanqueo de dinero en conexión con otro de alzamiento de bienes. El magistrado, a propuesta de la Fundación Española Presidente Allende y apoyado por el fiscal Vicente González Mota, ha fijado una fianza solidaria para todos los imputados que asciende a 77.348.374 dólares (equivalentes a 51.441.746 euros) para asegurar las responsabilidades pecuniarias que pudieran derivarse del proceso.
En la resolución, que es firme, el magistrado da un plazo de 10 días a los imputados y a los bancos, considerados responsables civiles subsidiarios, para que presten conjuntamente la fianza, y en caso de no hacerlo, procederá a su embargo y bloqueo de cuentas por un tercio más de la cantidad fijada, es decir, 25.782.791 dólares (17.150.604 euros). Todo ello totalizaría más de 100 millones de dólares. Con ese dinero, el juez trata de resarcir a las víctimas españolas de la dictadura de Pinochet.
El proceso se inició el 16 de octubre de 1998 cuando el magistrado admitió la querella contra el ex dictador Augusto Pinochet (fallecido en diciembre de 2006) por delitos de genocidio, terrorismo y torturas por la ideación y puesta en marcha del Plan Cóndor, estrategia de ayuda entre las dictaduras del cono sur, según la cual unos países se encargaban de secuestrar, torturar y hacer desaparecer a los nacionales de otras naciones a cambio de recibir una ayuda recíproca. En septiembre de 2004, se amplió la querella por alzamiento de bienes contra Pinochet, su esposa y varios responsables del Banco Riggs, así como su abogado Óscar Custodio Aitken, que renunció a la defensa del general para poder defenderse a sí mismo.
El caso se archivó respecto al Banco Riggs, en febrero de 2005, después de que la entidad bancaria reconociese ante un tribunal de Washington (Estados Unidos) que había ocultado cuentas secretas de Pinochet y aceptase pagar un total de nueve millones de dólares, que era el montante de los fondos blanqueados por ese medio, a las víctimas de la dictadura militar chilena. El dinero fue gestionado por la Fundación Salvador Allende que lo distribuyó entre las víctimas.
Pero en abril de 2007 se presentó una ampliación de la querella por blanqueo de capitales contra varios altos responsables del Banco de Chile y dos de sus filiales Banchile Corredores de Bolsa SA y Banchile Administradora General de Fondos SA. El juez, sin embargo, reclamó a los querellantes que individualizaran la conducta de los responsables y que aportaran evidencias de las actuaciones de cada uno. La representación de la Fundación Española Presidente Allende presentó en julio de este año un informe de la Brigada investigadora de lavado de activos chilena, que determinaba la responsabilidad de cada uno de los imputados y en la que se cuantificaba en 77.348.374 dólares el dinero blanqueado.
Garzón ha acordado también cursar una comisión rogatoria a Chile para interrogar a los cuatro querellados, en calidad de imputados de los citados delitos. El magistrado español pretende personarse en Chile, junto con la comisión judicial correspondiente, para participar en esa toma de declaraciones de los acusados.
Éste no es el único proceso que se sigue por los fondos del ex dictador, ya que el Gobierno chileno, por medio del Consejo de Defensa del Estado, demandó en abril de este año a cuatro bancos en Miami por haber ocultado supuestamente parte de la fortuna del fallecido. La demanda afectó al Banco de Chile, al portugués Espirito Santo, al PNC Financial Services Group, que absorbió al Banco Riggs y al Santander, de España. Según la demanda, los cuatro bancos ayudaron a Pinochet a ocultar 26 millones de dólares (unos 20 millones de euros), de los que la mayoría carecen de soporte legal alguno.
Wikipedia pierde miles de editores voluntarios.
Noticia:
La enciclopedia digital gratuita Wikipedia está perdiendo editores voluntarios a gran velocidad poniendo en duda el futuro de uno de los sitios de Internet más populares del mundo, con más de tres millones de artículos tan sólo en Inglés y millones más en otros idiomas.
De acuerdo con el diario británico Times of London, el sitio ha sufrido la pérdida de cerca de 50 mil colaboradores voluntarios en los primeros tres meses del año, comparados con los cuatro mil 900 del mismo periodo del año anterior.
