Noticia:
El secretario del Trabajo, Fernando Maldonado, aseguró que este año se reactivarán los proyectos con empresas canadienses que desean contratar técnicos y profesionistas mexiquenses.
Se estima que el número de plazas suma más de mil, principalmente para profesionistas en el área de la salud.
En entrevista, el funcionario señaló que las condiciones han mejorado sustancialmente y que la dependencia a su cargo ya comenzó a hacer las primeras gestiones ante el gobierno federal y las propias compañías, para actualizar los proyectos.
Destacó que no obstante que los programas se suspendieron por varios meses, las firmas de aquel país continúan interesadas en llevarse trabajadores mexicanos, debido a las importantes ventajas que representan por ser mano de obra altamente calificada y competitiva.
Al ser cuestionado sobre la tardanza para reactivar estos contratos que quedaron en el aire debido a la crisis económica y a la contingencia sanitaria, el secretario del Trabajo sostuvo que efectivamente se tiene planeado rescatar las ofertas de empleo en el extranjero que por una u otra causa ya no se realizaron durante el año pasado.
“Claro, lo estamos reactivando, estamos trabajando en ello, el tema del trabajo fuera del país tiene una condición que es la forma migratoria y la regulación jurídica para las personas que van a trabajar allá, es un tema que ya conocemos y que venimos fomentándolo este año”, precisó.
El funcionario informó que para ello se han iniciado los primeros acercamientos del año con la Secretaría de Relaciones Exteriores y con la Secretaría del Trabajo del gobierno federal, para “articular” los esfuerzos y lograr aterrizar los proyectos con las empresas de Canadá.
Fernando Maldonado destacó que se trata de al menos tres empresas, una de las cuales está pidiendo 600 trabajadores, otra 300 y la última unos 150.
“Esto está siendo muy dinámico y es que la mano de obra del estado de México es muy dinámica, muy eficiente y productiva y estamos teniendo demanda en lo que se refiere a las áreas de salud, turismo naviero, en la parte que corresponde a cruceros, en la parte hotelera y en materia de trabajo agrícola”, señaló.
Mil en lista de espera
Hasta octubre del 2009, la directora de la previsión social de la Secretaría del Trabajo, Evangelina Lara, reportaba que en la entidad se tenían en lista de espera alrededor de mil personas que tentativamente cubrían los requisitos para viajar a Canadá y emplearse en distintos puestos.
Los trabajadores del estado de México que logren incorporarse al programa viajarán con un contrato firmado de al menos un año y la posibilidad de ampliarlo.
Tendrán sueldos que promedian los 10 dólares canadienses la hora, con todas las prestaciones de ley y con apoyos para hospedaje en tanto logran ubicar su residencia en alguna de las provincias canadienses.
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sábado, 23 de enero de 2010
martes, 12 de enero de 2010
Heineken-Femsa se convierte en el tercer grupo cervecero global.
Noticia:
El grupo mexicano Femsa vendió a la empresa internacional Heineken su división cervecera (Cuauhtémoc Moctezuma) en 7 mil 347 millones de dólares, para dar surgimiento al tercer jugador del sector a nivel mundial.
El acuerdo consiste en un intercambio de acciones por medio del cual Fomento Económico Mexicano (Femsa) tendrá una participación de 20% en Heineken.
El mercado mundial lo lidera el grupo belga Anheuser-Busch (19.5%), seguido por la firma inglesa SABMiller (9.5%). El nuevo consorcio que conforman las empresas holandesa y mexicana queda ligeramente abajo con 9.2% de la producción global.
La operación no fue bien recibida por los mercados bursátiles, que consideraron que Femsa vendió “barata” a la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. Los títulos de la mexicana cerraron con una caída de 13% en su valor.
El líder del sector cervecero en México, Grupo Modelo, desestimó la transacción y dijo que seguirá enfocado en planes de expansión. “Hemos competido exitosamente y seguiremos compitiendo con base en la calidad, servicio y eficiencia”.
El grupo mexicano Femsa vendió a la empresa internacional Heineken su división cervecera (Cuauhtémoc Moctezuma) en 7 mil 347 millones de dólares, para dar surgimiento al tercer jugador del sector a nivel mundial.
El acuerdo consiste en un intercambio de acciones por medio del cual Fomento Económico Mexicano (Femsa) tendrá una participación de 20% en Heineken.
El mercado mundial lo lidera el grupo belga Anheuser-Busch (19.5%), seguido por la firma inglesa SABMiller (9.5%). El nuevo consorcio que conforman las empresas holandesa y mexicana queda ligeramente abajo con 9.2% de la producción global.
La operación no fue bien recibida por los mercados bursátiles, que consideraron que Femsa vendió “barata” a la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. Los títulos de la mexicana cerraron con una caída de 13% en su valor.
El líder del sector cervecero en México, Grupo Modelo, desestimó la transacción y dijo que seguirá enfocado en planes de expansión. “Hemos competido exitosamente y seguiremos compitiendo con base en la calidad, servicio y eficiencia”.
martes, 5 de enero de 2010
IP, endeudada por aguinaldos.
Noticia:
Más de 20% de los empresarios de la zona oriente adheridos a la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) de la zona oriente del estado de México tuvieron que recurrir a la banca privada o con otros socios para solicitar préstamos de fin de año y cubrir aguinaldos y vacaciones de sus empleados porque no tenían liquidez financiera.
César Augusto Álvarez Guillén, presidente de Coparmex zona oriente, explicó que por la crisis económica que se agudizó en el 2009, muchas empresas —sobre todo medianas y pequeñas— en el último tramo del año no tuvieron recursos propios y tuvieron que acudir a instituciones bancarias para cumplir con las obligaciones que establece la ley con sus trabajadores.
“Cumplieron en forma, pero no en tiempo porque muchos de los empresarios les pagaron a sus empleados después del 20 de diciembre como lo marca la ley, pero todos cumplieron”, aseguró.
El 2009, dijo, fue un año atípico para las empresas en México, pues no sólo enfrentaron la crisis económica mundial, sino además, los problemas que se generaron por la presencia de la influenza A H1N1, que dañó las actividades en todo el país.
La desaparición de Luz y Fuerza del Centro (LyFC) también afectó a la industria porque se registraron innumerables apagones que provocaron pérdidas millonarias al sector.
Miles de desempleados
Durante el año que recién terminó, precisó, se perdieron en la zona oriente del estado de México más de 20 mil empleos en todas las ramas de la producción.
El inició del 2010, señaló, complicó más el escenario de la economía nacional por el alza de impuestos, de combustibles y de otros insumos, lo que dificultará la recuperación del país.
El presidente de Coparmex Zona Oriente prevé que con toda la escalada de precios que se han registrado a principios de año y los que vendrán será aún mejor que el 2010 en la generación de fuentes laborales.
En noviembre y diciembre del 2009 no se presentaron despidos y hasta hubo recontrataciones en algunas empresas afiliadas a la Coparmex.
César Augusto Álvarez estimó que durante el presente año el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá entre 1.5 a 1.8%, a diferencia de lo que sucedió el año pasado en el que se registró un déficit de 7% del PIB.
En diciembre de 2008 se esperaba que el crecimiento del PIB en el 2009 en la República Mexicana sería de 2% y al final se presentó un decrecimiento en la economía del país, lamentó.
Los pronósticos de los empresarios mexicanos indican que el primer año de la segunda década de este siglo difícilmente será tan sombrío como el año pasado donde hubo tantos problemas.
Más de 20% de los empresarios de la zona oriente adheridos a la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) de la zona oriente del estado de México tuvieron que recurrir a la banca privada o con otros socios para solicitar préstamos de fin de año y cubrir aguinaldos y vacaciones de sus empleados porque no tenían liquidez financiera.
César Augusto Álvarez Guillén, presidente de Coparmex zona oriente, explicó que por la crisis económica que se agudizó en el 2009, muchas empresas —sobre todo medianas y pequeñas— en el último tramo del año no tuvieron recursos propios y tuvieron que acudir a instituciones bancarias para cumplir con las obligaciones que establece la ley con sus trabajadores.
“Cumplieron en forma, pero no en tiempo porque muchos de los empresarios les pagaron a sus empleados después del 20 de diciembre como lo marca la ley, pero todos cumplieron”, aseguró.
El 2009, dijo, fue un año atípico para las empresas en México, pues no sólo enfrentaron la crisis económica mundial, sino además, los problemas que se generaron por la presencia de la influenza A H1N1, que dañó las actividades en todo el país.
La desaparición de Luz y Fuerza del Centro (LyFC) también afectó a la industria porque se registraron innumerables apagones que provocaron pérdidas millonarias al sector.
Miles de desempleados
Durante el año que recién terminó, precisó, se perdieron en la zona oriente del estado de México más de 20 mil empleos en todas las ramas de la producción.
El inició del 2010, señaló, complicó más el escenario de la economía nacional por el alza de impuestos, de combustibles y de otros insumos, lo que dificultará la recuperación del país.
El presidente de Coparmex Zona Oriente prevé que con toda la escalada de precios que se han registrado a principios de año y los que vendrán será aún mejor que el 2010 en la generación de fuentes laborales.
En noviembre y diciembre del 2009 no se presentaron despidos y hasta hubo recontrataciones en algunas empresas afiliadas a la Coparmex.
César Augusto Álvarez estimó que durante el presente año el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá entre 1.5 a 1.8%, a diferencia de lo que sucedió el año pasado en el que se registró un déficit de 7% del PIB.
En diciembre de 2008 se esperaba que el crecimiento del PIB en el 2009 en la República Mexicana sería de 2% y al final se presentó un decrecimiento en la economía del país, lamentó.
Los pronósticos de los empresarios mexicanos indican que el primer año de la segunda década de este siglo difícilmente será tan sombrío como el año pasado donde hubo tantos problemas.
sábado, 12 de diciembre de 2009
Pugna por licitación frena saneamiento de Cromatos.
Noticia:
La pelea entre dos empresas por ganar la licitación pública para el saneamiento de la tumba tóxica de Cromatos mantiene detenidos los trabajos de extracción de cromo hexavalente del confinamiento de desechos peligrosos más grande de América Latina.
Alfonso Flores Ramírez, director general de gestión integral de Materiales y Actividades Riesgosas de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), afirmó en entrevista que la paralización de los trabajos de saneamiento de Cromatos se debe a la inconformidad en el proceso de licitación pública por parte de una empresa y espera que la Secretaría de la Función Pública emita en breve un fallo para reiniciar con la extracción del tóxico.
Cromatos de México permanece desde 1982 como una tumba tóxica de 16 mil metros cuadrados, donde quedaron confinadas más de 75 mil toneladas de un polvo amarillo peligroso conocido como cromo hexavalente, material que dejó una empresa química en Lechería.
“La gente se sigue muriendo”
Manuela Ríos Salmerón, quien encabeza una lucha vecinal desde hace tres décadas para lograr la clausura y saneamiento de este sitio tóxico, dijo que costó mucho tiempo y trabajo lograr que se asignaran recursos —cerca de 200 millones de pesos— para terminar la limpieza de la tumba química de este municipio, para que ahora “por una disputa de empresas” el trabajo esté detenido.
“La gente se sigue muriendo por cáncer y leucemia, luego de sufrir frecuentes hemorragias nasales, por lo que es urgente que se apliquen los recursos”, agregó casi a gritos la mujer, cuya hija, marido y vecinos han fallecido de leucemia y males derivados por acumulación de cromo hexavalente en sus cuerpos.
En una carta dirigida a Manuela Ríos Salmerón, Flores Ramírez le informa que en la primera fase de saneamiento, (hasta el 30 de agosto de 2008), demolieron 3 mil 116 metros cuadrados de edificios y hornos de la vieja fábrica.
De octubre a diciembre de 2008 retiraron 24 mil toneladas de cromo hexavalente, que fue enviado para su disposición final al confinamiento de Minas, Nuevo León. Para la tercera fase de limpieza, el 10 de marzo de este año se emitió la licitación pública para el retiro de 67 mil toneladas de tierra contaminada y cromo hexavalente, trabajos que deberían realizarse en 210 días. Tres empresas se presentaron a la licitación.
El 14 de mayo el fallo de la licitación de la Semarnat fue para Residuos Industriales Multiquim (Rimsa); sin embargo, la empresa Sistemas de Desarrollo Sustentable presentó un recurso de inconformidad el 15 de julio de 2009.
El órgano interno de control, refiere el funcionario de la Semarnat, declaró la nulidad del fallo, por lo que Rimsa presentó un recurso de inconformidad, pero hay un compromiso para llevar a cabo el saneamiento, dijo el funcionario federal en la carta enviada a los vecinos.
Manuela Ríos lamentó que después de casi tres décadas de estar luchando por “sacar este material tóxico de la fábrica de Lechería, una disputa entre dos empresas que participaron en la licitación, la limpieza esté detenida”.
Reiniciarán labores de limpieza
Después del primer trimestre de 2010 reiniciará el saneamiento, confirmó César Reyna de la Madrid, coordinador Ambiental Metropolitano de la Secretaría del Medio Ambiente local.
Añadió que el gobierno federal garantizó que están listos los 100 millones de pesos que se requieren para continuar el saneamiento, del que fueron retiradas 38 mil toneladas de cromo hexavalente y aún quedan cerca de 50 mil toneladas.
Cromatos está en la colonia Lechería, entre la vía López Portillo y la termoeléctrica Jorge Luque, sus residuos se filtraron a los mantos acuíferos y provocaron que la gente muriera, dijo Manuela Ríos.
La pelea entre dos empresas por ganar la licitación pública para el saneamiento de la tumba tóxica de Cromatos mantiene detenidos los trabajos de extracción de cromo hexavalente del confinamiento de desechos peligrosos más grande de América Latina.
Alfonso Flores Ramírez, director general de gestión integral de Materiales y Actividades Riesgosas de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), afirmó en entrevista que la paralización de los trabajos de saneamiento de Cromatos se debe a la inconformidad en el proceso de licitación pública por parte de una empresa y espera que la Secretaría de la Función Pública emita en breve un fallo para reiniciar con la extracción del tóxico.
Cromatos de México permanece desde 1982 como una tumba tóxica de 16 mil metros cuadrados, donde quedaron confinadas más de 75 mil toneladas de un polvo amarillo peligroso conocido como cromo hexavalente, material que dejó una empresa química en Lechería.
“La gente se sigue muriendo”
Manuela Ríos Salmerón, quien encabeza una lucha vecinal desde hace tres décadas para lograr la clausura y saneamiento de este sitio tóxico, dijo que costó mucho tiempo y trabajo lograr que se asignaran recursos —cerca de 200 millones de pesos— para terminar la limpieza de la tumba química de este municipio, para que ahora “por una disputa de empresas” el trabajo esté detenido.
“La gente se sigue muriendo por cáncer y leucemia, luego de sufrir frecuentes hemorragias nasales, por lo que es urgente que se apliquen los recursos”, agregó casi a gritos la mujer, cuya hija, marido y vecinos han fallecido de leucemia y males derivados por acumulación de cromo hexavalente en sus cuerpos.
En una carta dirigida a Manuela Ríos Salmerón, Flores Ramírez le informa que en la primera fase de saneamiento, (hasta el 30 de agosto de 2008), demolieron 3 mil 116 metros cuadrados de edificios y hornos de la vieja fábrica.
De octubre a diciembre de 2008 retiraron 24 mil toneladas de cromo hexavalente, que fue enviado para su disposición final al confinamiento de Minas, Nuevo León. Para la tercera fase de limpieza, el 10 de marzo de este año se emitió la licitación pública para el retiro de 67 mil toneladas de tierra contaminada y cromo hexavalente, trabajos que deberían realizarse en 210 días. Tres empresas se presentaron a la licitación.
El 14 de mayo el fallo de la licitación de la Semarnat fue para Residuos Industriales Multiquim (Rimsa); sin embargo, la empresa Sistemas de Desarrollo Sustentable presentó un recurso de inconformidad el 15 de julio de 2009.
El órgano interno de control, refiere el funcionario de la Semarnat, declaró la nulidad del fallo, por lo que Rimsa presentó un recurso de inconformidad, pero hay un compromiso para llevar a cabo el saneamiento, dijo el funcionario federal en la carta enviada a los vecinos.
Manuela Ríos lamentó que después de casi tres décadas de estar luchando por “sacar este material tóxico de la fábrica de Lechería, una disputa entre dos empresas que participaron en la licitación, la limpieza esté detenida”.
Reiniciarán labores de limpieza
Después del primer trimestre de 2010 reiniciará el saneamiento, confirmó César Reyna de la Madrid, coordinador Ambiental Metropolitano de la Secretaría del Medio Ambiente local.
Añadió que el gobierno federal garantizó que están listos los 100 millones de pesos que se requieren para continuar el saneamiento, del que fueron retiradas 38 mil toneladas de cromo hexavalente y aún quedan cerca de 50 mil toneladas.
