Noticia:
La Unión Europea y el bloque de Mercosur (Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay) mantendrán hoy su primera cumbre desde que las negociaciones para un acuerdo comercial entre ellos fracasaran en 2004. Un grupo de 10 países, encabezados por Francia, han advertido que un eventual acuerdo perjudicaría a los agricultores europeos.
España, que ostenta la presidencia de la Unión Europea, había marcado como una de sus prioridades reanudar las conversaciones con el bloque económico sudamericano. La agricultura es uno de los principales temas a debatir hoy. Precisamente este punto fue el que causó la ruptura de las anteriores negociaciones entre la UE y Mercosur hace seis años. El presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durão Barroso, calcula que el beneficio para las dos partes ascendería a 4.500 millones de dólares por el incremento de las exportaciones.
Barroso había afirmado que la UE vigilaría que el acuerdo no tuviera efectos negativos en los productores de la eurozona. Otros asuntos en la agenda son la competitividad de los agricultores europeos y la igualdad entre hombres y mujeres en las zonas rurales. Mercosur, con 297 millones de personas y el quinto PIB mundial, no ha firmado un acuerdo similar con ningún otro país o región. El compromiso serviría también para consolidar las exportaciones europeas en la zona. Europa aún es el segundo socio comercial de la región, pero de continuar el ascenso de las inversiones de China, el país asiático le superaría en 2020.
No obstante, Francia y otros nueve países -Irlanda, Grecia, Hungría, Austria, Luxemburgo, Polonia, Finlandia, Rumania y Chipre-, afirman que la firma de un acuerdo perjudicaría al sector agrícola de la UE. La principal organización agraria francesa, la Federación Nacional de Sindicatos de Explotadores Agrícolas (FNSEA), pidió al presidente Nicolas Sarkozy que presionara al Consejo Europeo para acabar con las negociaciones. "El coste que soportaría la agricultura europea es demasiado grande", afirmó la FNSEA en un comunicado, que estima las pérdidas en la ganadería europea se situarían entre los 3.000 y 5.000 millones de euros.
Francia es el principal beneficiario de las subvenciones de la UE en agricultura. Los 10 países, en una declaración conjunta, lamentaron que las negociaciones se hayan puesto en marcha sin un debate político interno entre los 27. Su presión logró, sin embargo, que la agricultura se convirtiera en uno de los principales temas de discusión de hoy.
Mercosur, principal exportador de carne a la UE
Aun sin acuerdo, los países del Mercosur ya son los principales exportadores de carne para la Unión Europea. Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay suministran el 82% de la carne importada en 2009 y el 64% de productos avícolas, según un informe de la Comisión Europea difundido a este mes. Brasil por sí solo es el principal exportador para el mercado europeo. Un acuerdo de Mercosur con los 27 consolidaría al país sudamericano como exportador mundial de alimentos.
A la cumbre asistirán el presidente de la UE, Herman Van Rompuy, el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, y el propio Barroso. También acudirán los mandatarios de los cuatro países de Mercosur con la excepción del uruguayo José Mujica, que no viajó a Madrid por motivos de salud.
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lunes, 17 de mayo de 2010
jueves, 13 de mayo de 2010
ANTAD reporta caída en sus ventas de 1% durante abril
Noticia:
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD) informó que en abril las ventas comparables del sector cayeron 1% en términos nominales, en comparación con el mismo mes del año previo, lo cual constituye la primera caída en lo que va del año.
En términos reales la disminución en los ingresos llegó a 5.27%, según cálculos de EL UNIVERSAL, al considerar que el indicador de inflación interanual para el mismo periodo se ubicó en 4.27%.
En abril del año pasado, mes que se caracterizó por las compras de pánico, las ventas comparables de la Antad crecieron 5.4% impulsadas por un efecto calendario favorable.
Para el mes de referencia las ventas comparables de los autoservicios, segmento donde participan firmas como Walmart, Soriana, Comercial Mexicana y Chedraui, entre otros, cayeron 2.4% en términos nominales, dicha disminución se integró por los decrementos en supermercado de 3.2%, ropa y calzado con 0.2% y en Mercancías Generales de 0.8%.
En el caso de las tiendas especializadas, segmento donde participan tiendas Oxxo, 7 Eleven, Zara, Martí y Office Depot, también se reportó una contracción de 2.4%, dicha cifra se integró por el decremento en supermercado que agrupa a abarrotes y perecederos de 3%, ropa y calzado con 1.1%, así como el retroceso de mercancías generales de 0.5%.
Departamentales con buena cifra
En el caso de las tiendas departamentales, donde destacan firmas como Suburbia, Sanborn’s, Sears, Liverpool y Coppel, entre otras, la Antad reportó un crecimiento en las ventas comparables de 6.5%, resultado del crecimiento en la venta de ropa y calzado en 5.4%, así como en mercancías generales de 7.4%.
El organismo explicó que en abril se tuvo un viernes adicional con respecto al mismo periodo del año anterior, aunque las ventas de Semana Santa se tuvieron en los últimos días de marzo y en los primeros de abril, contrario al año pasado, donde las ventas se dieron en abril.
La Antad está formada por 18 mil 990 tiendas, de las cuales 3 mil 350 son autoservicios, mil 472 departamentales y 14 mil 168 especializadas, la superficie total de venta suma 18.7 millones de metros cuadrados.
En abril las ventas totales fueron de 68 mil millones de pesos; las ventas durante el periodo enero-abril de este año acumularon 273.2 mil millones de pesos, integrando todos los tipos de tienda, detalló el reporte.
Recientemente Walmart de México dijo que sus ventas cayeron 1.9%.
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD) informó que en abril las ventas comparables del sector cayeron 1% en términos nominales, en comparación con el mismo mes del año previo, lo cual constituye la primera caída en lo que va del año.
En términos reales la disminución en los ingresos llegó a 5.27%, según cálculos de EL UNIVERSAL, al considerar que el indicador de inflación interanual para el mismo periodo se ubicó en 4.27%.
En abril del año pasado, mes que se caracterizó por las compras de pánico, las ventas comparables de la Antad crecieron 5.4% impulsadas por un efecto calendario favorable.
Para el mes de referencia las ventas comparables de los autoservicios, segmento donde participan firmas como Walmart, Soriana, Comercial Mexicana y Chedraui, entre otros, cayeron 2.4% en términos nominales, dicha disminución se integró por los decrementos en supermercado de 3.2%, ropa y calzado con 0.2% y en Mercancías Generales de 0.8%.
En el caso de las tiendas especializadas, segmento donde participan tiendas Oxxo, 7 Eleven, Zara, Martí y Office Depot, también se reportó una contracción de 2.4%, dicha cifra se integró por el decremento en supermercado que agrupa a abarrotes y perecederos de 3%, ropa y calzado con 1.1%, así como el retroceso de mercancías generales de 0.5%.
Departamentales con buena cifra
En el caso de las tiendas departamentales, donde destacan firmas como Suburbia, Sanborn’s, Sears, Liverpool y Coppel, entre otras, la Antad reportó un crecimiento en las ventas comparables de 6.5%, resultado del crecimiento en la venta de ropa y calzado en 5.4%, así como en mercancías generales de 7.4%.
El organismo explicó que en abril se tuvo un viernes adicional con respecto al mismo periodo del año anterior, aunque las ventas de Semana Santa se tuvieron en los últimos días de marzo y en los primeros de abril, contrario al año pasado, donde las ventas se dieron en abril.