Lo anterior fue reportado por un estudio realizado por expertos en contenido digital libre en la Universidad Rey Juan Carlos en Madrid, a través de un software de rastreo editorial en Internet, revelando que millones de editores dejaron de contribuir con textos en el sitio.
Los responsables del estudio aseguran que actualmente no existe suficientes personas y contribuciones editoriales para hacerse cargo del sitio y advierten sobre el riesgo de una posible desaparición del sitio si la situación continúa.
En total, Wikipedia cuenta con 85 mil contribuyentes activos, creadores de 14 millones de artículos en más de 260 idiomas.
La enciclopedia digital gratuita Wikipedia está perdiendo editores voluntarios a gran velocidad poniendo en duda el futuro de uno de los sitios de Internet más populares del mundo, con más de tres millones de artículos tan sólo en Inglés y millones más en otros idiomas.
De acuerdo con el diario británico Times of London, el sitio ha sufrido la pérdida de cerca de 50 mil colaboradores voluntarios en los primeros tres meses del año, comparados con los cuatro mil 900 del mismo periodo del año anterior.
Lo anterior fue reportado por un estudio realizado por expertos en contenido digital libre en la Universidad Rey Juan Carlos en Madrid, a través de un software de rastreo editorial en Internet, revelando que millones de editores dejaron de contribuir con textos en el sitio.
Los responsables del estudio aseguran que actualmente no existe suficientes personas y contribuciones editoriales para hacerse cargo del sitio y advierten sobre el riesgo de una posible desaparición del sitio si la situación continúa.
En total, Wikipedia cuenta con 85 mil contribuyentes activos, creadores de 14 millones de artículos en más de 260 idiomas.
Mattel deposita en Barbie sus esperanzas para crecer.
Noticia:
El año 2009 será recordado en la historia de Mattel como uno de las épocas más retadoras, y al mismo tiempo, como una de las de mayor innovación. En diciembre de este año, Mattel de México abrirá su primera Barbie Boutique en Santa Fe, ciudad de México.
Mattel es una empresa que no solamente vende juguetes, sino también concesiona licencias de los diversos productos, bajo la condición de cumplir con los más altos estándares de calidad.
Roberto Isaías Zanatta, director general de Mattel México, comentó en entrevista con EL UNIVERSAL sobre el proyecto de la Barbie Boutique y acerca del mercado general de juguetes en el país.
El año pasado la empresa mencionó algo sobre las tiendas de Barbie, pero ya no hubo seguimiento, ¿qué es lo que pasa con ese proyecto?
Sí, hay una tienda que se inaugura en el mes de diciembre en el centro comercial Santa Fe, en la ciudad de México. La construcción del lugar en estos días está a pasos acelerados.
¿Y qué es lo que esa tienda va a ofrecer?
No te quiero adelantar mucho, pero los artículos son desde compra de juguetes y ropa hasta... mejor nos esperamos a que abra la tienda.
¿Supongo que la idea será seguir creciendo con el concepto?
Pues hay que probarlo primero, a ver cómo nos funciona.
¿Cómo se va a llamar y cuántas Barbie Store hay en el mundo?
Se llamará Barbie Boutique. Hay una HOB o House of Barbie, en Shangai, que es gerenciada directamente por Mattel; y luego hay tres tiendas Barbie con socios directos, dos en Argentina y una en Barcelona. La de la ciudad española acaba de abrir hace un mes.
¿En Estados Unidos tienen presencia con este concepto?
No, en Estados Unidos manejamos otro concepto. En algunos centros comerciales —en Los Ángeles, Chicago y Nueva York— tenemos unas tiendas que se llaman American Girls, donde el concepto es una tienda bastante grande, pero no solamente de venta de producto sino de venta de experiencia, donde la niña puede comprar libros de diferentes épocas, puede comprar ropa de otras épocas o bien adquirir las muñecas; también hay salas de belleza, salas de té, salas de teatro; en promedio se la pasan de cuatro a cinco horas.
La tienda de Barbie será un establecimiento de venta y experiencia también, donde habrá desde una pasarela para modelar, hasta un saloncito.
¿Cuáles son los productos de mayor demanda por los consumidores?
Parece mentira, pero entre más chicos son los infantes menos diferencia hay entre los niños de México y los chicos del mundo, casi todos los productos que tenemos que son un éxito en México son un triunfo en el resto del planeta.