Cromatos está en la colonia Lechería, entre la vía López Portillo y la termoeléctrica Jorge Luque, sus residuos se filtraron a los mantos acuíferos y provocaron que la gente muriera, dijo Manuela Ríos.
miércoles, 9 de diciembre de 2009
CIE reestructura su deuda con acreedores.
Noticia:
Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), empresa líder en entretenimiento fuera de casa, informó al público inversionista que concluyó con éxito la reestructura de la deuda con la totalidad de sus acreedores bancarios y bursátiles por un monto de 5 mil 555 millones de pesos.
En un informe emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), CIE dijo que el total de la deuda reestructurada es de 5 mil 555 millones, lo cual equivale a ciento por ciento de la deuda de la holding y a 84% de la deuda consolidada del grupo.
El plazo es de cinco años con amortizaciones trimestrales a partir del año 2011, y la tasa es de TIIE 3% para la deuda en pesos y de Libor 3% para la deuda en dólares; los bancos que lideraron la operación fueron Banamex e Inbursa.
En el convenio se incluyó también el otorgamiento de garantías sobre las acciones de ciertas subsidiarias de CIE, así como la incorporación de obligaciones de hacer y de no hacer que son comunes para operaciones de esta naturaleza.
La compañía declaró que, con la firma de este financiamiento y con una serie de medidas internas orientadas a mejorar la productividad, “fortalecerá su competitividad y su posición financiera y seguirá haciendo frente a los requerimientos de sus acreedores, proveedores y clientes”.
Grupo CIE es la empresa líder en el sector de entretenimiento fuera de casa.
Sus operaciones se dividen en tres subsidiarias (Comercial, Entretenimiento y Las Américas); al final del tercer trimestre la empresa reportó ingresos por 2 mil 212 millones de pesos, importe que representó un incremento de 1%.
La causa, elevadas amortizaciones
Analistas financieros explicaron que la necesidad de refinanciar los vencimientos surge de las elevadas amortizaciones que enfrenta la empresa entre 2009 y 2011 respecto de una limitada liquidez con la que cuenta la compañía y un bajo flujo de efectivo que estará generando en los años donde ocurren dichos vencimientos de pasivos.
La deuda bancaria y bursátil que vence en dicho periodo a reestructurar suma 5 mil 418 millones de pesos, informó Francisco Suárez, director de Análisis de Actinver Casa de Bolsa.
La compañía cuenta con los recursos obtenidos de la última suscripción de acciones y que significó la obtención de mil 200 millones de pesos. Pero estos recursos serán destinados a cubrir las necesidades de capital de trabajo de Corporación Interamericana de Entretenimiento.
A pesar de que CIE generó una Uafida en los últimos nueve meses terminados en septiembre de 2009 de mil 190 millones de pesos, la inversión en capital de trabajo fue de mil 736 millones de pesos además de otras inversiones en activo fijo y otras por 425 millones de pesos.
Anteriormente, CIE contaba con una línea comprometida por mil millones de pesos, pero ésta fue retirada.
La suscripción accionaria era parte de los acuerdos que exigían los bancos Inbursa y Banamex como condición para poder hacer la reestructura.
El analista indicó que no se piensa utilizar estos recursos para los vencimientos inmediatos de certificados bursátiles en diciembre y abril del próximo año, ni para crear una reserva de pago de intereses.
Estos recursos, sin embargo, fortalecen la estructura financiera de CIE y le da holgura para enfrentar posibles necesidades adicionales de capital de trabajo o contingencias, además de que hace más fácil el refinanciamiento de los pasivos, de acuerdo con la empresa Actinver.
Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), empresa líder en entretenimiento fuera de casa, informó al público inversionista que concluyó con éxito la reestructura de la deuda con la totalidad de sus acreedores bancarios y bursátiles por un monto de 5 mil 555 millones de pesos.
En un informe emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), CIE dijo que el total de la deuda reestructurada es de 5 mil 555 millones, lo cual equivale a ciento por ciento de la deuda de la holding y a 84% de la deuda consolidada del grupo.
El plazo es de cinco años con amortizaciones trimestrales a partir del año 2011, y la tasa es de TIIE 3% para la deuda en pesos y de Libor 3% para la deuda en dólares; los bancos que lideraron la operación fueron Banamex e Inbursa.
En el convenio se incluyó también el otorgamiento de garantías sobre las acciones de ciertas subsidiarias de CIE, así como la incorporación de obligaciones de hacer y de no hacer que son comunes para operaciones de esta naturaleza.
La compañía declaró que, con la firma de este financiamiento y con una serie de medidas internas orientadas a mejorar la productividad, “fortalecerá su competitividad y su posición financiera y seguirá haciendo frente a los requerimientos de sus acreedores, proveedores y clientes”.
Grupo CIE es la empresa líder en el sector de entretenimiento fuera de casa.
Sus operaciones se dividen en tres subsidiarias (Comercial, Entretenimiento y Las Américas); al final del tercer trimestre la empresa reportó ingresos por 2 mil 212 millones de pesos, importe que representó un incremento de 1%.
La causa, elevadas amortizaciones
Analistas financieros explicaron que la necesidad de refinanciar los vencimientos surge de las elevadas amortizaciones que enfrenta la empresa entre 2009 y 2011 respecto de una limitada liquidez con la que cuenta la compañía y un bajo flujo de efectivo que estará generando en los años donde ocurren dichos vencimientos de pasivos.
La deuda bancaria y bursátil que vence en dicho periodo a reestructurar suma 5 mil 418 millones de pesos, informó Francisco Suárez, director de Análisis de Actinver Casa de Bolsa.
La compañía cuenta con los recursos obtenidos de la última suscripción de acciones y que significó la obtención de mil 200 millones de pesos. Pero estos recursos serán destinados a cubrir las necesidades de capital de trabajo de Corporación Interamericana de Entretenimiento.
A pesar de que CIE generó una Uafida en los últimos nueve meses terminados en septiembre de 2009 de mil 190 millones de pesos, la inversión en capital de trabajo fue de mil 736 millones de pesos además de otras inversiones en activo fijo y otras por 425 millones de pesos.
Anteriormente, CIE contaba con una línea comprometida por mil millones de pesos, pero ésta fue retirada.
La suscripción accionaria era parte de los acuerdos que exigían los bancos Inbursa y Banamex como condición para poder hacer la reestructura.
El analista indicó que no se piensa utilizar estos recursos para los vencimientos inmediatos de certificados bursátiles en diciembre y abril del próximo año, ni para crear una reserva de pago de intereses.
Estos recursos, sin embargo, fortalecen la estructura financiera de CIE y le da holgura para enfrentar posibles necesidades adicionales de capital de trabajo o contingencias, además de que hace más fácil el refinanciamiento de los pasivos, de acuerdo con la empresa Actinver.
lunes, 30 de noviembre de 2009
Mattel deposita en Barbie sus esperanzas para crecer.
Noticia:
El año 2009 será recordado en la historia de Mattel como uno de las épocas más retadoras, y al mismo tiempo, como una de las de mayor innovación. En diciembre de este año, Mattel de México abrirá su primera Barbie Boutique en Santa Fe, ciudad de México.
Mattel es una empresa que no solamente vende juguetes, sino también concesiona licencias de los diversos productos, bajo la condición de cumplir con los más altos estándares de calidad.
Roberto Isaías Zanatta, director general de Mattel México, comentó en entrevista con EL UNIVERSAL sobre el proyecto de la Barbie Boutique y acerca del mercado general de juguetes en el país.
El año pasado la empresa mencionó algo sobre las tiendas de Barbie, pero ya no hubo seguimiento, ¿qué es lo que pasa con ese proyecto?
Sí, hay una tienda que se inaugura en el mes de diciembre en el centro comercial Santa Fe, en la ciudad de México. La construcción del lugar en estos días está a pasos acelerados.
¿Y qué es lo que esa tienda va a ofrecer?
No te quiero adelantar mucho, pero los artículos son desde compra de juguetes y ropa hasta... mejor nos esperamos a que abra la tienda.
¿Supongo que la idea será seguir creciendo con el concepto?
Pues hay que probarlo primero, a ver cómo nos funciona.
¿Cómo se va a llamar y cuántas Barbie Store hay en el mundo?
Se llamará Barbie Boutique. Hay una HOB o House of Barbie, en Shangai, que es gerenciada directamente por Mattel; y luego hay tres tiendas Barbie con socios directos, dos en Argentina y una en Barcelona. La de la ciudad española acaba de abrir hace un mes.
¿En Estados Unidos tienen presencia con este concepto?
No, en Estados Unidos manejamos otro concepto. En algunos centros comerciales —en Los Ángeles, Chicago y Nueva York— tenemos unas tiendas que se llaman American Girls, donde el concepto es una tienda bastante grande, pero no solamente de venta de producto sino de venta de experiencia, donde la niña puede comprar libros de diferentes épocas, puede comprar ropa de otras épocas o bien adquirir las muñecas; también hay salas de belleza, salas de té, salas de teatro; en promedio se la pasan de cuatro a cinco horas.
La tienda de Barbie será un establecimiento de venta y experiencia también, donde habrá desde una pasarela para modelar, hasta un saloncito.
¿Cuáles son los productos de mayor demanda por los consumidores?
Parece mentira, pero entre más chicos son los infantes menos diferencia hay entre los niños de México y los chicos del mundo, casi todos los productos que tenemos que son un éxito en México son un triunfo en el resto del planeta.
Hoy, por ejemplo, prácticamente todos los países del mundo para Mattel, el producto más vendido es el carrito básico de Mattel que es el de Hot Wheels, que aquí en México vale 14.90 pesos, es el juguete más vendido en todo el mundo.
¿Cuáles son los cinco productos más vendidos por la empresa Mattel en el mercado mexicano?
Nuestra marca principal sigue siendo Barbie, nuestro número dos es Hot Wheels, y todo lo relacionado con los autitos: pistas, accesorios, coleccionables, los modelos de Ferrari; nuestra tercera marca es Fisher Price, que tiene un sin numero de accesorios desde los Smart Cycles hasta las sonajas y mordederas para niños; la cuarta marca es Max Steel; y en el quinto lugar hay muchas.
¿Y cuál es el rango de precios de los diversos productos de Mattel en México?
Tenemos productos de Power Wheels de 5 mil 900 pesos, que son los carritos montables grandes que traen radio, y que son para dos personas, llegan a valer 6 mil pesos, pero depende del producto.
Sin duda el precio tiene qué ver con el volumen; las cosas más vendidas generalmente tienen un precio más bajo, el número o producto más vendido de la juguetería en México es el carrito Hot Wheels, que vale 14.90 pesos y que es el juguete más barato y es el número uno.
Durante esta temporada de crisis, hablando de la operación de Mattel en México, ¿cuáles fueron las eficiencias que buscaron que ayudaron a reducir sus costos?
Mira, hicimos varias cosas. Te voy a dar varios ejemplos, una de ellas importante, es que tercerizamos nuestra operación de los Centros de Distribución.
El centro de distribución (Cedis) que tenemos localizado en San Martín Obispo, era un Centro que operábamos nosotros mismos.
Desde luego nosotros no somos los expertos en la operación de un tipo de centro de este tipo, y tampoco somos las personas, como sabrás nuestro espacio varía mucho dependiendo de la temporada, ya sea alta o baja; este año nos movimos con DHL, y ellos tomaron la operación de nuestro Cedis, lo cual nos hace tener mejoras significativas en cuanto eficiencia, pero además nos permite que ellos subarrienden el espacio cuando no está ocupado, entonces hace que nuestra renta por metro cuadrado en promedio baje, además tienen varios sistemas para la administración del Cedis que nosotros no tenemos y que lo hace más eficiente.
¿Cuantos Cedis tienen?
En México tenemos dos nada más, tenemos uno en México y otro en Tijuana, cerramos dos porque realmente no se necesitan; creemos que el mantener inventarios en dos localidades, uno para Tijuana, para el área fronteriza y el otro para México, es suficiente, sobre todo con la evolución que han tenido los clientes.
Los otros Cedis ¿cuándo los cerraron?
El año pasado, y ahí operábamos a través de terceros.
¿Desde cuándo México es el mercado más importante para Mattel después de Estados Unidos?
En México, esta categoría empezó a crecer junto con la economía mexicana probablemente debido a tres características importantes: la primera es la que tiene que ver con la apertura comercial, la línea tan extensa, tan sólo para México no hace sentido, cuando los mercados son cerrados, se tienen 20 ó 30 productos antes de tener toda la gama, por lo tanto desde 1987 que nos abrimos al comercio y se empezó a importar, hubo una dinámica comercial muy interesante.
Se empezó a producir en las plazas mexicanas para exportar y al mismo tiempo se pudo importar de otras plantas para abastecer al mercado con líneas más amplias. Te diría que la categoría empezó a desarrollarse de manera importante a partir de principios de los 90 y después de la crisis de 95 fue que tuvo la explosión de crecimiento; el mercado mexicano ha sido probablemente el más grande por los últimos cinco, seis años. Y esto se debe a la aceptación de los productos de Mattel en México, es una marca que ha estado desde hace muchos años, por lo tanto tenemos una aceptación y por ende una participación de mercado de las más altas del mundo.
En México más o menos deberemos tener una participación en el mercado de juguetes de 40% y esperamos tener un mayor crecimiento en participación de mercado con los nuevos productos que arriben.
¿Cuál sería la meta?
No lo sé en este momento, yo creo que como empresa podemos crecer de dos a cuatro puntos porcentuales de participación en este mercado tan competido como lo es el mexicano.
¿Cuál es el valor del mercado?
Es de alrededor de mil millones de dólares, el mercado formal.
¿En cuántos otros mercados opera la empresa?
En más de 140 países
¿Hacia el final de este año esperan recuperación importante?
Yo creo que sí. Se empieza a ver. Creo que la peor parte del año pasado fue hacia noviembre-diciembre, o bueno, si se quiere de noviembre a marzo, fue la parte más crítica de la crisis, yo creo que este año estamos rebotando.
La economía de Estados Unidos sin duda está recuperándose y hay un efecto de construcción de inventarios, entonces muchos de los inventarios que abatieron las empresas en EU, van a tener que reponerlos pues ahora cuando se empieza a recuperar, que eso hace que la maquila y que nuestras exportaciones y que los autos, vuelva a generar por lo menos un pico temporal, yo creo que esa parte va a venir al final de estos meses entre noviembre, diciembre, enero y febrero, que son nuestras ventas altas.
¿Cuánto es el tiempo que tarda cada desarrollo de los juguetes innovadores y cuánto es en promedio la inversión de esos nuevos productos?
Tanto el tiempo de producción, diseño y costo varían dramáticamente entre un producto y otro.
Podemos decir que si al año nosotros invertimos 534 millones de dólares en los últimos tres años, y al año producimos alrededor de mil 300 códigos nuevos; a la mejor puedo decir que un juguete cuesta 128 mil dólares para desarrollar.
Esta inversión no viene necesariamente ligada con el diseño, o no solamente con el diseñador, sino también viene relacionada con mucha investigación en los mercados, con temas de calidad, con temas de relación de edad de las personas y con muchas pruebas mercadológicas antes de por fin, sacarlo al mercado.
El año 2009 será recordado en la historia de Mattel como uno de las épocas más retadoras, y al mismo tiempo, como una de las de mayor innovación. En diciembre de este año, Mattel de México abrirá su primera Barbie Boutique en Santa Fe, ciudad de México.
Mattel es una empresa que no solamente vende juguetes, sino también concesiona licencias de los diversos productos, bajo la condición de cumplir con los más altos estándares de calidad.
Roberto Isaías Zanatta, director general de Mattel México, comentó en entrevista con EL UNIVERSAL sobre el proyecto de la Barbie Boutique y acerca del mercado general de juguetes en el país.
El año pasado la empresa mencionó algo sobre las tiendas de Barbie, pero ya no hubo seguimiento, ¿qué es lo que pasa con ese proyecto?
Sí, hay una tienda que se inaugura en el mes de diciembre en el centro comercial Santa Fe, en la ciudad de México. La construcción del lugar en estos días está a pasos acelerados.
¿Y qué es lo que esa tienda va a ofrecer?
No te quiero adelantar mucho, pero los artículos son desde compra de juguetes y ropa hasta... mejor nos esperamos a que abra la tienda.
¿Supongo que la idea será seguir creciendo con el concepto?
Pues hay que probarlo primero, a ver cómo nos funciona.
¿Cómo se va a llamar y cuántas Barbie Store hay en el mundo?
Se llamará Barbie Boutique. Hay una HOB o House of Barbie, en Shangai, que es gerenciada directamente por Mattel; y luego hay tres tiendas Barbie con socios directos, dos en Argentina y una en Barcelona. La de la ciudad española acaba de abrir hace un mes.
¿En Estados Unidos tienen presencia con este concepto?
