Noticia:
Sin duda, una de las principales problemáticas que enfrentan la mayoría de los proyectos que requieren un servicio de tipo financiero, son los largos y tediosos trámites para obtener créditos, este vía crucis puede hacer que un negocio o una buena idea se vengan a pique.
Por ello, la Secretaría de Economía a través de México Emprende cuenta con consultores financieros que son asesores capacitados y acreditados por la Secretaría de Economía que conocen la oferta disponible de productos Crédito PyME y que cuentan con capacidad de gestión ante las instituciones de crédito, ya sean bancos o Sofoles.
Estos consultores se convierten en una guía durante el proceso para obtener un crédito. Apoyan al empresario o emprendedor desde la detección de la necesidad del tipo de crédito orientando durante la búsqueda del producto financiero, hasta la preparación de la información y documentación necesaria para el crédito seleccionado, esto con el fin de ahorrar tiempo.
Con esta asesoría se busca que al final del día el empresario tenga el producto que más le convenga y se ajuste a sus necesidades.
Sin embargo, es importante aclarar que la autorización del crédito seguirá dependiendo de la institución crediticia.
Pero lo cierto es que gestionar un crédito a través de un consultor financiero es un filtro de confianza ante dichas instituciones, ya que la información enviada será previamente cotejada y confirmada (por ejemplo ante el Buró de crédito) para brindar a la institución el servicio de análisis del crédito para su autorización o rechazo inmediato.
Comentario:
Loable el apoyo que da la Secretaría de Economía.
lunes, 15 de junio de 2009
Los pequeños grandes genios de la robótica.
Noticia:
Tienen seis, ocho, nueve, once o doce años y ya son capaces de sacar las piezas de un robot que viene en una cajita, armarlo, programarlo a través de un programa de computo para darle vida y cumplir con ciertas misiones. A través de su computadora logran que sus robots caminen, carguen cajas de un lado a otro, levanten los brazos o recorran distancias dentro de las maquetas de prueba.
Las canchas de basquetbol del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México, fueron escenario para que más de 300 niños de seis a 12 años pusieran en práctica sus conocimientos en robótica. Por varias horas, clavaron los dos ojos en el monitor de sus computadoras para programar sus robots. Se acordonó la zona para dejarlos trabajar a gusto, en las maquetas de trabajo sólo estuvieron los niños, un asesor y sus robots; alrededor de ellos, sus papás les tomaban fotografías sin dar crédito, pues sus hijos juegan a crear.
Las playeras de los niños dicen una leyenda que deja claro todo: “Yo hago robots” y sí lo demuestran. Por muy pequeños que se vean, son capaces de darle forma a un montón de piezas de plástico que en un principio parecían sólo un rompecabezas, para después darles vida electrónica.
La prueba de fuego
Todos llevan por lo menos un año estudiando robótica en diferentes escuelas de la ciudad de México o en las instalaciones de Robotix Center, que organiza este concurso. La tarde del sábado fue la prueba de fuego, en unas cuantas horas, armaron y programaron por equipos de tres a cinco niños cada uno, su propio robot.
Para la mayoría significó la primera vez que demostraron, contra reloj, lo aprendido en las aulas. Hasta ahora todos eligieron estudiar robótica por cuenta propia, no es una materia obligatoria, sólo la toman quienes lo desean. Una gran parte de los niños están inscritos en escuelas privadas que ofrecen una clase opcional de robótica, otros estudian directamente en un centro de Robotix, donde en 12 niveles les enseñan cómo hacer robots. Cada módulo dura seis meses.
Hubo cuatro primeros lugares, pues a pesar de que todos los niños se sometieron a las mismas pruebas, los premios se otorgaron por categorías: nivel 1 para los más pequeños; 2 y 3 para los menores de 12 años, y 4 para los de sexto grado de primaria.
Luis Daniel Rivera es uno de los ganadores, junto con su equipo obtuvo el primer lugar en su categoría. Tiene 11 años y dice estar interesado en la robótica “desde que era chiquito”. A su mamá, María Ortiz, le consta, cuenta que Daniel a sus tres años ya desarmaba la plancha, el control y el celular.
“Siempre ha sido un niño inquieto. Me llamaba la atención que desde los tres años jugara a desarmar cosas, han pasado ocho años desde entonces y ahora, los Reyes le traen robots a Daniel para que los arme”, dice su mamá.
Daniel se la pasa programando desde su computadora nuevas funciones a su robot. Dice que le costó mucho trabajo armarlo, pero a simple vista parace que el tema le fascina. Con una seguridad inmejorable dice que estudiará mecatrónica y hasta sabe donde, lo hará en el Tecnológico de Monterrey.
Lleva dos años estudiando robótica en Robotix. Cursa el nivel 6 de un total de 12. El Robotix Challenge 2009 es uno de sus primeros retos cumplidos. Y a él le emociona, pues hasta les canta a sus compañeros: “We are the champions” (Somos los campeones).
Los seis integrantes del equipo fueron premiados con un robot que ellos mismos tienen que armar y programar si es que quieren jugar con él. Daniel ya sabe el trabajo que les costará a sus compañeros armar el juguetito, pues ese mismo robot fue el que le obsequiaron los Reyes Magos.
“Compañera de vida”
Los ganadores del segundo y tercer lugar del nivel 2, o sea de entre nueve y 10 años, son compañeros del mismo taller en el Colegio Aberdeen. Adrián, Samuel, María Esther, Mauricio, Daniela y Persival comparten clases de robótica todos los miércoles en su escuela.
Dicen estar contentos con el resultado, Daniela, quien quiere ser actriz, dice que los nervios les ganaban de repente, “pensamos que no lo lograríamos”. Sin embargo, muchos de los concursantes aseguran que no quieren estudiar mecatrónica. Adrián, de 10 años, quiere ser arquitecto; Samuel, de nueve, golfista; María Esther, de 10, dice que será jugadora de básquetbol profesional; Mauricio desea ser cantante y Persival, arqueólogo. Eso sí, todos quieren que la robótica los acompañe como hobbie toda la vida.