Hoy, por ejemplo, prácticamente todos los países del mundo para Mattel, el producto más vendido es el carrito básico de Mattel que es el de Hot Wheels, que aquí en México vale 14.90 pesos, es el juguete más vendido en todo el mundo.
¿Cuáles son los cinco productos más vendidos por la empresa Mattel en el mercado mexicano?
Nuestra marca principal sigue siendo Barbie, nuestro número dos es Hot Wheels, y todo lo relacionado con los autitos: pistas, accesorios, coleccionables, los modelos de Ferrari; nuestra tercera marca es Fisher Price, que tiene un sin numero de accesorios desde los Smart Cycles hasta las sonajas y mordederas para niños; la cuarta marca es Max Steel; y en el quinto lugar hay muchas.
¿Y cuál es el rango de precios de los diversos productos de Mattel en México?
Tenemos productos de Power Wheels de 5 mil 900 pesos, que son los carritos montables grandes que traen radio, y que son para dos personas, llegan a valer 6 mil pesos, pero depende del producto.
Sin duda el precio tiene qué ver con el volumen; las cosas más vendidas generalmente tienen un precio más bajo, el número o producto más vendido de la juguetería en México es el carrito Hot Wheels, que vale 14.90 pesos y que es el juguete más barato y es el número uno.
Durante esta temporada de crisis, hablando de la operación de Mattel en México, ¿cuáles fueron las eficiencias que buscaron que ayudaron a reducir sus costos?
Mira, hicimos varias cosas. Te voy a dar varios ejemplos, una de ellas importante, es que tercerizamos nuestra operación de los Centros de Distribución.
El centro de distribución (Cedis) que tenemos localizado en San Martín Obispo, era un Centro que operábamos nosotros mismos.
Desde luego nosotros no somos los expertos en la operación de un tipo de centro de este tipo, y tampoco somos las personas, como sabrás nuestro espacio varía mucho dependiendo de la temporada, ya sea alta o baja; este año nos movimos con DHL, y ellos tomaron la operación de nuestro Cedis, lo cual nos hace tener mejoras significativas en cuanto eficiencia, pero además nos permite que ellos subarrienden el espacio cuando no está ocupado, entonces hace que nuestra renta por metro cuadrado en promedio baje, además tienen varios sistemas para la administración del Cedis que nosotros no tenemos y que lo hace más eficiente.
¿Cuantos Cedis tienen?
En México tenemos dos nada más, tenemos uno en México y otro en Tijuana, cerramos dos porque realmente no se necesitan; creemos que el mantener inventarios en dos localidades, uno para Tijuana, para el área fronteriza y el otro para México, es suficiente, sobre todo con la evolución que han tenido los clientes.
Los otros Cedis ¿cuándo los cerraron?
El año pasado, y ahí operábamos a través de terceros.
¿Desde cuándo México es el mercado más importante para Mattel después de Estados Unidos?
En México, esta categoría empezó a crecer junto con la economía mexicana probablemente debido a tres características importantes: la primera es la que tiene que ver con la apertura comercial, la línea tan extensa, tan sólo para México no hace sentido, cuando los mercados son cerrados, se tienen 20 ó 30 productos antes de tener toda la gama, por lo tanto desde 1987 que nos abrimos al comercio y se empezó a importar, hubo una dinámica comercial muy interesante.
Se empezó a producir en las plazas mexicanas para exportar y al mismo tiempo se pudo importar de otras plantas para abastecer al mercado con líneas más amplias. Te diría que la categoría empezó a desarrollarse de manera importante a partir de principios de los 90 y después de la crisis de 95 fue que tuvo la explosión de crecimiento; el mercado mexicano ha sido probablemente el más grande por los últimos cinco, seis años. Y esto se debe a la aceptación de los productos de Mattel en México, es una marca que ha estado desde hace muchos años, por lo tanto tenemos una aceptación y por ende una participación de mercado de las más altas del mundo.
En México más o menos deberemos tener una participación en el mercado de juguetes de 40% y esperamos tener un mayor crecimiento en participación de mercado con los nuevos productos que arriben.
¿Cuál sería la meta?