No, en Estados Unidos manejamos otro concepto. En algunos centros comerciales —en Los Ángeles, Chicago y Nueva York— tenemos unas tiendas que se llaman American Girls, donde el concepto es una tienda bastante grande, pero no solamente de venta de producto sino de venta de experiencia, donde la niña puede comprar libros de diferentes épocas, puede comprar ropa de otras épocas o bien adquirir las muñecas; también hay salas de belleza, salas de té, salas de teatro; en promedio se la pasan de cuatro a cinco horas.
La tienda de Barbie será un establecimiento de venta y experiencia también, donde habrá desde una pasarela para modelar, hasta un saloncito.
¿Cuáles son los productos de mayor demanda por los consumidores?
Parece mentira, pero entre más chicos son los infantes menos diferencia hay entre los niños de México y los chicos del mundo, casi todos los productos que tenemos que son un éxito en México son un triunfo en el resto del planeta.
Hoy, por ejemplo, prácticamente todos los países del mundo para Mattel, el producto más vendido es el carrito básico de Mattel que es el de Hot Wheels, que aquí en México vale 14.90 pesos, es el juguete más vendido en todo el mundo.
¿Cuáles son los cinco productos más vendidos por la empresa Mattel en el mercado mexicano?
Nuestra marca principal sigue siendo Barbie, nuestro número dos es Hot Wheels, y todo lo relacionado con los autitos: pistas, accesorios, coleccionables, los modelos de Ferrari; nuestra tercera marca es Fisher Price, que tiene un sin numero de accesorios desde los Smart Cycles hasta las sonajas y mordederas para niños; la cuarta marca es Max Steel; y en el quinto lugar hay muchas.
¿Y cuál es el rango de precios de los diversos productos de Mattel en México?
Tenemos productos de Power Wheels de 5 mil 900 pesos, que son los carritos montables grandes que traen radio, y que son para dos personas, llegan a valer 6 mil pesos, pero depende del producto.
Sin duda el precio tiene qué ver con el volumen; las cosas más vendidas generalmente tienen un precio más bajo, el número o producto más vendido de la juguetería en México es el carrito Hot Wheels, que vale 14.90 pesos y que es el juguete más barato y es el número uno.
Durante esta temporada de crisis, hablando de la operación de Mattel en México, ¿cuáles fueron las eficiencias que buscaron que ayudaron a reducir sus costos?
Mira, hicimos varias cosas. Te voy a dar varios ejemplos, una de ellas importante, es que tercerizamos nuestra operación de los Centros de Distribución.
El centro de distribución (Cedis) que tenemos localizado en San Martín Obispo, era un Centro que operábamos nosotros mismos.
Desde luego nosotros no somos los expertos en la operación de un tipo de centro de este tipo, y tampoco somos las personas, como sabrás nuestro espacio varía mucho dependiendo de la temporada, ya sea alta o baja; este año nos movimos con DHL, y ellos tomaron la operación de nuestro Cedis, lo cual nos hace tener mejoras significativas en cuanto eficiencia, pero además nos permite que ellos subarrienden el espacio cuando no está ocupado, entonces hace que nuestra renta por metro cuadrado en promedio baje, además tienen varios sistemas para la administración del Cedis que nosotros no tenemos y que lo hace más eficiente.
¿Cuantos Cedis tienen?
En México tenemos dos nada más, tenemos uno en México y otro en Tijuana, cerramos dos porque realmente no se necesitan; creemos que el mantener inventarios en dos localidades, uno para Tijuana, para el área fronteriza y el otro para México, es suficiente, sobre todo con la evolución que han tenido los clientes.
Los otros Cedis ¿cuándo los cerraron?
El año pasado, y ahí operábamos a través de terceros.
¿Desde cuándo México es el mercado más importante para Mattel después de Estados Unidos?
En México, esta categoría empezó a crecer junto con la economía mexicana probablemente debido a tres características importantes: la primera es la que tiene que ver con la apertura comercial, la línea tan extensa, tan sólo para México no hace sentido, cuando los mercados son cerrados, se tienen 20 ó 30 productos antes de tener toda la gama, por lo tanto desde 1987 que nos abrimos al comercio y se empezó a importar, hubo una dinámica comercial muy interesante.
Se empezó a producir en las plazas mexicanas para exportar y al mismo tiempo se pudo importar de otras plantas para abastecer al mercado con líneas más amplias. Te diría que la categoría empezó a desarrollarse de manera importante a partir de principios de los 90 y después de la crisis de 95 fue que tuvo la explosión de crecimiento; el mercado mexicano ha sido probablemente el más grande por los últimos cinco, seis años. Y esto se debe a la aceptación de los productos de Mattel en México, es una marca que ha estado desde hace muchos años, por lo tanto tenemos una aceptación y por ende una participación de mercado de las más altas del mundo.
En México más o menos deberemos tener una participación en el mercado de juguetes de 40% y esperamos tener un mayor crecimiento en participación de mercado con los nuevos productos que arriben.
¿Cuál sería la meta?
No lo sé en este momento, yo creo que como empresa podemos crecer de dos a cuatro puntos porcentuales de participación en este mercado tan competido como lo es el mexicano.
¿Cuál es el valor del mercado?
Es de alrededor de mil millones de dólares, el mercado formal.
¿En cuántos otros mercados opera la empresa?
En más de 140 países
¿Hacia el final de este año esperan recuperación importante?
Yo creo que sí. Se empieza a ver. Creo que la peor parte del año pasado fue hacia noviembre-diciembre, o bueno, si se quiere de noviembre a marzo, fue la parte más crítica de la crisis, yo creo que este año estamos rebotando.
La economía de Estados Unidos sin duda está recuperándose y hay un efecto de construcción de inventarios, entonces muchos de los inventarios que abatieron las empresas en EU, van a tener que reponerlos pues ahora cuando se empieza a recuperar, que eso hace que la maquila y que nuestras exportaciones y que los autos, vuelva a generar por lo menos un pico temporal, yo creo que esa parte va a venir al final de estos meses entre noviembre, diciembre, enero y febrero, que son nuestras ventas altas.
¿Cuánto es el tiempo que tarda cada desarrollo de los juguetes innovadores y cuánto es en promedio la inversión de esos nuevos productos?
Tanto el tiempo de producción, diseño y costo varían dramáticamente entre un producto y otro.
Podemos decir que si al año nosotros invertimos 534 millones de dólares en los últimos tres años, y al año producimos alrededor de mil 300 códigos nuevos; a la mejor puedo decir que un juguete cuesta 128 mil dólares para desarrollar.
Esta inversión no viene necesariamente ligada con el diseño, o no solamente con el diseñador, sino también viene relacionada con mucha investigación en los mercados, con temas de calidad, con temas de relación de edad de las personas y con muchas pruebas mercadológicas antes de por fin, sacarlo al mercado.
miércoles, 25 de noviembre de 2009
La crisis fue lo mejor que nos pudo pasar.
Noticia:
La ventaja obvia de tener un sistema operativo abierto o libre es que no tiene costo, pero además hay la posibilidad de mejorarlo y crear aplicaciones propias, lo que atrae a muchos usuarios, y Linux es una muestra de ello, pues tiene más de un millón de desarrolladores que contribuyen a actualizarlo.
Linux pasó de 140 mil usuarios a 70 millones a nivel mundial al día de hoy, según datos de la empresa de análisis IDC. Actualmente marcas como Dell venden productos con este sistema operativo preinstalado, lo cual ayudó a la firma a registrar crecimientos de 70% anual en los últimos periodos, cifra que puede aumentar a consecuencia de la crisis financiera, pues tanto usuarios como empresas ven en esta herramienta una opción para reducir sus costos de tecnologías de la información. Sistemas como Windows y Mac OS no tienen esta ventaja, ya que tienen un costo por licencia.
IDC menciona que gracias a la encuesta realizada concluyó que en América Latina más de la mitad de los ejecutivos piensan acelerar la aplicación de Linux por el costo; 49% dijo que dentro de cinco años Linux será su servidor primario. Linux ha conseguido mantenerse, no sólo ha evolucionado en sus versiones y aplicaciones, sino que se ha adelantado al sistema de Microsoft en aspectos como el idioma: hoy el sistema operativo libre llega a más de 200 lenguas.
La primera versión de Linux 0.01 fue lanzada por el desarrollador finlandés Linus Torvalds en 1991; este sistema no era ejecutable, sólo incluía los principios del núcleo, pero el desarrollo fue acelerado. Para octubre del mismo año apareció la versión oficial y para 1994 ya habían llegado a la 1.0.
En un inicio el sistema fue llamado Freax, una combinación de freak (fenómeno, raro) y una X en alusión a Unix, aún cuando el creador había pensado el nombre de Linux, esto porque según algunos, Torvalds veía este nombre como símbolo de vanidad (por Linus), pero uno de sus compañeros lo animó a optar por Linux por considerar que se escuchaba mejor.
Desde 1995 es Jon “Maddog” Hall quien está a la cabeza de la firma como presidente de Linux International y ha dado la vuelta al mundo convenciendo a los usuarios de utilizar software libre. En el contexto del Futurecom, evento anual organizado en Brasil, el ingeniero Jon Hall, de 59 años de edad, a quien le gusta presentarse con su apodo “Maddog” (contracción de mad dog o perro loco), dijo a EL UNIVERSAL que su nick name nació en la universidad Hatford.
¿Cómo ha sido su carrera profesional?
Nací en Baltimore, Maryland; empecé mi carrera como ingeniero electrónico y después me cambié a programación; me gradúe en 1973 en una carrera que era la mitad en negocios y la mitad en ingeniería con una especialidad que sería ahora Ciencias de la Computación, pero que no existía en ese entonces; trabajé para una compañía llamada Tecnolife en donde aprendí bastante en programación, después inicié mi maestría que concluí en 1977 en un instituto politécnico, en ciencias de la computación; fui a trabajar a la universidad de Hartford durante tres años y medio y después a los laboratorios Bell donde laboré como asistente para administración de sistemas; después trabajé para Digital Equipment Corporation por 16 años, y en 1994 empecé a trabajar en Linux. Para 1995 me volví el director ejecutivo a nivel internacional como voluntario manteniéndome con el salario de Digital, firma que luego dejé en 1999 y me dediqué a Linux por completo. Hoy me mantengo mediante consultorías externas para compañías haciéndoles saber cómo ganar dinero o cómo ahorrarlo a través del software gratuito.
¿Cómo es que llega al software libre?
Empecé a usar software gratuito en 1969 ya que el software en aquellos tiempos era escrito por gente que lo necesitaba para su propio beneficio, para su propio trabajo y después cuando terminaban contribuían a librerías o archivos generales que les servirían a toda la demás gente y esa otra gente ayudaba a mejorar ese software y regresaban los cambios mejorados al autor. Como estudiante no podía darme el lujo de comprar software no gratuito y usaba el programa gratuito de una librería que se llamaba DICOS y todos mis amigos utilizaban la misma aplicación; toda mi vida he trabajado con el código fuente binario y decidí ayudar a promover esto; quiero hacer hincapié en esto, ya que mucha gente piensa que el software gratuito lleva sólo un par de años cuando en realidad ha estado por los últimos 40, sólo que ahora es mucho más visible y es mucho más fácil para la gente usarlo por internet y por lo barato de las computadoras; en Brasil la industria trabaja mucho el código gratuito para ayudar a resolver problemas, por eso me gusta tanto América Latina, por la forma en que lo están aceptando.
¿Quiénes son los usuarios de Linux?
Hay científicos y gente dedicada a la tecnología que están utilizando el software gratuito: negocios pequeños, compañías de seguros, bancos, casas de cambio; y si la gente dice que no usa los programas libres entonces no están utilizando internet, ya que no usarían el servidor Firefox o no usan servidores tipo DNS o buscadores como Ópera y si no se han dado cuenta que están usando el software gratuito, tal vez es invisible para ellos.
¿Qué significó la crisis financiera para esta compañía?
La crisis financiera es una de las mejores cosas que le pasó a Linux, porque mucha gente empezó a averiguar cuánto estaba gastando en software y se dieron cuenta que no tenían que estar gastando tanto dinero en la compra de programas si podían usar aplicaciones gratuitas para hacer exactamente lo mismo; esto fue bastante bueno para Linux ya que la gente dijo “bueno, si no puedo utilizar Windows XP ¿qué otra cosa puedo usar?”, y se encontraron con Linux.
¿Cómo se han hecho de más usuarios?
La gente conoce Linux de boca o en boca o debido al programa Red Hat o Novell que tiene códigos de fuente abierta; también lo conocen debido a que IBM o HP usan software gratuito para resolver los problemas de los clientes; usan diferentes tipos de código fuente para resolver estos problemas. También hay diferentes productos o aplicaciones que usan software gratuito y entonces los clientes se pueden enterar de esto.
¿Cómo visualiza el mercado de software en estos tiempos?
Una cosa que puedes notar es el concepto de piratería en los programas y a pesar de que Estados Unidos es uno de los países más ricos del mundo, aún así tienen cerca de 40% de software pirata. Vietnam piratea el 96% de su software, y Brasil el 80%; y la piratería es mala ya que devalúa el precio del software; la gente roba el programa y esto devalúa su valor y es negativo; en el código libre tu das las claves, alguien lo puede mejorar y después regresa a tí y esto le da un nuevo valor al código del software y eso es lo más importante.
¿Cuáles son los planes de Linux para los próximos años?
La dominación del mundo. De hecho, hoy Linux es el sistema operativo más usado para sistemas entrelazados, varias aplicaciones están basadas en Linux, más o menos la mitad de todos los servidores del mundo están basados o utilizan Linux; otra parte utilizan Unix y otra más pequeña continúa utilizando Windows; por otro lado, las computadoras de escritorio son una meta más, tenemos poco porcentaje del mercado de computadoras de escritorio pero las netbooks están ayudando a cambiar esto, ya que la gente que fabrica este tipo de computadoras no se puede dar el lujo de gastar en poner una licencia de Windows, así que ponen software gratuito en ellas y de esta manera la gente se está acostumbrando a utilizar Linux como su sistema operativo preinstalado.
La ventaja obvia de tener un sistema operativo abierto o libre es que no tiene costo, pero además hay la posibilidad de mejorarlo y crear aplicaciones propias, lo que atrae a muchos usuarios, y Linux es una muestra de ello, pues tiene más de un millón de desarrolladores que contribuyen a actualizarlo.
Linux pasó de 140 mil usuarios a 70 millones a nivel mundial al día de hoy, según datos de la empresa de análisis IDC. Actualmente marcas como Dell venden productos con este sistema operativo preinstalado, lo cual ayudó a la firma a registrar crecimientos de 70% anual en los últimos periodos, cifra que puede aumentar a consecuencia de la crisis financiera, pues tanto usuarios como empresas ven en esta herramienta una opción para reducir sus costos de tecnologías de la información. Sistemas como Windows y Mac OS no tienen esta ventaja, ya que tienen un costo por licencia.
IDC menciona que gracias a la encuesta realizada concluyó que en América Latina más de la mitad de los ejecutivos piensan acelerar la aplicación de Linux por el costo; 49% dijo que dentro de cinco años Linux será su servidor primario. Linux ha conseguido mantenerse, no sólo ha evolucionado en sus versiones y aplicaciones, sino que se ha adelantado al sistema de Microsoft en aspectos como el idioma: hoy el sistema operativo libre llega a más de 200 lenguas.
La primera versión de Linux 0.01 fue lanzada por el desarrollador finlandés Linus Torvalds en 1991; este sistema no era ejecutable, sólo incluía los principios del núcleo, pero el desarrollo fue acelerado. Para octubre del mismo año apareció la versión oficial y para 1994 ya habían llegado a la 1.0.
En un inicio el sistema fue llamado Freax, una combinación de freak (fenómeno, raro) y una X en alusión a Unix, aún cuando el creador había pensado el nombre de Linux, esto porque según algunos, Torvalds veía este nombre como símbolo de vanidad (por Linus), pero uno de sus compañeros lo animó a optar por Linux por considerar que se escuchaba mejor.
Desde 1995 es Jon “Maddog” Hall quien está a la cabeza de la firma como presidente de Linux International y ha dado la vuelta al mundo convenciendo a los usuarios de utilizar software libre. En el contexto del Futurecom, evento anual organizado en Brasil, el ingeniero Jon Hall, de 59 años de edad, a quien le gusta presentarse con su apodo “Maddog” (contracción de mad dog o perro loco), dijo a EL UNIVERSAL que su nick name nació en la universidad Hatford.
¿Cómo ha sido su carrera profesional?