La Antad está formada por 18 mil 990 tiendas, de las cuales 3 mil 350 son autoservicios, mil 472 departamentales y 14 mil 168 especializadas, la superficie total de venta suma 18.7 millones de metros cuadrados.
En abril las ventas totales fueron de 68 mil millones de pesos; las ventas durante el periodo enero-abril de este año acumularon 273.2 mil millones de pesos, integrando todos los tipos de tienda, detalló el reporte.
Recientemente Walmart de México dijo que sus ventas cayeron 1.9%.
lunes, 3 de mayo de 2010
Profeco inmoviliza lácteos ante fallas en información.
Noticia:
Diversos productos lácteos elaborados por las empresas Lala, Alpura, Bimbo, Jumex, Kellogg’s Nestlé, Hershey’s, Al Día, así como marcas propias de Walmart de México, Comercial Mexicana y Chedraui, entre otras, fueron inmovilizados por la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) debido a que no cumplían con la información comercial que ostentaban en las etiquetas, o presentaban irregularidades en las especificaciones fisicoquímicas.
Vicente Gómez Cobo, presidente de la Asociación Nacional de Ganaderos Lecheros (Anglac), consideró que es necesario revisar las Normas que regulan los mercados de productos lácteos y fórmulas lácteas, porque las que están vigentes tienen más de 10 años sin actualizarse.
La semana pasada la Profeco informó que inmovilizó más de 4 millones de productos lácteos en México por incumplir con la normatividad, el organismo impuso sanciones económicas superiores a 25.8 millones de pesos.
Entre las diversos productos destacan las marcas Al Día, Alpen Swisse, Alpura, Alpura Frutal, Alpura Kids, Aurrera, Bimbo Leche Semidescremada, Carnation Clavel, D´ Calidad Chedraui, Golden Hills, Great Value, Hershey’s Deslactosada, Hershey’s Balance, Jumex Soia, Kellogg´s All Bran, Kellogg´s All Bran Nuez, Kellogg´s Choco Melvin, Lala Entera, Lala Extra Calcio Light, Lala Extra Calcio, Lala Siluette Plus, etcétera.
La Profeco informó que si bien en ninguno de los productos verificados se identificó algún probable riesgo a la salud, sí fueron detectadas irregularidades como información comercial incompleta, declaraciones prohibidas de propiedades, leyendas que inducen a error, miedo o confusión al consumidor.
El directivo de la Anglac dijo: ”si usted revisa los últimos estudios, hay yogurts en el mercado que no están hechos con leche, hay productos que se venden como yogurt, que vienen en polvo, y pues eso no es yogurt. El yogurt tiene que estar hecho de leche, tiene que tener el 3% de proteína, tiene qué tener cuando menos el 8.25% de sólidos no grasos, tiene que estar hecho de leche de vaca, no con almidones, tiene que tener las bacterias vivas”.
El representante del sector explicó que la industria ha solicitado a la Secretaría de Economía reuniones de trabajo para elaborar una Norma que regule los contenidos de los quesos, debido a que actualmente no todas las marcas cumplen con altos estándares de calidad y son poco transparentes al dar información a los consumidores.
En días pasados la Cámara Nacional de Industriales de la Leche (Canilec) lanzó la iniciativa “Toma un buen consejo, toma leche y sus derivados”, cuyo objetivo es “contribuir a la formación de profesionales de la salud en materia de nutrición, así como orientar al consumidor para que establezca una dieta correcta como un hábito de vida, mejorando así su salud y bienestar”.
Las 139 empresas que forman Canilec el 84% de la producción industrial de leche y sus derivados en el país y consumen cerca del 80% de la producción nacional de leche.
Diversos productos lácteos elaborados por las empresas Lala, Alpura, Bimbo, Jumex, Kellogg’s Nestlé, Hershey’s, Al Día, así como marcas propias de Walmart de México, Comercial Mexicana y Chedraui, entre otras, fueron inmovilizados por la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) debido a que no cumplían con la información comercial que ostentaban en las etiquetas, o presentaban irregularidades en las especificaciones fisicoquímicas.
Vicente Gómez Cobo, presidente de la Asociación Nacional de Ganaderos Lecheros (Anglac), consideró que es necesario revisar las Normas que regulan los mercados de productos lácteos y fórmulas lácteas, porque las que están vigentes tienen más de 10 años sin actualizarse.
La semana pasada la Profeco informó que inmovilizó más de 4 millones de productos lácteos en México por incumplir con la normatividad, el organismo impuso sanciones económicas superiores a 25.8 millones de pesos.
Entre las diversos productos destacan las marcas Al Día, Alpen Swisse, Alpura, Alpura Frutal, Alpura Kids, Aurrera, Bimbo Leche Semidescremada, Carnation Clavel, D´ Calidad Chedraui, Golden Hills, Great Value, Hershey’s Deslactosada, Hershey’s Balance, Jumex Soia, Kellogg´s All Bran, Kellogg´s All Bran Nuez, Kellogg´s Choco Melvin, Lala Entera, Lala Extra Calcio Light, Lala Extra Calcio, Lala Siluette Plus, etcétera.
La Profeco informó que si bien en ninguno de los productos verificados se identificó algún probable riesgo a la salud, sí fueron detectadas irregularidades como información comercial incompleta, declaraciones prohibidas de propiedades, leyendas que inducen a error, miedo o confusión al consumidor.
El directivo de la Anglac dijo: ”si usted revisa los últimos estudios, hay yogurts en el mercado que no están hechos con leche, hay productos que se venden como yogurt, que vienen en polvo, y pues eso no es yogurt. El yogurt tiene que estar hecho de leche, tiene que tener el 3% de proteína, tiene qué tener cuando menos el 8.25% de sólidos no grasos, tiene que estar hecho de leche de vaca, no con almidones, tiene que tener las bacterias vivas”.
El representante del sector explicó que la industria ha solicitado a la Secretaría de Economía reuniones de trabajo para elaborar una Norma que regule los contenidos de los quesos, debido a que actualmente no todas las marcas cumplen con altos estándares de calidad y son poco transparentes al dar información a los consumidores.
En días pasados la Cámara Nacional de Industriales de la Leche (Canilec) lanzó la iniciativa “Toma un buen consejo, toma leche y sus derivados”, cuyo objetivo es “contribuir a la formación de profesionales de la salud en materia de nutrición, así como orientar al consumidor para que establezca una dieta correcta como un hábito de vida, mejorando así su salud y bienestar”.
Las 139 empresas que forman Canilec el 84% de la producción industrial de leche y sus derivados en el país y consumen cerca del 80% de la producción nacional de leche.
jueves, 15 de abril de 2010
Mejoran ventas 3.4%: ANTAD.
Noticia:
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) informó que al final del primer trimestre del año, en comparación con el mismo periodo del año pasado, las ventas comparables de sus afiliados –en términos nominales– crecieron 3.4%.
De acuerdo con cálculos de EL UNIVERSAL, en términos reales las ventas en el periodo mencionado decrecieron 1.57%, al considerar que el indicador inflacionario anualizado para el mismo lapso se ubicó en 4.97%, según información del Banco de México.