No lo sé en este momento, yo creo que como empresa podemos crecer de dos a cuatro puntos porcentuales de participación en este mercado tan competido como lo es el mexicano.
¿Cuál es el valor del mercado?
Es de alrededor de mil millones de dólares, el mercado formal.
¿En cuántos otros mercados opera la empresa?
En más de 140 países
¿Hacia el final de este año esperan recuperación importante?
Yo creo que sí. Se empieza a ver. Creo que la peor parte del año pasado fue hacia noviembre-diciembre, o bueno, si se quiere de noviembre a marzo, fue la parte más crítica de la crisis, yo creo que este año estamos rebotando.
La economía de Estados Unidos sin duda está recuperándose y hay un efecto de construcción de inventarios, entonces muchos de los inventarios que abatieron las empresas en EU, van a tener que reponerlos pues ahora cuando se empieza a recuperar, que eso hace que la maquila y que nuestras exportaciones y que los autos, vuelva a generar por lo menos un pico temporal, yo creo que esa parte va a venir al final de estos meses entre noviembre, diciembre, enero y febrero, que son nuestras ventas altas.
¿Cuánto es el tiempo que tarda cada desarrollo de los juguetes innovadores y cuánto es en promedio la inversión de esos nuevos productos?
Tanto el tiempo de producción, diseño y costo varían dramáticamente entre un producto y otro.
Podemos decir que si al año nosotros invertimos 534 millones de dólares en los últimos tres años, y al año producimos alrededor de mil 300 códigos nuevos; a la mejor puedo decir que un juguete cuesta 128 mil dólares para desarrollar.
Esta inversión no viene necesariamente ligada con el diseño, o no solamente con el diseñador, sino también viene relacionada con mucha investigación en los mercados, con temas de calidad, con temas de relación de edad de las personas y con muchas pruebas mercadológicas antes de por fin, sacarlo al mercado.
El año 2009 será recordado en la historia de Mattel como uno de las épocas más retadoras, y al mismo tiempo, como una de las de mayor innovación. En diciembre de este año, Mattel de México abrirá su primera Barbie Boutique en Santa Fe, ciudad de México.
Mattel es una empresa que no solamente vende juguetes, sino también concesiona licencias de los diversos productos, bajo la condición de cumplir con los más altos estándares de calidad.
Roberto Isaías Zanatta, director general de Mattel México, comentó en entrevista con EL UNIVERSAL sobre el proyecto de la Barbie Boutique y acerca del mercado general de juguetes en el país.
El año pasado la empresa mencionó algo sobre las tiendas de Barbie, pero ya no hubo seguimiento, ¿qué es lo que pasa con ese proyecto?
Sí, hay una tienda que se inaugura en el mes de diciembre en el centro comercial Santa Fe, en la ciudad de México. La construcción del lugar en estos días está a pasos acelerados.
¿Y qué es lo que esa tienda va a ofrecer?
No te quiero adelantar mucho, pero los artículos son desde compra de juguetes y ropa hasta... mejor nos esperamos a que abra la tienda.
¿Supongo que la idea será seguir creciendo con el concepto?
Pues hay que probarlo primero, a ver cómo nos funciona.
¿Cómo se va a llamar y cuántas Barbie Store hay en el mundo?
Se llamará Barbie Boutique. Hay una HOB o House of Barbie, en Shangai, que es gerenciada directamente por Mattel; y luego hay tres tiendas Barbie con socios directos, dos en Argentina y una en Barcelona. La de la ciudad española acaba de abrir hace un mes.
¿En Estados Unidos tienen presencia con este concepto?
No, en Estados Unidos manejamos otro concepto. En algunos centros comerciales —en Los Ángeles, Chicago y Nueva York— tenemos unas tiendas que se llaman American Girls, donde el concepto es una tienda bastante grande, pero no solamente de venta de producto sino de venta de experiencia, donde la niña puede comprar libros de diferentes épocas, puede comprar ropa de otras épocas o bien adquirir las muñecas; también hay salas de belleza, salas de té, salas de teatro; en promedio se la pasan de cuatro a cinco horas.
La tienda de Barbie será un establecimiento de venta y experiencia también, donde habrá desde una pasarela para modelar, hasta un saloncito.
¿Cuáles son los productos de mayor demanda por los consumidores?