A Robotix están afiliadas solo 15 escuelas, más de 2 mil alumnos aprenden robótica junto a sus asesores. Cada junio organizan un concurso de robótica para niños de diversas edades.
Tienen seis, ocho, nueve, once o doce años y ya son capaces de sacar las piezas de un robot que viene en una cajita, armarlo, programarlo a través de un programa de computo para darle vida y cumplir con ciertas misiones. A través de su computadora logran que sus robots caminen, carguen cajas de un lado a otro, levanten los brazos o recorran distancias dentro de las maquetas de prueba.
Las canchas de basquetbol del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México, fueron escenario para que más de 300 niños de seis a 12 años pusieran en práctica sus conocimientos en robótica. Por varias horas, clavaron los dos ojos en el monitor de sus computadoras para programar sus robots. Se acordonó la zona para dejarlos trabajar a gusto, en las maquetas de trabajo sólo estuvieron los niños, un asesor y sus robots; alrededor de ellos, sus papás les tomaban fotografías sin dar crédito, pues sus hijos juegan a crear.
Las playeras de los niños dicen una leyenda que deja claro todo: “Yo hago robots” y sí lo demuestran. Por muy pequeños que se vean, son capaces de darle forma a un montón de piezas de plástico que en un principio parecían sólo un rompecabezas, para después darles vida electrónica.
La prueba de fuego
Todos llevan por lo menos un año estudiando robótica en diferentes escuelas de la ciudad de México o en las instalaciones de Robotix Center, que organiza este concurso. La tarde del sábado fue la prueba de fuego, en unas cuantas horas, armaron y programaron por equipos de tres a cinco niños cada uno, su propio robot.
Para la mayoría significó la primera vez que demostraron, contra reloj, lo aprendido en las aulas. Hasta ahora todos eligieron estudiar robótica por cuenta propia, no es una materia obligatoria, sólo la toman quienes lo desean. Una gran parte de los niños están inscritos en escuelas privadas que ofrecen una clase opcional de robótica, otros estudian directamente en un centro de Robotix, donde en 12 niveles les enseñan cómo hacer robots. Cada módulo dura seis meses.
Hubo cuatro primeros lugares, pues a pesar de que todos los niños se sometieron a las mismas pruebas, los premios se otorgaron por categorías: nivel 1 para los más pequeños; 2 y 3 para los menores de 12 años, y 4 para los de sexto grado de primaria.
Luis Daniel Rivera es uno de los ganadores, junto con su equipo obtuvo el primer lugar en su categoría. Tiene 11 años y dice estar interesado en la robótica “desde que era chiquito”. A su mamá, María Ortiz, le consta, cuenta que Daniel a sus tres años ya desarmaba la plancha, el control y el celular.
“Siempre ha sido un niño inquieto. Me llamaba la atención que desde los tres años jugara a desarmar cosas, han pasado ocho años desde entonces y ahora, los Reyes le traen robots a Daniel para que los arme”, dice su mamá.
Daniel se la pasa programando desde su computadora nuevas funciones a su robot. Dice que le costó mucho trabajo armarlo, pero a simple vista parace que el tema le fascina. Con una seguridad inmejorable dice que estudiará mecatrónica y hasta sabe donde, lo hará en el Tecnológico de Monterrey.
Lleva dos años estudiando robótica en Robotix. Cursa el nivel 6 de un total de 12. El Robotix Challenge 2009 es uno de sus primeros retos cumplidos. Y a él le emociona, pues hasta les canta a sus compañeros: “We are the champions” (Somos los campeones).
Los seis integrantes del equipo fueron premiados con un robot que ellos mismos tienen que armar y programar si es que quieren jugar con él. Daniel ya sabe el trabajo que les costará a sus compañeros armar el juguetito, pues ese mismo robot fue el que le obsequiaron los Reyes Magos.
“Compañera de vida”
Los ganadores del segundo y tercer lugar del nivel 2, o sea de entre nueve y 10 años, son compañeros del mismo taller en el Colegio Aberdeen. Adrián, Samuel, María Esther, Mauricio, Daniela y Persival comparten clases de robótica todos los miércoles en su escuela.
Dicen estar contentos con el resultado, Daniela, quien quiere ser actriz, dice que los nervios les ganaban de repente, “pensamos que no lo lograríamos”. Sin embargo, muchos de los concursantes aseguran que no quieren estudiar mecatrónica. Adrián, de 10 años, quiere ser arquitecto; Samuel, de nueve, golfista; María Esther, de 10, dice que será jugadora de básquetbol profesional; Mauricio desea ser cantante y Persival, arqueólogo. Eso sí, todos quieren que la robótica los acompañe como hobbie toda la vida.
A Robotix están afiliadas solo 15 escuelas, más de 2 mil alumnos aprenden robótica junto a sus asesores. Cada junio organizan un concurso de robótica para niños de diversas edades.
Desaprovecha Pemex acuerdo con Deer Park.
Noticia:
La sociedad que Pemex tiene con Shell Oil Company en la refinería de Deer Park Refining Limited Partnership, ubicada en Houston, Texas, sólo le sirve al organismo para pagar impuestos estatales y federales en Estados Unidos.
Desde hace tres años Pemex no ha recibido dividendos de ese negocio ni la refinería texana ha procesado un solo barril de crudo mexicano, principal argumento que motivó la creación de la sociedad en 1993.
Luis Garnica, director de Finanzas de PMI Comercio Internacional, filial de Pemex encargada del comercio exterior de hidrocarburos de México, reconoció que, “por su sociedad en Deer Park, Pemex no recibió dividendos del ejercicio 2008”, aunque sí se entregaron acciones preferentes a otros accionistas: 2 millones 382 mil dólares a PMI Holding y 941 mil dólares a PMI Petróleos España.
Pero la participación de Pemex en esa sociedad la obligó a pagar impuestos en Estados Unidos por casi 169 millones de dólares en 2008, más 54 millones de pesos de impuestos en México, según se desprende de la información obtenida vía Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI).