En el periodo, el mejor desempeño correspondió al segmento de tiendas departamentales donde participan firmas como El Puerto de Liverpool, El Palacio de Hierro, Sears, Suburbia, Fábricas de Francia, entre otras, debido a que sus ventas comparables crecieron 11.8%, porcentaje integrado por el crecimiento en ropa de 11.4% y mercancías generales de 12.2%. Las ventas comparables es un indicador que mide ingresos en unidades con más de un año de operaciones, sin considerar recientes aperturas departamentales.
En el caso de los autoservicios, segmento donde destacan Walmart de México, Tiendas Comercial Mexicana, Organización Soriana, Chedraui, HEB, entre otros, reportaron un crecimiento en sus ventas comparables del periodo de referencia de 2.5% en términos nominales.
El aumento se integró por una mayor venta en supermercados de 1.6%, ropa de 5.2% y mercancías generales de 4.4%.
En tiendas especializadas, como Oxxo, 7 Eleven, Zara, Martí, entre otras, la ANTAD informó que en el primer trimestre las ventas comparables cayeron 0.5% en términos nominales.
Para las tiendas especializadas la caída se integró por el decremento en la línea de supermercado de 0.9%, pero con crecimientos en las ventas de ropa de 0.6%, y mercancías generales en 0.3%. Las ventas de enero a marzo de 2010 acumularon 205.1 mil millones de pesos, integrando todo tipo de tiendas.
La Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) informó que al final del primer trimestre del año, en comparación con el mismo periodo del año pasado, las ventas comparables de sus afiliados –en términos nominales– crecieron 3.4%.
De acuerdo con cálculos de EL UNIVERSAL, en términos reales las ventas en el periodo mencionado decrecieron 1.57%, al considerar que el indicador inflacionario anualizado para el mismo lapso se ubicó en 4.97%, según información del Banco de México.
En el periodo, el mejor desempeño correspondió al segmento de tiendas departamentales donde participan firmas como El Puerto de Liverpool, El Palacio de Hierro, Sears, Suburbia, Fábricas de Francia, entre otras, debido a que sus ventas comparables crecieron 11.8%, porcentaje integrado por el crecimiento en ropa de 11.4% y mercancías generales de 12.2%. Las ventas comparables es un indicador que mide ingresos en unidades con más de un año de operaciones, sin considerar recientes aperturas departamentales.
En el caso de los autoservicios, segmento donde destacan Walmart de México, Tiendas Comercial Mexicana, Organización Soriana, Chedraui, HEB, entre otros, reportaron un crecimiento en sus ventas comparables del periodo de referencia de 2.5% en términos nominales.
El aumento se integró por una mayor venta en supermercados de 1.6%, ropa de 5.2% y mercancías generales de 4.4%.
En tiendas especializadas, como Oxxo, 7 Eleven, Zara, Martí, entre otras, la ANTAD informó que en el primer trimestre las ventas comparables cayeron 0.5% en términos nominales.
Para las tiendas especializadas la caída se integró por el decremento en la línea de supermercado de 0.9%, pero con crecimientos en las ventas de ropa de 0.6%, y mercancías generales en 0.3%. Las ventas de enero a marzo de 2010 acumularon 205.1 mil millones de pesos, integrando todo tipo de tiendas.
miércoles, 14 de abril de 2010
La guerra de “tickets”, estrategia de doble filo.
Noticia:
Los analistas financieros opinan que desde el año pasado existe una guerra de precios entre los principales autoservicios de México, una batalla que, en cierta forma, se ha aderezado con la práctica de comparar “tickets” en los diversos anaqueles de las tiendas.
Si se toma en cuenta el resultado anual de cada una de las compañías, puede afirmarse que las estrategias comerciales de las cadenas, incluida la de comparar tickets, resultó benéfica.
Al final de 2009 Comercial Mexicana y Walmart de México reportaron crecimientos de 3% y 10%, respectivamente, en sus ventas netas.
En contraparte, en el mismo periodo Organización Soriana reportó una caída en sus ventas de 4% debido que la mayor parte de sus tiendas se ubican en la zona norte del país, y fue ahí donde más duro golpeó la recesión económica.
Hoy el panorama para las compañías luce ligeramente más alentador que el año pasado, y comparar tickets de la competencia, con la idea de asegurar que se tienen el precio más bajo, es una práctica que llegó para quedarse, aseguran los diversos analistas.
Aunque en el aire quedan algunas dudas: ¿los tickets que se comparan en los pasillos de los supermercados realmente dan información clara a los consumidores que los ayude a tomar decisiones informadas; pueden los diversos proveedores soportar la magnitud de este tipo de prácticas comerciales?
“Estas guerras no construyen lealtad a largo plazo y sí desgaste, a la larga sobrevive el que tenga la mayor espalda financiera. Lo malo es que una vez que hay un claro dominante, éste desde luego que impone sus condiciones en todos los aspectos (tanto con el proveedor como con el consumidor) y trata de resarcirse de los montos invertidos. En mi opinión (las guerras de los precios) no son sanas”, manifiesta Benjamín Otero, consultor de la empresa Marketing Profile.
El especialista dijo que actualmente se puede afirmar que hay una lucha por capturar el presupuesto de los consumidores y su preferencia de compra hacia cada una de las cadenas detallistas del país.
“El concepto de precio bajo todos los días ya no es suficiente para atraer al consumidor y quienes abanderan este concepto ahora están recurriendo a esa estrategia de EDLP (Every Day Low Price) más Ofertas (algo que ellos criticaban y decían que no era eficiente y que no harían)”, expresó.
Analistas financieros coinciden que la guerra de precios entre los autoservicios inició con el lema de Walmart de México “precios bajos todos los días”, que abanderó Eduardo Solórzano durante su temporada como director general de la cadena minorista en México.
A Walmart, una empresa con sólida fortaleza financiera, sin problemas de deuda y en vías de expansión, la apuesta le funcionó, y hoy en día la compañía incluso ha logrado arrebatar puntos de mercado al comercio informal.
De acuerdo con un ejercicio hecho por Banamex Accival, Organización Soriana fue el autoservicio que ofreció precios más bajos en comparación con sus competidores más cercanos en el último par de meses del año previo.
“Tras el desplome de las ventas comparables en el trimestre previo (-9.8% anual en el tercer trimestre de 2009), Organización Soriana optó por intensificar su estrategia competitiva, tratando de posicionarse como el participante más barato del mercado”, apuntó Eduardo Estrada, analista de Banamex Accival en un reporte.
Los cambios en Soriana
Para Organización Soriana, que en diciembre de 2007 compró a las Tiendas Gigante por 350 millones de dólares, la estrategia de precios bajos le implicó reducir el enfoque en su programa de lealtad (aunque sigue siendo crucial dentro de su estrategia global) y aplicar otros tipos de esquemas, como los agresivos “3x2”, “3x2 mejorado”, “precio baratísimo” y “monedero electrónico”.
El analista asegura que el entorno seguirá siendo muy competido (enero fue un mes muy promocional, cuando generalmente las campañas tendían a disminuir), pero una eventual mejora gradual en la actitud del consumidor en general, podría atenuar parcialmente la “guerra de precios y mercadotecnia” que actualmente prevalece en tiendas.
Mientras que el tamaño de la economía local decreció 6.8% en el año pasado, la cadena minorista logró su mejor año en ventas al alcanzar los 270 mil 451 millones 151 mil pesos, cifra que representó un crecimiento de 10.4% respecto del año previo.
En términos generales, el año pasado no fue tan malo para las compañías de supermercados. En el caso de Comercial Mexicana, aún con sus debilidades operativas por el asunto de sus problemas financieros, no le impidieron que consiguiera un crecimiento en sus ventas netas anuales de 3% para sumar 54 mil 893 millones 277 mil pesos.