Parece mentira, pero entre más chicos son los infantes menos diferencia hay entre los niños de México y los chicos del mundo, casi todos los productos que tenemos que son un éxito en México son un triunfo en el resto del planeta.
Hoy, por ejemplo, prácticamente todos los países del mundo para Mattel, el producto más vendido es el carrito básico de Mattel que es el de Hot Wheels, que aquí en México vale 14.90 pesos, es el juguete más vendido en todo el mundo.
¿Cuáles son los cinco productos más vendidos por la empresa Mattel en el mercado mexicano?
Nuestra marca principal sigue siendo Barbie, nuestro número dos es Hot Wheels, y todo lo relacionado con los autitos: pistas, accesorios, coleccionables, los modelos de Ferrari; nuestra tercera marca es Fisher Price, que tiene un sin numero de accesorios desde los Smart Cycles hasta las sonajas y mordederas para niños; la cuarta marca es Max Steel; y en el quinto lugar hay muchas.
¿Y cuál es el rango de precios de los diversos productos de Mattel en México?
Tenemos productos de Power Wheels de 5 mil 900 pesos, que son los carritos montables grandes que traen radio, y que son para dos personas, llegan a valer 6 mil pesos, pero depende del producto.
Sin duda el precio tiene qué ver con el volumen; las cosas más vendidas generalmente tienen un precio más bajo, el número o producto más vendido de la juguetería en México es el carrito Hot Wheels, que vale 14.90 pesos y que es el juguete más barato y es el número uno.
Durante esta temporada de crisis, hablando de la operación de Mattel en México, ¿cuáles fueron las eficiencias que buscaron que ayudaron a reducir sus costos?
Mira, hicimos varias cosas. Te voy a dar varios ejemplos, una de ellas importante, es que tercerizamos nuestra operación de los Centros de Distribución.
El centro de distribución (Cedis) que tenemos localizado en San Martín Obispo, era un Centro que operábamos nosotros mismos.
Desde luego nosotros no somos los expertos en la operación de un tipo de centro de este tipo, y tampoco somos las personas, como sabrás nuestro espacio varía mucho dependiendo de la temporada, ya sea alta o baja; este año nos movimos con DHL, y ellos tomaron la operación de nuestro Cedis, lo cual nos hace tener mejoras significativas en cuanto eficiencia, pero además nos permite que ellos subarrienden el espacio cuando no está ocupado, entonces hace que nuestra renta por metro cuadrado en promedio baje, además tienen varios sistemas para la administración del Cedis que nosotros no tenemos y que lo hace más eficiente.
¿Cuantos Cedis tienen?
En México tenemos dos nada más, tenemos uno en México y otro en Tijuana, cerramos dos porque realmente no se necesitan; creemos que el mantener inventarios en dos localidades, uno para Tijuana, para el área fronteriza y el otro para México, es suficiente, sobre todo con la evolución que han tenido los clientes.
Los otros Cedis ¿cuándo los cerraron?
El año pasado, y ahí operábamos a través de terceros.
¿Desde cuándo México es el mercado más importante para Mattel después de Estados Unidos?
En México, esta categoría empezó a crecer junto con la economía mexicana probablemente debido a tres características importantes: la primera es la que tiene que ver con la apertura comercial, la línea tan extensa, tan sólo para México no hace sentido, cuando los mercados son cerrados, se tienen 20 ó 30 productos antes de tener toda la gama, por lo tanto desde 1987 que nos abrimos al comercio y se empezó a importar, hubo una dinámica comercial muy interesante.
Se empezó a producir en las plazas mexicanas para exportar y al mismo tiempo se pudo importar de otras plantas para abastecer al mercado con líneas más amplias. Te diría que la categoría empezó a desarrollarse de manera importante a partir de principios de los 90 y después de la crisis de 95 fue que tuvo la explosión de crecimiento; el mercado mexicano ha sido probablemente el más grande por los últimos cinco, seis años. Y esto se debe a la aceptación de los productos de Mattel en México, es una marca que ha estado desde hace muchos años, por lo tanto tenemos una aceptación y por ende una participación de mercado de las más altas del mundo.
En México más o menos deberemos tener una participación en el mercado de juguetes de 40% y esperamos tener un mayor crecimiento en participación de mercado con los nuevos productos que arriben.