Nací en Baltimore, Maryland; empecé mi carrera como ingeniero electrónico y después me cambié a programación; me gradúe en 1973 en una carrera que era la mitad en negocios y la mitad en ingeniería con una especialidad que sería ahora Ciencias de la Computación, pero que no existía en ese entonces; trabajé para una compañía llamada Tecnolife en donde aprendí bastante en programación, después inicié mi maestría que concluí en 1977 en un instituto politécnico, en ciencias de la computación; fui a trabajar a la universidad de Hartford durante tres años y medio y después a los laboratorios Bell donde laboré como asistente para administración de sistemas; después trabajé para Digital Equipment Corporation por 16 años, y en 1994 empecé a trabajar en Linux. Para 1995 me volví el director ejecutivo a nivel internacional como voluntario manteniéndome con el salario de Digital, firma que luego dejé en 1999 y me dediqué a Linux por completo. Hoy me mantengo mediante consultorías externas para compañías haciéndoles saber cómo ganar dinero o cómo ahorrarlo a través del software gratuito.
¿Cómo es que llega al software libre?
Empecé a usar software gratuito en 1969 ya que el software en aquellos tiempos era escrito por gente que lo necesitaba para su propio beneficio, para su propio trabajo y después cuando terminaban contribuían a librerías o archivos generales que les servirían a toda la demás gente y esa otra gente ayudaba a mejorar ese software y regresaban los cambios mejorados al autor. Como estudiante no podía darme el lujo de comprar software no gratuito y usaba el programa gratuito de una librería que se llamaba DICOS y todos mis amigos utilizaban la misma aplicación; toda mi vida he trabajado con el código fuente binario y decidí ayudar a promover esto; quiero hacer hincapié en esto, ya que mucha gente piensa que el software gratuito lleva sólo un par de años cuando en realidad ha estado por los últimos 40, sólo que ahora es mucho más visible y es mucho más fácil para la gente usarlo por internet y por lo barato de las computadoras; en Brasil la industria trabaja mucho el código gratuito para ayudar a resolver problemas, por eso me gusta tanto América Latina, por la forma en que lo están aceptando.
¿Quiénes son los usuarios de Linux?
Hay científicos y gente dedicada a la tecnología que están utilizando el software gratuito: negocios pequeños, compañías de seguros, bancos, casas de cambio; y si la gente dice que no usa los programas libres entonces no están utilizando internet, ya que no usarían el servidor Firefox o no usan servidores tipo DNS o buscadores como Ópera y si no se han dado cuenta que están usando el software gratuito, tal vez es invisible para ellos.
¿Qué significó la crisis financiera para esta compañía?
La crisis financiera es una de las mejores cosas que le pasó a Linux, porque mucha gente empezó a averiguar cuánto estaba gastando en software y se dieron cuenta que no tenían que estar gastando tanto dinero en la compra de programas si podían usar aplicaciones gratuitas para hacer exactamente lo mismo; esto fue bastante bueno para Linux ya que la gente dijo “bueno, si no puedo utilizar Windows XP ¿qué otra cosa puedo usar?”, y se encontraron con Linux.
¿Cómo se han hecho de más usuarios?
La gente conoce Linux de boca o en boca o debido al programa Red Hat o Novell que tiene códigos de fuente abierta; también lo conocen debido a que IBM o HP usan software gratuito para resolver los problemas de los clientes; usan diferentes tipos de código fuente para resolver estos problemas. También hay diferentes productos o aplicaciones que usan software gratuito y entonces los clientes se pueden enterar de esto.
¿Cómo visualiza el mercado de software en estos tiempos?
Una cosa que puedes notar es el concepto de piratería en los programas y a pesar de que Estados Unidos es uno de los países más ricos del mundo, aún así tienen cerca de 40% de software pirata. Vietnam piratea el 96% de su software, y Brasil el 80%; y la piratería es mala ya que devalúa el precio del software; la gente roba el programa y esto devalúa su valor y es negativo; en el código libre tu das las claves, alguien lo puede mejorar y después regresa a tí y esto le da un nuevo valor al código del software y eso es lo más importante.
¿Cuáles son los planes de Linux para los próximos años?
La dominación del mundo. De hecho, hoy Linux es el sistema operativo más usado para sistemas entrelazados, varias aplicaciones están basadas en Linux, más o menos la mitad de todos los servidores del mundo están basados o utilizan Linux; otra parte utilizan Unix y otra más pequeña continúa utilizando Windows; por otro lado, las computadoras de escritorio son una meta más, tenemos poco porcentaje del mercado de computadoras de escritorio pero las netbooks están ayudando a cambiar esto, ya que la gente que fabrica este tipo de computadoras no se puede dar el lujo de gastar en poner una licencia de Windows, así que ponen software gratuito en ellas y de esta manera la gente se está acostumbrando a utilizar Linux como su sistema operativo preinstalado.
viernes, 20 de noviembre de 2009
Dell desciende 48% en ganancias.
Noticia:
Dell ganó 1,099 millones de dólares en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal (febrero-octubre), lo que supone un descenso del 48% respecto al beneficio neto obtenido por el segundo mayor fabricante de ordenadores del mundo en el mismo periodo del año anterior.
La compañía estadounidense difundió hoy después del cierre de la Bolsa de Nueva York sus resultados correspondientes a los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal, en los que vio cómo su facturación descendía el 20% interanual y se quedaba en 38 mil 002 millones de dólares.
De esa cantidad, la compañía obtuvo 31 mil 601 millones de dólares por la venta de sus productos, lo que supone un 23% menos que un año antes, y otros 6 mil 401 millones por la comercialización de software y servicios, lo que implica un descenso del 3% respecto al mismo periodo de 2008.
Solo en su tercer trimestre fiscal, Dell ganó un 54% menos que un año antes, ya que su beneficio neto cayó de 727 a 337 millones de dólares, al tiempo que su facturación descendió el 15%, puesto que pasó de 15 mil 162 a 12 mil 896 millones de dólares.
La compañía detalló que en el tercer trimestre la mercancía comercializada se redujo el 5% en comparación con las unidades vendidas en el tercer trimestre del año anterior.
Pese al descenso de las cifras de Dell en comparación con el año anterior, la compañía destacó que sus números reflejan ciertas mejoras respecto al trimestre anterior, a pesar incluso de que esta época del año es para el fabricante de ordenadores tradicionalmente algo más floja que otras.
Por ejemplo, los ingresos trimestrales aumentaron un 1% respecto al segundo trimestre de su ejercicio fiscal, las unidades vendidas se mantuvieron casi sin cambios y el flujo de caja operativo alcanzó los 801 millones de dólares.
Así, en los últimos cuatro trimestres el flujo de caja alcanza ya los 3 mil 400 millones de dólares, un 40% más que en los doce meses precedentes.
"Se ve una mejora general en la demanda subyacente de tecnologías de la información, que continuará en el cuarto trimestre del año", aseguró hoy el fundador y consejero delegado de Dell, Michael Dell, en un comunicado.
Añadió que esa mejora también se observa en el negocio de Dell, "específicamente en las áreas de grandes corporaciones, y de pequeñas y medianas empresas" y aseguró que el lanzamiento de Windows 7, la última versión del sistema operativo de Microsoft, "está siendo muy bien recibido por las pymes y por los consumidores, y veremos sus frutos en el cuarto trimestre".
Las acciones de Dell bajaron hoy en el mercado neoyorquino del Nasdaq el 1.25%, aunque sus títulos bajaban un 6.12% adicional en las operaciones electrónicas posteriores a la clausura de la bolsa y al anuncio de los resultados. En lo que va de año, esta compañía ha subido un 55% en bolsa.
Dell ganó 1,099 millones de dólares en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal (febrero-octubre), lo que supone un descenso del 48% respecto al beneficio neto obtenido por el segundo mayor fabricante de ordenadores del mundo en el mismo periodo del año anterior.
La compañía estadounidense difundió hoy después del cierre de la Bolsa de Nueva York sus resultados correspondientes a los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal, en los que vio cómo su facturación descendía el 20% interanual y se quedaba en 38 mil 002 millones de dólares.
De esa cantidad, la compañía obtuvo 31 mil 601 millones de dólares por la venta de sus productos, lo que supone un 23% menos que un año antes, y otros 6 mil 401 millones por la comercialización de software y servicios, lo que implica un descenso del 3% respecto al mismo periodo de 2008.
Solo en su tercer trimestre fiscal, Dell ganó un 54% menos que un año antes, ya que su beneficio neto cayó de 727 a 337 millones de dólares, al tiempo que su facturación descendió el 15%, puesto que pasó de 15 mil 162 a 12 mil 896 millones de dólares.
La compañía detalló que en el tercer trimestre la mercancía comercializada se redujo el 5% en comparación con las unidades vendidas en el tercer trimestre del año anterior.
Pese al descenso de las cifras de Dell en comparación con el año anterior, la compañía destacó que sus números reflejan ciertas mejoras respecto al trimestre anterior, a pesar incluso de que esta época del año es para el fabricante de ordenadores tradicionalmente algo más floja que otras.
Por ejemplo, los ingresos trimestrales aumentaron un 1% respecto al segundo trimestre de su ejercicio fiscal, las unidades vendidas se mantuvieron casi sin cambios y el flujo de caja operativo alcanzó los 801 millones de dólares.
Así, en los últimos cuatro trimestres el flujo de caja alcanza ya los 3 mil 400 millones de dólares, un 40% más que en los doce meses precedentes.
"Se ve una mejora general en la demanda subyacente de tecnologías de la información, que continuará en el cuarto trimestre del año", aseguró hoy el fundador y consejero delegado de Dell, Michael Dell, en un comunicado.
Añadió que esa mejora también se observa en el negocio de Dell, "específicamente en las áreas de grandes corporaciones, y de pequeñas y medianas empresas" y aseguró que el lanzamiento de Windows 7, la última versión del sistema operativo de Microsoft, "está siendo muy bien recibido por las pymes y por los consumidores, y veremos sus frutos en el cuarto trimestre".
Las acciones de Dell bajaron hoy en el mercado neoyorquino del Nasdaq el 1.25%, aunque sus títulos bajaban un 6.12% adicional en las operaciones electrónicas posteriores a la clausura de la bolsa y al anuncio de los resultados. En lo que va de año, esta compañía ha subido un 55% en bolsa.
jueves, 5 de noviembre de 2009
El motor del crecimiento.
Noticia:
Omar Alberto Ibarra Nakamichi representa la sangre nueva de los funcionarios públicos egresados del Tecnológico de Monterrey con un claro objetivo: el de impulsar el desarrollo económico del país por medio de programas de vinculación empresarial. A través de esta vía la apuesta es beneficiar a las compañías denominadas “gacelas”, a emprendedores, firmas “tractoras” y, en general, a toda pequeña y mediana empresa.
El director general de Desarrollo Empresarial y Oportunidades de Negocio y coordinador general del Programa Nacional de Empresas Gacela, de la Secretaría de Economía, asegura que el fin es “generar más empleo y mejores empresas”.
¿Cómo seleccionan a las empresas?
Nos enfocamos a impulsar el desarrollo de las empresas que están preparadas para competir; éstas son seleccionadas con base en las fortalezas que puedan impulsar el desarrollo económico del país. Si una industria genera riqueza, también contribuye a la generación de empleo, que es lo que requiere México.
¿Cuáles son los ejes de acción?
Ofrecemos apoyo a todo aquel que quiera empezar un negocio, pero que tenga mayores posibilidades de éxito. Los ejes en los que nos estamos moviendo son: nuevos emprendedores, las microempresas (todas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores formales); las pequeñas y medianas empresas (que tienen entre 11 y 200 empleos formales); las empresas “gacela”, que son las que tienen la capacidad y el potencial de crecer por arriba de 20% al año.
Nunca había existido un programa en México de apoyo a este tipo de empresas. Es muy importante impulsar este tipo de compañías porque tienen la mayor capacidad para crecer.
Luego tenemos a las “tractoras”, que tienen la capacidad en su operación de jalar una cadena de valor en el cual otras empresas puedan crecer, de la mano de ella, al estar vinculadas.
¿Cuáles son los productos que manejan?
Contamos con asesoría personalizada para cada uno de los segmentos de acuerdo con su capacidad de madurez y de comercialización. Creamos las condiciones necesarias que les ayuden a la mejor comercialización. Si son empresas locales, que incentiven sus ventas en la región y si exportan que aprovechen más las oportunidades que existen en el mercado.
Ofrecemos financiamiento de manera oportuna y con tasas competitivas. Impulsamos a las empresas para que innoven sus procesos de forma continua en el desarrollo de servicios para que aprovechen de mejor manera las condiciones del mercado.
¿Cuántas empresas cuentan con este perfil?
De las 4.1 millones de unidades económicas que existen en el país, 0.2% son de tamaño grande, esto significa que tienen más de 250 empleados formales. Hay mil empresas que tienen más de mil empleados, por lo que estamos hablando de que hay más de 7 mil empresas que tienen de 251 a 999 empleados. Ésta es una forma de conocer cuáles son las empresas que tienen mayor potencial para crecer en el país.
Existe poco más de 0.7% de empresas de tamaño mediano que tienen de 75 a 250 trabajadores formales. Son 28 mil en industrias, el segmento donde estamos buscando a las empresas “gacela”.
¿Cuál es la meta?
Para 2010 trabajaremos con 5 mil empresas con estas características. Actualmente llevamos 3 mil 82 empresas con este perfil. De éstas, ya estamos trabajando con 2 mil. Ya han recibido apoyo por parte de la Secretaría de Economía, del Programa Nacional de empresas “gacela”.
Vamos por 2 mil empresas más para el año entrante, de modo que al llegar a las 5 mil, crearíamos la base de la plataforma para generar 250 mil empleos.
Omar Alberto Ibarra Nakamichi representa la sangre nueva de los funcionarios públicos egresados del Tecnológico de Monterrey con un claro objetivo: el de impulsar el desarrollo económico del país por medio de programas de vinculación empresarial. A través de esta vía la apuesta es beneficiar a las compañías denominadas “gacelas”, a emprendedores, firmas “tractoras” y, en general, a toda pequeña y mediana empresa.
El director general de Desarrollo Empresarial y Oportunidades de Negocio y coordinador general del Programa Nacional de Empresas Gacela, de la Secretaría de Economía, asegura que el fin es “generar más empleo y mejores empresas”.
¿Cómo seleccionan a las empresas?
Nos enfocamos a impulsar el desarrollo de las empresas que están preparadas para competir; éstas son seleccionadas con base en las fortalezas que puedan impulsar el desarrollo económico del país. Si una industria genera riqueza, también contribuye a la generación de empleo, que es lo que requiere México.
¿Cuáles son los ejes de acción?
Ofrecemos apoyo a todo aquel que quiera empezar un negocio, pero que tenga mayores posibilidades de éxito. Los ejes en los que nos estamos moviendo son: nuevos emprendedores, las microempresas (todas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores formales); las pequeñas y medianas empresas (que tienen entre 11 y 200 empleos formales); las empresas “gacela”, que son las que tienen la capacidad y el potencial de crecer por arriba de 20% al año.
Nunca había existido un programa en México de apoyo a este tipo de empresas. Es muy importante impulsar este tipo de compañías porque tienen la mayor capacidad para crecer.
Luego tenemos a las “tractoras”, que tienen la capacidad en su operación de jalar una cadena de valor en el cual otras empresas puedan crecer, de la mano de ella, al estar vinculadas.
¿Cuáles son los productos que manejan?
Contamos con asesoría personalizada para cada uno de los segmentos de acuerdo con su capacidad de madurez y de comercialización. Creamos las condiciones necesarias que les ayuden a la mejor comercialización. Si son empresas locales, que incentiven sus ventas en la región y si exportan que aprovechen más las oportunidades que existen en el mercado.
Ofrecemos financiamiento de manera oportuna y con tasas competitivas. Impulsamos a las empresas para que innoven sus procesos de forma continua en el desarrollo de servicios para que aprovechen de mejor manera las condiciones del mercado.
¿Cuántas empresas cuentan con este perfil?
De las 4.1 millones de unidades económicas que existen en el país, 0.2% son de tamaño grande, esto significa que tienen más de 250 empleados formales. Hay mil empresas que tienen más de mil empleados, por lo que estamos hablando de que hay más de 7 mil empresas que tienen de 251 a 999 empleados. Ésta es una forma de conocer cuáles son las empresas que tienen mayor potencial para crecer en el país.
Existe poco más de 0.7% de empresas de tamaño mediano que tienen de 75 a 250 trabajadores formales. Son 28 mil en industrias, el segmento donde estamos buscando a las empresas “gacela”.
¿Cuál es la meta?
Para 2010 trabajaremos con 5 mil empresas con estas características. Actualmente llevamos 3 mil 82 empresas con este perfil. De éstas, ya estamos trabajando con 2 mil. Ya han recibido apoyo por parte de la Secretaría de Economía, del Programa Nacional de empresas “gacela”.
Vamos por 2 mil empresas más para el año entrante, de modo que al llegar a las 5 mil, crearíamos la base de la plataforma para generar 250 mil empleos.
jueves, 29 de octubre de 2009
Va con todo por la red global en los negocios.
Noticia:
El origen de AT&T se remonta al invento mismo del teléfono por Alexander Graham Bell, su fundador, y luego de más de 130 años es considerada como una de las 10 mejores empresas del mundo, según el listado de la revista Forbes, y su marca se ubica entre las de mayor valor.