“En mi opinión son temas distintos pero interrelacionados: la guerra de precios son las acciones de ataque y respuesta de defensa que se dan entre las cadenas usando rebajas en precio como arma. La comparación entre tickets es una forma de propaganda de guerra”, comenta Benjamín Otero, el especialista en el tema de consumo.
La Profeco en acción
“Hasta el 2 de marzo hemos realizado 270 verificaciones aproximadamente de este tipo de tiendas, de las cuales, 72 tiendas fueron emplazadas a procedimiento administrativo, tiendas que son (de las cadenas) Walmart, Comercial Mexicana, Bodega Aurrerá, Soriana, HEB, Sam’s Club y Chedraui”, dice José Luis Alba Costal, director general de Verificación y Vigilancia de la Profeco.
El pasado 19 de enero entró en vigor un acuerdo, emitido por la Procuraduría Federal del Consumidor, en el que se establecen “los lineamientos de información o publicidad comparativa entre precios de bienes, productos o servicios”.
El acuerdo del organismo gubernamental instrumenta acciones para vigilar que los proveedores que efectúen comparativos de tickets, ajusten su comportamiento a lo dispuesto por la Ley Federal de Protección al Consumidor (LFPC) y cumplan con los lineamientos emitidos por la dependencia.
En la actualidad “entre los incumplimientos a la ley que se han constatado, resalta el que algunas tiendas de autoservicio no proporcionan en sus tickets de venta información clara que contenga los datos específicos de los productos adquiridos por el consumidor; no exhiben o respetan los precios, y proporcionan información engañosa respecto del número de productos comparados contra los que realmente amparan los comprobantes exhibidos al consumidor”, a decir de la Profeco.
Según el organismo, en lo relacionado a la práctica de comparación de precios, la Profeco constató que no se estaban respetando los lineamientos emitidos en el acuerdo, y diversas tiendas comparaban productos que no eran idénticos.
Los precios comparados no estaban respaldados por comprobantes; en algunos casos, los comprobantes rebasaban la vigencia de cinco días, así como se comparaban productos perecederos y no se ostentaba la leyenda que a la letra debe decir: “A la fecha, el precio que se compara pudo haber variado”, informó a EL UNIVERSAL el organismo.
—¿Y a la fecha ya existen sanciones a empresas?, se le pregunta al directivo de Profeco
“Los tiempos legales nos llevan a emitir una resolución administrativa 3 meses y medio después de que se inició el procedimiento, con esto lo que te quiero decir es que la regulación entró en vigor el pasado 19 de enero, y entonces las resoluciones las estaremos emitiendo a principios de abril más o menos”, dijo.
Proveedores en dificultades
¿Cómo es el clima de relación entre proveedores y detallistas?, se le pregunta a Amadeo Ibarra, director general de la Cámara Nacional de la Industria de Aceites y Grasas Comestibles (Caniag)
“Es bueno a secas”, comenta, y asegura que una buena parte de las rebajas en los precios de los alimentos básicos en los últimos meses es atribuible a la disminución del precio de los bienes básicos o commodities.
“Algunas otras bajas que se están dando en los precios, que tienen qué ver con la competencia o con el consumo, pues han sido bajas de precios algunas acordadas bilateralmente y algunas otras, pues desgraciadamente el proveedor no ha tenido nada que ver y el supermercado ha tomado la decisión de bajarlas, por la competencia que tienen”, dijo.
En julio de 2009, la Confederación de Cámaras Industriales de México (Concamín), la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) y la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) firmaron el convenio de mejora continua de prácticas comerciales competitivas, con la idea de establecer reglas claras en las negociaciones de compra-venta de mercancía.
A la fecha, según el directivo de la Caniag, el comité encargado de dar seguimiento al convenio lleva acordadas 13 prácticas comerciales, que establecen los principios sobre los cuales se ejercerán dichas relaciones comerciales.
“Hacer una evaluación es prematuro desde el punto de vista que todavía no están terminadas de negociar todas las prácticas, pero nosotros consideramos que es un buen instrumento y que puede resultar beneficioso para mejorar las relaciones del supermercado y proveedores, y en última instancia, que el beneficiario final, pues es el consumidor”, dijo el directivo de la Caniag.
Llegó para quedarse
“Creemos que Walmart sigue ganando participación a otros competidores y al mercado informal. El consumidor permanece cauteloso, y los signos de una recuperación sólida son todavía incipientes. El Índice de Confianza del Consumidor apoya nuestra opinión, con una ligera mejora anual (+2.2%), aunque ajustada por estacionalidad cayó marginalmente (-0.02%) vs. enero. La intención de comprar bienes durables se encuentra en el punto más bajo, con una caída de 4.6% anual”, dijo Eduardo Estrada.
En opinión de Raquel Moscoso, analista de IXE Grupo Financiero, comparar tickets es una práctica comercial que llegó para quedarse.
“En mis observaciones se considera que los consumidores están atentos a donde pueden ahorrar y sí hacen comparaciones de ticket aunque a veces es más bien a nivel categoría o marca”, dice el especialista de Marketing Profile.
El consumidor mexicano sobre todo el urbano, se ha profesionalizado mucho en su proceso de compra y en un entorno económico adverso es muy crítico y cuidadoso de estirar al máximo su ingreso disponible, verdaderamente “cazan” el mejor precio, consideran.
La observación del ticket comparado en el punto de venta si lo hacen pero no prioritaria, les sirve como una confirmación de investigación previa, expresó.
Los analistas financieros opinan que desde el año pasado existe una guerra de precios entre los principales autoservicios de México, una batalla que, en cierta forma, se ha aderezado con la práctica de comparar “tickets” en los diversos anaqueles de las tiendas.
Si se toma en cuenta el resultado anual de cada una de las compañías, puede afirmarse que las estrategias comerciales de las cadenas, incluida la de comparar tickets, resultó benéfica.
Al final de 2009 Comercial Mexicana y Walmart de México reportaron crecimientos de 3% y 10%, respectivamente, en sus ventas netas.
En contraparte, en el mismo periodo Organización Soriana reportó una caída en sus ventas de 4% debido que la mayor parte de sus tiendas se ubican en la zona norte del país, y fue ahí donde más duro golpeó la recesión económica.
Hoy el panorama para las compañías luce ligeramente más alentador que el año pasado, y comparar tickets de la competencia, con la idea de asegurar que se tienen el precio más bajo, es una práctica que llegó para quedarse, aseguran los diversos analistas.
Aunque en el aire quedan algunas dudas: ¿los tickets que se comparan en los pasillos de los supermercados realmente dan información clara a los consumidores que los ayude a tomar decisiones informadas; pueden los diversos proveedores soportar la magnitud de este tipo de prácticas comerciales?
“Estas guerras no construyen lealtad a largo plazo y sí desgaste, a la larga sobrevive el que tenga la mayor espalda financiera. Lo malo es que una vez que hay un claro dominante, éste desde luego que impone sus condiciones en todos los aspectos (tanto con el proveedor como con el consumidor) y trata de resarcirse de los montos invertidos. En mi opinión (las guerras de los precios) no son sanas”, manifiesta Benjamín Otero, consultor de la empresa Marketing Profile.