¿Cuál sería la meta?
No lo sé en este momento, yo creo que como empresa podemos crecer de dos a cuatro puntos porcentuales de participación en este mercado tan competido como lo es el mexicano.
¿Cuál es el valor del mercado?
Es de alrededor de mil millones de dólares, el mercado formal.
¿En cuántos otros mercados opera la empresa?
En más de 140 países
¿Hacia el final de este año esperan recuperación importante?
Yo creo que sí. Se empieza a ver. Creo que la peor parte del año pasado fue hacia noviembre-diciembre, o bueno, si se quiere de noviembre a marzo, fue la parte más crítica de la crisis, yo creo que este año estamos rebotando.
La economía de Estados Unidos sin duda está recuperándose y hay un efecto de construcción de inventarios, entonces muchos de los inventarios que abatieron las empresas en EU, van a tener que reponerlos pues ahora cuando se empieza a recuperar, que eso hace que la maquila y que nuestras exportaciones y que los autos, vuelva a generar por lo menos un pico temporal, yo creo que esa parte va a venir al final de estos meses entre noviembre, diciembre, enero y febrero, que son nuestras ventas altas.
¿Cuánto es el tiempo que tarda cada desarrollo de los juguetes innovadores y cuánto es en promedio la inversión de esos nuevos productos?
Tanto el tiempo de producción, diseño y costo varían dramáticamente entre un producto y otro.
Podemos decir que si al año nosotros invertimos 534 millones de dólares en los últimos tres años, y al año producimos alrededor de mil 300 códigos nuevos; a la mejor puedo decir que un juguete cuesta 128 mil dólares para desarrollar.
Esta inversión no viene necesariamente ligada con el diseño, o no solamente con el diseñador, sino también viene relacionada con mucha investigación en los mercados, con temas de calidad, con temas de relación de edad de las personas y con muchas pruebas mercadológicas antes de por fin, sacarlo al mercado.
OMC insta a concluir con éxito Ronda de Doha.
Noticia:
El director de la Organización Mundial de Comercio (OMC) , Pascal Lamy, instó hoy a los 153 miembros del organismo 'a concluir con éxito la Ronda de Doha y pronto', durante la apertura de la Séptima Conferencia Ministerial.
'No se trata sólo de los beneficios económicos que traerá consigo, sino también de nuestra capacidad y determinación colectivas de salvaguardar y fortalecer el bien público mundial que es el sistema multilateral de comercio', alertó.
Dijo que después de más de ocho años de trabajo en la mesa de negociación, esto representa ya una acumulación de activos importante. 'Contiene concesiones mutuas por las que todos ustedes han luchado esforzadamente, avenencias que han forjado, intereses que han protegido', apuntó.
Por supuesto, dijo Lamy, es necesario hallar un equilibrio final, 'y aún nos esperan arduas negociaciones'.
Advirtió que el tiempo se está acabando y en esta etapa las cuestiones no pueden considerarse con independencia de la labor y los logros de los ocho últimos años.
'Se aproxima rápidamente la hora de la verdad, cuando tendrán ustedes que decidir si se puede alcanzar el objetivo para 2010', insistió.
Lamy reconoció que los dirigentes políticos afirman en forma prácticamente unánime que desean alcanzarlo, pero la reafirmación no basta. 'Lo que ahora necesitamos es acción, acción concreta y práctica para colmar las lagunas que aún subsisten', reiteró.
Por otra parte Lamy llamó a lograr que el comercio se reanime y a mantener abiertas las oportunidades comerciales pues esto es decisivo para el progreso de todos los miembros de la organización.
'Ahora, más que nunca, ha llegado el momento de reforzar el mensaje de que el comercio abierto es un juego en el que todos ganan', dijo Lamy a ministros y cientos de representantes del gobierno.
Señaló que la OMC no es sólo un foro para acordar la apertura de los mercados y la adopción de normas. 'Se trata también de velar porque nuestras normas y acuerdos vigentes funcionen adecuadamente', indicó.
La OMC 'es un medio para resolver pacíficamente nuestras diferencias; para promover la coherencia con otras prioridades en materia de políticas, empezando por el cambio climático; para abogar por la causa de un comercio más abierto, para crear capacidad para comerciar'.