El 45% del tráfico mundial de internet pasa por su infraestructura, en su centro de gestión de datos de New Jersey, lo que dimensiona el tamaño de la empresa en el mercado mundial.
AT&T es una compañía muy selectiva y para ser su cliente se necesita un requisito muy importante: ser catalogada como una de las 500 principales empresas del mundo con necesidades de conectividad global para impulsar el negocio.
La red de la empresa, con conexiones de acceso remoto desde más de 8 mil lugares de marcado en casi 150 países, más de 9 mil puntos de acceso a la tecnología inalámbrica WiFi en más de 35 países y acceso dedicado desde casi 800 puntos de presencia en más de 50 países, le permite conectar virtualmente a todos los países y territorios del mundo.
En México, AT&T opera de manera directa para dar servicio a corporativos globales y también es el socio tecnológico de Alestra desde 1996.
Walter Bona, vicepresidente de Ventas para América Latina de AT&T, asegura que el mercado mexicano es de los más importantes para la empresa dentro de la región.
En entrevista con EL UNIVERSAL, dice que, si bien AT&T es una empresa centenaria en el negocio de las telecomunicaciones, en los últimos años se ha orientado más hacia las soluciones de negocio, sobre todo basándose en las comunicaciones unificadas.
A la compañía no le interesa competir con telefónicas como Telmex, pues a decir de Walter Bona, su red no está hecha para atender enlaces de larga distancia nacional sino para realizar comunicaciones transatlánticas, que en un mundo globalizado son más comunes entre las empresas.
Esta compañía también ofrece servicios de consultoría y asesoría para mejoras productivas, así como soluciones en seguridad informática, tendencia que se observa en las principales empresas que tienen desarrollo en tecnología y que resultan en áreas muy relevantes para los corporativos porque aumentan valor a los servicios que ofrecen.
Con el desarrollo de fusiones y adquisiciones de grandes firmas en el mundo, la compañía AT&T estuvo muy activa en los últimos dos a tres años asesorando a las empresas sobre la mejor manera de hacer la integración de sus operaciones, explica Walter Bona, quien prevé que en los siguientes meses aumente la actividad empresarial.
El origen de AT&T se remonta al invento mismo del teléfono por Alexander Graham Bell, su fundador, y luego de más de 130 años es considerada como una de las 10 mejores empresas del mundo, según el listado de la revista Forbes, y su marca se ubica entre las de mayor valor.
El 45% del tráfico mundial de internet pasa por su infraestructura, en su centro de gestión de datos de New Jersey, lo que dimensiona el tamaño de la empresa en el mercado mundial.
AT&T es una compañía muy selectiva y para ser su cliente se necesita un requisito muy importante: ser catalogada como una de las 500 principales empresas del mundo con necesidades de conectividad global para impulsar el negocio.
La red de la empresa, con conexiones de acceso remoto desde más de 8 mil lugares de marcado en casi 150 países, más de 9 mil puntos de acceso a la tecnología inalámbrica WiFi en más de 35 países y acceso dedicado desde casi 800 puntos de presencia en más de 50 países, le permite conectar virtualmente a todos los países y territorios del mundo.
En México, AT&T opera de manera directa para dar servicio a corporativos globales y también es el socio tecnológico de Alestra desde 1996.
Walter Bona, vicepresidente de Ventas para América Latina de AT&T, asegura que el mercado mexicano es de los más importantes para la empresa dentro de la región.
En entrevista con EL UNIVERSAL, dice que, si bien AT&T es una empresa centenaria en el negocio de las telecomunicaciones, en los últimos años se ha orientado más hacia las soluciones de negocio, sobre todo basándose en las comunicaciones unificadas.
A la compañía no le interesa competir con telefónicas como Telmex, pues a decir de Walter Bona, su red no está hecha para atender enlaces de larga distancia nacional sino para realizar comunicaciones transatlánticas, que en un mundo globalizado son más comunes entre las empresas.
Esta compañía también ofrece servicios de consultoría y asesoría para mejoras productivas, así como soluciones en seguridad informática, tendencia que se observa en las principales empresas que tienen desarrollo en tecnología y que resultan en áreas muy relevantes para los corporativos porque aumentan valor a los servicios que ofrecen.
Con el desarrollo de fusiones y adquisiciones de grandes firmas en el mundo, la compañía AT&T estuvo muy activa en los últimos dos a tres años asesorando a las empresas sobre la mejor manera de hacer la integración de sus operaciones, explica Walter Bona, quien prevé que en los siguientes meses aumente la actividad empresarial.
miércoles, 28 de octubre de 2009
México es un ejemplo para impulsar la venta directa.
Noticia:
México se convirtió para muchas empresas en un buen laboratorio de pruebas para el lanzamiento de nuevos productos de consumo, y ahora Herbalife busca replicar en otros países, no sólo de América Latina, también en otros continentes, las estrategias de negocios que llevaron a cabo en el país.
En entrevista con EL UNIVERSAL, Michael O. Johnson, presidente ejecutivo y director general de la empresa que inició operaciones en 1980 en Los Ángeles, California, adelanta que ahora replicarán en naciones como Brasil, Taiwán, Italia, Rusia, Japón, Corea y España, parte de las estrategias que se realizan en México para enfrentar la recesión.
Los resultados en México para Herbalife son evidentes. Al segundo trimestre de 2009 la empresa logró ventas por 571.8 millones de dólares, y México le aportó 66.4 millones, con lo cual se colocó como el segundo mercado más rentable para la compañía; el primero es Estados Unidos, con ventas en el periodo de referencia de 134.2 millones de dólares.
Michael O. Johnson es una figura de referencia para quienes integran Herbalife, además de tener una larga carrera en el mundo empresarial.
Antes de 2003, fecha en la que llegó a la firma Herbalife, Michael O. Johnson trabajó durante 17 años en Walt Disney Corporation, y tiempo después, en Disney International.
Actualmente difunde videos de motivación a los miles de distribuidores de los suplementos cada mes a través del portal de internet de la compañía. Herbalife no quedó exenta de los daños de la crisis económica, y al final del segundo trimestre de 2009, siete de sus 10 subsidiarias más importantes en el mundo reportaron caída en el nivel de sus ingresos. A escala global la compañía dejó de ganar 67.9 millones de dólares, en comparación con el mismo periodo del año anterior.
El foco de la firma está en la recuperación de la economía global para mejorar el ritmo de ventas, donde México tiene un papel fundamental.
México se convirtió para muchas empresas en un buen laboratorio de pruebas para el lanzamiento de nuevos productos de consumo, y ahora Herbalife busca replicar en otros países, no sólo de América Latina, también en otros continentes, las estrategias de negocios que llevaron a cabo en el país.
En entrevista con EL UNIVERSAL, Michael O. Johnson, presidente ejecutivo y director general de la empresa que inició operaciones en 1980 en Los Ángeles, California, adelanta que ahora replicarán en naciones como Brasil, Taiwán, Italia, Rusia, Japón, Corea y España, parte de las estrategias que se realizan en México para enfrentar la recesión.
Los resultados en México para Herbalife son evidentes. Al segundo trimestre de 2009 la empresa logró ventas por 571.8 millones de dólares, y México le aportó 66.4 millones, con lo cual se colocó como el segundo mercado más rentable para la compañía; el primero es Estados Unidos, con ventas en el periodo de referencia de 134.2 millones de dólares.
Michael O. Johnson es una figura de referencia para quienes integran Herbalife, además de tener una larga carrera en el mundo empresarial.
Antes de 2003, fecha en la que llegó a la firma Herbalife, Michael O. Johnson trabajó durante 17 años en Walt Disney Corporation, y tiempo después, en Disney International.
Actualmente difunde videos de motivación a los miles de distribuidores de los suplementos cada mes a través del portal de internet de la compañía. Herbalife no quedó exenta de los daños de la crisis económica, y al final del segundo trimestre de 2009, siete de sus 10 subsidiarias más importantes en el mundo reportaron caída en el nivel de sus ingresos. A escala global la compañía dejó de ganar 67.9 millones de dólares, en comparación con el mismo periodo del año anterior.
El foco de la firma está en la recuperación de la economía global para mejorar el ritmo de ventas, donde México tiene un papel fundamental.
martes, 27 de octubre de 2009
Siemens cuenta con mil mdp para las Pymes.
Noticia:
Siemens prevé incrementar la adquisición de insumos mexicanos hasta en 65% del total de sus compras actuales a proveedores nacionales, lo que abre para las Pequeñas y medianas empresas una oportunidad de negocios superior a los mil millones de pesos (unos 80 millones de dólares) anuales.
La firma alemana consigue actualmente del mercado mexicano más de 40% de sus insumos o servicios que ocupa en la administración y el desarrollo de productos tecnológicos en sus tres sectores que abarcan la energía, soluciones industriales y salud.
Jaime Cabtree, vicepresidente de Siemens Mesoamérica, y Patrice Tiolet, director de Compras y Logística, hicieron el anuncio durante el lanzamiento de un programa de proveedores en combinación con ProMéxico, que recibió ofertas de más de 200 empresas interesadas en diversas áreas de negocios.
Ahí se estableció que la estrategia de Siemens está enfocada en desarrollar un mercado de proveedores mexicanos altamente competitivos, conforme a parámetros internacionales de calidad, lo que permitirá a la firma alemana instalar en el mediano plazo más plantas en México, adicionales a las 14 que posee actualmente.
Siemens busca en combinación con ProMéxico a nuevos abastecedores de servicios y componentes para las plantas del Noroeste aunque también podría adquirir bienes o servicios para el total de sus 14 plantas del país.
El plan, que tiene como objetivo apoyar el desarrollo de las economías regionales, fue lanzado en Torreón, Coahuila, donde Siemens inició entrevistas a pequeñas y medianas empresas que cumplan con los parámetros de experiencia, calidad y eficiencia.
La oferta está enfocada en captar proveedores de toda la República mexicana y en especial del Norte del país. Hasta ahora, se han inscrito Pymes de los estados de México, Querétaro, San Luis Potosí, Nuevo León, Chihuahua, Baja California y Coahuila, Zacatecas y Durango.
Estás deberán cumplir con requisitos como un amplio conocimiento en obras de ingeniería civil, montaje electromecánico para subestaciones eléctricas y líneas de transmisión así como subcontratación, instrumentación, control y montaje mecánico entre otros.
Siemens prevé incrementar la adquisición de insumos mexicanos hasta en 65% del total de sus compras actuales a proveedores nacionales, lo que abre para las Pequeñas y medianas empresas una oportunidad de negocios superior a los mil millones de pesos (unos 80 millones de dólares) anuales.
La firma alemana consigue actualmente del mercado mexicano más de 40% de sus insumos o servicios que ocupa en la administración y el desarrollo de productos tecnológicos en sus tres sectores que abarcan la energía, soluciones industriales y salud.
Jaime Cabtree, vicepresidente de Siemens Mesoamérica, y Patrice Tiolet, director de Compras y Logística, hicieron el anuncio durante el lanzamiento de un programa de proveedores en combinación con ProMéxico, que recibió ofertas de más de 200 empresas interesadas en diversas áreas de negocios.
Ahí se estableció que la estrategia de Siemens está enfocada en desarrollar un mercado de proveedores mexicanos altamente competitivos, conforme a parámetros internacionales de calidad, lo que permitirá a la firma alemana instalar en el mediano plazo más plantas en México, adicionales a las 14 que posee actualmente.
Siemens busca en combinación con ProMéxico a nuevos abastecedores de servicios y componentes para las plantas del Noroeste aunque también podría adquirir bienes o servicios para el total de sus 14 plantas del país.
El plan, que tiene como objetivo apoyar el desarrollo de las economías regionales, fue lanzado en Torreón, Coahuila, donde Siemens inició entrevistas a pequeñas y medianas empresas que cumplan con los parámetros de experiencia, calidad y eficiencia.
La oferta está enfocada en captar proveedores de toda la República mexicana y en especial del Norte del país. Hasta ahora, se han inscrito Pymes de los estados de México, Querétaro, San Luis Potosí, Nuevo León, Chihuahua, Baja California y Coahuila, Zacatecas y Durango.
Estás deberán cumplir con requisitos como un amplio conocimiento en obras de ingeniería civil, montaje electromecánico para subestaciones eléctricas y líneas de transmisión así como subcontratación, instrumentación, control y montaje mecánico entre otros.
viernes, 23 de octubre de 2009
Siemens contrata al ex ministro alemán Fischer y a la ex secretaria de Estado de EE UU Albrigt.
Noticia:
La compañía alemana de ingeniería Siemens contará con el ex ministro de Asuntos Exteriores de Alemania Joschka Fischer y la antigua secretaria de Estado de EE UU Madeleine Albright como asesores en temas relacionados con los asuntos internacionales y la estrategia corporativa, según informó la empresa.
La multinacional germana explicó que la amplia experiencia y redes de contacto de ambos "incrementarán y reforzarán la posición estratégica de la compañía", cuyo objetivo es proveer respuestas y soluciones a los desafíos a los que se enfrenta la sociedad como consecuencia de las grandes "megatendencias" de la globalización, urbanización y cambio climático.
De este modo, Siemens precisó que la labor de asesoría de Albright y Fischer estará enfocada en temas sociales, geopolíticos y en el cambiante equilibrio en la economía global.
La compañía alemana de ingeniería Siemens contará con el ex ministro de Asuntos Exteriores de Alemania Joschka Fischer y la antigua secretaria de Estado de EE UU Madeleine Albright como asesores en temas relacionados con los asuntos internacionales y la estrategia corporativa, según informó la empresa.
La multinacional germana explicó que la amplia experiencia y redes de contacto de ambos "incrementarán y reforzarán la posición estratégica de la compañía", cuyo objetivo es proveer respuestas y soluciones a los desafíos a los que se enfrenta la sociedad como consecuencia de las grandes "megatendencias" de la globalización, urbanización y cambio climático.
De este modo, Siemens precisó que la labor de asesoría de Albright y Fischer estará enfocada en temas sociales, geopolíticos y en el cambiante equilibrio en la economía global.
lunes, 19 de octubre de 2009
A Sherwin-Williams le “pinta” bien el presente.
Noticia:
Heverton do Santos, director general de Sherwin-Williams, es un brasileño de 46 años que asegura que México es clave para la empresa en su estrategia para América. No es para menos, el país es su segundo mercado en importancia con ventas por alrededor de 300 millones de dólares.
Entrevistado desde la planta de Vallejo, en la ciudad de México, el ejecutivo dice que ésta es una de las pruebas de que no se irán del país nunca.
“Llegamos hace 80 años y hemos pasado crisis económicas, terremotos y muchas cosas más. Nada nos haría salir”, dice categórico.
También afirma que están listos en el tema ambiental. Presume que, en caso de que México firmase el protocolo de Copenhague en diciembre próximo, ellos serían una de las pocas empresas que serían más competitivas en comparación con su competencia.
“Nosotros no usamos cromo ni plomo desde la década de los 70 y además todas nuestras plantas recuperan el agua que utilizamos al 100% y la reciclamos varias veces; además, contamos con un protocolo para no contaminar el subsuelo”, comenta.
Sherwin-Williams hoy día tiene cinco plantas de producción de pinturas ubicadas en Vallejo, Zaragoza, Texcoco y dos en la ciudad de Monterrey, así como cuatro centros de distribución en las ciudades de México, Monterrey, Guadalajara y Hermosillo.
Más de 90% de lo que venden en el mercado se produce en estos activos mediante 250 puntos de venta, de los cuales 104 son propios.
Sus segmentos de mercado son las pinturas arquitectónicas, automotrices, de proceso (manufacturas) y aerosoles. El repintado automotriz es uno de sus fuertes, pero una de las bases del crecimiento futuro estará en las ventas a los desarrolladores de vivienda y de edificios de oficinas y centros comerciales.
En estos tres rubros en México se construyen hoy día cientos de millones de metros cuadrados en paredes y techos de viviendas que demandarán tanto de pintura como de impermeabilización.
Alrededor de zonas como Vallejo habrá en unos años una importante rehabilitación urbana. A decir de Dos Santos, no está en su escenario pero sí quieren participar de ello.
Respecto al suministro de electricidad no considera que haya riesgo por la actual situación con la desaparición de Luz y Fuerza del Centro. Por el contrario, “si la idea es eficientarla esperaríamos que la energía fuera más barata”, dice el directivo.
Heverton do Santos, director general de Sherwin-Williams, es un brasileño de 46 años que asegura que México es clave para la empresa en su estrategia para América. No es para menos, el país es su segundo mercado en importancia con ventas por alrededor de 300 millones de dólares.
Entrevistado desde la planta de Vallejo, en la ciudad de México, el ejecutivo dice que ésta es una de las pruebas de que no se irán del país nunca.
“Llegamos hace 80 años y hemos pasado crisis económicas, terremotos y muchas cosas más. Nada nos haría salir”, dice categórico.