Jaime Brito, consultor de la firma PFC Energy, con sede en Washington, comentó que es inexplicable que la refinería de Deer Park no le haya dejado dividendos a Pemex el año pasado, cuando gracias a los altos precios del petróleo los márgenes que registraron los refinadores en la mayor parte del mundo llegaron a situarse en niveles históricos.
Los tres centros globales de refinación: US Gulf Coast, North West Europe y Singapur, reportaron margen de refinación de entre 10 y hasta 24 dólares por barril en ese año.
Pero el problema de la falta de dividendos para Pemex en esa sociedad no es nuevo. En marzo pasado, el auditor superior de la Federación, Arturo González de Aragón, reveló que por la inversión que Pemex hizo hace más de 16 años en la refinería y que al 31 de diciembre de 2007 estaba valuada en 654.6 millones de dólares, “no ha recibido dividendos en los últimos años, no obstante que en 2006 y 2007 la refinería pagó dividendos a sus propietarias por 9 mil 214.9 millones de pesos, equivalentes a 848 millones de dólares”.
En los resultados de la auditoría de la Cuenta Pública 2007, la ASF encontró que de las utilidades que PMI-NASA recibió de Deer Park en ese año, pagó 211.4 millones de dólares de impuestos federales y estatales en EU; 110 millones de dólares más quedaron como capital de trabajo de esa empresa; y 5.8 millones de dólares se usaron para pagar impuestos en México, aunque “no proporcionó evidencia documental al respecto”.
Por si eso fuera poco, en el Segundo Informe de Labores de la Secretaría de Energía, su titular, Georgina Kessel, informó que en marzo de 2006 se canceló el contrato temporal de maquila de crudo mexicano tipo Maya con la refinería texana, aunque el contrato original refiere una duración de 30 años.
En el prospecto de colocación que Pemex envió a la Bolsa Mexicana de Valores el pasado 19 de abril, se señala que de acuerdo con la estrategia de comercialización, al inicio de la sociedad, Shell Oil Company y PMI-NASA se comprometieron a proporcionar, cada una, 50% del petróleo crudo que entraría como insumo a la refinería, y serían dueños de 50% de la producción de la refinería.
Sin embargo, luego de tres años consecutivos (2006, 2007 y 2008) Pemex suspendió los embarques de crudo pesado tipo Maya a Deer Park, motivado más por la caída de la producción que por razones de mercado.
De hecho, los últimos tres programas operativos anuales de Pemex Refinación dan cuenta de que ni un solo barril de crudo se procesó en Deer Park.
Comentario:
Un negocio que no reditúa, ¿cuántos más parecidos tendrá Pemex?
La sociedad que Pemex tiene con Shell Oil Company en la refinería de Deer Park Refining Limited Partnership, ubicada en Houston, Texas, sólo le sirve al organismo para pagar impuestos estatales y federales en Estados Unidos.
Desde hace tres años Pemex no ha recibido dividendos de ese negocio ni la refinería texana ha procesado un solo barril de crudo mexicano, principal argumento que motivó la creación de la sociedad en 1993.
Luis Garnica, director de Finanzas de PMI Comercio Internacional, filial de Pemex encargada del comercio exterior de hidrocarburos de México, reconoció que, “por su sociedad en Deer Park, Pemex no recibió dividendos del ejercicio 2008”, aunque sí se entregaron acciones preferentes a otros accionistas: 2 millones 382 mil dólares a PMI Holding y 941 mil dólares a PMI Petróleos España.
Pero la participación de Pemex en esa sociedad la obligó a pagar impuestos en Estados Unidos por casi 169 millones de dólares en 2008, más 54 millones de pesos de impuestos en México, según se desprende de la información obtenida vía Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI).
Jaime Brito, consultor de la firma PFC Energy, con sede en Washington, comentó que es inexplicable que la refinería de Deer Park no le haya dejado dividendos a Pemex el año pasado, cuando gracias a los altos precios del petróleo los márgenes que registraron los refinadores en la mayor parte del mundo llegaron a situarse en niveles históricos.
Los tres centros globales de refinación: US Gulf Coast, North West Europe y Singapur, reportaron margen de refinación de entre 10 y hasta 24 dólares por barril en ese año.
Pero el problema de la falta de dividendos para Pemex en esa sociedad no es nuevo. En marzo pasado, el auditor superior de la Federación, Arturo González de Aragón, reveló que por la inversión que Pemex hizo hace más de 16 años en la refinería y que al 31 de diciembre de 2007 estaba valuada en 654.6 millones de dólares, “no ha recibido dividendos en los últimos años, no obstante que en 2006 y 2007 la refinería pagó dividendos a sus propietarias por 9 mil 214.9 millones de pesos, equivalentes a 848 millones de dólares”.
En los resultados de la auditoría de la Cuenta Pública 2007, la ASF encontró que de las utilidades que PMI-NASA recibió de Deer Park en ese año, pagó 211.4 millones de dólares de impuestos federales y estatales en EU; 110 millones de dólares más quedaron como capital de trabajo de esa empresa; y 5.8 millones de dólares se usaron para pagar impuestos en México, aunque “no proporcionó evidencia documental al respecto”.
Por si eso fuera poco, en el Segundo Informe de Labores de la Secretaría de Energía, su titular, Georgina Kessel, informó que en marzo de 2006 se canceló el contrato temporal de maquila de crudo mexicano tipo Maya con la refinería texana, aunque el contrato original refiere una duración de 30 años.
En el prospecto de colocación que Pemex envió a la Bolsa Mexicana de Valores el pasado 19 de abril, se señala que de acuerdo con la estrategia de comercialización, al inicio de la sociedad, Shell Oil Company y PMI-NASA se comprometieron a proporcionar, cada una, 50% del petróleo crudo que entraría como insumo a la refinería, y serían dueños de 50% de la producción de la refinería.
Sin embargo, luego de tres años consecutivos (2006, 2007 y 2008) Pemex suspendió los embarques de crudo pesado tipo Maya a Deer Park, motivado más por la caída de la producción que por razones de mercado.
De hecho, los últimos tres programas operativos anuales de Pemex Refinación dan cuenta de que ni un solo barril de crudo se procesó en Deer Park.