El especialista dijo que actualmente se puede afirmar que hay una lucha por capturar el presupuesto de los consumidores y su preferencia de compra hacia cada una de las cadenas detallistas del país.
“El concepto de precio bajo todos los días ya no es suficiente para atraer al consumidor y quienes abanderan este concepto ahora están recurriendo a esa estrategia de EDLP (Every Day Low Price) más Ofertas (algo que ellos criticaban y decían que no era eficiente y que no harían)”, expresó.
Analistas financieros coinciden que la guerra de precios entre los autoservicios inició con el lema de Walmart de México “precios bajos todos los días”, que abanderó Eduardo Solórzano durante su temporada como director general de la cadena minorista en México.
A Walmart, una empresa con sólida fortaleza financiera, sin problemas de deuda y en vías de expansión, la apuesta le funcionó, y hoy en día la compañía incluso ha logrado arrebatar puntos de mercado al comercio informal.
De acuerdo con un ejercicio hecho por Banamex Accival, Organización Soriana fue el autoservicio que ofreció precios más bajos en comparación con sus competidores más cercanos en el último par de meses del año previo.
“Tras el desplome de las ventas comparables en el trimestre previo (-9.8% anual en el tercer trimestre de 2009), Organización Soriana optó por intensificar su estrategia competitiva, tratando de posicionarse como el participante más barato del mercado”, apuntó Eduardo Estrada, analista de Banamex Accival en un reporte.
Los cambios en Soriana
Para Organización Soriana, que en diciembre de 2007 compró a las Tiendas Gigante por 350 millones de dólares, la estrategia de precios bajos le implicó reducir el enfoque en su programa de lealtad (aunque sigue siendo crucial dentro de su estrategia global) y aplicar otros tipos de esquemas, como los agresivos “3x2”, “3x2 mejorado”, “precio baratísimo” y “monedero electrónico”.
El analista asegura que el entorno seguirá siendo muy competido (enero fue un mes muy promocional, cuando generalmente las campañas tendían a disminuir), pero una eventual mejora gradual en la actitud del consumidor en general, podría atenuar parcialmente la “guerra de precios y mercadotecnia” que actualmente prevalece en tiendas.
Mientras que el tamaño de la economía local decreció 6.8% en el año pasado, la cadena minorista logró su mejor año en ventas al alcanzar los 270 mil 451 millones 151 mil pesos, cifra que representó un crecimiento de 10.4% respecto del año previo.
En términos generales, el año pasado no fue tan malo para las compañías de supermercados. En el caso de Comercial Mexicana, aún con sus debilidades operativas por el asunto de sus problemas financieros, no le impidieron que consiguiera un crecimiento en sus ventas netas anuales de 3% para sumar 54 mil 893 millones 277 mil pesos.
“En mi opinión son temas distintos pero interrelacionados: la guerra de precios son las acciones de ataque y respuesta de defensa que se dan entre las cadenas usando rebajas en precio como arma. La comparación entre tickets es una forma de propaganda de guerra”, comenta Benjamín Otero, el especialista en el tema de consumo.
La Profeco en acción
“Hasta el 2 de marzo hemos realizado 270 verificaciones aproximadamente de este tipo de tiendas, de las cuales, 72 tiendas fueron emplazadas a procedimiento administrativo, tiendas que son (de las cadenas) Walmart, Comercial Mexicana, Bodega Aurrerá, Soriana, HEB, Sam’s Club y Chedraui”, dice José Luis Alba Costal, director general de Verificación y Vigilancia de la Profeco.
El pasado 19 de enero entró en vigor un acuerdo, emitido por la Procuraduría Federal del Consumidor, en el que se establecen “los lineamientos de información o publicidad comparativa entre precios de bienes, productos o servicios”.
El acuerdo del organismo gubernamental instrumenta acciones para vigilar que los proveedores que efectúen comparativos de tickets, ajusten su comportamiento a lo dispuesto por la Ley Federal de Protección al Consumidor (LFPC) y cumplan con los lineamientos emitidos por la dependencia.
En la actualidad “entre los incumplimientos a la ley que se han constatado, resalta el que algunas tiendas de autoservicio no proporcionan en sus tickets de venta información clara que contenga los datos específicos de los productos adquiridos por el consumidor; no exhiben o respetan los precios, y proporcionan información engañosa respecto del número de productos comparados contra los que realmente amparan los comprobantes exhibidos al consumidor”, a decir de la Profeco.
Según el organismo, en lo relacionado a la práctica de comparación de precios, la Profeco constató que no se estaban respetando los lineamientos emitidos en el acuerdo, y diversas tiendas comparaban productos que no eran idénticos.
Los precios comparados no estaban respaldados por comprobantes; en algunos casos, los comprobantes rebasaban la vigencia de cinco días, así como se comparaban productos perecederos y no se ostentaba la leyenda que a la letra debe decir: “A la fecha, el precio que se compara pudo haber variado”, informó a EL UNIVERSAL el organismo.
—¿Y a la fecha ya existen sanciones a empresas?, se le pregunta al directivo de Profeco
“Los tiempos legales nos llevan a emitir una resolución administrativa 3 meses y medio después de que se inició el procedimiento, con esto lo que te quiero decir es que la regulación entró en vigor el pasado 19 de enero, y entonces las resoluciones las estaremos emitiendo a principios de abril más o menos”, dijo.
Proveedores en dificultades
¿Cómo es el clima de relación entre proveedores y detallistas?, se le pregunta a Amadeo Ibarra, director general de la Cámara Nacional de la Industria de Aceites y Grasas Comestibles (Caniag)
“Es bueno a secas”, comenta, y asegura que una buena parte de las rebajas en los precios de los alimentos básicos en los últimos meses es atribuible a la disminución del precio de los bienes básicos o commodities.
“Algunas otras bajas que se están dando en los precios, que tienen qué ver con la competencia o con el consumo, pues han sido bajas de precios algunas acordadas bilateralmente y algunas otras, pues desgraciadamente el proveedor no ha tenido nada que ver y el supermercado ha tomado la decisión de bajarlas, por la competencia que tienen”, dijo.
En julio de 2009, la Confederación de Cámaras Industriales de México (Concamín), la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) y la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) firmaron el convenio de mejora continua de prácticas comerciales competitivas, con la idea de establecer reglas claras en las negociaciones de compra-venta de mercancía.
A la fecha, según el directivo de la Caniag, el comité encargado de dar seguimiento al convenio lleva acordadas 13 prácticas comerciales, que establecen los principios sobre los cuales se ejercerán dichas relaciones comerciales.
“Hacer una evaluación es prematuro desde el punto de vista que todavía no están terminadas de negociar todas las prácticas, pero nosotros consideramos que es un buen instrumento y que puede resultar beneficioso para mejorar las relaciones del supermercado y proveedores, y en última instancia, que el beneficiario final, pues es el consumidor”, dijo el directivo de la Caniag.
Llegó para quedarse
“Creemos que Walmart sigue ganando participación a otros competidores y al mercado informal. El consumidor permanece cauteloso, y los signos de una recuperación sólida son todavía incipientes. El Índice de Confianza del Consumidor apoya nuestra opinión, con una ligera mejora anual (+2.2%), aunque ajustada por estacionalidad cayó marginalmente (-0.02%) vs. enero. La intención de comprar bienes durables se encuentra en el punto más bajo, con una caída de 4.6% anual”, dijo Eduardo Estrada.
En opinión de Raquel Moscoso, analista de IXE Grupo Financiero, comparar tickets es una práctica comercial que llegó para quedarse.