También afirma que están listos en el tema ambiental. Presume que, en caso de que México firmase el protocolo de Copenhague en diciembre próximo, ellos serían una de las pocas empresas que serían más competitivas en comparación con su competencia.
“Nosotros no usamos cromo ni plomo desde la década de los 70 y además todas nuestras plantas recuperan el agua que utilizamos al 100% y la reciclamos varias veces; además, contamos con un protocolo para no contaminar el subsuelo”, comenta.
Sherwin-Williams hoy día tiene cinco plantas de producción de pinturas ubicadas en Vallejo, Zaragoza, Texcoco y dos en la ciudad de Monterrey, así como cuatro centros de distribución en las ciudades de México, Monterrey, Guadalajara y Hermosillo.
Más de 90% de lo que venden en el mercado se produce en estos activos mediante 250 puntos de venta, de los cuales 104 son propios.
Sus segmentos de mercado son las pinturas arquitectónicas, automotrices, de proceso (manufacturas) y aerosoles. El repintado automotriz es uno de sus fuertes, pero una de las bases del crecimiento futuro estará en las ventas a los desarrolladores de vivienda y de edificios de oficinas y centros comerciales.
En estos tres rubros en México se construyen hoy día cientos de millones de metros cuadrados en paredes y techos de viviendas que demandarán tanto de pintura como de impermeabilización.
Alrededor de zonas como Vallejo habrá en unos años una importante rehabilitación urbana. A decir de Dos Santos, no está en su escenario pero sí quieren participar de ello.
Respecto al suministro de electricidad no considera que haya riesgo por la actual situación con la desaparición de Luz y Fuerza del Centro. Por el contrario, “si la idea es eficientarla esperaríamos que la energía fuera más barata”, dice el directivo.
sábado, 17 de octubre de 2009
Las mayores devoluciones, para grandes empresas.
Noticia:
Las grandes empresas en México son las que tienen las mayores devoluciones automáticas, pero esa situación es producto de la arquitectura del sistema tributario que se elabora en el Congreso, acusó el subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda, José Antonio Meade.
“Cuando el Legislativo resuelve que hay un bien que tiene que ser gravado a tasa cero, la consecuencia de cumplir con el mandato del Congreso es que se le devuelva al contribuyente”, enfatizó el funcionario.
José Antonio Meade dijo que la única forma en que las empresas no trasladarían al consumidor el impuesto que pagan en toda la cadena, es que se les devuelvan los gravámenes que pagó.
El funcionario añadió que “sería muy deseable que se pudiera cambiar, para evitar estas devoluciones muy importantes, pero es natural que los grandes productores de artículos gravados en tasa cero reciban devoluciones igualmente importantes”.
Hasta la primera mitad de este año, de acuerdo con información del Servicio de Administración Tributaria (SAT), 24 mil millones de pesos se devolvieron a los contribuyentes, en su mayoría grandes empresas, derivado de la mecánica de acreditamiento de Impuesto al Valor Agregado (IVA).
EL UNIVERSAL difundió el pasado jueves un reporte del SAT en donde sostiene que los 400 grupos empresariales que operan en México solamente pagaron en 2008 una carga de ISR de 1.7%, en promedio.
El subsecretario de Ingresos aseguró que el acotamiento de la consolidación fiscal como lo planteó el Ejecutivo equivale a incrementar la tasa del IVA en más de 1%.
“Se revisa el ISR y se les pide a estas grandes empresas un esfuerzo muy relevante, estos 27 mil 500 millones de pesos que nos daría en caso de aprobarse el régimen de consolidación equivalen a incrementar en más de un punto el IVA general. Si yo subiera el IVA en un punto, me daría menos de 27 mil millones de pesos”, expresó el funcionario federal.
Al participar en la reunión de trabajo de la Comisión Especial de Regímenes Especiales, en la Cámara de Diputados, José Antonio Meade dijo se pide un esfuerzo adicional a las empresas que consolidan, con la finalidad de tengan una mayor aportación al fisco.
El diputado petista Mario di Costazo afirmó que el acotamiento de la consolidación fiscal daría 85 mil millones de pesos.
Meade dijo que de ser correctas las cifras que citó el legislador, la recaudación por la modificación en la consolidación fiscal pasaría a ser más de 100 mil millones de pesos. “La recaudación de los grupos que consolidan volvería a ser relevante, explicaría más de una tercera parte de toda la recaudación del ISR empresarial y a juicio nuestro, visto así, es un esfuerzo importante el que se le está pidiendo y descansa en un planteamiento que jurídicamente es procedente”.
En la reunión, Meade informó que, en 2010 las arcas públicas dejarán de recibir 502 mil millones de pesos por gastos fiscales.
El subsecretario de Ingresos dijo que los gastos fiscales son un reflejo de acuerdos políticos que se lograron en el pasado, pero ahora, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público está en la mejor disposición de analizarlos y eliminar los que se puedan.
En su planteamiento, manifestó, la meta del gobierno federal es alcanzar 32 millones de contribuyentes en 2012, apuntó el funcionario.
Las grandes empresas en México son las que tienen las mayores devoluciones automáticas, pero esa situación es producto de la arquitectura del sistema tributario que se elabora en el Congreso, acusó el subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda, José Antonio Meade.
“Cuando el Legislativo resuelve que hay un bien que tiene que ser gravado a tasa cero, la consecuencia de cumplir con el mandato del Congreso es que se le devuelva al contribuyente”, enfatizó el funcionario.
José Antonio Meade dijo que la única forma en que las empresas no trasladarían al consumidor el impuesto que pagan en toda la cadena, es que se les devuelvan los gravámenes que pagó.
El funcionario añadió que “sería muy deseable que se pudiera cambiar, para evitar estas devoluciones muy importantes, pero es natural que los grandes productores de artículos gravados en tasa cero reciban devoluciones igualmente importantes”.
Hasta la primera mitad de este año, de acuerdo con información del Servicio de Administración Tributaria (SAT), 24 mil millones de pesos se devolvieron a los contribuyentes, en su mayoría grandes empresas, derivado de la mecánica de acreditamiento de Impuesto al Valor Agregado (IVA).
EL UNIVERSAL difundió el pasado jueves un reporte del SAT en donde sostiene que los 400 grupos empresariales que operan en México solamente pagaron en 2008 una carga de ISR de 1.7%, en promedio.
El subsecretario de Ingresos aseguró que el acotamiento de la consolidación fiscal como lo planteó el Ejecutivo equivale a incrementar la tasa del IVA en más de 1%.
“Se revisa el ISR y se les pide a estas grandes empresas un esfuerzo muy relevante, estos 27 mil 500 millones de pesos que nos daría en caso de aprobarse el régimen de consolidación equivalen a incrementar en más de un punto el IVA general. Si yo subiera el IVA en un punto, me daría menos de 27 mil millones de pesos”, expresó el funcionario federal.
Al participar en la reunión de trabajo de la Comisión Especial de Regímenes Especiales, en la Cámara de Diputados, José Antonio Meade dijo se pide un esfuerzo adicional a las empresas que consolidan, con la finalidad de tengan una mayor aportación al fisco.
El diputado petista Mario di Costazo afirmó que el acotamiento de la consolidación fiscal daría 85 mil millones de pesos.
Meade dijo que de ser correctas las cifras que citó el legislador, la recaudación por la modificación en la consolidación fiscal pasaría a ser más de 100 mil millones de pesos. “La recaudación de los grupos que consolidan volvería a ser relevante, explicaría más de una tercera parte de toda la recaudación del ISR empresarial y a juicio nuestro, visto así, es un esfuerzo importante el que se le está pidiendo y descansa en un planteamiento que jurídicamente es procedente”.
En la reunión, Meade informó que, en 2010 las arcas públicas dejarán de recibir 502 mil millones de pesos por gastos fiscales.
El subsecretario de Ingresos dijo que los gastos fiscales son un reflejo de acuerdos políticos que se lograron en el pasado, pero ahora, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público está en la mejor disposición de analizarlos y eliminar los que se puedan.
En su planteamiento, manifestó, la meta del gobierno federal es alcanzar 32 millones de contribuyentes en 2012, apuntó el funcionario.
viernes, 16 de octubre de 2009
Tecnología para ser competitivos.
Noticia:
La Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información (AMITI), que dirige Carlos Allende, busca para el año 2020 que México sea una república “conectada” mediante el uso de las TI (tecnologías de la información) alrededor del ciudadano y con ello ubicarnos dentro de las 20 economías más competitivas del mundo, una tarea nada sencilla si se toma en cuenta que el país ocupa el lugar 32 de 48 países en el índice de competitividad internacional 2009, realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).
Como parte de estos compromisos, la AMITI participó en la Cumbre del Grupo de los 20 (llamada G-20), donde se pactó la colaboración de los miembros para ver las TI como el motor principal de crecimiento económico.
Hoy la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información cuenta con más de 260 socios en 19 estados del país, gigantes de la tecnología tales como Oracle, SAP, IBM, Hewlett-Packard, Intel y Unisys, esta última empresa liderada también por Carlos Allende, quien a sus 45 años de edad tiene una amplia experiencia en el tema de tecnologías de la información.
Ingeniero en sistemas electrónicos por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Allende trabajó para IBM como ingeniero en sistemas y el área de ventas por cinco años; colaboró en Fair Isaac, compañía de soluciones para calificar el riesgo de crédito de sus clientes; en 2000 entró como director de Ventas en Compaq para el sector financiero, hasta que en 2005 aceptó la oferta de Unisys para manejar sus cuentas corporativas, donde ocho meses después se convirtió en director general. Dentro de la AMITI, por dos años, fungió como vicepresidente a cargo de la iniciativa de vinculación académica.
La Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información (AMITI), que dirige Carlos Allende, busca para el año 2020 que México sea una república “conectada” mediante el uso de las TI (tecnologías de la información) alrededor del ciudadano y con ello ubicarnos dentro de las 20 economías más competitivas del mundo, una tarea nada sencilla si se toma en cuenta que el país ocupa el lugar 32 de 48 países en el índice de competitividad internacional 2009, realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).
Como parte de estos compromisos, la AMITI participó en la Cumbre del Grupo de los 20 (llamada G-20), donde se pactó la colaboración de los miembros para ver las TI como el motor principal de crecimiento económico.
Hoy la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información cuenta con más de 260 socios en 19 estados del país, gigantes de la tecnología tales como Oracle, SAP, IBM, Hewlett-Packard, Intel y Unisys, esta última empresa liderada también por Carlos Allende, quien a sus 45 años de edad tiene una amplia experiencia en el tema de tecnologías de la información.
Ingeniero en sistemas electrónicos por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Allende trabajó para IBM como ingeniero en sistemas y el área de ventas por cinco años; colaboró en Fair Isaac, compañía de soluciones para calificar el riesgo de crédito de sus clientes; en 2000 entró como director de Ventas en Compaq para el sector financiero, hasta que en 2005 aceptó la oferta de Unisys para manejar sus cuentas corporativas, donde ocho meses después se convirtió en director general. Dentro de la AMITI, por dos años, fungió como vicepresidente a cargo de la iniciativa de vinculación académica.
martes, 13 de octubre de 2009
Cumple Nafin su 75 aniversario.
Noticia:
El presidente Felipe Calderón Hinojosa encabezará el próximo 16 de octubre la ceremonia del 75 aniversario de la fundación de Nacional Financiera (Nafin), tiempo en el que ha logrado consolidarse como la institución de fomento y desarrollo más importante de México.
El Banco de Desarrollo informó que en esta reunión, su director general Héctor Rangel Domene, hará una breve semblanza histórica y dará un informe de labores institucionales durante el presente año.
Su operación reciente la convirtió en un instrumento vital para las micro, pequeñas y medianas empresas del país, al implementar en forma ágil y oportuna distintos programas emergentes de apoyo ante las adversidades económicas internacionales, señaló.
Destacó en un comunicado que este año Nafin ha ejecutado políticas contracíclicas y emergentes impulsadas por el gobierno del presidente Felipe Calderón. Al cierre de 2009 la institución habrá incrementado el saldo de su cartera crediticia en 24%.
En el nuevo milenio concretó una profunda transformación que redefinió la visión del banco. Basada en una reconversión tecnológica y en su saneamiento, logró masificar el crédito a las Pymes, multiplicar el flujo del financiamiento, lograr utilidades que confirman la responsabilidad de preservar el capital y ser más eficientes.
Asimismo, creó sus Consejos Consultivos, una red de liderazgos y negocios conformada por todos los sectores empresariales del país que ayuda a la institución a mantener un contacto con los mercados locales y que genera sinergias que los consejeros -empresarios de todo el país- ofrecen al banco de manera honoraria.
Este año, el de su 75 Aniversario, Nafin se reafirmó como instrumento fundamental de política económica del gobierno federal, al implementar en forma ágil y oportuna distintos programas emergentes de apoyo a las Pymes ante el entorno difícil provocado por la crisis financiera internacional y por la emergencia epidemiológica de mayo, resaltó.
El presidente Felipe Calderón Hinojosa encabezará el próximo 16 de octubre la ceremonia del 75 aniversario de la fundación de Nacional Financiera (Nafin), tiempo en el que ha logrado consolidarse como la institución de fomento y desarrollo más importante de México.
El Banco de Desarrollo informó que en esta reunión, su director general Héctor Rangel Domene, hará una breve semblanza histórica y dará un informe de labores institucionales durante el presente año.
Su operación reciente la convirtió en un instrumento vital para las micro, pequeñas y medianas empresas del país, al implementar en forma ágil y oportuna distintos programas emergentes de apoyo ante las adversidades económicas internacionales, señaló.
Destacó en un comunicado que este año Nafin ha ejecutado políticas contracíclicas y emergentes impulsadas por el gobierno del presidente Felipe Calderón. Al cierre de 2009 la institución habrá incrementado el saldo de su cartera crediticia en 24%.
En el nuevo milenio concretó una profunda transformación que redefinió la visión del banco. Basada en una reconversión tecnológica y en su saneamiento, logró masificar el crédito a las Pymes, multiplicar el flujo del financiamiento, lograr utilidades que confirman la responsabilidad de preservar el capital y ser más eficientes.
Asimismo, creó sus Consejos Consultivos, una red de liderazgos y negocios conformada por todos los sectores empresariales del país que ayuda a la institución a mantener un contacto con los mercados locales y que genera sinergias que los consejeros -empresarios de todo el país- ofrecen al banco de manera honoraria.
Este año, el de su 75 Aniversario, Nafin se reafirmó como instrumento fundamental de política económica del gobierno federal, al implementar en forma ágil y oportuna distintos programas emergentes de apoyo a las Pymes ante el entorno difícil provocado por la crisis financiera internacional y por la emergencia epidemiológica de mayo, resaltó.
sábado, 10 de octubre de 2009
Grupo Gigante compra 104 tiendas de la firma Superdes.
Noticia:
Grupo Gigante, empresa que opera las marcas Toks, Office Depot, Súper Precio y Gigante Inmobiliario, compró 104 tiendas “Despensa del Hogar” de la firma Superdes, las cuales contribuirán con poco más de 750 millones de pesos a los ingresos anuales.
En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante dijo que la operación le permitió transferir los contratos de arrendamiento, adquirir lo inventarios, así como el mobiliario y equipo de operación de las 104 tiendas.
La transacción significó un múltiplo aproximado de 0.06 veces ventas de 2008 de dichas tiendas; el año pasado la empresa reportó ventas netas por 8 mil 385.4 millones de pesos.
“Estas unidades, ubicadas en 17 estados de la república mexicana, continuarán siendo operadas bajo el concepto de negocio de Tiendas Súper Precio”, según el breve comunicado que la empresa envío a la Bolsa.
De acuerdo con información del reporte anual de la emisora, Tiendas Super Precio opera 126 tiendas de descuento con una superficie aproxima de 300 metros cuadrados cada una, en la ciudad de México, Distrito Federal y área metropolitana, cuenta con aproximadamente mil empleados y un plan de crecimiento muy agresivo para los próximos años.
Grupo Gigante es una empresa que recientemente volteó la mirada al sector de los desarrollos inmobiliarios, pero en algún momento llegó a ser de los competidores más fuertes en México en el sector de ventas al menudeo. Pero al final del año 2007 decidió vender la operación de las Tiendas Gigante a Organización Soriana por un monto de mil 350 millones de dólares.
Despensa del Hogar es un formato de tiendas de supermercado de proximidad ubicadas en lugares de intenso tráfico comercial, de fácil acceso y rápida localización.
Despensa del Hogar está dirigido principalmente a amas de casa de medio nivel y medio bajo, con la idea de darles una oferta de productos básicos de la mejor calidad, a buen precio y en las presentaciones y marcas comerciales deseadas por el consumidor.
Según información de la Bolsa Mexicana de Valores, Grupo Corvi inició en 2005 la operación de las tiendas Despensa del Hogar, un formato propio de supermercado de proximidad y precios bajos, diseñado a partir de las necesidades básicas de las familias mexicanas.