Comentario:
Un negocio que no reditúa, ¿cuántos más parecidos tendrá Pemex?
Jesús Ortega critica fallo del TEPJF en caso Brugada.
Noticia:
El líder nacional del Partido de la Revolución Democrática (PRD), Jesús Ortega, tronó contra el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, por anular el jueves la candidatura de la perredista Clara Brugada a la delegación Iztapalapa a menos de 20 días de la elección.
De gira por Chilpancingo, Guerrero, Ortega criticó de manera "severa" que el Tribunal electoral fallara de esa manera tan "cerca" de la elección.
Sin embargo, el líder perredista adelantó que el PRD "acatará" la resolución, porque "no nos queda otra alternativa", por eso deben ser "acatados estrictamente".
Dijo que a pesar de que le parece injusto e inconveniente porque es una "aberración" que a 20 días de la elección "el Tribunal todavía esté resolviendo quienes son candidatos del PRD, del PRI o del PAN".
Detalló que no hay forma de desacatar la resolución, por lo que llamó a los perredistas, pero sobre todo a los militantes de la delegación Iztapalapa a actuar de manera "ecuánime".
Porque sería "lamentable" que por un cargo de elección popular que por una posición en una delegación del Distrito Federal, "la unidad se echara para abajo".
Sobre todo detalló que una delegación no vale los objetivos, los principios y los propósitos del PRD.
Comentario:
¡Qué bueno que Jesús Ortega no manda al diablo a las instituciones!
El líder nacional del Partido de la Revolución Democrática (PRD), Jesús Ortega, tronó contra el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, por anular el jueves la candidatura de la perredista Clara Brugada a la delegación Iztapalapa a menos de 20 días de la elección.
De gira por Chilpancingo, Guerrero, Ortega criticó de manera "severa" que el Tribunal electoral fallara de esa manera tan "cerca" de la elección.
Sin embargo, el líder perredista adelantó que el PRD "acatará" la resolución, porque "no nos queda otra alternativa", por eso deben ser "acatados estrictamente".
Dijo que a pesar de que le parece injusto e inconveniente porque es una "aberración" que a 20 días de la elección "el Tribunal todavía esté resolviendo quienes son candidatos del PRD, del PRI o del PAN".
Detalló que no hay forma de desacatar la resolución, por lo que llamó a los perredistas, pero sobre todo a los militantes de la delegación Iztapalapa a actuar de manera "ecuánime".
Porque sería "lamentable" que por un cargo de elección popular que por una posición en una delegación del Distrito Federal, "la unidad se echara para abajo".
Sobre todo detalló que una delegación no vale los objetivos, los principios y los propósitos del PRD.
Comentario:
¡Qué bueno que Jesús Ortega no manda al diablo a las instituciones!
“Olvidan” reorganización de policías.
Noticia:
Un año ha pasado del fallido operativo policiaco en la discoteca New’s Divine, que dejó a nueve jóvenes y a tres policías muertos. Luego de la tragedia, vino la promesa de Marcelo Ebrard de impulsar una profunda reestructuración de las corporaciones de seguridad locales, para atender así una exigencia social y lograr la reivindicación ante los jóvenes capitalinos.
Sin embargo, el compromiso del jefe de Gobierno no se ha cumplido y la única renovación concreta que hubo, tanto en la Secretaría de Seguridad Pública (SSP-DF) como en la Procuraduría General de Justicia (PGJDF) fue el cambio de funcionarios al frente de esas corporaciones.
El 16 de julio de 2008, cuando tomó protesta a Miguel Ángel Mancera al frente de la Procuraduría, y a Manuel Mondragón en la SSP-DF, Ebrard dijo que ambos “tienen la trayectoria, los conocimientos y la autoridad moral para emprender las muy relevantes tareas de proteger la integridad y patrimonio de los capitalinos, y encabezar la reestructuración profunda de ambas instituciones”.
Dijo que la tarea primordial de ambos era “hacer grandes transformaciones” y “acelerar la renovación” de esas corporaciones.
Sólo cambiaron los mandos, reconocen
Pero a 11 meses de aquel compromiso, ambas dependencias aceptaron en respuestas a solicitudes de información pública presentadas por EL UNIVERSAL, que hasta la fecha no han emprendido reestructuración alguna como resultado de la tragedia que sucedió en la discoteca New’s Divine.
En su respuesta, la Procuraduría dijo que entre julio y diciembre de 2008 se realizaron 225 cambios de personal de estructura, desde directores de área hasta el procurador, “pero dichos movimientos son derivados de un cambio de administración y no necesariamente de una reestructuración”.
Luego, agregó: “En ese orden de ideas, me permito reiterar que esta Procuraduría no ha llevado ninguna reestructuración derivado del caso New’s Divine, sino únicamente realizó un cambio de administración, por lo cual no fue designado presupuesto alguno”.
Por su parte, la Secretaría de Seguridad Pública del DF aseguró que el 4 de diciembre de 2008 se cumplió la reestructuración de la dependencia, pero la misma tampoco derivó de los hechos del New’s Divine, sino que se planteó como una meta al inicio de este gobierno, “y se sustenta en dos columnas en las que basamos nuestro quehacer: la eficiencia policial y la relación estrecha con la ciudadanía, empezando por el cambio de actitud de los propios elementos”.
Así, la dependencia que encabeza Manuel Mondragón y Kalb dio a conocer que para esa reestructuración se han ejercido 18 millones de pesos, mismos que se destinaron para crear la jefatura del Estado Mayor Policial, ante la cual se tiene que proponer y justificar todo operativo policiaco que se realice en la ciudad de México. Con la existencia del Estado Mayor Policial, se lee en la respuesta, cada operativo que se ejecute en el DF “se realizará bajo criterios y procedimientos homogéneos y transparentes, sin tratos preferenciales o discriminatorios”.
Recomendación desatendida
Luego de la tragedia, la Comisión de Derechos Humanos del DF emitió una extensa recomendación que incluía la exigencia al GDF para emprender un profundo cambio de las corporaciones, sobre todo en su trato hacia los jóvenes, lo que a decir del tercer visitador, Luis González Plascencia, no ha sucedido.