“En mis observaciones se considera que los consumidores están atentos a donde pueden ahorrar y sí hacen comparaciones de ticket aunque a veces es más bien a nivel categoría o marca”, dice el especialista de Marketing Profile.
El consumidor mexicano sobre todo el urbano, se ha profesionalizado mucho en su proceso de compra y en un entorno económico adverso es muy crítico y cuidadoso de estirar al máximo su ingreso disponible, verdaderamente “cazan” el mejor precio, consideran.
La observación del ticket comparado en el punto de venta si lo hacen pero no prioritaria, les sirve como una confirmación de investigación previa, expresó.
martes, 23 de febrero de 2010
Tienditas no invierten en software.
Noticia:
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) en México existen 496 mil microempresas en el giro de Abarrotes y Misceláneas; y es justamente en este sector donde la falta de automatización de procesos ocasiona la ausencia de información clave para su crecimiento y sobrevivencia.
De ese total de negocios, se estima que sólo 33% cuentan con tecnología considerando que únicamente implica el uso de computadora y algunos periféricos para apoyar actividades de venta y facturación, principalmente.
Tras exponer este escenario, Silvia Hernández, gerente de la Línea Comercial de CONTPAQ i, comentó que actualmente el negocio de abarrotes y misceláneas es uno de los sectores más competidos.
"Día con día los dueños, administradores y encargados de este tipo de negocios tienen que buscar diferentes estrategias para atraer y conservar a sus clientes", comentó.
La ejecutiva añadió que uno de los factores que obstaculiza la competitividad de estas microempresas está relacionado con su bajo nivel de adopción tecnológica. Si bien, explicó, existe el uso de equipo de cómputo, esto no significa que cuenten con software para mejorar sus procesos predominando el registro de información de manera manual, con caja registradora o en Hojas de Cálculo.
Al utilizar cifras del INEGI, Hernández refirió que sólo un porcentaje menor del sector Comercio al por Menor ha adoptado tecnología y considerando que la inversión en promedio por empresa varia de un giro a otro, el giro que destina mayores recursos a este rubro son los supermercados con 123 mil pesos; en contraste, las tiendas de abarrotes y misceláneas destinan 28 pesos en promedio.
"En México la microempresa es uno de los sectores de mayor crecimiento y desarrollo pues genera 60% del Producto Interno Bruto (PIB) del país; y en donde la venta al detalle es un nicho que requiere de mayor atención", expuso.
Durante su participación en la Expo Abarrotes y Misceláneas 2010 Valle de México, Hernández enlistó las principales preocupaciones en la operación de este tipo de negocios:
1. Mercancías: cuándo surtir y qué surtir
2. Cuidar la caja: cuánto entra, cuánto sale y cuánto me queda
3. Ganar más: crecer el negocio, conocer los productos que dejan más utilidades y tener sucursales
4. Tener un control de sus inventarios
Dijo que gran parte de las decisiones que se toman en la operación diaria de una tienda de abarrotes o miscelánea están basadas en la intuición, experiencia previa y en el concepto que se tiene del negocio.
"El éxito de un negocio, por más pequeño que este sea, depende en gran medida de todas y cada una de las decisiones diarias. Si deseamos mejorar el proceso de toma de decisiones es necesario agregar a la intuición el ‘poder de la información', es decir, tomar decisiones acertadas con base en información precisa sobre el estado actual del negocio y para eso un software de Punto de Venta representa una herramienta de gran ayuda", mencionó.
Explicó que en una tienda de abarrotes o miscelánea, el uso de un software de Punto de Venta es fundamental para:
* Prevenir fugas, robos y mermas al controlar inventarios y caja.
* No perder ventas planeando la compra de mercancías y saber qué se vende más.
* Control de inventarios para clasificar productos, evitar sobre inventarios y surtir a tiempo.
* Conocer cómo va el negocio con claridad: qué producto deja más ganancias y armar promociones por temporada.
"Actualmente el microempresario necesita controlar sus inventarios, conocer quiénes son sus mejores clientes y cuidar su flujo de efectivo. En materia tecnológica, sus preocupaciones están en lograr un precio accesible en servicios de asesoría y capacitación, así como contar con un software fácil de usar", apuntó.
En ese sentido, añadió que su firma diversifica su estrategia sumando a su línea de productos a CONTPAQ i PUNTO DE VENTA para atender el mercado de negocios con venta al detalle; cuyo potencial en México es de más de un millón de organizaciones.
"El software de punto de venta es el menos utilizado por las empresas de los sectores comercio y servicio, aún cuando este cubre desde operaciones básicas, como el manejo de la caja, hasta actividades de mayor dedicación como ventas, cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios", dijo.
* Con información de CONTPAQ i
De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) en México existen 496 mil microempresas en el giro de Abarrotes y Misceláneas; y es justamente en este sector donde la falta de automatización de procesos ocasiona la ausencia de información clave para su crecimiento y sobrevivencia.
De ese total de negocios, se estima que sólo 33% cuentan con tecnología considerando que únicamente implica el uso de computadora y algunos periféricos para apoyar actividades de venta y facturación, principalmente.
Tras exponer este escenario, Silvia Hernández, gerente de la Línea Comercial de CONTPAQ i, comentó que actualmente el negocio de abarrotes y misceláneas es uno de los sectores más competidos.
"Día con día los dueños, administradores y encargados de este tipo de negocios tienen que buscar diferentes estrategias para atraer y conservar a sus clientes", comentó.
La ejecutiva añadió que uno de los factores que obstaculiza la competitividad de estas microempresas está relacionado con su bajo nivel de adopción tecnológica. Si bien, explicó, existe el uso de equipo de cómputo, esto no significa que cuenten con software para mejorar sus procesos predominando el registro de información de manera manual, con caja registradora o en Hojas de Cálculo.
Al utilizar cifras del INEGI, Hernández refirió que sólo un porcentaje menor del sector Comercio al por Menor ha adoptado tecnología y considerando que la inversión en promedio por empresa varia de un giro a otro, el giro que destina mayores recursos a este rubro son los supermercados con 123 mil pesos; en contraste, las tiendas de abarrotes y misceláneas destinan 28 pesos en promedio.
"En México la microempresa es uno de los sectores de mayor crecimiento y desarrollo pues genera 60% del Producto Interno Bruto (PIB) del país; y en donde la venta al detalle es un nicho que requiere de mayor atención", expuso.
Durante su participación en la Expo Abarrotes y Misceláneas 2010 Valle de México, Hernández enlistó las principales preocupaciones en la operación de este tipo de negocios:
1. Mercancías: cuándo surtir y qué surtir
2. Cuidar la caja: cuánto entra, cuánto sale y cuánto me queda
3. Ganar más: crecer el negocio, conocer los productos que dejan más utilidades y tener sucursales
4. Tener un control de sus inventarios
Dijo que gran parte de las decisiones que se toman en la operación diaria de una tienda de abarrotes o miscelánea están basadas en la intuición, experiencia previa y en el concepto que se tiene del negocio.
"El éxito de un negocio, por más pequeño que este sea, depende en gran medida de todas y cada una de las decisiones diarias. Si deseamos mejorar el proceso de toma de decisiones es necesario agregar a la intuición el ‘poder de la información', es decir, tomar decisiones acertadas con base en información precisa sobre el estado actual del negocio y para eso un software de Punto de Venta representa una herramienta de gran ayuda", mencionó.