Sin embargo, reconoció que el comercio en sí mismo no es una poción mágica.
Para que funcione con éxito, el comercio debe echar raíces en sólidas políticas nacionales que permitan que las ventajas que de él puedan derivarse se traduzcan en resultados concretos.
Finalmente, Lamy hizo referencia a un proverbio chino que reza 'Zhong Zhi Cheng Cheng': la unión hace la fuerza.
'Mi sincera esperanza es que sigamos estas sabias palabras. Que de los próximos días salgamos más fuertes, más unidos y con la clara determinación de concluir la Ronda en 2010', concluyó el director general de la OMC.
El director de la Organización Mundial de Comercio (OMC) , Pascal Lamy, instó hoy a los 153 miembros del organismo 'a concluir con éxito la Ronda de Doha y pronto', durante la apertura de la Séptima Conferencia Ministerial.
'No se trata sólo de los beneficios económicos que traerá consigo, sino también de nuestra capacidad y determinación colectivas de salvaguardar y fortalecer el bien público mundial que es el sistema multilateral de comercio', alertó.
Dijo que después de más de ocho años de trabajo en la mesa de negociación, esto representa ya una acumulación de activos importante. 'Contiene concesiones mutuas por las que todos ustedes han luchado esforzadamente, avenencias que han forjado, intereses que han protegido', apuntó.
Por supuesto, dijo Lamy, es necesario hallar un equilibrio final, 'y aún nos esperan arduas negociaciones'.
Advirtió que el tiempo se está acabando y en esta etapa las cuestiones no pueden considerarse con independencia de la labor y los logros de los ocho últimos años.
'Se aproxima rápidamente la hora de la verdad, cuando tendrán ustedes que decidir si se puede alcanzar el objetivo para 2010', insistió.
Lamy reconoció que los dirigentes políticos afirman en forma prácticamente unánime que desean alcanzarlo, pero la reafirmación no basta. 'Lo que ahora necesitamos es acción, acción concreta y práctica para colmar las lagunas que aún subsisten', reiteró.
Por otra parte Lamy llamó a lograr que el comercio se reanime y a mantener abiertas las oportunidades comerciales pues esto es decisivo para el progreso de todos los miembros de la organización.
'Ahora, más que nunca, ha llegado el momento de reforzar el mensaje de que el comercio abierto es un juego en el que todos ganan', dijo Lamy a ministros y cientos de representantes del gobierno.
Señaló que la OMC no es sólo un foro para acordar la apertura de los mercados y la adopción de normas. 'Se trata también de velar porque nuestras normas y acuerdos vigentes funcionen adecuadamente', indicó.
La OMC 'es un medio para resolver pacíficamente nuestras diferencias; para promover la coherencia con otras prioridades en materia de políticas, empezando por el cambio climático; para abogar por la causa de un comercio más abierto, para crear capacidad para comerciar'.
Sin embargo, reconoció que el comercio en sí mismo no es una poción mágica.
Para que funcione con éxito, el comercio debe echar raíces en sólidas políticas nacionales que permitan que las ventajas que de él puedan derivarse se traduzcan en resultados concretos.
Finalmente, Lamy hizo referencia a un proverbio chino que reza 'Zhong Zhi Cheng Cheng': la unión hace la fuerza.
'Mi sincera esperanza es que sigamos estas sabias palabras. Que de los próximos días salgamos más fuertes, más unidos y con la clara determinación de concluir la Ronda en 2010', concluyó el director general de la OMC.
La CFE prevé periodo difícil.
Noticia:
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) reconoció la complejidad y las deficiencias de las instalaciones que tomó bajo su control tras la liquidación de Luz y Fuerza del Centro e incluso prevé un periodo de “contingencia” que podría poner en riesgo los servicios de suministro de electricidad en el área metropolitana de la ciudad de México durante los próximos meses.
Documentos de las subdirecciones de Distribución y Transmisión de la paraestatal, fechados en noviembre de 2009, advierten sobre la necesidad “urgente” de equipo eléctrico primario como transformadores, plantas de emergencia, interruptores, alimentadores para las redes de distribución y continuar la construcción de subestaciones que quedaron inconclusas con LyFC, para evitar fallas del sistema de grandes magnitudes que puedan afectar la zona centro, sobre todo la ciudad de México, Hidalgo y el estado de México.