“No podemos considerar que la comisión esté satisfecha por los cambios estructurales o aparentemente estructurales que se hicieron. En nuestra opinión, no se trata sólo de un cambio de personas sino de una revisión de fondo de los criterios con los que se plantea el problema de la seguridad pública, y de manera particular el tema con los jóvenes”, dijo el funcionario de la CDHDF.
Comentario:
Parece que la constante de los políticos es prometer miles de cosas, para no cumplir ni una sola.
Un año ha pasado del fallido operativo policiaco en la discoteca New’s Divine, que dejó a nueve jóvenes y a tres policías muertos. Luego de la tragedia, vino la promesa de Marcelo Ebrard de impulsar una profunda reestructuración de las corporaciones de seguridad locales, para atender así una exigencia social y lograr la reivindicación ante los jóvenes capitalinos.
Sin embargo, el compromiso del jefe de Gobierno no se ha cumplido y la única renovación concreta que hubo, tanto en la Secretaría de Seguridad Pública (SSP-DF) como en la Procuraduría General de Justicia (PGJDF) fue el cambio de funcionarios al frente de esas corporaciones.
El 16 de julio de 2008, cuando tomó protesta a Miguel Ángel Mancera al frente de la Procuraduría, y a Manuel Mondragón en la SSP-DF, Ebrard dijo que ambos “tienen la trayectoria, los conocimientos y la autoridad moral para emprender las muy relevantes tareas de proteger la integridad y patrimonio de los capitalinos, y encabezar la reestructuración profunda de ambas instituciones”.
Dijo que la tarea primordial de ambos era “hacer grandes transformaciones” y “acelerar la renovación” de esas corporaciones.
Sólo cambiaron los mandos, reconocen
Pero a 11 meses de aquel compromiso, ambas dependencias aceptaron en respuestas a solicitudes de información pública presentadas por EL UNIVERSAL, que hasta la fecha no han emprendido reestructuración alguna como resultado de la tragedia que sucedió en la discoteca New’s Divine.
En su respuesta, la Procuraduría dijo que entre julio y diciembre de 2008 se realizaron 225 cambios de personal de estructura, desde directores de área hasta el procurador, “pero dichos movimientos son derivados de un cambio de administración y no necesariamente de una reestructuración”.
Luego, agregó: “En ese orden de ideas, me permito reiterar que esta Procuraduría no ha llevado ninguna reestructuración derivado del caso New’s Divine, sino únicamente realizó un cambio de administración, por lo cual no fue designado presupuesto alguno”.
Por su parte, la Secretaría de Seguridad Pública del DF aseguró que el 4 de diciembre de 2008 se cumplió la reestructuración de la dependencia, pero la misma tampoco derivó de los hechos del New’s Divine, sino que se planteó como una meta al inicio de este gobierno, “y se sustenta en dos columnas en las que basamos nuestro quehacer: la eficiencia policial y la relación estrecha con la ciudadanía, empezando por el cambio de actitud de los propios elementos”.
Así, la dependencia que encabeza Manuel Mondragón y Kalb dio a conocer que para esa reestructuración se han ejercido 18 millones de pesos, mismos que se destinaron para crear la jefatura del Estado Mayor Policial, ante la cual se tiene que proponer y justificar todo operativo policiaco que se realice en la ciudad de México. Con la existencia del Estado Mayor Policial, se lee en la respuesta, cada operativo que se ejecute en el DF “se realizará bajo criterios y procedimientos homogéneos y transparentes, sin tratos preferenciales o discriminatorios”.
Recomendación desatendida
Luego de la tragedia, la Comisión de Derechos Humanos del DF emitió una extensa recomendación que incluía la exigencia al GDF para emprender un profundo cambio de las corporaciones, sobre todo en su trato hacia los jóvenes, lo que a decir del tercer visitador, Luis González Plascencia, no ha sucedido.
“No podemos considerar que la comisión esté satisfecha por los cambios estructurales o aparentemente estructurales que se hicieron. En nuestra opinión, no se trata sólo de un cambio de personas sino de una revisión de fondo de los criterios con los que se plantea el problema de la seguridad pública, y de manera particular el tema con los jóvenes”, dijo el funcionario de la CDHDF.
Comentario:
Parece que la constante de los políticos es prometer miles de cosas, para no cumplir ni una sola.
Israel aceptará un Estado palestino desmilitarizado.
Noticia:
El primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, se manifestó ayer, por primera vez en su vida, en favor de la creación de un Estado palestino independiente, pero acompañó su nueva postura con varias condiciones terminantes. La principal es que el Estado palestino sea desmilitarizado, sin Ejército, sin capacidad de introducir a su territorio misiles ni pactar alianzas con enemigos de Israel.
Para ello, Netanyahu exigió garantías de la comunidad internacional, ante todo de Estados Unidos. “No se puede pretender que aceptemos de antemano el principio del Estado palestino, sin garantizar que esté desmilitarizado”, recalcó, agregando explícitamente que “primero, debemos recibir respuesta a nuestras necesidades”.
El primer ministro israelí dio ayer un esperado discurso, el primero sobre el proceso de paz desde que asumió su cargo, en la Universidad de Bar Ilan, a las afueras de Tel Aviv.
“Si hay garantía de desmilitarización y arreglos de seguridad para Israel, y si los palestinos reconocen a Israel como Estado del pueblo judío, estaremos dispuestos a aceptar, en el marco de un acuerdo permanente, la solución del Estado palestino desmilitarizado, junto al Estado judío”, dijo el premier.
Aclaró que los palestinos también deben reconocer que Jerusalén no será dividida y que “permanecerá como capital de Israel”. Asimismo, rechazó el llamado del presidente de EU, Barack Obama, a congelar todo tipo de construcción en los asentamientos. Si bien se comprometió a que no habrá nuevos asentamientos ni confiscación de tierras para ampliar los existentes, dio a entender que seguirá la construcción por lo que se conoce como “crecimiento natural”, al decir que “la gente tiene que vivir con normalidad”.