Explicó que en una tienda de abarrotes o miscelánea, el uso de un software de Punto de Venta es fundamental para:
* Prevenir fugas, robos y mermas al controlar inventarios y caja.
* No perder ventas planeando la compra de mercancías y saber qué se vende más.
* Control de inventarios para clasificar productos, evitar sobre inventarios y surtir a tiempo.
* Conocer cómo va el negocio con claridad: qué producto deja más ganancias y armar promociones por temporada.
"Actualmente el microempresario necesita controlar sus inventarios, conocer quiénes son sus mejores clientes y cuidar su flujo de efectivo. En materia tecnológica, sus preocupaciones están en lograr un precio accesible en servicios de asesoría y capacitación, así como contar con un software fácil de usar", apuntó.
En ese sentido, añadió que su firma diversifica su estrategia sumando a su línea de productos a CONTPAQ i PUNTO DE VENTA para atender el mercado de negocios con venta al detalle; cuyo potencial en México es de más de un millón de organizaciones.
"El software de punto de venta es el menos utilizado por las empresas de los sectores comercio y servicio, aún cuando este cubre desde operaciones básicas, como el manejo de la caja, hasta actividades de mayor dedicación como ventas, cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios", dijo.
* Con información de CONTPAQ i
lunes, 22 de febrero de 2010
Minisúpers afectan a tienditas.
Noticia:
En un periodo de casi 10 años, las tienditas de la esquina y estanquillos disminuyeron su participación dentro del canal formal de comercio establecido, a diferencia de lo que sucedió con los grandes autoservicios.
En 1999 el canal tradicional de comercio ocupaba 43.3% de participación dentro del segmento, pero para 2008 su participación decayó a 32.3%, de acuerdo con la agencia investigadora de mercados Nielsen.
En el mismo periodo los autoservicios, segmento donde participan Walmart de México, Tiendas Comercial Mexicana, Organización Soriana, entre otros, crecieron de 42.9% a 51.7%.
En el caso de los minisúpers y las tiendas de conveniencia, donde destacan Tiendas Oxxo, 7 Eleven, entre otras, su participación creció de 6.3% a 8.3%, de acuerdo con el documento Tendencias y Hábitos de Consumo en México, septiembre de 2009, elaborado por la empresa Nielsen.
Benjamín Otero, especialista en temas de consumo, atribuyó este fenómeno a dos factores, por un lado el crecimiento agresivo de las empresas de consumo de ventas al menudeo, y por otro, a la falta de competitividad de los pequeños negocios.
En México operan 790 mil tienditas que representan 3.2% del Producto Interno Bruto (PIB), y son el sustento financiero de más de un millón de personas en el país.
Pensar en la extinción de este sector traería graves consecuencias, dijo Otero, quien asegura que la tienda de la esquina juega un rol importante en la cultura financiera de los mexicanos.
El índice de crecimiento por canal, según el estudio de Nielsen, indica que de 1999 a 2008, las tiendas de conveniencia y minisúpers crecieron 207.7%, los autoservicios grandes 153.2%, mientras que los puntos de venta tradicionales avanzaron 124.9% en el periodo de referencia.
Ofensiva de las grandes empresas
Este año la empresa regiomontana FEMSA, con sus tiendas Oxxo y Walmart de México (WMM), con su formato Bodega Aurrerá Express, planean una ofensiva sin precedentes.
En sólo dos años, WMM pasó de operar cuatro tiendas a 243 unidades comerciales bajo el formato Express, este año la cadena minorista planea abrir 186 nuevos comercios con dicho formato de comercialización.
Las ventas de Bodega Aurrerá crecieron 92.5% en el periodo que va de 2005 a 2009 al pasar de 49 mil 898 a 96 mil 023 millones de pesos en el periodo de referencia; este año la cadena minorista anunció inversiones por 12 mil 500 millones de pesos.
Oxxo tras mil tiendas
En el caso de FEMSA Comercio, con sus tiendas Oxxo, el objetivo de la empresa es poner en marcha mil tiendas de conveniencia cada año.
"Sin duda, esta división seguirá siendo parte crucial para el crecimiento de la compañía", dijo Ana Paula Pedroni, analista de IXE Grupo Financiero.
Al final del cuarto trimestre, los ingresos de esta división se incrementaron 15.6% en comparación con el mismo periodo de 2008, derivado de la apertura de 340 tiendas en el trimestre, sumando una apertura anual de 960 tiendas (nuevo récord de aperturas).
La compañía cuenta actualmente con 7 mil 334 Oxxos. Las ventas comparables, crecieron 3.4% luego de un crecimiento de 2.0% en el tráfico de clientes y un alza de 1.2% en ticket promedio en el periodo, dijo la analista.
En un periodo de casi 10 años, las tienditas de la esquina y estanquillos disminuyeron su participación dentro del canal formal de comercio establecido, a diferencia de lo que sucedió con los grandes autoservicios.
En 1999 el canal tradicional de comercio ocupaba 43.3% de participación dentro del segmento, pero para 2008 su participación decayó a 32.3%, de acuerdo con la agencia investigadora de mercados Nielsen.
En el mismo periodo los autoservicios, segmento donde participan Walmart de México, Tiendas Comercial Mexicana, Organización Soriana, entre otros, crecieron de 42.9% a 51.7%.
En el caso de los minisúpers y las tiendas de conveniencia, donde destacan Tiendas Oxxo, 7 Eleven, entre otras, su participación creció de 6.3% a 8.3%, de acuerdo con el documento Tendencias y Hábitos de Consumo en México, septiembre de 2009, elaborado por la empresa Nielsen.
Benjamín Otero, especialista en temas de consumo, atribuyó este fenómeno a dos factores, por un lado el crecimiento agresivo de las empresas de consumo de ventas al menudeo, y por otro, a la falta de competitividad de los pequeños negocios.
En México operan 790 mil tienditas que representan 3.2% del Producto Interno Bruto (PIB), y son el sustento financiero de más de un millón de personas en el país.
Pensar en la extinción de este sector traería graves consecuencias, dijo Otero, quien asegura que la tienda de la esquina juega un rol importante en la cultura financiera de los mexicanos.
El índice de crecimiento por canal, según el estudio de Nielsen, indica que de 1999 a 2008, las tiendas de conveniencia y minisúpers crecieron 207.7%, los autoservicios grandes 153.2%, mientras que los puntos de venta tradicionales avanzaron 124.9% en el periodo de referencia.
Ofensiva de las grandes empresas
Este año la empresa regiomontana FEMSA, con sus tiendas Oxxo y Walmart de México (WMM), con su formato Bodega Aurrerá Express, planean una ofensiva sin precedentes.
En sólo dos años, WMM pasó de operar cuatro tiendas a 243 unidades comerciales bajo el formato Express, este año la cadena minorista planea abrir 186 nuevos comercios con dicho formato de comercialización.
Las ventas de Bodega Aurrerá crecieron 92.5% en el periodo que va de 2005 a 2009 al pasar de 49 mil 898 a 96 mil 023 millones de pesos en el periodo de referencia; este año la cadena minorista anunció inversiones por 12 mil 500 millones de pesos.
Oxxo tras mil tiendas
En el caso de FEMSA Comercio, con sus tiendas Oxxo, el objetivo de la empresa es poner en marcha mil tiendas de conveniencia cada año.