En materia de construcción, CFE señala que deberá contratar empresas únicamente para que le “suministren mano de obra”, y propone crear un fondo de gastos imprevistos, además de los recursos asignados.
EL UNIVERSAL inicia un serial sobre los requerimientos de equipos que CFE está solicitando para cubrir las necesidades de infraestructura eléctrica de la zona que atendía Luz y Fuerza del Centro para evitar futuros apagones y que representan un desembolso, a ejercer entre lo que resta del año y 2010, de aproximadamente 286 millones de pesos.
El área de Coordinación de Distribución de CFE señala que requiere concluir la construcción de cinco subestaciones y cuatro líneas de distribución entre 2009 y 2010, con un costo aproximado a los 84.3 millones de pesos.
El apremio de concluir estos proyectos radica en las constantes fallas que presenta el sistema de subestaciones de la zona centro.
En 2008, según el Informe de Autoevaluación de la extinta LyFC se presentaron 19 disturbios o fallas en las subestaciones Valle de México, Victoria, Remedios, Teotihuacán, Vallejo, La Paz, Tres Estrellas, Kilómetro Cero, Magdalena, Águilas y Pantitlán (en algunas hasta más de una ocasión) dejando sin energía amplias zonas habitacionales e industriales y acentuando los problemas de las 24 zonas críticas de esta región.
La solicitud de recursos por parte de la CFE considera los inventarios existentes de la extinta LyFC, así como las necesidades para el suministro de energía eléctrica en el área central del país durante el probable periodo de contingencia.
La empresa no contempla un Plan B, “ya que éste tiene un carácter de urgente derivado de la necesidad de garantizar el suministro de energía eléctrica requerida por los diferentes tipos de usuarios”.
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) reconoció la complejidad y las deficiencias de las instalaciones que tomó bajo su control tras la liquidación de Luz y Fuerza del Centro e incluso prevé un periodo de “contingencia” que podría poner en riesgo los servicios de suministro de electricidad en el área metropolitana de la ciudad de México durante los próximos meses.
Documentos de las subdirecciones de Distribución y Transmisión de la paraestatal, fechados en noviembre de 2009, advierten sobre la necesidad “urgente” de equipo eléctrico primario como transformadores, plantas de emergencia, interruptores, alimentadores para las redes de distribución y continuar la construcción de subestaciones que quedaron inconclusas con LyFC, para evitar fallas del sistema de grandes magnitudes que puedan afectar la zona centro, sobre todo la ciudad de México, Hidalgo y el estado de México.
En materia de construcción, CFE señala que deberá contratar empresas únicamente para que le “suministren mano de obra”, y propone crear un fondo de gastos imprevistos, además de los recursos asignados.
EL UNIVERSAL inicia un serial sobre los requerimientos de equipos que CFE está solicitando para cubrir las necesidades de infraestructura eléctrica de la zona que atendía Luz y Fuerza del Centro para evitar futuros apagones y que representan un desembolso, a ejercer entre lo que resta del año y 2010, de aproximadamente 286 millones de pesos.
El área de Coordinación de Distribución de CFE señala que requiere concluir la construcción de cinco subestaciones y cuatro líneas de distribución entre 2009 y 2010, con un costo aproximado a los 84.3 millones de pesos.
El apremio de concluir estos proyectos radica en las constantes fallas que presenta el sistema de subestaciones de la zona centro.
En 2008, según el Informe de Autoevaluación de la extinta LyFC se presentaron 19 disturbios o fallas en las subestaciones Valle de México, Victoria, Remedios, Teotihuacán, Vallejo, La Paz, Tres Estrellas, Kilómetro Cero, Magdalena, Águilas y Pantitlán (en algunas hasta más de una ocasión) dejando sin energía amplias zonas habitacionales e industriales y acentuando los problemas de las 24 zonas críticas de esta región.
La solicitud de recursos por parte de la CFE considera los inventarios existentes de la extinta LyFC, así como las necesidades para el suministro de energía eléctrica en el área central del país durante el probable periodo de contingencia.
La empresa no contempla un Plan B, “ya que éste tiene un carácter de urgente derivado de la necesidad de garantizar el suministro de energía eléctrica requerida por los diferentes tipos de usuarios”.
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