El discurso del premier israelí fue una respuesta directa al que el presidente Obama pronunció recientemente en El Cairo.
Sobre el delicado tema de los refugiados palestinos, Netanyahu reiteró una antigua política al decir que no podían regresar a áreas en Israel de las que huyeron o fueron obligados a abandonar en la guerra de 1948 que llevó a la creación del Estado judío.
Torpedear la paz
De inmediato, la Autoridad Nacional Palestina (ANP) acusó a Netanyahu de “torpedear los esfuerzos para alcanzar la paz”, aunque el primer ministro exhortó a los palestinos “a volver a negociar”. “Este discurso obstruye los esfuerzos destinados a salvar el proceso de paz”, dijo Nabil Abu Rudeina, portavoz del presidente de la ANP, Mahmud Abbas.
Saeb Erekat, conocido negociador palestino, criticó duramente el discurso. “Netanyahu habló acerca de negociaciones, pero nos dejó sin nada que negociar ya que sistemáticamente sacó cada asunto de estatus final fuera de la mesa”, señaló. “No aceptó un Estado palestino. En vez de eso anunció una serie de condiciones que hacen de un Estado palestino algo imposible”.
Por su parte, el Movimiento de Resistencia Islámica (Hamas) condenó el discurso y consideró inaceptables las condiciones que puso para la creación de un Estado palestino. “En su discurso (Netanyahu) negó los derechos legítimos del pueblo palestino, como el derecho al retorno de los refugiados o el reconocimiento de Jerusalén como capital del futuro Estado palestino”, dijo Ismail Raduán, destacado líder de Hamas en Gaza. “El discurso es una bofetada en la cara de todos aquellos que apostaron por la opción de las negociaciones con Israel”, acotó Raduán.
La nueva postura de Netanyahu, fue un “sí” oficial a la hoja de ruta, el plan de paz de EU aprobado en 2003 por israelíes y palestinos, que el actual premier, en aquel entonces sin cargo oficial, no había abrazado. Este habla explícitamente de un proceso que conduzca a la creación de un Estado palestino.
El premier exhortó a los palestinos a negociar de inmediato, “sin condiciones previas”. “La paz económica no es alternativa a la paz diplomática pero es un componente importante de ella”, manifestó Netanyahu al apelar a la negociación “en cualquier lugar, en Damasco, Beirut y también en Jerusalén”.
Pocas expectativas
La derecha israelí más ideológica ya ha afirmado que el premier traicionó a sus votantes y que deberán reconsiderar su permanencia en el gabinete. El partido ultraortodoxo Shas, opuesto a concesiones, ha declarado sin embargo que no tienen problema en seguir en el gobierno, ya que de todos modos, “debido a la reacción palestina”, estiman que no habrá cambios reales. Una indicación del hecho que el primer ministro ha adoptado una postura nueva, fue la declaración de varias figuras en el partido Kadima, de oposición, opinando que “adoptó media plataforma nuestra”.
En la izquierda, también algunas reacciones que muestran sorpresa para bien y otras que sostienen que “hubo un cambio, pero insuficiente, y en la práctica nada sucederá”. (Con información de agencias)
Comentario:
¿El fondo de la reacción palestina es su oposición a desmilitarizarse?
El primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, se manifestó ayer, por primera vez en su vida, en favor de la creación de un Estado palestino independiente, pero acompañó su nueva postura con varias condiciones terminantes. La principal es que el Estado palestino sea desmilitarizado, sin Ejército, sin capacidad de introducir a su territorio misiles ni pactar alianzas con enemigos de Israel.
Para ello, Netanyahu exigió garantías de la comunidad internacional, ante todo de Estados Unidos. “No se puede pretender que aceptemos de antemano el principio del Estado palestino, sin garantizar que esté desmilitarizado”, recalcó, agregando explícitamente que “primero, debemos recibir respuesta a nuestras necesidades”.
El primer ministro israelí dio ayer un esperado discurso, el primero sobre el proceso de paz desde que asumió su cargo, en la Universidad de Bar Ilan, a las afueras de Tel Aviv.
“Si hay garantía de desmilitarización y arreglos de seguridad para Israel, y si los palestinos reconocen a Israel como Estado del pueblo judío, estaremos dispuestos a aceptar, en el marco de un acuerdo permanente, la solución del Estado palestino desmilitarizado, junto al Estado judío”, dijo el premier.
Aclaró que los palestinos también deben reconocer que Jerusalén no será dividida y que “permanecerá como capital de Israel”. Asimismo, rechazó el llamado del presidente de EU, Barack Obama, a congelar todo tipo de construcción en los asentamientos. Si bien se comprometió a que no habrá nuevos asentamientos ni confiscación de tierras para ampliar los existentes, dio a entender que seguirá la construcción por lo que se conoce como “crecimiento natural”, al decir que “la gente tiene que vivir con normalidad”.
El discurso del premier israelí fue una respuesta directa al que el presidente Obama pronunció recientemente en El Cairo.
Sobre el delicado tema de los refugiados palestinos, Netanyahu reiteró una antigua política al decir que no podían regresar a áreas en Israel de las que huyeron o fueron obligados a abandonar en la guerra de 1948 que llevó a la creación del Estado judío.
Torpedear la paz
De inmediato, la Autoridad Nacional Palestina (ANP) acusó a Netanyahu de “torpedear los esfuerzos para alcanzar la paz”, aunque el primer ministro exhortó a los palestinos “a volver a negociar”. “Este discurso obstruye los esfuerzos destinados a salvar el proceso de paz”, dijo Nabil Abu Rudeina, portavoz del presidente de la ANP, Mahmud Abbas.
Saeb Erekat, conocido negociador palestino, criticó duramente el discurso. “Netanyahu habló acerca de negociaciones, pero nos dejó sin nada que negociar ya que sistemáticamente sacó cada asunto de estatus final fuera de la mesa”, señaló. “No aceptó un Estado palestino. En vez de eso anunció una serie de condiciones que hacen de un Estado palestino algo imposible”.