"Sin duda, esta división seguirá siendo parte crucial para el crecimiento de la compañía", dijo Ana Paula Pedroni, analista de IXE Grupo Financiero.
Al final del cuarto trimestre, los ingresos de esta división se incrementaron 15.6% en comparación con el mismo periodo de 2008, derivado de la apertura de 340 tiendas en el trimestre, sumando una apertura anual de 960 tiendas (nuevo récord de aperturas).
La compañía cuenta actualmente con 7 mil 334 Oxxos. Las ventas comparables, crecieron 3.4% luego de un crecimiento de 2.0% en el tráfico de clientes y un alza de 1.2% en ticket promedio en el periodo, dijo la analista.
martes, 16 de febrero de 2010
Productos de marca libre incrementan sus ventas.
Noticia:
Marcas como Great Value de Walmart, Golden Hills de Comercial Mexicana, Valley Foods de Soriana, entre otras, crecieron de manera acelerada durante 2009, debido a que los consumidores se han vuelto más selectivos a la hora de abrir la cartera, de acuerdo con los especialistas.
Entre 2008 y 2009 el porcentaje de familias compradoras de marcas propias creció de 62.9% a 65.8%, mientras que el gasto por cada acto de compra pasó de 24.8 a 26 pesos, de acuerdo con la agencia investigadora de mercados Nielsen.
“El valor de las marcas comerciales se somete a evaluación o se sale del alcance de algunos consumidores”, asegura el documento de la consultoría. Según el documento “Tendencias y hábitos de consumo en México”, septiembre de 2009 de Nielsen, el gasto en marcas propias para los estratos medios socioeconómicos (C+, C) pasó de 41.6% a 43.1% entre 2008 y 2009.
La clase A, B, es decir, los más ricos del país, incrementaron su gasto en marcas propias de 14.9% a 15.7%.
Representan ahorros de 40%
“Nuestras marcas propias son la mejor opción en calidad, surtido y precio, representando ahorros de hasta un 40 %, respecto a la marca comercial”, dijo Walmart de México al iniciar enero.
De acuerdo con analistas de Banamex Accival, la inflación al consumidor subió 1.1% en enero con un alza de 1.6% en alimentos. En los últimos doce meses, los incrementos respectivos son 4.5% y 5.1%. En 2009, en México dominó el efecto adverso de la devaluación del peso (mientras en otros países hubo deflación en alimentos), pero en meses recientes la inflación de alimentos tiende a converger con el índice general, según datos de Banamex.
Durante el año previo, el azúcar de marcas propias creció 7.9%, el papel higiénico, se incrementó 7.6%, el aceite comestible 5.8%, y productos como el arroz y frijoles procesados 4.6%, leche blanca 3.9%, según la consultoría.
Los analistas de Banamex informaron que de un total de 26 productos que monitorean relacionados con las empresas de consumo que cubren, las mayores alzas en el mes se dieron en productos como pollo entero con un incremento de 2.6%, masa y harina de maíz con 1.7% y papas fritas con 1.7%. La única baja fue en azúcar de 1.7%.
Analizarán alzas
De acuerdo con el reporte de Accival, el alza temporal en la inflación podría incentivar que algunas empresas busquen ajustar sus precios al alza.
“Sin embargo, ante la debilidad del consumidor, la estrategia luce un tanto riesgosa. Nuestro muestreo mensual en las tres principales cadenas de autoservicio (incluidas Soriana y Comercial Mexicana) refleja que la actividad promocional sigue siendo muy intensa. Por ahora, creemos que eventuales mejoras operativas derivarán de que las emisoras generen apalancamiento operativo, más que de la aplicación de ajustes generalizados en precios”, de acuerdo con el análisis.
Walmart de México, la cadena minorista más grande del país, dijo el mes pasado que 169 tiendas de autoservicios de todo el país, ofrecerán más de mil artículos de marcas propias y marcas comerciales a precios de enero 2009 o aún menores.
La compañía, que al cierre del cuarto trimestre logró utilidades netas superiores en 17% para ubicarse en 5 mil 736 millones de pesos, dijo que sus marcas Aurrerá, Great Value y Equate, forman parte del programa.
Marcas como Great Value de Walmart, Golden Hills de Comercial Mexicana, Valley Foods de Soriana, entre otras, crecieron de manera acelerada durante 2009, debido a que los consumidores se han vuelto más selectivos a la hora de abrir la cartera, de acuerdo con los especialistas.
Entre 2008 y 2009 el porcentaje de familias compradoras de marcas propias creció de 62.9% a 65.8%, mientras que el gasto por cada acto de compra pasó de 24.8 a 26 pesos, de acuerdo con la agencia investigadora de mercados Nielsen.
“El valor de las marcas comerciales se somete a evaluación o se sale del alcance de algunos consumidores”, asegura el documento de la consultoría. Según el documento “Tendencias y hábitos de consumo en México”, septiembre de 2009 de Nielsen, el gasto en marcas propias para los estratos medios socioeconómicos (C+, C) pasó de 41.6% a 43.1% entre 2008 y 2009.
La clase A, B, es decir, los más ricos del país, incrementaron su gasto en marcas propias de 14.9% a 15.7%.
Representan ahorros de 40%
“Nuestras marcas propias son la mejor opción en calidad, surtido y precio, representando ahorros de hasta un 40 %, respecto a la marca comercial”, dijo Walmart de México al iniciar enero.
De acuerdo con analistas de Banamex Accival, la inflación al consumidor subió 1.1% en enero con un alza de 1.6% en alimentos. En los últimos doce meses, los incrementos respectivos son 4.5% y 5.1%. En 2009, en México dominó el efecto adverso de la devaluación del peso (mientras en otros países hubo deflación en alimentos), pero en meses recientes la inflación de alimentos tiende a converger con el índice general, según datos de Banamex.
Durante el año previo, el azúcar de marcas propias creció 7.9%, el papel higiénico, se incrementó 7.6%, el aceite comestible 5.8%, y productos como el arroz y frijoles procesados 4.6%, leche blanca 3.9%, según la consultoría.
Los analistas de Banamex informaron que de un total de 26 productos que monitorean relacionados con las empresas de consumo que cubren, las mayores alzas en el mes se dieron en productos como pollo entero con un incremento de 2.6%, masa y harina de maíz con 1.7% y papas fritas con 1.7%. La única baja fue en azúcar de 1.7%.
Analizarán alzas
De acuerdo con el reporte de Accival, el alza temporal en la inflación podría incentivar que algunas empresas busquen ajustar sus precios al alza.
“Sin embargo, ante la debilidad del consumidor, la estrategia luce un tanto riesgosa. Nuestro muestreo mensual en las tres principales cadenas de autoservicio (incluidas Soriana y Comercial Mexicana) refleja que la actividad promocional sigue siendo muy intensa. Por ahora, creemos que eventuales mejoras operativas derivarán de que las emisoras generen apalancamiento operativo, más que de la aplicación de ajustes generalizados en precios”, de acuerdo con el análisis.
Walmart de México, la cadena minorista más grande del país, dijo el mes pasado que 169 tiendas de autoservicios de todo el país, ofrecerán más de mil artículos de marcas propias y marcas comerciales a precios de enero 2009 o aún menores.
La compañía, que al cierre del cuarto trimestre logró utilidades netas superiores en 17% para ubicarse en 5 mil 736 millones de pesos, dijo que sus marcas Aurrerá, Great Value y Equate, forman parte del programa.
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