Al finalizar 2005 y 2006 Despensa del Hogar contaba con 20 y 120 tiendas respectivamente, mientras que al mes de marzo de 2007 incremento a 130 el número de unidades comerciales.
Las premisas de este concepto son establecer como su cliente objetivo a amas de casa nivel socioeconómico C o D, además de operar en áreas rurales y semiurbanas en la fase inicial.
Despensa del Hogar son establecimientos tipo autoservicio de 300 a 500 metros cuadrados de piso de ventas; y 100 metros cuadrados de bodega.
De acuerdo con los reportes, en abril 2007 Grupo Corvi, a través de su subsidiaria Sahuayo cuenta con 133 tiendas Despensa del Hogar establecidas principalmente en la zona centro y sur del país: Aguascalientes, Distrito Federal, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, entre otras plazas.
Al término del segundo trimestre del año en curso, la firma Grupo Gigante reportó ventas por 2 mil 138 millones de pesos, cifra que representó un incremento de 11.6%.
Grupo Gigante, empresa que opera las marcas Toks, Office Depot, Súper Precio y Gigante Inmobiliario, compró 104 tiendas “Despensa del Hogar” de la firma Superdes, las cuales contribuirán con poco más de 750 millones de pesos a los ingresos anuales.
En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante dijo que la operación le permitió transferir los contratos de arrendamiento, adquirir lo inventarios, así como el mobiliario y equipo de operación de las 104 tiendas.
La transacción significó un múltiplo aproximado de 0.06 veces ventas de 2008 de dichas tiendas; el año pasado la empresa reportó ventas netas por 8 mil 385.4 millones de pesos.
“Estas unidades, ubicadas en 17 estados de la república mexicana, continuarán siendo operadas bajo el concepto de negocio de Tiendas Súper Precio”, según el breve comunicado que la empresa envío a la Bolsa.
De acuerdo con información del reporte anual de la emisora, Tiendas Super Precio opera 126 tiendas de descuento con una superficie aproxima de 300 metros cuadrados cada una, en la ciudad de México, Distrito Federal y área metropolitana, cuenta con aproximadamente mil empleados y un plan de crecimiento muy agresivo para los próximos años.
Grupo Gigante es una empresa que recientemente volteó la mirada al sector de los desarrollos inmobiliarios, pero en algún momento llegó a ser de los competidores más fuertes en México en el sector de ventas al menudeo. Pero al final del año 2007 decidió vender la operación de las Tiendas Gigante a Organización Soriana por un monto de mil 350 millones de dólares.
Despensa del Hogar es un formato de tiendas de supermercado de proximidad ubicadas en lugares de intenso tráfico comercial, de fácil acceso y rápida localización.
Despensa del Hogar está dirigido principalmente a amas de casa de medio nivel y medio bajo, con la idea de darles una oferta de productos básicos de la mejor calidad, a buen precio y en las presentaciones y marcas comerciales deseadas por el consumidor.
Según información de la Bolsa Mexicana de Valores, Grupo Corvi inició en 2005 la operación de las tiendas Despensa del Hogar, un formato propio de supermercado de proximidad y precios bajos, diseñado a partir de las necesidades básicas de las familias mexicanas.
Al finalizar 2005 y 2006 Despensa del Hogar contaba con 20 y 120 tiendas respectivamente, mientras que al mes de marzo de 2007 incremento a 130 el número de unidades comerciales.
Las premisas de este concepto son establecer como su cliente objetivo a amas de casa nivel socioeconómico C o D, además de operar en áreas rurales y semiurbanas en la fase inicial.
Despensa del Hogar son establecimientos tipo autoservicio de 300 a 500 metros cuadrados de piso de ventas; y 100 metros cuadrados de bodega.
De acuerdo con los reportes, en abril 2007 Grupo Corvi, a través de su subsidiaria Sahuayo cuenta con 133 tiendas Despensa del Hogar establecidas principalmente en la zona centro y sur del país: Aguascalientes, Distrito Federal, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, entre otras plazas.
Al término del segundo trimestre del año en curso, la firma Grupo Gigante reportó ventas por 2 mil 138 millones de pesos, cifra que representó un incremento de 11.6%.
miércoles, 7 de octubre de 2009
Puebla mira al mercado guatemalteco.
Noticia:
Una misión de empresarios de Puebla inició este lunes una visita de tres días a Guatemala con el fin de explorar el mercado centroamericano para diversificar sus exportaciones, informó una fuente oficial.
La subsecretaria de Comercio del Gobierno de Puebla, Mónica Doger, coordinadora de la misión, dijo en rueda de prensa que el fin de esta gira, que también llegará a Costa Rica, es fomentar las exportaciones de su estado.
Fuentes de la agencia mexicana de inversión y comercio ProMéxico, que tiene su sede centroamericana en Guatemala, detalló que las exportaciones de Puebla, Guatemala y Costa Rica se multiplicaron este año.
Explicaron que entre enero y julio de 2009 las exportaciones de Puebla a Guatemala alcanzaron los 5,6 millones de dólares, mientras que en el mismo periodo de 2008 fueron de 2,4 millones.
En Costa Rica también han crecido las exportaciones, pues en los primeros siete meses del año pasado fueron de 1,9 millones de dólares, y en el mismo periodo de 2009 alcanzaron los 5,2 millones, precisó.
Puebla, dijo Doger, tiene una gran importancia en la economía de México, sobre todo en el sector automotriz, metal-mecánico, alimentario, textil y del mármol, entre otros.
El 43% de las exportaciones de Puebla va hacia el mercado europeo, señaló.
La misión está integrada por 13 empresarios de sectores como artículos de regalo y decoración, equipo y maquinaria, además del electrónico.
En Guatemala, anotó Doger, se tiene previsto mantener 84 citas de negocio, mientras que en Costa Rica, en donde la misión partirá el próximo miércoles, se esperan concretar 66 encuentros.
Una misión de empresarios de Puebla inició este lunes una visita de tres días a Guatemala con el fin de explorar el mercado centroamericano para diversificar sus exportaciones, informó una fuente oficial.
La subsecretaria de Comercio del Gobierno de Puebla, Mónica Doger, coordinadora de la misión, dijo en rueda de prensa que el fin de esta gira, que también llegará a Costa Rica, es fomentar las exportaciones de su estado.
Fuentes de la agencia mexicana de inversión y comercio ProMéxico, que tiene su sede centroamericana en Guatemala, detalló que las exportaciones de Puebla, Guatemala y Costa Rica se multiplicaron este año.
Explicaron que entre enero y julio de 2009 las exportaciones de Puebla a Guatemala alcanzaron los 5,6 millones de dólares, mientras que en el mismo periodo de 2008 fueron de 2,4 millones.
En Costa Rica también han crecido las exportaciones, pues en los primeros siete meses del año pasado fueron de 1,9 millones de dólares, y en el mismo periodo de 2009 alcanzaron los 5,2 millones, precisó.
Puebla, dijo Doger, tiene una gran importancia en la economía de México, sobre todo en el sector automotriz, metal-mecánico, alimentario, textil y del mármol, entre otros.
El 43% de las exportaciones de Puebla va hacia el mercado europeo, señaló.
La misión está integrada por 13 empresarios de sectores como artículos de regalo y decoración, equipo y maquinaria, además del electrónico.
En Guatemala, anotó Doger, se tiene previsto mantener 84 citas de negocio, mientras que en Costa Rica, en donde la misión partirá el próximo miércoles, se esperan concretar 66 encuentros.
viernes, 2 de octubre de 2009
Grandes empresas son el motor: Endeavor.
Entrevista:
El Universal de México.
México es un país de changarros, pero lo que genera crecimiento económico y mejores empleos son las empresas grandes, dice Fernando Fabre, director general de Endeavor, un fondo que ayuda a empresas de alto potencial y que venden más de 5 millones de pesos a encontrar inversionistas para aumentar su tamaño.
Con los últimos datos disponibles, Endeavor concluyó que para crecer 1% el PIB son necesarios 400 mil changarros, pero el mismo resultado se puede obtener con sólo 70 empresas grandes. "Las políticas debieran apuntar a convertir empresas PyMES en grandes", dice Fabre.
- ¿Cómo está México en generación de nuevas empresas?
No hay datos específicos. La única fuente son los censos económicos de INEGI -los resultados del censo de 2009 aún no llegan. Al comparar los resultados de 1999 y 2004, vemos que en el país se crean unas 200 mil microempresas al año, pero 90% son microempresas de menos de cuatro empleados. La tasa de supervivencia es de 60% -más alta que en EU, por ejemplo, donde fracasan nueve de cada 10. Sólo que en México son changarros, es decir, negocios que no tienen riesgos ni ambición y que, por tanto, no quiebran.
Esas microempresas generan 6% del PIB, lo cual es ridículo. Por eso cuando escuchas a seudoexpertos que piden ampliar la base fiscal para incluir a los informales, me pregunto si saben de lo que hablan, la recaudación no aumentaría ni 1%.
Quien arranca un changarro no es que vea una oportunidad y piense en crecer, sino en resolver una necesidad, porque se da cuenta que con una tortillería, fonda o estética, gana más que como empleado. Ese es el tipo de negocios que se genera en México; es bueno que exista, porque es una válvula social, pero a Endeavor no le interesa.
En 2004 había casi 2 mil 500 empresas de más de 500 empleados, las cuales generaban 35% del PIB, en contraste con los 3 millones de changarros que generan 6% del PIB. Ese dato nos cambió la perspectiva por completo. El gran contribuyente, generador de empleo formal y productivo es la empresa grande. Cuando todo el mundo ha dicho que el motor de México es la pyme, el motor es la empresa grande.
EU tiene 17 mil empresas de más de 500 empleados que generan 65% de la economía, de acuerdo con el Census Bureau. El estadounidense medio trabaja en una empresa grande y tiene los beneficios de ello, como estabilidad laboral, seguro médico, salarios y compensaciones competitivas. En México, quienes no pueden trabajar en una de las 2 mil 500 empresas, se va a una PyME, ¿cuánto le pueden pagar, qué prestaciones tiene? La economía chilena también depende de las grandes empresas -tiene 9 mil y le generan 85% del PIB, según el Ministerio de Hacienda.
Esos datos explican por qué México no crece: las políticas debieran apuntar a convertir empresas pymes en grandes. Con datos de 2004, encontramos que para crecer el PIB en 1% se necesita crear 400 mil microempresas de menos de cuatro empleados, o bien 70 empresas grandes. Esa es la clave.
- ¿Y por qué en México no hay más empresas grandes?
Se piensa que comenzar una empresa es difícil, pero lo difícil es crecerla. Puedo crear una empresa hoy y vender a tres clientes, pero cómo hago para vender a 300 y luego a 3 mil. Ese es el verdadero reto, la falta de clientes. Otro es el talento, porque en México es carísimo contratar y despedir personal. Una reforma laboral aumentaría las contrataciones; por ejemplo, una empresa contrata personal porque cree poder aumentar significativamente sus ventas; si el cálculo no se cumple, tiene que despedir a quienes contrató. Pero es tan caro hacerlo en los términos de la Ley Federal del Trabajo que la empresa se vería en peligro de desaparecer. Entonces, por cobertura de riesgo, la empresa prefiere no contratar personal, aunque ello signifique renunciar al aumento de las ventas o aumentarlas poco a poco.
Endeavor mismo no contrata en este momento. A pesar de que hay gente muy capaz en el mercado, que nos daría capacidad de crecer y captar más recursos para apoyar a más empresas, no lo hago porque si las cosas no salen bien y tengo que despedirlos, quiebro. Entonces es una combinación de costos de contratación y despidos, más incertidumbre económica.
Pero certeza económica no tienes en ningún lado. En Sillicon Valley el riesgo no es que quiebre EU, pero sí que un cambio en la tecnología te destruya tu mercado, como por ejemplo las empresas de biotecnología que desarrollan una bacteria que nunca funciona. En México no tienes esos riesgos, pero sí de que suban más los impuestos, etcétera. En resumen, no hay más empresas grandes por la falta de clientes, de talento y de financiamiento. Son las tres claves.
- ¿Qué otra lectura haces de esa mezcla de empresas grandes, pymes y micros, y su aportación al PIB?
Que México no es emprendedor, es microempresario, es changarrero, y así nos han hecho. Nos gustaría tener un país más emprendedor, es decir, que tenga las herramientas para animarse a crecer sus empresas. Si tienes una empresa de 10 empleados, ¿qué necesitas para llevarla a mil empleados? Necesitas clientes, talento y financiamiento, bien pues ¿cómo facilitamos las cosas para que lo consigas?
- México tiene barreras monopólicas u oligopólicas de entrada en ciertos sectores, ¿no impide eso a empresas medianas convertirse en grandes?
Depende del sector. Todo mundo habla de las telecomunicaciones. Si quieres poner una empresa de telefonía fija, pues sí tienes a Telmex enfrente, pero además es una tecnología que va en picada. Pero telecomunicaciones también implica triple play. Y lo que vemos en México es que hay seis o siete ofertas en triple play. Emilio Azcárraga es el presidente del consejo de Endeavor, y es dueño de uno de los mayores jugadores de triple play y que sin duda será el ganador en este campo. Pero eso no implica que Endeavor no apoye a una empresa que se llama Red Radial que ofrece triple play en zonas semi-urbanas y rurales. Hay nichos de mercado en los que se puede competir muy bien.
Ahora, si quieres producir cerveza en México, pues dirás que ahí están las empresas Cuauhtémoc y Modelo, y son oligopolio. Sin embargo, estamos apoyando en Puebla a empresas de cerveza artesanal que tienen un potencial de crecimiento extraordinario, porque si cubres tres o cuatro mercados regionales, ya eres un jugador nacional.
- Si es que antes no te compra una empresa grande...
Pero si te compran ya hiciste el negocio, no lo vemos mal.
- Pero así no tendremos más de 2 mil 500 grandes empresas.
De acuerdo. Pero en aviación, de la noche a la mañana surgieron cinco empresas nuevas.
- La política pública abrió mercado
De acuerdo, pero ibas contra el monopolio del Estado. Es cierto, sí hay mucha influencia de grandes empresas en México que tienen poder casi monopólico, pero eso no es impedimento para los buenos emprendedores. En Estados Unidos, la visión de los monopolios es otra. Microsoft tiene 90% del mercado de sistemas operativos, pero no ha impedido a otras hacer sus propios nichos, como Linux.
Steve Jobs tiene un monopolio más fuerte y duro con la música, y nadie lo ve como tal. Es naturaleza del empresario generar ventaja competitiva en su empresa, y lo que quiere es hacerlo de forma legal y con las reglas del juego. Lo malo es cuando es ilegal o con corrupción con el Estado lo que te permite tener un monopolio que no debieras tener.
- O influir en las reglas del juego.
Exacto, eso es lo que no se vale. Pero no tengo problema con que una empresa quiera ser líder en su sector, mientras actúe de manera legal, leal y dentro de las reglas del juego.
- ¿Cómo cambia el panorama para el emprendedor con la crisis local e internacional?
Hay poco cambio. Siempre dicen que de las crisis nacen las oportunidades. Es cierto, porque se caen competidores, el mercado laboral se mueve y hay gente muy buena buscando trabajo. ¿Qué le pasa a un emprendedor que inició su negocio cinco años antes de la crisis? Nada, para él esto no es nuevo. Es cierto que cerraron el crédito, aumentaron las tasas de interés, la inflación aumentará un poco, el tipo de cambio se desestabiliza, pero es algo a lo que estaba acostumbrado. Al iniciar, nadie le prestó dinero, y si lo obtuvo fue de agiotistas, a un precio más alto; los clientes no le compraban, porque era nuevo y la gente más preparada no quería trabajar con él por la misma razón. El ambiente para el emprendedor siempre será adverso.
Cambiará la perspectiva cuando llega la recuperación. Porque si en este momento sobrevive bien, en la recuperación esa será su mayor fortaleza. La oportunidad se presenta justo cuando termina la crisis. Ese es el gran chiste.
- ¿Cómo ha vivido eso Endeavor?
En 2008, las ventas de nuestro portafolio de 81 empresas aumentaron 35% en promedio respecto de 2007. Para este año, apostaría que va a bajar 12%. Suena terrible, pero si lo pones en comparación con el universo de empresas del país, es la mejor noticia que puedes dar.
- Y desde el punto de vista de los inversionistas, ¿dónde queda el emprendedor como opción para invertir cuando hay gangas para comprar por todos lados?
Un poco peor. Los fondos de inversión de capital privado en México es una industria de 10 mil millones de dólares. Antes de la crisis, en 2007, la perspectiva que tenían era buscar las mejores empresas, hacerlas crecer y sacarlas a bolsa o venderlas. A raíz de la crisis, la visión de los fondos cambió a comprar gangas, a buscar lo que se cayó y adquirirlo barato y levantarlo. Entonces un emprendedor que ya no crece 35% sino 12%, no es atractivo.