Por su parte, el Movimiento de Resistencia Islámica (Hamas) condenó el discurso y consideró inaceptables las condiciones que puso para la creación de un Estado palestino. “En su discurso (Netanyahu) negó los derechos legítimos del pueblo palestino, como el derecho al retorno de los refugiados o el reconocimiento de Jerusalén como capital del futuro Estado palestino”, dijo Ismail Raduán, destacado líder de Hamas en Gaza. “El discurso es una bofetada en la cara de todos aquellos que apostaron por la opción de las negociaciones con Israel”, acotó Raduán.
La nueva postura de Netanyahu, fue un “sí” oficial a la hoja de ruta, el plan de paz de EU aprobado en 2003 por israelíes y palestinos, que el actual premier, en aquel entonces sin cargo oficial, no había abrazado. Este habla explícitamente de un proceso que conduzca a la creación de un Estado palestino.
El premier exhortó a los palestinos a negociar de inmediato, “sin condiciones previas”. “La paz económica no es alternativa a la paz diplomática pero es un componente importante de ella”, manifestó Netanyahu al apelar a la negociación “en cualquier lugar, en Damasco, Beirut y también en Jerusalén”.
Pocas expectativas
La derecha israelí más ideológica ya ha afirmado que el premier traicionó a sus votantes y que deberán reconsiderar su permanencia en el gabinete. El partido ultraortodoxo Shas, opuesto a concesiones, ha declarado sin embargo que no tienen problema en seguir en el gobierno, ya que de todos modos, “debido a la reacción palestina”, estiman que no habrá cambios reales. Una indicación del hecho que el primer ministro ha adoptado una postura nueva, fue la declaración de varias figuras en el partido Kadima, de oposición, opinando que “adoptó media plataforma nuestra”.
En la izquierda, también algunas reacciones que muestran sorpresa para bien y otras que sostienen que “hubo un cambio, pero insuficiente, y en la práctica nada sucederá”. (Con información de agencias)
Comentario:
¿El fondo de la reacción palestina es su oposición a desmilitarizarse?
El millonario negocio de los Bours.
Noticia:
En Sonora llevar los apellidos Bours, Robinson, Hoeffer, Scheleske, Velasco Ramos y Téllez Nieves, tiene dos constantes: que se es familiar del actual gobernador, Eduardo Robinson-Bours Castelo, y dueño de una guardería subrogada por el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Hermanos, primos y sobrinas de Bours reciben, en conjunto, cada mes, poco más de 4 millones de pesos, como pago por los servicios que le prestan al IMSS, al operar, al menos, 13 guarderías en todo el estado.
Los familiares del gobernador tienen guarderías a lo largo de todo el territorio sonorense. Lo mismo operan estancias en la capital, Hermosillo, que en Navojoa, Ciudad Obregón o Nogales.
Cada estancia infantil subrogada tiene una matrícula promedio de 150 niños y el gobierno federal les entrega a los dueños de estos establecimientos 2 mil 100 mensuales por cada menor que atienden.
Los dueños de la guardería ABC, que se incendió el pasado viernes 5 de junio en la capital sonorense provocando la muerte de 46 niños, y que mantiene a otros 26 hospitalizados, tienen a su cargo otras instancias infantiles en Sonora, todas ellas relacionadas con familiares y amigos del gobernador Eduardo Bours Castelo.
El ABC de las relaciones
El pasado miércoles 10 de junio, el Instituto Mexicano del Seguro Social removió a su delegado regional, Arturo Leyva Lizárraga. En las mismas horas presentaron su renuncia Antonio Salido Suárez y Alberto Escalante Hoffer, director administrativo de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano y subsecretario de Ganadería del gobierno del estado, respectivamente. Ambos aparecen como copropietarios de la guardería ABC. Desde esas fechas, el mismo gobernador Eduardo Bours confirmó que entre los propietarios había un familiar de Margarita Zavala, esposa del presidente de la República Felipe Calderón Hinojosa. Se trata de Marcia Matilde Altagracia Gómez del Campo Tonella, casada con Antonio Salido Suárez, uno de los funcionarios que renunciaron casi una semana después del incendio en Hermosillo.
Sobre la relación del propio Eduardo Bours Castelo con propietarios de esa o de otras guarderías poco se había dicho; algunos datos aislados se habían publicado en la prensa nacional y regional.
Los primeros peritajes a la guardería ABC arrojaron innumerables deficiencias en la habilitación del edificio. Se detectó una puerta falsa de emergencias, instalaciones eléctricas deficientes e incluso detectores de incendios instalados de manera negligente, por ejemplo. Esto hizo casi imposible salvar la vida de los niños el día del incendio.
También se dio a conocer que los dictámenes anuales que debe emitir la Unidad de Protección Civil Municipal de Hermosillo, fueron firmados por su director, Roberto Copado Gutiérrez. EL UNIVERSAL informó que Copado Gutiérrez certificó la guardería como “segura” en oficios que beneficiaron a los copropietarios, entre ellos los funcionarios públicos Salido Suárez y Escalante Hoeffer.
Ayer, El Gran Diario de México informó que Alberto Barreda Robinson, quien se dijo representante de la clínica Shriners en Sonora, acusó a Instituto Mexicano del Seguro Social de obstaculizar la salida de víctimas de la estancia infantil a los hospitales de esa institución en Estados Unidos.
Esto fue desmentido por el mismo IMSS, e incluso David Greenhald, jefe del área de quemaduras del hospital Shriners, dijo que el gobierno de México ha colaborado y que no tenía reporte de problema alguno.
Investigaciones posteriores revelaron que un hijo de Barreda Robinson, Alberto Barreda Astiazarán, ocupa actualmente el cargo de director general de Administración de la Secretaría de Salud Pública del gobierno del estado, con oficinas en el Edificio Sonora del Centro de Gobierno, en boulevard Paseo Río Sonora y calle Comonfort, en la ciudad capital Hermosillo.