Eso cambia la forma de inversión, porque ya no se trata de negocios en marcha, con equipo de gestión. Compras el talento, con tanta gente capaz que hay afuera en el mercado. Hasta eso te sale barato.
- ¿Qué tan amplio es ese fenómeno?
La industria de fondos ha invertido 70% de los 10 mil millones de dólares, es cartera activa, y mucho ha sido en bienes raíces. Quedan 3 mil millones. Si no hubiera crisis, se estarían invirtiendo en empresas de alto crecimiento; sin embargo, se han enfocado a empresas en el suelo, a reestructura, a salvamento. El monto que estimo se perderá este año para emprendedores es de 3 mil millones de dólares.
- ¿Qué efectos tiene eso?
Es un desfase de tres a cuatro años, que es lo que se tardan los fondos en levantar a la empresa tronada que compran en este momento. Hace la recuperación más lenta, porque en este momento empresas de alto potencial son las que están en ceros y que se van a tardar más en generar empleos. El ciclo normal es de tres o cuatro años, así que esos 3 mil millones de dólares, en lugar de generar empleos hoy, lo harán en tres o cuatro años.
- ¿Qué les pasará a emprendedores?
El panorama es cada vez más complicado. De las 300 mil empresas medianas que hay -emprendedores que corrieron más riesgos y tienen 50 empleados y el potencial para llevar ese número a 500- 290 mil están en crisis, en espera de una oportunidad para levantarse. Pero muchas no van a aguantar. Las micro, en cambio, no tienen problema, si venden tortillas seguirán vendiendo con o sin crisis.
- ¿Habrá más changarros?
Sí, aunque al ser quinquenales las mediciones de INEGI -el siguiente es en 2014-, no lo veremos en los números.
- En cifras no, ¿pero en los hechos?
Lo que hacen las crisis es que la gente desempleada, de mandos medios para abajo, no les queda de otra que abrir un changarro. Se va a notar en el aumento de compra de franquicias. Es una de las razones por las que México es el tercer país con más franquicias en el mundo.
- Por las sucesivas crisis...
Poner una franquicia no es ser emprendedor porque es como comprarte un trabajo, tienes limitado lo que vas a ganar y lo que vas a perder. No hay riesgo realmente. Pero es la falta de empleo digno, es decir, las personas que quieren ganar 20 mil pesos al mes y no pueden, compran una franquicia de tacos. Muchos usan su liquidación para comprar una franquicia.
- ¿Qué hace Endeavor ante un escenario como el actual?
Seguir encontrando a los mejores emprendedores que podemos, es decir, que a pesar de la crisis tienen un producto o servicio innovador y eso siempre se va a vender, aunque más lento.
Tenemos que adaptarnos a los ciclos de venta. Sí tenemos problema en eso, porque antes tardabas 100 días en cerrar una venta, ahora serán 200, de cinco meses a 10 meses para vender tu software, servicio empresarial o lo que sea. Eso lo que genera es un impacto en el flujo de efectivo. Así que ayudamos a emprendedores a negociar con proveedores, priorizar y pagar a los que pueden frenar la producción, y negociar con otros; y hacer despidos cuando es necesario.
Si sube el ciclo de venta y sube el ciclo de pago de los clientes, tu cuenta por cobrar se va arriba, y no queda de otra que reducir gastos y esto es renegociar con proveedores precios y términos y reducir personal. Todo con el fin de que el flujo de efectivo del negocio se mantenga a raya; no ganas pero tampoco pierdes, preparándote para la recuperación.
Tenemos buenas perspectivas, aunque por el momento son malas noticias. Tal empresa tiene problemas con un cliente, a otra que se le cayó la oferta; es aguantar y aguantar. Concentración en flujo de efectivo, cash in king (el efectivo es el rey), cuida tu flujo de efectivo más que a tu familia.
El Universal de México.
México es un país de changarros, pero lo que genera crecimiento económico y mejores empleos son las empresas grandes, dice Fernando Fabre, director general de Endeavor, un fondo que ayuda a empresas de alto potencial y que venden más de 5 millones de pesos a encontrar inversionistas para aumentar su tamaño.
Con los últimos datos disponibles, Endeavor concluyó que para crecer 1% el PIB son necesarios 400 mil changarros, pero el mismo resultado se puede obtener con sólo 70 empresas grandes. "Las políticas debieran apuntar a convertir empresas PyMES en grandes", dice Fabre.
- ¿Cómo está México en generación de nuevas empresas?
No hay datos específicos. La única fuente son los censos económicos de INEGI -los resultados del censo de 2009 aún no llegan. Al comparar los resultados de 1999 y 2004, vemos que en el país se crean unas 200 mil microempresas al año, pero 90% son microempresas de menos de cuatro empleados. La tasa de supervivencia es de 60% -más alta que en EU, por ejemplo, donde fracasan nueve de cada 10. Sólo que en México son changarros, es decir, negocios que no tienen riesgos ni ambición y que, por tanto, no quiebran.
Esas microempresas generan 6% del PIB, lo cual es ridículo. Por eso cuando escuchas a seudoexpertos que piden ampliar la base fiscal para incluir a los informales, me pregunto si saben de lo que hablan, la recaudación no aumentaría ni 1%.
Quien arranca un changarro no es que vea una oportunidad y piense en crecer, sino en resolver una necesidad, porque se da cuenta que con una tortillería, fonda o estética, gana más que como empleado. Ese es el tipo de negocios que se genera en México; es bueno que exista, porque es una válvula social, pero a Endeavor no le interesa.
En 2004 había casi 2 mil 500 empresas de más de 500 empleados, las cuales generaban 35% del PIB, en contraste con los 3 millones de changarros que generan 6% del PIB. Ese dato nos cambió la perspectiva por completo. El gran contribuyente, generador de empleo formal y productivo es la empresa grande. Cuando todo el mundo ha dicho que el motor de México es la pyme, el motor es la empresa grande.
EU tiene 17 mil empresas de más de 500 empleados que generan 65% de la economía, de acuerdo con el Census Bureau. El estadounidense medio trabaja en una empresa grande y tiene los beneficios de ello, como estabilidad laboral, seguro médico, salarios y compensaciones competitivas. En México, quienes no pueden trabajar en una de las 2 mil 500 empresas, se va a una PyME, ¿cuánto le pueden pagar, qué prestaciones tiene? La economía chilena también depende de las grandes empresas -tiene 9 mil y le generan 85% del PIB, según el Ministerio de Hacienda.
Esos datos explican por qué México no crece: las políticas debieran apuntar a convertir empresas pymes en grandes. Con datos de 2004, encontramos que para crecer el PIB en 1% se necesita crear 400 mil microempresas de menos de cuatro empleados, o bien 70 empresas grandes. Esa es la clave.
- ¿Y por qué en México no hay más empresas grandes?
Se piensa que comenzar una empresa es difícil, pero lo difícil es crecerla. Puedo crear una empresa hoy y vender a tres clientes, pero cómo hago para vender a 300 y luego a 3 mil. Ese es el verdadero reto, la falta de clientes. Otro es el talento, porque en México es carísimo contratar y despedir personal. Una reforma laboral aumentaría las contrataciones; por ejemplo, una empresa contrata personal porque cree poder aumentar significativamente sus ventas; si el cálculo no se cumple, tiene que despedir a quienes contrató. Pero es tan caro hacerlo en los términos de la Ley Federal del Trabajo que la empresa se vería en peligro de desaparecer. Entonces, por cobertura de riesgo, la empresa prefiere no contratar personal, aunque ello signifique renunciar al aumento de las ventas o aumentarlas poco a poco.
Endeavor mismo no contrata en este momento. A pesar de que hay gente muy capaz en el mercado, que nos daría capacidad de crecer y captar más recursos para apoyar a más empresas, no lo hago porque si las cosas no salen bien y tengo que despedirlos, quiebro. Entonces es una combinación de costos de contratación y despidos, más incertidumbre económica.
Pero certeza económica no tienes en ningún lado. En Sillicon Valley el riesgo no es que quiebre EU, pero sí que un cambio en la tecnología te destruya tu mercado, como por ejemplo las empresas de biotecnología que desarrollan una bacteria que nunca funciona. En México no tienes esos riesgos, pero sí de que suban más los impuestos, etcétera. En resumen, no hay más empresas grandes por la falta de clientes, de talento y de financiamiento. Son las tres claves.
- ¿Qué otra lectura haces de esa mezcla de empresas grandes, pymes y micros, y su aportación al PIB?
Que México no es emprendedor, es microempresario, es changarrero, y así nos han hecho. Nos gustaría tener un país más emprendedor, es decir, que tenga las herramientas para animarse a crecer sus empresas. Si tienes una empresa de 10 empleados, ¿qué necesitas para llevarla a mil empleados? Necesitas clientes, talento y financiamiento, bien pues ¿cómo facilitamos las cosas para que lo consigas?
- México tiene barreras monopólicas u oligopólicas de entrada en ciertos sectores, ¿no impide eso a empresas medianas convertirse en grandes?
Depende del sector. Todo mundo habla de las telecomunicaciones. Si quieres poner una empresa de telefonía fija, pues sí tienes a Telmex enfrente, pero además es una tecnología que va en picada. Pero telecomunicaciones también implica triple play. Y lo que vemos en México es que hay seis o siete ofertas en triple play. Emilio Azcárraga es el presidente del consejo de Endeavor, y es dueño de uno de los mayores jugadores de triple play y que sin duda será el ganador en este campo. Pero eso no implica que Endeavor no apoye a una empresa que se llama Red Radial que ofrece triple play en zonas semi-urbanas y rurales. Hay nichos de mercado en los que se puede competir muy bien.
Ahora, si quieres producir cerveza en México, pues dirás que ahí están las empresas Cuauhtémoc y Modelo, y son oligopolio. Sin embargo, estamos apoyando en Puebla a empresas de cerveza artesanal que tienen un potencial de crecimiento extraordinario, porque si cubres tres o cuatro mercados regionales, ya eres un jugador nacional.
- Si es que antes no te compra una empresa grande...
Pero si te compran ya hiciste el negocio, no lo vemos mal.
- Pero así no tendremos más de 2 mil 500 grandes empresas.
De acuerdo. Pero en aviación, de la noche a la mañana surgieron cinco empresas nuevas.
- La política pública abrió mercado
De acuerdo, pero ibas contra el monopolio del Estado. Es cierto, sí hay mucha influencia de grandes empresas en México que tienen poder casi monopólico, pero eso no es impedimento para los buenos emprendedores. En Estados Unidos, la visión de los monopolios es otra. Microsoft tiene 90% del mercado de sistemas operativos, pero no ha impedido a otras hacer sus propios nichos, como Linux.
Steve Jobs tiene un monopolio más fuerte y duro con la música, y nadie lo ve como tal. Es naturaleza del empresario generar ventaja competitiva en su empresa, y lo que quiere es hacerlo de forma legal y con las reglas del juego. Lo malo es cuando es ilegal o con corrupción con el Estado lo que te permite tener un monopolio que no debieras tener.
- O influir en las reglas del juego.
Exacto, eso es lo que no se vale. Pero no tengo problema con que una empresa quiera ser líder en su sector, mientras actúe de manera legal, leal y dentro de las reglas del juego.
- ¿Cómo cambia el panorama para el emprendedor con la crisis local e internacional?
Hay poco cambio. Siempre dicen que de las crisis nacen las oportunidades. Es cierto, porque se caen competidores, el mercado laboral se mueve y hay gente muy buena buscando trabajo. ¿Qué le pasa a un emprendedor que inició su negocio cinco años antes de la crisis? Nada, para él esto no es nuevo. Es cierto que cerraron el crédito, aumentaron las tasas de interés, la inflación aumentará un poco, el tipo de cambio se desestabiliza, pero es algo a lo que estaba acostumbrado. Al iniciar, nadie le prestó dinero, y si lo obtuvo fue de agiotistas, a un precio más alto; los clientes no le compraban, porque era nuevo y la gente más preparada no quería trabajar con él por la misma razón. El ambiente para el emprendedor siempre será adverso.
Cambiará la perspectiva cuando llega la recuperación. Porque si en este momento sobrevive bien, en la recuperación esa será su mayor fortaleza. La oportunidad se presenta justo cuando termina la crisis. Ese es el gran chiste.
- ¿Cómo ha vivido eso Endeavor?
En 2008, las ventas de nuestro portafolio de 81 empresas aumentaron 35% en promedio respecto de 2007. Para este año, apostaría que va a bajar 12%. Suena terrible, pero si lo pones en comparación con el universo de empresas del país, es la mejor noticia que puedes dar.
- Y desde el punto de vista de los inversionistas, ¿dónde queda el emprendedor como opción para invertir cuando hay gangas para comprar por todos lados?
Un poco peor. Los fondos de inversión de capital privado en México es una industria de 10 mil millones de dólares. Antes de la crisis, en 2007, la perspectiva que tenían era buscar las mejores empresas, hacerlas crecer y sacarlas a bolsa o venderlas. A raíz de la crisis, la visión de los fondos cambió a comprar gangas, a buscar lo que se cayó y adquirirlo barato y levantarlo. Entonces un emprendedor que ya no crece 35% sino 12%, no es atractivo.
Eso cambia la forma de inversión, porque ya no se trata de negocios en marcha, con equipo de gestión. Compras el talento, con tanta gente capaz que hay afuera en el mercado. Hasta eso te sale barato.
- ¿Qué tan amplio es ese fenómeno?
La industria de fondos ha invertido 70% de los 10 mil millones de dólares, es cartera activa, y mucho ha sido en bienes raíces. Quedan 3 mil millones. Si no hubiera crisis, se estarían invirtiendo en empresas de alto crecimiento; sin embargo, se han enfocado a empresas en el suelo, a reestructura, a salvamento. El monto que estimo se perderá este año para emprendedores es de 3 mil millones de dólares.
- ¿Qué efectos tiene eso?
Es un desfase de tres a cuatro años, que es lo que se tardan los fondos en levantar a la empresa tronada que compran en este momento. Hace la recuperación más lenta, porque en este momento empresas de alto potencial son las que están en ceros y que se van a tardar más en generar empleos. El ciclo normal es de tres o cuatro años, así que esos 3 mil millones de dólares, en lugar de generar empleos hoy, lo harán en tres o cuatro años.
- ¿Qué les pasará a emprendedores?
El panorama es cada vez más complicado. De las 300 mil empresas medianas que hay -emprendedores que corrieron más riesgos y tienen 50 empleados y el potencial para llevar ese número a 500- 290 mil están en crisis, en espera de una oportunidad para levantarse. Pero muchas no van a aguantar. Las micro, en cambio, no tienen problema, si venden tortillas seguirán vendiendo con o sin crisis.
- ¿Habrá más changarros?
Sí, aunque al ser quinquenales las mediciones de INEGI -el siguiente es en 2014-, no lo veremos en los números.
- En cifras no, ¿pero en los hechos?
Lo que hacen las crisis es que la gente desempleada, de mandos medios para abajo, no les queda de otra que abrir un changarro. Se va a notar en el aumento de compra de franquicias. Es una de las razones por las que México es el tercer país con más franquicias en el mundo.
- Por las sucesivas crisis...
Poner una franquicia no es ser emprendedor porque es como comprarte un trabajo, tienes limitado lo que vas a ganar y lo que vas a perder. No hay riesgo realmente. Pero es la falta de empleo digno, es decir, las personas que quieren ganar 20 mil pesos al mes y no pueden, compran una franquicia de tacos. Muchos usan su liquidación para comprar una franquicia.
- ¿Qué hace Endeavor ante un escenario como el actual?
Seguir encontrando a los mejores emprendedores que podemos, es decir, que a pesar de la crisis tienen un producto o servicio innovador y eso siempre se va a vender, aunque más lento.
Tenemos que adaptarnos a los ciclos de venta. Sí tenemos problema en eso, porque antes tardabas 100 días en cerrar una venta, ahora serán 200, de cinco meses a 10 meses para vender tu software, servicio empresarial o lo que sea. Eso lo que genera es un impacto en el flujo de efectivo. Así que ayudamos a emprendedores a negociar con proveedores, priorizar y pagar a los que pueden frenar la producción, y negociar con otros; y hacer despidos cuando es necesario.
Si sube el ciclo de venta y sube el ciclo de pago de los clientes, tu cuenta por cobrar se va arriba, y no queda de otra que reducir gastos y esto es renegociar con proveedores precios y términos y reducir personal. Todo con el fin de que el flujo de efectivo del negocio se mantenga a raya; no ganas pero tampoco pierdes, preparándote para la recuperación.
Tenemos buenas perspectivas, aunque por el momento son malas noticias. Tal empresa tiene problemas con un cliente, a otra que se le cayó la oferta; es aguantar y aguantar. Concentración en flujo de efectivo, cash in king (el efectivo es el rey), cuida tu flujo de efectivo más que a tu familia.
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