Según datos hemerográficos, el 18 de diciembre de 2002 Barreda Astiazarán fue involucrado en irregularidades en la legalización de más de 10 mil vehículos de procedencia extranjera e instancia ilegal en el país. En esas fechas fueron señalados también otros ex funcionarios, entre ellos Enrique Francisco Ruibal Astiazarán, entonces director general de Recaudación de la Secretaría de Finanzas del gobierno del estado, y hermano de Roberto Ruibal Astiazarán, ex secretario de Gobierno del estado y actualmente presidente del CDE del PRI.
Un hermano de Alberto Barreda Astiazarán, Gustavo Alejandro, fue nombrado director de Administración y Presupuesto de Radio Sonora dos años después de aquel incidente, el 2 de julio de 2004. Los reportes de prensa señalan que el mismo gobernador, Eduardo Bours Castelo, le tomó protesta.
La radiodifusora es propiedad del gobierno del estado. Gustavo Alejandro es ahora director general de la delegación de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) en Hermosillo.
Comentario:
El gobernador sonorense, Eduardo Bours Castelo, debe de responder a esta información de El Universal, quien por cierto, hace unos días se candidateo para la presidencia.
En Sonora llevar los apellidos Bours, Robinson, Hoeffer, Scheleske, Velasco Ramos y Téllez Nieves, tiene dos constantes: que se es familiar del actual gobernador, Eduardo Robinson-Bours Castelo, y dueño de una guardería subrogada por el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Hermanos, primos y sobrinas de Bours reciben, en conjunto, cada mes, poco más de 4 millones de pesos, como pago por los servicios que le prestan al IMSS, al operar, al menos, 13 guarderías en todo el estado.
Los familiares del gobernador tienen guarderías a lo largo de todo el territorio sonorense. Lo mismo operan estancias en la capital, Hermosillo, que en Navojoa, Ciudad Obregón o Nogales.
Cada estancia infantil subrogada tiene una matrícula promedio de 150 niños y el gobierno federal les entrega a los dueños de estos establecimientos 2 mil 100 mensuales por cada menor que atienden.
Los dueños de la guardería ABC, que se incendió el pasado viernes 5 de junio en la capital sonorense provocando la muerte de 46 niños, y que mantiene a otros 26 hospitalizados, tienen a su cargo otras instancias infantiles en Sonora, todas ellas relacionadas con familiares y amigos del gobernador Eduardo Bours Castelo.
El ABC de las relaciones
El pasado miércoles 10 de junio, el Instituto Mexicano del Seguro Social removió a su delegado regional, Arturo Leyva Lizárraga. En las mismas horas presentaron su renuncia Antonio Salido Suárez y Alberto Escalante Hoffer, director administrativo de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano y subsecretario de Ganadería del gobierno del estado, respectivamente. Ambos aparecen como copropietarios de la guardería ABC. Desde esas fechas, el mismo gobernador Eduardo Bours confirmó que entre los propietarios había un familiar de Margarita Zavala, esposa del presidente de la República Felipe Calderón Hinojosa. Se trata de Marcia Matilde Altagracia Gómez del Campo Tonella, casada con Antonio Salido Suárez, uno de los funcionarios que renunciaron casi una semana después del incendio en Hermosillo.
Sobre la relación del propio Eduardo Bours Castelo con propietarios de esa o de otras guarderías poco se había dicho; algunos datos aislados se habían publicado en la prensa nacional y regional.
Los primeros peritajes a la guardería ABC arrojaron innumerables deficiencias en la habilitación del edificio. Se detectó una puerta falsa de emergencias, instalaciones eléctricas deficientes e incluso detectores de incendios instalados de manera negligente, por ejemplo. Esto hizo casi imposible salvar la vida de los niños el día del incendio.
También se dio a conocer que los dictámenes anuales que debe emitir la Unidad de Protección Civil Municipal de Hermosillo, fueron firmados por su director, Roberto Copado Gutiérrez. EL UNIVERSAL informó que Copado Gutiérrez certificó la guardería como “segura” en oficios que beneficiaron a los copropietarios, entre ellos los funcionarios públicos Salido Suárez y Escalante Hoeffer.
Ayer, El Gran Diario de México informó que Alberto Barreda Robinson, quien se dijo representante de la clínica Shriners en Sonora, acusó a Instituto Mexicano del Seguro Social de obstaculizar la salida de víctimas de la estancia infantil a los hospitales de esa institución en Estados Unidos.
Esto fue desmentido por el mismo IMSS, e incluso David Greenhald, jefe del área de quemaduras del hospital Shriners, dijo que el gobierno de México ha colaborado y que no tenía reporte de problema alguno.
Investigaciones posteriores revelaron que un hijo de Barreda Robinson, Alberto Barreda Astiazarán, ocupa actualmente el cargo de director general de Administración de la Secretaría de Salud Pública del gobierno del estado, con oficinas en el Edificio Sonora del Centro de Gobierno, en boulevard Paseo Río Sonora y calle Comonfort, en la ciudad capital Hermosillo.
Según datos hemerográficos, el 18 de diciembre de 2002 Barreda Astiazarán fue involucrado en irregularidades en la legalización de más de 10 mil vehículos de procedencia extranjera e instancia ilegal en el país. En esas fechas fueron señalados también otros ex funcionarios, entre ellos Enrique Francisco Ruibal Astiazarán, entonces director general de Recaudación de la Secretaría de Finanzas del gobierno del estado, y hermano de Roberto Ruibal Astiazarán, ex secretario de Gobierno del estado y actualmente presidente del CDE del PRI.
Un hermano de Alberto Barreda Astiazarán, Gustavo Alejandro, fue nombrado director de Administración y Presupuesto de Radio Sonora dos años después de aquel incidente, el 2 de julio de 2004. Los reportes de prensa señalan que el mismo gobernador, Eduardo Bours Castelo, le tomó protesta.
La radiodifusora es propiedad del gobierno del estado. Gustavo Alejandro es ahora director general de la delegación de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) en Hermosillo.
Comentario:
El gobernador sonorense, Eduardo Bours Castelo, debe de responder a esta información de El Universal, quien por cierto, hace unos días se candidateo para la presidencia.
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